|
Взаимосвязи отдельных
эту систему можно заимствовать, но могут встретиться трудности, если ее использовать лишь частично. Этим хотелось привлечь внимание читателя к тесной взаимосвязи элементов рассматриваемой системы.
Производственный несчастный случай возникает в процессе функционирования ЧМС, вследствие разрыва или деформации связей между компонентами (человек—машина, человек — человек, человек — машина — среда и т. д.), так как только человек и машина могут реализовать целенаправленную деятельность, сложную функцию. Природа, структура и способы связи и взаимосвязи элементов, агрегатов, оператора и среды в едином процессе оптимизируют систему по опеределенным критериям, ибо целое вообще есть тесно связанные друг с другом функции. Диалектическое отношение причины и следствия возникает в процессе взаимодействия компонентов разной природы и составляет одну из сторон функционирования целого.
Графическое представление состава и взаимосвязей материальных составляющих изделий (деталей, сборочных единиц и т. д.) в виде иерархической структуры получило в ФСА название структурной модели. Условное изображение объекта, отражающее взаимосвязи элементов структурной и функциональной моделей, дает функционально-структурную модель (ФСМ) изделия, помо-
Последовательность действий по созданию числового ряда определенного типа тренда — внутренней взаимосвязи элементов ряда.
• установление характера взаимосвязи элементов системы (подсистем) и каналов, по которым осуществляются связи в пределах системы;
Формирование нормативной базы планирования нефтеснабжения на уровне территориального управления должно рассматриваться как постоянно развивающаяся и совершенствующаяся человеко-машинная система. Никакие вычислительные машины, никакие математические методы не избавляют человека от необходимости творчески подходить к совершенствованию управления, принятию решений, выработке экономической основы взаимосвязи элементов производства.
Переходя от категории "структура" к понятию организационная структура управления, следует иметь в виду, что объектом структуризации может выступать само предприятие (структура предприятия); производство (структура производства) и т.д., а также каждый элемент системы управления и систем производства. Структура предприятия представляет собой прежде всего синтез структуры производства и структуры управления. Рассматривая конкретный объект структуризации, выделяют различные по составу и содержанию взаимосвязи элементов линейную, функциональную, информационную структуры управления, структуру аппарата управления. Задачей организации управления является построение системы. Система, между элементами которой установлены связи, обеспечивающие взаимодействие ее элементов, направленное на достижение определенных целей, называется организационной.
Информационная модель отражает информационные взаимосвязи элементов ТПП, возникающие в процессе выполнения ее функций. Информационные модели представляют с помощью языков спецификаций информационных моделей.
Взаимосвязи элементов мотивационных процессов пред-* ставлены на рис. 5.3.2.
Рис. 5.3.2. Взаимосвязи элементов мотивационных процессов
~ Система заработной платы характеризует взаимосвязи элементов заработной платы: тарифной части, доплат, надба-
Экономика нефтяной промышленности изучает особенности взаимосвязи отдельных звеньев нефтяной промышленности, связи отрасли в целом с другими отраслями промышленности, строительством и сельским хозяйством, проблемы и закономерности размещения предприятий нефтяной промышленности, закономерности развития техники и технологии производства, использования основных и оборотных фондов и трудовых ресурсов и т. д. Важная задача этой науки состоит в обобщении опыта развития отрасли и ее звеньев и использовании этого опыта в плановом руководстве нефтяной промышленностью.
значительные контакты данной должности с др. как внутри организации, так и вне ее; показатели ответственности (за подчиненных, результаты работы и т.д.). Описание должности осуществляет работник службы управления персоналом — специалист-аналитик работы. Описание необходимо разрабатывать для должностей всех уровней управления, т.к. они являются основой составления Д.и. Приведенная ниже типовая структура Д.и. позволяет сбалансировать основные функции, права и ответственность по каждой дйлжности, обеспечить повышение эффективности управленческих работ за счет более совершенной технологии процесса управления путем рационализации порядка выполнения и взаимосвязи отдельных процедур и операций, устранить дублирование по отдельным функциям, упорядочить информационные потоки в организации. Типовая структура Д.и.: I. Общие положения. Указывается отдел (подразделение) и полное наименование должности, порядок назначения и освобождения работника от занимаемой должности, подчиненность должности и должностные лица, которыми руководит работник, замещение по должности во время отсутствия, определяются квалификационные требования к работнику по образованию, специальности, стажу работы по специальности. Перечисляются правовые акты и нормативные документы, которыми должен руководствоваться работник в своей деятельности. II. Цели. Формулируются цели, которые руководство организации ставит перед работником по данной должности. III. Функции. Определяются конкретные действия работника, периодичность и сроки их выполнения; указывается форма участия работника в управленческой деятельности: руководит, утверждает, исполняет, согласовывает и т.д. IV. Информационные взаимоотношения. Связи по должности. Перечисляются содержание информации, форма ее представления, сроки и периодичность поступления или передачи, от каких должностных лиц или подразделений она поступает и кому передается. V. Права. Определяются права, предоставляемые работнику для самостоятельного выполнения возложенных на него функций, по отношению к его подчиненным, внешним организациям. VI. Ответственность. Устанавливаются виды ответственности за несвоевременное и некачественное выполнение работником должностных обя-
Системный подход отличается своей активной целеустремленностью: взаимосвязи отдельных объектов исследуют в целях активного управления их развитием. Особое значение в рамках нашего курса будет уделяться именно динамике развития системы. Роль экономической науки состоит не в том, чтобы объяснять уже происшедшие события и результаты, а в том, чтобы помочь лучше организовать будущее развитие системы.
Детализация решений по подготовке строительного производства непосредственно при сооружении объектов предполагает необходимость использования так называемых операционных, или организационно-технологических моделей (ОТМ) . Одно из основных требований к ОТМ — формализация технологической взаимосвязи отдельных производственных процессов. Большинство видов ОТМ содержит необходимую информацию об объемах и сроках выполнения отдельных работ и строительства в целом. ОТМ
Линейные, графики позволяют в наглядной форме представить порядок, продолжительность и последовательность выполнения производственных процессов. В указанных графиках производственный процесс показывается сплошной линией, т. е. не расчленяется на работы и операции. Следовательно по линейным графикам процессы не моделируются. Недостатком линейных календарных графиков является тог что спи не отражают в полной мере взаимосвязи отдельных операций, число которых в современных условиях неизмеримо возросло. На этих графиках не указывается потребность в людских, технических и материальных ресурсах, оперативное использование транспорта, механизмов, рациональная расстановк? людей, т. е. линейные графики мало детализированы.
На сетевом графике изображаются не только взаимосвязи отдельных производственных операций, включая технологические перерывы, но и всевозможные поставки материально-технических средств.
невозможно показать взаимосвязи отдельных работ, поэтому трудно оценить значимость каждой отдельной работы для выполнения конечной цели;
4) сложные взаимосвязи отдельных рабочих мест, обусловленные технологическими, пространственными и организационными связями технологических установок.
1) показать взаимосвязи отдельных работ, из-за чего трудно оценить значимость каждой отдельной работы для выполнения промежуточных и конечной целей, основная же сложность на современном уровне развития техники заключается не только в отражении большого количества работ, но и в выявлении наличия взаимосвязей между ними;
Одновременно нужно учитывать, что все отрасли общественного производства тесно связаны между собой. Им присуще много общего. Взаимосвязи отдельных отраслей, наличие внутренней связи между ними вызывают необходимость разработки межотраслевого анализа (теории АХД). Теория АХД раскрывает наиболее общие методологические черты и особенности этой науки, обобщает передовой опыт АХД в разных отраслях экономики, обогащает содержание экономического анализа в целом и отраслевого в частности. Владение общими теоретическими знаниями по экономическому анализу является необходимым условием грамотной, квалифицированной разработки и практического использования индивидуальных методик отрас-, левого анализа.
• по взаимосвязи отдельных групп в соответствии с технологическим процессом;
Возможность использовать Возможность изменения Возможность количественного Возможность корректировки Возможность многократного Выдержать конкуренцию Возможность объединения Возможность обратиться Возможность оказывать вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
