Выполнения обязательств

С целью согласования действий таких специализированных подразделений и выполнения обязанностей, нахо-

Посредством оценки результатов деятельности организация прежде всего должна определить способности своих менеджеров. Затем, на основе анализа содержания работы, руководство должно установить — какие способности и навыки требуются для выполнения обязанностей па всех линейных и штабных должностях в организации. Это позволяет организации выяснить, кто из руководителей обладает наиболее подходящей квалификацией для занятия тех или иных должностей, а кто нуждается в обучении и переподготовке. Решив все эти, вопросы, руководство может разработать график подготовки конкретных лиц, намечаемых к возможному продвижению по службе или переводу на другие должности.

Продвижение по службе зависит прежде всего от числа лет службы в компании (хотя иногда и от возраста). До второй мировой войны государственные служащие и те работники крупных корпораций, которые имели университетское образование, автоматически продьига-лись по службе в зависимости от возраста. Таким образом, даже без хорошего выполнения обязанностей продвижение по службе к более высокой должности в среднем звене, а затем даже в высшем руководстве происходило по определенному образцу.

Но ситуация изменилась. Теперь продвижение по службе зависит не только от трудового стажа, но и от способностей и выполнения обязанностей. Хотя заработная плата служащего повышается ежегодно, продвижение по службе происходит не автоматически. Для того чтобы достичь должности в высшем руководстве, служащий обязан проявить способности и хорошо выполнять свои обязанности.

Эта система продвижения по службе хорошо может быть иллюстрирована следующим примером. Частные университеты в Японии осуществляют такое правило продвижения по службе. После окончания аспирантуры человек может быть принят на работу в качестве ассистента профессора, и через 2 года он может быть избран доцентом. После 6 лет службы доцентом он может стать профессором. Но если он выполняет свои обязанности недостаточно хорошо, его продвижение откладывается. Таким образом, в определенных рамках продвижение по службе зависит от способностей и успешности выполнения обязанностей, но в своей основе оно зависит от трудового стажа. Даже если молодой ассистент получит Нобелевскую премию, он не может стать профессором раньше, чем через 8 лет работы.

Японские корпорации считают, что современная система продвижения, основанная на сочетании трудового стажа и успешного выполнения обязанностей, является наилучшим средством достижения целей компании в японском социальном климате.

составляющих характеризуется показателями, основное назначение которых заключается в отслеживании выполнения обязанностей руководящего состава и непосредственных исполнителей. Таким образом, для каждого уровня управления в иерархической лестнице индивидуально на основе главной миссии предприятия разрабатываются взаимосвязанные критерии, позволяющие оценить деятельность отдельно взятого сотрудника, производственного подразделения, руководящего состава различных уровней с точки зрения достижения конечных результатов. Тем самым усиливается контроль за конкретными исполнителями, обеспечивается быстрое реагирование на возникающие отклонения в процессе производства и повышается эффективность управления предприятием в целом.

2. В случае смерти или отставки лица, включенного в список, назначивший его вправе назначить другое лицо для выполнения обязанностей в течение оставшегося срока полномочий.

б) наличие ресурсов (профессиональные контролеры и специалисты) и полномочий для выполнения обязанностей

Б. Бюджеты затрат (бюджеты постоянных затрат на год и на месяц, как на рис. 49 для группы аналитиков). Подобный бюджет затрат образует количественные рамки для выполнения обязанностей руководителя отдела персонала.

выполнения обязанностей налогоплательщика 439

Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих нефтеснабсбытовых организаций осуществляется в соответствии с Типовым положением о премировании работников снабженческо-сбытовых организаций, утвержденным Госкомтрудом СССР и ВЦСПС. За основные показатели премирования обычно принимаются: выполнение плана общего объема реализации (товарооборота) с учетом выполнения обязательств по поставке нефтепродуктов по номенклатуре согласно фондовым извещениям, заключенным договорам или принятым к исполнению нарядам; выполнение и перевыполнение плана по балансовой прибыли (рентабельности).

Выбор системы организационных мероприятий, который совершает предприниматель для выполнения обязательств, связанных с положением организации, обеспечивающих достижение стоящих перед организацией целей.

Условие контракта, разрешающее переносить срок исполнения договора или вообще освобождающее стороны от полного или частичного выполнения обязательств по договору в случае наступления после заключения контракта не зависящих от сторон обстоятельств, препятствующих исполнению договора (пожар, война, стихийное бедствие, блокада и т.п.). Если такие обстоятельства будут продолжаться дольше согласованного сторонами в контракте срока, каждая сторона имеет право отказаться от дальнейшего исполнения своих обязательств по контракту и не будет иметь права на возмещение возможных убытков. В контракте стороны указывают название организации, которая будет свидетельствовать наступление и продолжительность действия непредвиденных обстоятельств путем выдачи об этом справки.

План производства и реализации продукции является главным разделом ТПФП, влияющим на показатели всех остальных разделов. Он включает производственную программу в натуральном выражении по более развернутой номенклатуре, чем в пятилетнем плане, и в ценностном выражении; расчеты производственной мощности и уровня ее использования. Для оценки выполнения обязательств по поставкам продукции (по договорам и по заказам-нарядам) утверждается специальный показатель — объем реализации продукции.

новация, выбор наиболее эффективных форм и методов организации соревнования, разработка и обоснование социалистических обязательств и критериев оценки их выполнения, комплексная разработка организационных, технико-экономических и социально-психологических мероприятий, обеспечивающих выполнение принятых социалистических обязательств. Второй этап включает создание условий выполнения принятых обязательств, что обеспечивается четким и своевременным учетом и контролем их выполнения, периодическим подведением итогов социалистического соревнования, оперативным доведением результатов соревнования до каждого работника, обменом передовым опытом, подтягиванием отстающих до уровня передовых. Третий этап включает подведение итогов социалистического соревнования на основе анализа выполнения обязательств по установленным иа первом этапе критериям и факторам, определение победителей социалистического соревнования, решение вопросов материального и морального стимулирования участников соревнования.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РЕШЕНИЕ (DECISION, ORGANIZATIONAL) — выбор, который совершает предприниматель для выполнения обязательств, связанных с положением организации для того, чтобы достичь стоящих перед организацией целей.

Выполнен план по производству важнейших видов продукции (автомобильному бензину, дизельному топливу, минеральным удобрениям, шинам) и товаров народного потребления. Дисциплина поставок продукции по договорам улучшилась, уровень выполнения обязательств достиг 99,2%. Доля .предприятий, полностью выполняющих обязательства по поставкам продукции, возросла по сравнению с 1985 г. в 1,5 раза.

11. Анализ финансового состояния предприятия. В финансовых показателях отражаются все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Успешное выполнение плана по выпуску и реализации продукции, производительности труда, снижению себестоимости продукции, прибыли создает реальные условия и предпосылки для выполнения финансового плана и обеспечения устойчивости финансового положения анализируемого объекта. Важность изучения финансового состоя ния определяется неразрывностью связи производственно-хозяйственной и финансовой сторон деятельности предприятия, которая проявляется в последовательном переходе средств из одной формы в другую в процессе производства и реализации продукции. При анализе финансового состояния предприятии изучается обоснованность финансового плана, соответствие его конкретным условиям производства, т. е. напряженность и степень пыполнения, а также проверяется правильность использования собственных и заемных средств, своевременность выполнения обязательств предприятия по взносам и платежам, соблюдение финансовой дисциплины и режима экономии финансовых ресурсов. Кроме того, вскрываются резервы по дальнейше

Анализом производстве ни о-хозяйстве! II ю и деятельности социалистических промышленных предприятий занимаются не только сами предприятия, но и вышестоящие их органы, контролирующие работу соответствующего объекта управляемой системы. Это крайне необходимо в целях качественного улучшения руководства работой предприятия. Финансовые органы и Госбанк анализируют работу промышленных предприятий (производственных объединений) по их территориальной принадлежности к ним с целью осуществления финансового контроля и проверки выполнения обязательств по кредитованию и расчетам с бюджетом.

В современных условиях хозяйствования главным оценочным показателем является объем реализации продукции с учетом выполнения обязательств по поставкам. Для анализа плана производства и реализации продукции используются традиционные количественные и стоимостные показатели, выступающие ныне как в качестве директивных, так и расчетных. В частности, объемы валовой и товарной продукции являются обобщающими показателями темпов роста объемов производства.

анализ выполнения обязательств по показателям; анализ факторов, обеспечивших высокие достижения в труде; анализ эффективности форм и методов социалистического соревнования на всех участках производства; практическое решение вопросов материального и морального стимулирования участников соревнования; определение победителей социалистического соревнования.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность