|
Выполнять распоряжения
Технико-экономические показатели работы системы транспорта нефти и газа во многом зависят от квалификационного уровня и эффективности использования кадров, от уровня их знаний, профессиональной подготовки, политической сознательности и творческой активности. Только стабильный трудовой коллектив способен в условиях полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоуправления выполнять поставленные задачи и достигать высоких конечных результатов. Поэтому необходимо проявлять заботу о неуклонном росте профессионального мастерства, политического, общеобразовательного и культурного уровня кадров, расстановке работников с учетом квалификации и интересов производства. Особые требования в новых условиях предъявляются к руководящим кадрам, которые должны обладать высокими деловыми, политическими и моральными качествами, социалистической предприимчивостью и принципиальностью, уметь создавать сплоченный коллектив и обеспечивать сочетание интересов трудового коллектива с общенародными. Для современного руководителя необходимы высокий профессионализм, знание основ науки управления и экономическое мышление, позволяющее видеть перспективу и эффективно хозяйствовать.
Любое управленческое решение должно отвечать логике, принципам и методам системы управления и решать одну из ее практических задач. Управление как процесс воздействия субъекта на объект недвижимости составляет единую комплексную систему, имеющую выход (цель), вход, обратную связь, связь с внешней средой. При изменении отдельных элементов макросреды страны, инфраструктуры региона или микросреды фирмы система управления недвижимостью не должна претерпевать коренных изменений, а должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели. Устойчивость системы определяется качеством стратегических планов и оперативного управления. Одновременно с устойчивостью процесс должен быть мобильным,
осуществления работы. Во-вторых, работники могут привлекаться к принятию решения по поводу выполняемой ими работы. В этом случае руководитель советуется с работником по поводу того, что ему делать и как выполнять поставленные перед ним задачи. То есть, говоря иначе, работник привлекается к постановке целей, которые ему предстоит достигать, определению задач, которые ему придется решать. В-третьих, работникам дается право контроля за качеством и количеством осуществляемого ими труда и соответственно устанавливается ответственность за конечный результат. В-четвертых, партисипативное управление предполагает широкое участие работников в рационализаторской деятельности, в вынесении предложений по совершенствованию их собственной работы и работы организации в целом, а также ее отдельных подразделений. В-пятых, возможным направлением осуществления партисипативного управления является предоставление работникам права на формирование рабочих групп из тех членов организации, с которыми им хотелось бы работать вместе. В этом случае дается право принятия решения не только по поводу собственной работы члена организации, но и по поводу того, с кем кооперироваться в групповой деятельности.
Рассмотрим подразделение Chevrolet. Система I может включать различные производственные цехи. Система II будет координировать взаимодействие производственных цехов, система III - размещать инвестиции на модернизацию различных цехов. Система IV будет рассматривать вопрос о том, нужны ли новые производственные методы или модели. Система V будет решать, когда вводить новые модели или производственные методы. Рекурсивные уровни опускаются вниз до определенного уровня в зависимости от того, что предпочтет индивид, который должен выполнять поставленные задачи (системы I, II и III), - поменять работу или получить новые знания (системы IV и V).
В американских фирмах используется принцип единства команды. Менеджеры обычно осуществляют свои связи на один уровень вверх или вниз от своего уровня. Каждый подчиненный должен выполнять поставленные ему задачи и периодически отчитываться за их выполнение. Каждая должность в иерархии управления наделяется конкретными предоставленными ей правами, и менеджер, занимающий соответствующую должность, несет полную ответственность за возложенные на него задачи и выполняет определенные функции. Ни один руководитель не может передавать задание по выполнению решения, минуя непосредственного подчиненного. Отрицательным моментом в реализации такого принципа является то, что руководитель может оказаться изолированным от сферы своей ответственности, поскольку его непосредственные подчиненные могут препятствовать его личным и прямым контактам с низовыми звеньями управленческой структуры.
2. Способны ли сотрудники отдела маркетинга компании выполнять поставленные перед ними задачи?
Бухгалтерский учет, чтобы успешно выполнять -поставленные задачи, должен отвечать требованиям полноты, объективности и своевременности. Под полнотой учета понимается отражение всех совершившихся хозяйственных операций и получение такой информации, которая необходима для текущего контроля выполнения планов и последующего анализа работы для выявления внутрихозяйственных резервов. Объективность учетной информации — это ее соответствие действительности. Какие-либо искажения в учете, приписки не допускаются как противоречащие сущности социалистических производственных отношений. Важное значение имеет своевременность информации, получение ее в строго установленные сроки, с тем чтобы иметь ясную картину о состоянии хозяйственных средств и результатах финансово-хозяйственной деятельности на данный момент.
выполнять поставленные задачи, если его персонал не будет действительно
Г. Намечаю основные, главные задачи на месяц и неделю. В этом и состоит планирование работы, так как все остальное подчиняется решению этих задач. Осуществлять намеченное, конечно, сложно, поскольку возникают самые неожиданные обстоятельства, с которыми приходится считаться. Но несмотря на это, все же стремлюсь выполнять поставленные перед собой задачи.
шо выполнять поставленные перед ними задачи. Тот же, кто старается использовать моббинг для «укрепления» коллектива и «повышения производительности труда» сотрудников, обязательно потерпит крах. Что можно Если после наблюдений за сотрудниками, находящи-предпринять? мися в вашем подчинении, вы установили, что у кого-то из них произошел конфликт, рекомендуем вам предпринять следующее. И главное, всегда помните, что это пойдет только на благо вашего отдела и фирмы, в которой вы работаете. Ваш отдел сможет работать эффективнее и намного успешнее.
специальностям, позволяющую учитывать конкретные сроки работ, получаемые задания и их объем по основной работе, что даст возможность каждому из сотрудников выполнять поставленные задачи и обеспечит достижение двоякой цели: гибкости в работе и заинтересованности сотрудников (за счет повышения их квалификации). Такая схема должна быть внедрена в течение одного месяц, и смена назначений должна производиться раз в два месяца.
Предприятия имеют право открывать любое количество расчетных счетов в любых банках, которые предоставляют расчетно-кассовые услуги. Для открытия расчетного (текушего) счета необходимо заключить с банком договор банковского счета. Со гласно ст. 845 ГК РФ по договору банковского счета банк обязуется принимать и зачислять поступающие на счет, открытый клиенту (владельцу счета), денежные средства, выполнять распоряжения клиента о перечислении и выдаче соответствующих сумм со счета и проведении других операций по счету.
Между банком и клиентом заключается договор банковского счета, по которому банк обязуется хранить денежные средства на счете клиента, зачислять поступающие на этот счет суммы, выполнять распоряжения клиента о перечислении и выдаче денег со счета и проводить другие банковские операции, предусмотренные для счета данного вида законодательными актами, банковскими правилами и договором.
выполнять распоряжения клиента о перечислении и выдаче соответствующих сумм со счета и проведении других операций по счету.
• банк принимает на себя обязательство хранить денежные средства клиента, зачислять на его расчетный и другие счета поступающие суммы, выполнять распоряжения клиента о перечислении средств и выдаче их наличными;
Третье отличие связано со сферами влияния лидера, менеджера и руководителя. Если человек не считает себя членом какой-либо малой группы, то влияние ее лидера на него не распространяется. Подчиненный же может внутренне не считать себя лояльным по отношению к данному подразделению, но это нисколько не снимает с него обязанности выполнять распоряжения менеджера. Успешный руководитель помимо формальной власти должен обладать достаточным лидерским потенциалом влияния не только на менеджеров и рядовых сотрудников, но и на лидеров неформальных групп.
По договору банковского счета банк обязуется принимать и зачислять поступающие на счет, открытый клиенту (владельцу счета), денежные средства, выполнять распоряжения клиента о перечислении и выдаче соответствующих сумм со счета и проведении других операций по счету.
3. Биржевые трейдеры (floor traders) осуществляют операции только за свой счет. Согласно правилам биржи им запрещено выполнять распоряжения клиентов. Свою прибыль они получают, используя несбалансированность на рынке, которая приводит к временному занижению или завышению курса. Это позволяет им «купить дешевле, а продать дороже». Иногда их еще называют «конкурентными торговцами».
достаточно было выполнять распоряжения первого лица. До сих пор многие руководители
ДОГОВОР БАНКОВСКОГО СЧЕТА — договор, в соответствии с которым банк обязуется хранить денежные средства на счете клиента (владельца счета), зачислять поступающие на этот счет суммы, выполнять распоряжения клиента об их перечислении, выдаче со счета и о проведении других банковский операций, предусмотренных для счета данного вида законодательными актами, устанавливаемыми в соответствии с ними банковскими правилами и договором.
денежные средства, выполнять распоряжения клиента о перечислении и выдаче соответствующих сумм со счета и проведении других операций по счету.
выполнять распоряжения и предписания федерального органа исполнительной власти, специально уполномоченного в области промышленной безопасности, его территориальных органов и должностных лиц, отдаваемые ими в соответствии с полномочиями;
Вынуждены отказаться Возможности интенсивного Возможности изготовления Возможности контролировать Возможности накопления Возможности обеспечения Возможности оказывать Возможности осуществления Возможности отнесения Возможности пользоваться Возможности потребителей Вынуждены считаться Возможности применять вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
