Выполняет определенную

яти я является цех. В процессе производства продукции каждый цех выполняет определенные функции: технологические, обслуживающие или оказания услуг. В соответствии с функциональной ролью цех относится к основному или вспомогательному производству.

КОЛЛЕКТИВ (от лат. collectivus — сборный) — соц. организация, для которой характерно совместная социально значимая деятельность. Вместе с тем К. — это группа совместно работающих лиц, в которой люди взаимодействуют друг с другом таким образом, что каждый оказывает влияние на др. и одновременно находится под его влиянием. К. выполняет определенные функции по отношению к отдельной < личности. Быть членом какого-то К. позволяет человеку реализовать одну из своих объективных соц. потребностей — сопринадлежности к группе, коллективу. Человеку необходимо принадлежать к какой-либо группе, особенно при выполнении производственных задач. Получать поддержку и оценку равных (как минимум) ему по квалификации лиц. Именно через К. происходит социализация личности, усвоению ею коллективных норм, правил. К. оказывает вполне определенное влияние на входящих в него людей, формируя их в соответствии с присущими ему законами функционирования и развития. В К. происходит саморазвитие (самореализация) личности. Роль К. в успешной деятельности фирмы давно оценена и находится в центре внимания большинства преуспевающих компаний. При формировании принципов успеха ведущие специалисты в области управления Т. Питере и Р. Уотерман рекомендуют не жалеть сил и средств на поддержание благоприятного климата в К., обращают внимание на особую функцию руководителей подразделений по обеспечению адаптации новых работников в К. и по поддержанию даже в крупных организациях ощущения небольшого коллектива, одной семьи. Это благоприятно сказывается как на снижении уровня конфликтности К., так и на эффективности деятельности компании в целом. Признаки К.: совместная деятельность; наличие общих интересов, целей, задач; единая организация и управление, относительная устойчивость и длительность функционирования. К. бывают: трудовые, общественно-политические, спортивные, воинские, бытовые и пр. Основное место в этой системе за-

рефлексов, лежащих в основе рабочих действий человека и обеспечивающих точное и экономное выполнение рабочих движений. Р.д.с. — центральное, опорное понятие физиологии труда, с помощью которого физиологи описывают и анализируют динамику работоспособности человека, разрабатывают рациональные режимы труда и отдыха при выполнении работ различной сложности, тяжести, условий труда. С точки зрения физиологии труда, каждое рабочее движение не может начаться без соответствующей причины — "раздражения", воспринимаемого органами чувств. Большинство "раздражений" поступает через органы зрения (75—80%), но могут они поступать и через органы обоняния (кондитер, парфюмер и др.), осязания (напр., повар), слух (подобного рода раздражения имеют значимость в работе, напр., механиков, ремонтных рабочих). В ответ на эти "раздражения" человек выполняет определенные рабочие действия. Если в конце этого действия достигается желанный полезный результат, соответствующее действие закрепляется и в дальнейшем, при его повторении нервные процессы убыстряются и облегчаются — происходит укрепление Р.д.с. С позиций Р.д.с. различие между опытным рабочим и новичком заключается в том, что у опытного рабочего в результате многократного и длительного повторения определенных рабочих действий уже сложился устойчивый Р.д.с., а у новичка он находится еще в стадии формирования.

Межцеховая кооперация труда может быть технологической или предметной. При технологической кооперации каждый цех выполняет определенные операции только одного технологического процесса. Кооперация труда проявляется в своевременном поступлении продукции данного цеха в другой для выполнения работ на следующей стадии технологического процесса. В случае предметной кооперации труда каждый цех полностью изготовляет закрепленные за ним изделия или узлы, кооперация труда выступает на завершающем этапе производственного процесса — сборке.

Налоговая система выполняет определенные функции, к ним относятся:

яти я является цех. В процессе производства продукции каждый цех выполняет определенные функции: технологические, обслуживающие или оказания услуг. В соответствии с функциональной ролью цех относится к основному или вспомогательному производству,

Одной из первых в нашей стране была технологическая линия по проектированию несущих каркасов гражданских зданий на основе серии ИИ-04-КОРТ (каркас ортогональный). Эта технологическая линия проектирования КОРТ обеспечила выпуск рабочих чертежей, монтажных схем фундаментов, перекрытий, опалубочных и арматурных чертежей индивидуальных элементов, а также спецификаций, расчетных листов и сметной документации, т. е. полный набор проектной документации каркаса. Проектировщик в процессе использования ТЛП КОРТ принимает решения и анализирует результаты, а обработка принятых решений, хранение информации (постоянной и получаемой в процессе проектирования) выполняется ЭВМ. Математическое обеспечение объединено в семи специальных блоках, каждый из которых выполняет определенные функции. В блоке КОРТ-1 формируется информация об идеализированной схеме проектируемого здания (сооружения), в блоке КОРТ-2 проверяются прочность и устойчивость здания, в блоке КОРТ-3 решается компоновка сооружения из сборных элементов, в блоке КОРТ-4 проектируются нестандартные элементы, блок КОРТ-5 обеспечивает получение чертежей на устройствах вывода графической информации, блок КОРТ-6 изготовляет сметную документацию, блок

Управленческий учет для осуществления своей цели — предоставления полезной информации выполняет определенные, хотя не всегда четко разграничиваемые, функции.

В условиях децентрализованной обработки, когда все операции технологического процесса выполняются бухгалтером на его рабочем месте, несколько меняется содержание традиционно сложившихся этапов технологического процесса. Выполнение всех операций определяет меню программы, которое высвечивается на экране сразу же после включения машины. Меню представляет собой перечень блоков (модулей) программы, где каждый модуль выполняет определенные функции технологического процесса, начиная от ввода первичных документов и заканчивая составлением сводных отчетов.

В самом общем виде организационное окружение — это та часть организации, с которой человек сталкивается во время своей работы в ней. В первую очередь это рабочее место и его непосредственное окружение. Однако для большинства людей организационное окружение значительно шире их рабочего места и включает такие характеристики и составляющие организации, как производственный профиль, положение в отрасли, положение на рынке, размер организации, ее месторасположение, руководство, организационная структура, правила поведения и внутренний распорядок, условия работы, система оплаты, система социальных гарантий, философия организации, общения, трудовые отношения, коллеги и еще многое другое. Каждый член организации имеет свое собственное окружение, так как, во-первых, он выделяет для себя те характеристики и аспекты организации, которые для него важны, и, во-вторых, потому что он сам обычно занимает вполне определенное место в организационном окружении, выполняет определенные функции и осуществляет определенную работу.

Налоговая система выполняет определенные функции, к ним относятся:

Рабочее место может быть стационарным, маршрутным, передвижным. Стационарным рабочее место считается в том случае, когда рабочий выполняет определенную работу, находясь на одном месте (место оператора у пульта управления, станочника,, насосчика и др.); маршрутным — когда рабочий для выполнения работы вынужден передвигаться (рабочее место помощника оператора, прибориста, электрика, пробоотборщика, товарного оператора по внутризаводским перекачкам и др.); передвижным — когда рабочий, двигаясь, выполняет работу (водители кранов, машин и др.). По характеру обслуживания рабочие места бывают аппаратурные (обслуживание технологических установок, водозаборов, насосных, электроподстанций и др.), машинно-ручные и ручные. По числу обслуживаемых установок рабочее место может быть одноагрегатпым и многоагрегатпым. В нефтепереработке и нефтехимии мпогоагрегатным считается рабочее место слесаря, прибориста, электрика, обслуживающих две пли более установок. По степени специализации рабочие места делятся на специализированные и универсальные, по степени кооперации — на индивидуальные и бригадные.

Значение цвета не ограничивается его психологическим влиянием. Различная окраска органов управления аппаратами и машинами, а также коммуникаций служит источником информации и таким путем выполняет определенную ' целевую функцию.

Рабочее место может быть стационарным, маршрутным, передвижным. Стационарным рабочее место считается в том случае,, когда рабочий выполняет определенную работу, находясь на одном месте (место оператора у пульта управления, станочника,, насосчика и др.); маршрутным — когда рабочий для выполнения работы вынужден передвигаться (рабочее место помощника оператора, прибориста, электрика, пробоотборщика, товарного оператора но внутризаводским перекачкам и др.); передвижным — когда рабочий, двигаясь, выполняет работу (водители кранов, машин и др.). По характеру обслуживания рабочие места бывают аппаратурные (обслуживание технологических установок, водозаборов, насосных, электроподстанций и др.), машинно-ручные и ручные. По числу обслуживаемых установок рабочее место может быть одноагрегатным и многоагрегатным. В нефтепереработке и нефтехимии многоагрегатным считается рабочее место слесаря, прибориста, электрика, обслуживающих две или более установок. По степени специализации рабочие места делятся на специализированные и универсальные, по степени кооперации — на индивидуальные и бригадные.

В зависимости от натурально-вещественных признаков и степени участия в производственном процессе все основные средства системы газоснабжения можно разделить на восемь групп: здания; сооружения; передаточные устройства; машины и оборудование, в том числе силовые машины и оборудование, рабочие машины и оборудование, прочие машины и оборудование; инструменты; производственный инвентарь и принадлежности; транспортные средства (средства передвижения — вагоны, автотранспорт и т. д.); хозяйственный инвентарь. В каждой группе основные средства подразделяются на инвентарные объекты, которым присваивают определенный номер. Инвентарный объект выполняет определенную производственно-хозяйственную функцию. Так, инвентарным объектом группы «Передаточные устройства» является газопровод для транспорта газа со всеми линейными сооружениями и арматурой в границах участка, закрепленного за компрессорной станцией. Инвентарным объектом по группе «Машины и оборудование» принято считать не только сами машины, но и весь комплекс связанных с ними частей (например, компрессорная станция со всем оборудованием и арматурой).

В каждой группе основные средства подразделяются на инвентарные объекты, которым присваивается определенный номер. Инвентарный объект выполняет определенную производственно-хозяйственную функцию. Так, инвентарным объектом группы «Передаточные устройства» является трубопровод для транспорта нефти, нефтепродуктов и газа со всеми линейными сооружениями и арматурой в границах участка, закрепленного за перекачивающей или компрессорной станцией.

Но сторонних лиц, не состоящих в штате организации, тоже можно признать кадрами по следующим причинам: во-первых, как мы уже сказали, законодательно и нормативно понятие «кадры» не определено, а определения, данные в словарях, являются лишь частным мнением группы авторов словарей; во-вторых, по экономическому смыслу, подготовка - это обучение специальности, квалификации, навыкам, «с нуля», когда обучаемый не имеет ни определенной специальности, квалификации. А работник (лицо, состоящее в штате организации) уже выполняет определенную работу, имеет определенную квалификацию, поэтому обучение работников - это повышение квалификации либо переподготовка, а обучение лиц, пока не состоящих в штате организации, - подготовка кадров.

Организация должна определить состав и соподчиненность подразделений бухгалтерии или отдельных бухгалтеров. В небольших организациях учет ведется одним или несколькими работниками. В последнем случае учетные работы распределяются между бухгалтерами, как правило, по предметному признаку (учет материалов, учет расчетов по оплате труда и т. д.). В средних и крупных организациях в составе бухгалтерской службы обычно создаются отдельные подразделения (отделы, секторы, группы), создаваемые в основном также по предметному признаку. Внутри этих подразделений работа распределяется между бухгалтерами по линейному или функциональному признаку. В первом случае бухгалтер обслуживает целиком какое-либо структурное подразделение организации, а во втором — выполняет определенную группу операций.

Все люди в чем-то похожи друг на друга. И это позволяет говорить о человеке вообще, рассуждать о его чертах, особенностях поведения и т.п. Однако ни один конкретный человек не является обезличенным «человеком вообще». Каждый несет в себе что-то, что делает его уникальным, исключительным, т.е. человеком, обладающим индивидуальностью. Именно такой человек входит в организацию, именно такой человек выполняет определенную работу и играет определенную роль в организации, именно таким человеком нужно управлять, помогая ему раскрыть и задействовать свой потенциал в решении задач организации, создавая необходимые условия для его успешной работы, взаимодействия с организационным окружением и решения собственных жизненных проблем.

В общем виде базисная модель, описывающая процесс постановки целей, выглядит следующим образом. Человек с учетом эмоциональной реакции осознает и оценивает события, происходящие в окружении. На основе этого он определяет для себя цели, к достижению которых он намерен стремиться, и, исходя из поставленных целей, осуществляет определенные действия, выполняет определенную работу. То есть ведет себя определенным образом, достигает определенного результата и получает от этого удовлетворение (рис. 2.9).

В США поощряется высказывание личного мнения, а работа в команде предпочтительнее консенсуса, достигнутого в группе. Команды обычно соревнуются между собой, но вместе с тем работают сообща, а между командами существует своего рода взаимодействие. Кроме того, организационная «пирамида» отражает структуру власти в американской компании, где каждый человек выполняет определенную функцию. Информация или распоряжения спускаются «сверху вниз» — до уровня их непосредственного исполнения. У каждого сотрудника компании есть свое рабочее задание, которое ему дается на регулярно проводимых встречах. В японских компаниях существует довольно жесткая конкуренция между группами, но внутри каждой группы высока степень сотрудничества. Для эффективной работы внутри этих групп должен быть достигнут консенсус. В Японии именно группа, а не индивид имеет специфические функции, за выполнение которых она несет ответственность, и не рекомендуется просить японца сделать что-то, выходящее за пределы его возможностей. В японской компании нежелатель-

Векторные конвейеры. В них создается множество функциональных элементов, каждый из которых выполняет определенную операцию с парой операндов, принадлежащих двум разным векторам. Эти пары подаются на функциональное устройство и со всеми элементами пар векторов функциональные преобразования проводят одновременно. Для предварительной подготовки преобразуемых векторов используются векторные регистры, на которых собираются подлежащие обработке векторы.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность