Выполнения намеченной

планов на научной основе, на знании экономических законов. Этот принцип требует при планировании учитывать закономерности развития социалистической экономики, реальные возможности выполнения намеченных целей, достижения науки и техники и передового производственного опыта, ориентацию показателей плана на достижение высоких народнохозяйственных результатов, повышение эффективности и качества.

Подготовка производства нуждается в строгом планировании. а также в учете и контроле выполнения намеченных планов.

ционной техники. Готовность руководителя, специалиста к эффективной деятельности во многом определяется его повседневной работой. Решающее значение для формирования стиля руководства и эффективности работы руководителя имеет рациональное использование рабочего времени. Важным шагом при создании эффективной системы управления собственным временем для руководителя является определение целей деятельности как на короткий, так и на длительный период. Управление на основе целей не связано с дополнительными усилиями, т.к. базируется на процессе планирования с определением предельных сроков выполнения намеченных действий или мероприятий. Цели, намеченные руководителем, не только определяют те действия, которые следует осуществить, но и стимулируют их исполнение. Постановка целей означает для руководителя сознательное осуществление своих действий. Целеполагание действует как движущая сила, энергия которой исчезает, когда цель достигнута. Цели, определяемые руководителем, должны быть реалистичными и конкретными; ориентированными не на осуществление деятельности, а на достижение конкретного результата, измеримыми и ограниченными во времени конкретными сроками. Определение целей — начальный этап. Необходимо преобразовать цель в план действий по ее достижению — определить степени важности и решить, какие цели и задачи самые важные. Успешное решение задачи выделения степеней важности сильно влияет на эффективность работы руководителя. Предпосылкой достижения целей руководителем является использование его рабочего времени на реализацию мероприятий, ведущих к этим целям. Многими руководителями "управляют" случайности, у них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени, а последовательность действий часто управляется внешними факторами. Существенными причинами этого является недостаток хорошо организованной базы для принятия решений, а также выработанная привычка планирования времени, мало связанная с желанием достичь поставленных целей. Каждый день руководителю приходится принимать решения, как наиболее целесообразно использовать свое рабочее время. Важно создать связь между планированием рабочего времени и желаемыми результатами. Введение пе-

В связи с ростом масштабов производства и усложнением хозяйственных задач большое значение приобретает принцип научности планирования — разработка планов на научной основе, на знании экономических законов. Этот принцип требует при планировании учитывать закономерности развития социалистической экономики, реальные возможности выполнения намеченных целей, достижения науки и техники и передового производственного опыта.

Повышение степени использования природных богатств в результате увеличения коэффициента конечной нефтеотдачи означает сокращение затрат на геологоразведочные работы, возмещаемых в себестоимости добычи 1 т нефти, и снижение потребности в подготовленных запасах нефти для выполнения намеченных планов развития нефтедобывающей промышленности.

части ПЭА тесно смыкается с экономическим прогнозированием, и такой анализ называют прогнозным. ПЭА является предварительным экономическим анализом и по отношению к результатам хозяйственной деятельности, и по отношению к хозяйственным процессам, т.е. анализ ведется до совершенствования хозяйственных процессов. Такой анализ необходим и для составления долгосрочных перспективных планов деятельности, и для оценки ожидаемых результатов выполнения намеченных заданий. Основываясь на изучении закономерностей развития экономических явлений и процессов, ПЭА выявляет наиболее вероятные пути этого развития и дает базу для выбора и обоснования перспективных плановых решений. Приведем соотношение между перспективным и ретроспективным анализом.

мещению, обязательства (собственные и заемные), хозяйственные операции и результаты деятельности организации в денежном выражении с целью выполнения намеченных планов (заданий).

Ответы: 1. 2. 3. 4. Хозяйственная деятельность организации. Имущество организации и источники его образования. Упорядоченная и регламентированная информационная система, отражающая совокупность имущества по составу и размещению и по источникам его образования; хозяйственные операции и результаты деятельности организации в денежном выражении с целью выполнения намеченных планов (заданий). Затраты на производство и продажу продукции.

Следовательно, предметом бухгалтерского учета является упорядоченная и регламентированная информационная система, отражающая совокупность имущества по составу и размещению, по источникам их образования, хозяйственные операции и результаты деятельности предприятия в денежном выражении с целью выполнения намеченных планов (заданий).

3. Упорядоченная и регламентированная информационная система, отражающая совокупность имущества по составу и размещению и по источникам его образования; хозяйственные операции и результаты деятельности предприятия в денежном выражении с целью выполнения намеченных планов (заданий).

Как видно из определения, контроль имеет меньшее отношение к отдаванию приказов сотрудникам, и большее - к процедуре оценки успешности выполнения намеченных организацией планов и удовлетворения потребностей внутренней и внешней среды.

Перед началом разработки какой-либо проблемы новой техники обязательно выполняется технико-экономическое обоснование (ТЭО) целесообразности выполнения намеченной работы. В ТЭО рассматриваются следующие основные вопросы:

Руководителю работ необходимо знать резервы времени, т. е. то время, на которое можно задержать наступление события (увеличить продолжительность работ, перенести срок ее начала на более позднюю дату) без опасения срыва выполнения намеченной программы в целом.

Руководителю работ необходимо знать резервы времени, т. е. то время, на которое можно задержать наступление события (увеличить продолжительность работы, перенести срок ее начала на более позднюю дату) без опасения срыва выполнения намеченной программы в целом. Наличие резервов времени позволяет наиболее правильно распределять людские и материальные ресурсы, осуществлять маневрирование ими в случае необходимости.

На этом уровне осуществляется контроль за соответствием хозяйственных результатов показателям, запланированным в текущем бюджете; производится сравнение объема фактических и планируемых продаж; анализируются изменение доли фирмы на рынке как в целом, так и по отдельным продуктам и сегментам рынка, состояние портфеля заказов. Такой контроль обычно называют оперативным контролем (а также административным, или тактическим) в отличие от общего, стратегического контроля. Оперативный контроль призван систематически следить за обеспечением выполнения намеченной текущим планированием производственной программы, поэтому его, как правило, объединяют с планированием в единую функцию оперативного управления. В то же время общий управленческий контроль направлен на решение стратегических задач и достижение намеченных целей путем наиболее эффективного использования имеющихся ресурсов и тесно связан с перспективным планированием. Поэтому общий управленческий контроль требует централизации, в то время как оперативный контроль - децентрализации.

10. При расчете мощности выявляется количество излишнего (недостающего) оборудования для выполнения намеченной производственной программы, которое должно быть сгруппировано по моделям и сведено в отдельную общезаводскую форму.

При заданной производственной программе требуемое количество единиц оборудования определяется как отношение нормированной трудоемкости, необходимой для обработки закрепленной за оборудованием продукции, к действительному годовому фонду времени работы единицы оборудования. Избыточное (недостающее) количество оборудования данной взаимозаменяемой группы определяется как разность между фактически имеющимся количеством единиц оборудования и необходимым для выполнения намеченной производственной программы. Или же если производственную мощность, необходимую для выполнения намеченной производственной программы данной взаимозаменяемой группы оборудования, считать равной 100%, а фактическую мощность, рассчитанную исходя из действительного фонда времени работы взаимозаменяемой группы, — ;V%5 то количество излишнего (недостающего) оборудования можно определить по формуле

Данная формула позволяет определить количество как излишнего, так и недостающего оборудования для выполнения намеченной производственной программы независимо от группы оборудования, лимитирующей мощности участк'а (отделения).

Для технологических подразделений (участков), производственная мощность которых определяется по времени использования производственных площадей, количество излишней или недостающей производственной площади (в квадратных метрах) для выполнения намеченной производственной программы находится по формуле

Элементы а/Дё ' и а'Д?, характеризующие количество излишнего (недостающего) оборудования для выполнения намеченной программы, определяются по формуле (15).

Форма 13 содержит информацию об общем количестве оборудования по группам и по его разновидностям в каждой группе (подгруппе) отдельно для каждого цеха и по заводу в целом, информацию о количестве оборудования, принятого в расчет производственной мощности на начало и конец рассчитываемого периода, информацию об излишнем и недостающем оборудовании для выполнения намеченной производственной программы и информацию о движении оборудования в каждой группе и подгруппе.

- механизмы государственной и муниципальной поддержки выполнения намеченной стратегии, в том числе

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность