|
Взаимодействия руководителя
1. Правила, регулирующие порядок какой-либо деятельности, например, регламент взаимодействия различных отделов акционерных объединений (предприятий) нефтепродуктопроводного транспорта по исполнению договоров на транспортирование (доставку) нефтепродуктов.
В предшествующей главе мы видели, как в процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ — это функция, которую должны осуществлять все руководители — независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
обобщили и сгруппировали все ранее выявленные лидерские качества и выделили пять качеств, характеризующих лидера: ум, или интеллектуальные способности; господство, или преобладание над др.; уверенность в себе; активность, или энергичность; знание дела. Однако наличие этих качеств не объясняло поведение и даже наличие лидера. Изучение образцов поведения, присущего лидерам, началось накануне второй мировой войны и активно продолжалось вплоть до середины 1960-х гг. Общим с рассмотренной концепцией лидерских качеств было изучение лидерского поведения. Наиболее известны следующие исследования — три стиля руководства (Курта Левина); работы университета штата Огайо, Мичиганского университета, исследования Ликер-та, Блейка и Моутона (управленческая сетка). Новые концепции обосновали возможность подготовки лидеров по специально разработанным программам, но они "утонули" в бесконечном множестве выявленных качеств и образцов поведения, так и не создав завершенной теории. Подходы, основанные на ситуационности лидерства, предлагали объяснять эффективность лидерства через различные ситуационные переменные, т.е. через влияние внешних факторов. Идея такого подхода состояла в предположении, что лидерское поведение зависит от ситуации. Исследовались взаимодействия различных ситуационных переменных, чтобы обнаружить причинно-следственную связь в отношениях лидерства и предсказать возможное поведение лидера. Наиболее известные теории данного подхода: континуум лидерского поведения Шидта, модели ситуацибнного лидерства Фидлера,
1. Определение видов информации, необходимых бурильщику для принятия решений о подаче управляющих воздействий. Решение этой задачи осуществлялось на основе анализа: операторных схем процесса СПО, отражающих логику взаимодействия различных групп механизмов; аналитических выражений, отражающих закономерность движения системы на различных этапах процесса.
муниципальными предприятиями города Уфы, порядок взаимодействия различных государственных и муниципальных органов между собой при осуществлении управления муниципальными унитарными предприятиями и устанавливающий их меру ответственности за эффективность управления. Это приводит к несогласованным действиям различных органов власти, дублированию различных функций управления.
Если исследователь хорошо понимает объект, который ему необходимо исследовать, т. е. понимает закономерности, лежащие в основе функционирования объектов такого рода, структуру взаимодействия различных законов в интересующем его конкретном объекте, если в «здании моделей» объектов такого типа есть соответствующие заготовки, то он может сформулировать математическую модель объекта и
Анализ финансового рынка, иначе называемый техническим анализом2, — это изучение взаимодействия различных сил на рынке ценных бумаг, их влияния на курс ценных бумаг, эмитируемых предприятиями.
Анализ финансового рынка, иначе называемый техническим анализом, — это изучение взаимодействия различных сил на рынке ценных бумаг и их влияния на курсы ценных бумаг.
Технический анализ — это изучение "взаимодействия различных сил на рынке ценных бумаг, на валютном рынке и изучение их влияния на курсы акций и курсы валют. От 20 до 50% изменений курсов акций и уровня капитализации предприятий объясняются общими рыночными тенденциями*.
Предлагаемый механизм взаимодействия различных нормативных документов в системе нормативного регулирования бухгалтерского учета в России должен обеспечить сосуществование в режиме реального времени — в переходной экономике, в рамках одного и того же законодательства двух групп представителей профессии — профессионального бухгалтера, специалиста, которому иногда бывает тесно в рамках быстро устаревающих инструкций (которые к тому же, как мы уже видели и противоречат документам более высокого уровня и друг другу) и который может обоснованно и аргументированно, исходя из положений и принципов законодательства верхнего уровня предложить свой вариант способа бухгалтерского учета, обеспечивающий более достоверную картину финансов организации и бухгалтера-счетовода, который не представляет иной организации своего труда (да и не должен представлять на данный момент развития своего предприятия) как не по инструкции и оформляет запросы в вышестоящие органы по неясным ситуациям.
2. При создании нормативных актов, включая нормативные акты по бухгалтерскому учету, должны учитываться принципы взаимодействия различных видов законодательства между собой. Общеизвестно, что новое законодательство должно применять уже известную терминологию и понятия других видов законодательства, если оно вкладывает в это аналогичный смысл, и должно давать новые определения и новые понятия, применяемые в рамках данного, конкретного законодательства. Так, например, законодателю необходимо определиться с тем, давать ли определение активов через более общее понятие «ресурс», что вытекает из содержания МСФО, либо через более общее понятие «имущество», «имущественные права» и т.п., применяемое в гражданском законодательстве Российской Федерации.
Как и все другие модели, модель Фидлера не лишена недостатков и не получила полной поддержки со стороны других теоретиков. Она также имеет ограничения , но это не значит, что она бесполезна для практики управления. Определив, что ориентированный на задачу сталь руководства будет больше всего соответствовать в наиболее или наименее благоприятных ситуациях и что ориентированный на человека стиль лучше всего проявит себя в умерсшиз благоприятных ситуациях, Фидлер заложил основу для будущего ситуационного подхода к управлению. По мнению одного из авторов, «ситуационный подход Фидлерз — прекрасное средство подчеркнуть важность взаимодействия руководителя, исполнителей и ситуации. Его подход предостерегает против упрощенного мнепкл, что существует какой-то один, оптимальный стиль руководства — независящий от обстоятельств. Более того, данные, полученные благодаря многочисленным исследованиям, говорят о том, что ситуационный подход может иметь практическое значение для подбора, найма и расстановки руководителей. Совершенно очевидно, что ситуационный подход уже внес и продолжает вносить существенный ВКЛЕЙ в понимание концепции лидерства» .
9- Каковы варианты взаимодействия руководителя и коллектива при разработке решений и их последе
Д,Е,Ё Принципы поиска резервов в управлении Проведите анализ взаимодействия руководителя с секретарем на примере фирмы, в которой работаете
На основе Положения о подразделении разрабатываются должностные инструкции сотрудников. Обязанность руководителя рационально распределить объем работ между сотрудниками, четко прописать конкретные задачи для каждого работника, его полномочия и ответственность. Крайне важно правильно определить порядок взаимодействия руководителя и сотрудника, определив круг задач, которые работник вправе решать самостоятельно.
На основе Положения о подразделении разрабатываются должностные инструкции сотрудников. Обязанность руководителя рационально распределить объем работ между сотрудниками, четко прописать конкретные задачи для каждого работника, его полномочия и ответственность. Крайне важно правильно определить порядок взаимодействия руководителя и сотрудника, определив круг задач, которые работник вправе решать самостоятельно.
Проведите анализ взаимодействия руководителя с секретарем на примере фирмы, в которой работаете
На основе Положения о подразделении разрабатываются должностные инструкции сотрудников. Обязанность руководителя рационально распределить объем работ между сотрудниками, четко прописать конкретные задачи для каждого работника, его полномочия и ответственность. Крайне важно правильно определить порядок взаимодействия руководителя и сотрудника, определив круг задач, которые работник вправе решать самостоятельно.
Фидлер в своей модели заложил основу для будущего признания и развития ситуационного подхода. Ситуационный подход по Филлеру является прекрасным средством подчеркнуть важность взаимодействия руководителя, исполнителей и ситуации. Стили руководства, ориентированные на человеческие отношения, наиболее эффективны в умеренно благоприятных для руководителя ситуациях.
Анализ отношений в коллективе и изучение процессов взаимодействия руководителя с подчиненными могут осуществляться на основе социометрических измерений, которые позволяют дать количественные и качественные оценки человеческих отношений, имеющих место в группе на основе взаимных симпатий и антипатий. Полученные результаты руководитель может использовать для анализа социально-психологического климата в группе, проведения деловой оценки кадров управления и разрешения социально-психологических конфликтов в группе.
ет зависеть от профессионализма подчиненных. На первый план выходит умение работать с людьми — это навыки эффективного взаимодействия руководителя с сотрудниками организации и другими людьми, умение создать команду. Руководителям высшего и старшего состава более всего требуются концептуальные способности. Суть деятельности руководителя современного производства — быть лидером. Алгоритм его поведения представлен на рис. 1.1. "
подчиненных. На первый план выходит умение работать с людьми — навыки эффективного взаимодействия руководителя с сотрудниками организации и другими людьми, умение создать команду. Руководителям высшего звена более всего требуются концептуальные способности.
Заслуживает внимание подход Врума и Йеттона, которые выделили два подвида автократического стиля управления, два подвида консультативного стиля и групповой стиль, поставив их в зависимость от характера взаимодействия руководителя с подчиненными в процессе принятия решения:
Возможного повышения Возможного сокращения Возможностью использования Возможностью применения Возможность экономить Возможность арбитража Возможность дополнительного Возможность фиксировать Возможность интеграции Возможность исполнения Выделенного фрагмента Возможность компенсировать Возможность максимально вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
