|
Взаимодействие подразделений
Процесс производства на предприятии осуществляется производственным коллективом. Отдельные члены и группы этого коллектива на основе разделения труда решают различные задачи, обусловленные целями общества и данного коллектива. Для достижения поставленной цели необходимо организовать четкое взаимодействие отдельных групп и коллективов подразделений предприятия, координировать их действия.
На период применения ЭВМ разных типов взаимодействие отдельных машин реализуется дополнительными устройствами информационного обмена, обеспечивающими совместимость по магнитным лентам.
Взаимодействие отдельных технических средств в рамках технологического процесса обработки данных в целом обеспечивается также едиными стандартами на все сопрягаемые технические средства.
ских и текущих планов, эффективности привлечения и использования денежных ресурсов; по обеспечению проведения стандартизации внутрибанковских процессов, координации действий подразделений; совершенствование организационной структуры управления банком; взаимодействие отдельных подсистем внутрибанковского контроля, проведение комплексного анализа.
Планирование — процесс, обеспечивающий сбалансированное взаимодействие отдельных видов ресурсов в рамках выбранного объекта управления, устанавливающий пропорции и темпы роста.
При проверке отдельных компонентов финансовой отчетности (например, дебиторской задолженности, материально-производственных запасов, выплаченных налогов) аудитору необходимо помнить о взаимосвязи отдельных показателей отчетности и оценивать материальное взаимодействие отдельных статей финансовой отчетности. Кроме того, необходимо оценить материальность проверяемых статей.
Венцом всех усилий по организации внутрифирменного бюджетирования является разработка графика документооборота. В сущности без этого документа реальная постановка внутрифирменного бюджетирования и превращение бюджетирования в элемент управленческого контроля невозможны. Назначение графика документооборота состоит во взаимоувязке всех процедур и регламентов бюджетирования, усилий отдельных структурных подразделений компании на различных уровнях управления по составлению бюджетов в единую систему или, как модно сейчас говорить, — в единый управленческий контур, а также по их согласованию и исполнению. Именно с помощью такого графика можно оптимизировать графики составления отдельных (основных и операционных) бюджетов, последовательность, сроки их представления и консолидации, отлаживать взаимодействие отдельных ЦФО, ЦФУ и МВЗ в бюджетном процессе как между собой, так и с различными подразделениями высшего уровня управления (ПЭО, финансовый отдел, отдел маркетинга, бухгалтерия и т. д.).
Международная экономическая интеграция — это процесс хозяйственного и политического объединения стран на основе развития глубоких устойчивых взаимосвязей и разделения труда между национальными хозяйствами, взаимодействия их экономик на различных уровнях и в различных формах. На микроуровне этот процесс идет через взаимодействие отдельных фирм близлежащих стран на основе формирования разнообразных экономических отношений между ними, в том числе создания филиалов за границей. На межгосударственном уровне интеграция происходит на основе формирования экономических объединений государств и согласования национальных политик.
Международная экономическая интеграция — это процесс хозяйственного и политического объединения стран на основе развития глубоких устойчивых взаимосвязей и разделения труда между национальными хозяйствами, взаимодействия их экономик на различных уровнях и в различных формах. На микроуровне этот процесс идет через взаимодействие отдельных фирм близлежащих стран на основе формирования разнообразных экономических отношений между ними, в том числе создания филиалов за границей. На межгосударственном уровне интеграция происходит на основе формирования экономических объединений государств и согласования национальных политик.
На микроуровне этот процесс идет через взаимодействие отдельных фирм близлежащих стран на основе формирования разнообразных экономических отношений между ними, в том числе создания филиалов за границей. На межгосударственном уровне интеграция происходит на основе формирования экономических объединений государств и согласования национальных политик. Бурное развитие межфирменных связей порождает необходимость межгосударственного (а в ряде случаев надгосу-дарственного) регулирования, направленного на обеспечение свободного движения товаров, услуг, капитала и рабочей силы
Разработка проекта, его реализация и достижение цели достигается через систему управления проектом. Соединение и взаимодействие отдельных элементов системы управления инновационным проектом, обеспечения ее нормального функционирования представляет собой процесс организации управления проектом, принципиальная блок-схема которого представлена на рис. 7.2.
Цель в интеллектуальных системах выступает и как цель, и как системообразующий фактор, обеспечивающий взаимодействие отдельных элементов системы таким образом, чтобы достигалась цель. При этом результаты действия сравниваются с прогнозируемыми, т.е. имеет место обратная связь. В традиционном смысле здесь мы соприкасаемся с проблемами структурного синтеза систем, обеспечения устойчивого функционирования за счет выбора рационального управления. В значительной мере для построения моделей интеллектуальных систем могут быть использованы элементы теории управления, теории информационных процессов. При наличии трех составляющих: цели, окружающей среды и внутреннего состояния — для построения моделей интеллектуальных систем может быть развита теория интеллектуального управления.
выполняемыми функциями. Организационная структура должна -быть экономичной, гибкой, удовлетворять назначению НТО и •обеспечивать оперативное взаимодействие подразделений. Она «определяет формы планирования и распределения работ, спосо-•бы их координации, влияет на методы оценки вклада каждого подразделения и работника в достижение конечных результатов НТО.
Взаимодействие подразделений администрации (вертикальные и горизонтальные)
зации деятельности администрации в целом и взаимодействие подразделений
ности администрации в целом и взаимодействие подразделений по
В настоящее время большие трудности в работе руководителей и работников системы управления персоналом промышленных предприятий вызывает отсутствие четкой системы движения кадровой информации. Несвоевременное получение необходимых данных о состоянии персонала затрудняет оперативное взаимодействие подразделений предприятия. Поэтому в рамках основных целей системы регламентации управленческого труда необходимо обозначить его рационализацию и интенсификацию использования современных средств обработки информации, а также улучшение условий работы и психологического климата.
Методологические и рабочие инструкции описывают процессы, рабочие процедуры и организационно-техническое взаимодействие подразделений и персонала. Они устанавливают, как следует выполнять различные виды работ, использовать документацию и осуществлять контроль.
Маркетинговая служба обеспечивает разработку и реализацию рыночной стратегии, взаимодействие подразделений предприятия в целях ориентации производства и сбыта на требования рынка. В связи с тем, что освоение и развитие рынка — дело для наших хозяйственников новое, а также с тем, что этот процесс происходит в сложных специфических условиях переходного этапа, страна объективно нуждается в углублении и расширении маркетинговых исследований на разных уровнях — предприятия, региона, государства в целом, с учетом локальных и отраслевых особенностей, специфики внешнеэкономического маркетинга, комплексного изучения рынка, 4 Зак. 670
План взаимодействия подразделений организации — пятый способ выявления потерь, угрожающих бизнесу, — это постоянный и систематический анализ взаимодействия подразделений организации друг с другом. Взаимодействие подразделений внутри организации может проверяться в виде:
Чем глубже разделение труда в НИИ и КБ, тем выше уровень специализации каждого работника и эффективность его труда, но и в то же время тем большую роль играет кооперация труда, поскольку усложняется взаимодействие подразделений (отделов, лабораторий, секторов) и отдельных исполнителей.
В условиях работы современной производственно-хозяйственной организации взаимодействие подразделений службы
Возможного сокращения Возможностью использования Возможностью применения Возможность экономить Возможность арбитража Возможность дополнительного Возможность фиксировать Возможность интеграции Возможность исполнения Выделенного фрагмента Возможность компенсировать Возможность максимально Возможность наблюдать вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
