Выполнения конкретной

Разрабатываются по отдельным видам моделей двигателей (транспортных средств) для выполнения конкретных функциональных задач. Рассчитываются на основе исходных прогрессивных показателей и параметров тошшвопользования.

Индивидуальные нормы расхода топлива разрабатывают по отдельным видам моделей транспортных средств для выполнения конкретных функциональных задач. Их рассчитывают на основе исходных прогрессивных показателей и параметров топливоиспользования, именуемых в дальнейшем отраслевыми нормативами. Индивидуальные нормы служат для комплексной оценки эффективности энергопотребления конкретными типами автомобилей и являются исходными параметрами для расчета групповых норм. Кроме того, индивидуальные нормы используют для сравнительного анализа эффективности энергопотребления при выполнении одноименной транспортной работы.

3. Оперативный контроль — «процесс обеспечения эффективного и квалифицированного выполнения конкретных задач» .

необходимый порядок и организованность при исполнении руководителем должностных обязанностей, при принятии и реализации управленческих решений. Регламентация труда означает установление и строгое соблюдение определенных правил, инструкций, нормативов, основанных на объективных закономерностях, присущих НОТ. От используемых методов и О.т.р. во многом зависит успех всей работы по совершенствованию управления. Когда мало внимания уделяется изучению и применению научных принципов организации труда, их заменяют эмпирически найденными, в которых удачные приемы соседствуют с неэффективными методами. В коллективе трудно наладить эффективную работу, когда руководитель и его подчиненные не обладают современными приемами и методами работы. Устаревшие методы работы и неэффективный индивидуальный рабочий стиль превращают данный коллектив в наиболее слабое звено системы управления. Из общего круга вопросов О.т.р. особое значение имеют планирование и распределение рабочего времени руководителя. Планирование труда руководителя осуществляется в форме разработки плана работы на определенный период времени либо путем формирования планов выполнения конкретных работ и мероприятий. Типовыми составляющими труда руководителя, учитываемыми при установлении распорядка работы, являются: постановка целей (определение цели, ситуационный анализ, формулирование цели); планирование работы (подготовка к реализации поставленной цели, рациональное распределение рабочего времени, поиск путей сокращения сроков исполнения решаемых задач); установление приоритетности задач, мероприятий, намеченных к исполнению; осуществление контрольных функций (анализ данных о ходе выполнения заданий, контроль достижения поставленных целей); информация и коммуникация (организация и проведение совещаний, рациональное ведение корреспонденции, управление потоком посетителей). Конкретизация и детализация характера и содержания работ производится оперативно с учетом складывающейся обстановки на основе планирования процессов выработки и реализации конкретных решений. Работники умственного труда, как правило, не придают вопросу рациональной организации своего рабочего места должного значения. Однако от

РОЛЬ — определенный шаблон, стереотип, модель поведения человека, объективно заданная соц. позицией личности в системе общественных или личных отношений. Р. определяется своим названием, позицией индивида, выполняемой функцией в системе соц. отношений и ожиданиями окружающих. На протяжении всей жизни человек играет множество Р., исходя из тех функций, которые ему приходится выполнять, — отца, мужа, ребенка, подчиненного, начальника, покупателя и т.д. Каждая из этих Р. состоит из задач, которые должен решать "актер", в соответствии с ожиданиями окружающих. Если поведение индивида соответствует ожиданиям окружающих людей о данной Р., то он нормально ими воспринимается. Если же не соответствует, то окружение может оттолкнуть от себя такую личность, потребовав изменения поведения, либо возникнет скрытый конфликт. В управленческой деятельности Р. — основное организационное понятие и описывает определенную работу. В простых неофициальных ситуациях люди сами распределяют себе Р. (родственные отношения, отношения покупатель-продавец). В более сложных официальных ситуациях Р. становится предлагаемой работой, функцией, ограничения которой могут быть зафиксированы в письменном виде (должностные инструкции, положения о подразделениях). Организация в соответствии со своими целями, организационной структурой, спецификой деятельности подбирает себе специалистов на определенные Р., для выполнения конкретных функций и получения требуемых результатов, за которые полагается определенное вознаграждение. Личность, имея представление о себе и своих возможностях, с учетом своих целей вступает во взаимоотношения с организацией, стремясь занять в ней определенное место, выполнить определенную работу и получить вознаграждение. Личность ожидает от организации место в соц. структуре, конкретную работу, желаемое вознаграждение. Организация ожидает от индивида квалификационные и личностные характеристики для выполнения работы, требуемые результаты работы, признания принятых норм поведения. При правильном управлении ожидания личности и

Производственные нормы являются первичными и применяются для определения потребности в материалах (в натуральных единицах измерения —т, м3 и т.д.), для выполнения конкретных видов и объемов работ, планирования материально-технического снабжения и комплектации, а также для контроля за фактическим расходованием ресурсов.

Оплата труда руководящих работников и специалистов, а также работников сферы образования, - должна состоять из двух частей: постоянной (должностной оклад) и переменной, зависящей от личного вклада работника в достижение тех или иных показателей. Переменная часть заработной платы (надбавки, доплаты, премии и др.) должна ориентироваться на достижение краткосрочных и долговременных результатов хозяйственной деятельности. Она должна устанавливаться в зависимости от выполнения конкретных обязательств но эффективному использованию собственности предприятия и выплачиваться в зависимости от их своевременного выполнения.

В условиях предлагаемых производственно-экономических отношений транспортные средства использует служба эксплуатации автопредприятия. При этом расчеты ведутся не за использование "•'уанспортных средств, а за конкретные выполненные транспортные /слуги. Расчеты за услуги оформляются не на нулевом организацией ном уровне множеством доверенных лиц, как сейчас, а на уровне управления предприятием строго ограниченным числом работников, в обязанности которых входит организация взаимоотношений с обслу живающим комплексом - БПТОК и УТТ (И.Е. Шевалдин, Л. А. Фрегер, А.З. Атякин и др.). В связи с освоением выполнения конкретных услуг повышение специализации звеньев на выполнение одноименных рабо/ открывает резервы для интенсификации работы транспорта, чему еле дует уделять особое внимание.

По мере выполнения конкретных действий необходимо отслеживать успешность достижения цели (целей); на стадии мониторинга процесс принятия решений, по сути, становится частью

Затраты на проектирование и подготовку производства новой конструкции учитываются путем выполнения конкретных расчетов на основании методических положений, принятых в гл. VI.

•••• Договоры гражданско-правового характера. С работниками, не входящими в штат организации, но привлекаемыми со стороны для выполнения конкретных работ, которые организация не может выполнить своими силами, трудовые взаимоотношения, как правило, оформляются договорами гражданско-правового характера (подряда, поручения, аренды и др.). Эти работники не подчиняются внутреннему распорядку организации, выполняют работу в любое удобное для себя время, и их отношения с организацией регулируются ГК РФ.

Временная структура, образуемая для выполнения конкретной, точно определенной цели, работы.

ВЫЖИВАНИЕ. Некоторые организации планируют свой роспуск после достижения ими рада заранее намеченных целей. Примером такой организации может служить любая правительственная комиссия, создаваемая для выполнения конкретной цели. Такая, например, как комиссия Уоррена, которая расследовала убийство президента Дж. Кеннеди. Но, хотя это и не зафиксировано часто в письменной форме, выживание, возможность существовать как можно дольше является первейшей задачей большинства организаций. Это может длиться бесконечно долго, потому что организации имеют потенциал существовать бесконечно. Рекорд в настоящее время принадлежит римской католической церкви, непрерывно действующей на протяжении почти 2000 лет. В истории отмечено существование некоторых правительственных организаций на протяжении столетий. Некоторые организации в бизнесе также живут на протяжении долгих лет. Так знаменитая фирма «Французские винодельческие предприятия» и сейчас, после почти века существования, так же сильна, как и раньше. Однако, для того, чтобы оставаться сильными и чтобы выжить большинству организаций приходится периодически менять свои цели, выбирая их соответственно изменяющимся потребностям внешнего мира. Английская монархия, например, выжила как институт, потому что она, в конечном итоге, признала существенное сокращение объема своей власти и своего влияния в ответ на социальное давление, требующее демократизации. Почти все организации, существующие ради бизнеса, периодически разрабатывают новые виды продукции или услуг для своих потребителей. Пример 1.3. показывает, как организация старается стать сильнее посредством ориентации на самых квалифицированных членов групп, которые ранее, быть может, были недостаточно представлены в руководящем составе.

16. Нормирование труда — это разработка норм гремени, требующегося для выполнения конкретной операции или производственного задания.

ОРГАНИЗАЦИЯ ПО РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА (PROJECT ORGANIZATION) — временная структура, образуемая для выполнения конкретной, точно определенной цели.

Норма численности (Нч) — число рабочих определенного профессионального и квалификационного состава, необходимое для выполнения конкретной работы или обслуживания оборудования.

Известно [78], что под тяжестью физического труда понимаются общие энергозатраты, потребные для выполнения конкретной производственной деятельности. Работа с энергозатратами до 150 ккал/ч считается легкой; от 150 до 250 — средней по тяжести; свыше 250 — тяжелой.

Поэтому производственная цель транспортников в проектируемом варианте - это выполнение конкретной услуги, причем предметом деятельности транспортников становится сам транспортный (технологический) процесс, необходимый для полного выполнения конкретной услуги. Теперь обслуживаемые производства, предприятия-заказчики транспортных услуг, выдав наряд на перевозку, не должны заботиться о рабочей силе, средствах и оснастке для производства погрузочных и разгрузочных работ. В конечном счете при таком решении задачи обслуживаемые подразделения не должны проводить работу по рациональной загрузке и использованию транспортных средств, а должны предоставлять транспортникам все возможности для такой деятельности.

• Являются результатами выполнения конкретной(ых) НИОКР, выполненных с использованием бюджетных средств.

• Являются результатами выполнения конкретной(ых) НИОКР, выполненных с использованием бюджетных средств.

кращается (кривая выпрямляется). Это означает, что уровень квалификации работников для выполнения конкретной работы достиг максимального предела.

квалификации, необходимой для выполнения конкретной операции. Аналогом этой системы является тарифная система оплаты труда, используемая в отечественной практике. В качестве нормативов почасовой оплаты могут использоваться тарифные ставки. Способ определения нормативной ставки зависит от условий, существующих в отдельных организациях.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность