|
Выполнения описанных
5) непрерывный оперативный учет и контроль выполнения оперативных планов и заданий.
Диспетчпрование заключается в контроле и регулировании выполнения оперативных планов и осуществляется на предприятии диспетчерской службой.
На предприятиях, где диспетчерские службы отсутствуют, контроль и анализ выполнения оперативных планов осуществляют плановые и производственные отделы.
предприятия передаются ИТС и соответствующим производственным подразделениям. Инженерно-технологическая служба систематически информирует руководство УБР (НГДУ) о ходе и результатах выполнения оперативных и плановых заданий цехами основного и подсобно-вспомогательного производства.
Главная задача производственного отдела—разработка и анализ выполнения оперативных планов-графиков, производственной программы, организационно-технических мероприятий; составление документации на планово-предупредительное материально-техническое обеспечение производственных объектов. Производственный отдел работает в тесном контакте с центральной инженерно-технологической службой.
На предприятиях, где диспетчерские службы отсутствуют, контроль и анализ выполнения оперативных планов осуществляют плановые и производственные отделы.
даются ИТС и соответствующим производственным подразделениям. Инженерно-технологическая служба систематически информирует руководство УБР о ходе и результатах выполнения оперативных и плановых заданий цехами основного и подсобно-вспомогательного производства.
В нефтепереработке контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложен на диспетчерскую службу предприятия, которая организуется либо в составе производственно-технического отдела, либо непосредственно в подчинении главного инженера предприятия.
Диспетчирование заключается в контроле и регулировании выполнения оперативных планов и осуществляется на предприятии диспетчерской службой.
Контроль и регулирование выполнения оперативных планов возложены па диспетчерскую службу завода, которая либо организуется в составе производственно-технического отдела, либо подчиняется непосредственно главному инженеру завода.
Контроль и регулирование выполнения оперативных планов осуществляется диспетчерской службой, которая наделяется необходимыми полномочиями и средствами. Важное значение для своевременного выполнения и контроля за решением оперативных задач имеют оперативные совещания, проводимые директором или главным инженером по диспетчерской связи.
бований конкретных навыков, необходимых для выполнения описанных выше
Большая часть алгоритмов, рекомендуемых для поддержки процессов управления, рассматривается применительно к условному проекту-примеру. Для него на сопроводительной дискете данной книги подготовлено несколько десятков файлов, иллюстрирующих исходные данные и результаты выполнения описанных действий. Кроме того, в составе примера приведено два макроса, которые могут использоваться для решения часто встречающихся задач корректировки графиков в дополнение к штатным возможностям Project и наглядно демонстрируют, как можно (но совсем не обязательно) решать типичные задачи.
Следующий шаг, рекомендуемый Консультантом (см. показанное на рис. 3.4 окно, открываемое после выполнения описанных выше действий) — определение рабочего времени проекта. Для предварительного плана проекта этот шаг можно во многих случаях опустить и перейти к формированию перечня работ графика реализации проекта.
После выполнения описанных действий файл сохранен с именем РемонтО.трр. Сформированный перечень задач еще не является графиком проекта, но позволяет перейти к следующему шагу: формированию ресурсного обеспечения и объема трудозатрат.
После выполнения описанных действий файл сохранен с именем Ремонт2.трр. Вид представления диаграммы Ганта для него показан на рис. 3.13 и отличается от предыдущего вида этого документа (см. рис. 3.10) только тем, что в соответствии с установленным по умолчанию режимом форматирования отрезков задач справа от каждого из них выведено содержимое поля Названия ресурсов. Сформированный перечень задач еще не является фафиком реализации проекта, но позволяет перейти к следующему шагу: формированию взаимосвязи задач проекта.
После выполнения описанных действий откроется окно, показанное на рис. 3.44.
3. После выполнения описанных в п. 2 данного алгоритма действий будет открыто окно, показанное на рис. 3.55. Для сохранения базового плана предварительного расписания достаточно сохранить показанные на рис. 3.55 установки, т. е. выбрать переключатель Сохранить базовый план и выбрать в списке, расположенном под этим переключателем, значение Базовый план. Последнее действие связано с тем, что версия Project 2002 позволяет сохранять для каждого файла 11 базовых планов, причем все последующие базовые планы отличаются от выбранного присвоением каждому из них номера (Базовый план1, Базовый план2 и так далее до Базовый планЮ). Каждому из базовых планов в базе данных Project соответствуют значения полей Базовая длительность, Базовое начало, Базовое окончание, Базовые затраты, Базовые трудозатраты с соответствующими индексами. Это позволяет при необходимости сравнить текущие показатели проекта с любым из созданных базовых планов.
5. После выполнения описанных в п. 2 данного алгоритма действий для сохранения базового плана следует нажать кнопку ОК. Сохранение базового плана в Project сводится к автоматическому заполнению значений полей базы данных Project, связанных с выбранным базовым планом.
5. На рис. 4.2 видно, что после выполнения описанных в п. 4 данного алгоритма действий в области Сведение базовых планов автоматически активизируются флажки во все суммарные задачи и из подчиненных в выбранные суммарные задачи. Установка первого из них позволит автоматически внести изменения во все суммарные задачи проекта независимо от того, выделены они пользователем или нет. Установка второго флажка приво-Дйт к тому, что изменения будут автоматически вноситься только в выделенные пользователем суммарные задачи. Например, они не распространятся автоматически даже на суммарную задачу проекта. Флажки могут быть установлены и одновременно, но при этом установки второго флажка автоматически перекрываются установками первого из них.
этом у задачи 2 сохранились свои назначения ресурсов, сделанные на стадии предварительного планирования. На той стадии они были необходимы как единственная оценка трудозатрат на выполнение этой задачи, но после формирования детального расписания эти назначения уже не нужны. Поэтому при помощи алгоритма 3.7 для задачи 2 следует удалить сделанные на предварительной стадии назначения ресурсов. Это не приведет к обнулению значения поля Трудозатраты для этой задачи. Как можно убедиться при анализе сформированного файла, трудозатраты для задачи 2 после выполнения описанных выше действий оказываются равными 72 час. Этот показатель является суммой трудозатрат всех детальных задач данного пакета. Также видим, что значение поля Базовые трудозатраты для задачи 2, определенное на предварительной стадии, равно 61,33 час.3
6. Выделить при помощи алгоритма 2.2 названия всех вставленных задач в строках 12—49. Нажать в окне Консультанта кнопку, расположенную рядом с надписью Понизить уровень выделенных задач.... При этом все наименования материалов окажутся "вложенными" в задачу "Закупка материалов", что и требовалось. Вид окна линейной диаграммы после выполнения описанных действий показан на рис. 4.7.
Возможности преобразования Возможности приобретать Возможности прогнозирования Вынуждены сокращать Возможности разделения Возможности регулирования Возможности сопоставления Возможности создавать Возможности существования Возможности выполнить Возможности воздействия Возможности участвовать Возможности управлять вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
