|
Выполнения пятилетнего
На рис. 5.7 приведен сетевой график регламентного ремонта ГМК типа 10ГК, который можно использовать в качестве типового для соблюдения технологии ремонтных работ, расчета количества рабочих, необходимого для выполнения отдельных операций, планирования ремонтных работ и контроля за их исполнением.
Для оперативного устранения повреждений на линиях связи, а также для выполнения отдельных видов профилактических и ремонтных работ на трассе газопроводов и ГРС ЛПУМГ должен выделить специальный автомобиль «Аварийная связь», который должен быть закреплен за СТиС. На магистральных газопроводах применяют передвижные радиостанции на базе автомобиля ГАЗ-66 или УАЗ-469.
В содержание организации производства входят: организация производственного процесса; организация производственной структуры предприятия; организация вспомогательных и обслуживающих хозяйств; организация технической подготовки производства; организация технического контроля и качества продукции; разделение труда и расстановка людей на производстве; построение структуры аппарата управляющей системы предприятия; организация нормирования орудий труда, сырья, материалов, топлива, энергии, живого труда и его оплаты; определение рациональных трудовых приемов выполнения отдельных операций производственного процесса; подбор облегчающего труд производственного оснащения, отвечающего требованиям производственной эстетики, физиологии и санитарии труда.
Большое влияние на производительность труда оказывает внедрение рациональных приемов и методов труда. Изучение приемов работы рабочих одинаковой профессии на предприятиях транспорта нефти, нефтепродуктов и газа показывает, что они различаются между собой. У некоторых лучше отработан способ выполнения первой операции, у других — второй и т. д. Обмен опытом, изучение технологии проведения различных работ отдельными бригадами и рабочими позволяют улучшить все производственные операции. Большое значение в распространении передовых методов труда имеют так называемые технологические карты выполнения отдельных видов работ. В этих картах дается описание организации и технологии производства, последовательность и содержание работ, состав бригады (звена) и распределение работ между исполнителями, применяемые механизмы, оборудование, приспособления и инструмент, время выполнения работ, общие трудозатраты, расход применяемых материалов, вопросы охраны труда и техники безопасности.
линейный график представляет собой один из возможных вариантов организации производства и любые изменения в ходе выполнения требуют его пересоставления, тогда как сетевой график представляет собой более динамичную модель производства, изменение которой требуется только при значительных отклонениях в последовательности и времени выполнения отдельных процессов;
Для согласования последовательности и времени выполнения отдельных работ по подготовке производства составляются календарные планы, устанавливаются и распределяются необходимые денежные и материальные средства, трудовые ресурсы.
Основная цель оперативно-производственного планирования заключается в обеспечении слаженной, четкой и сопряженной работы всех звеньев производственного процесса, необходимой для своевременного и качественного выполнения плановых заданий по выпуску продукции. Эта цель достигается путем согласования сроков выполнения отдельных производственных процессов, обеспечения ритмичного хода производства, бесперебойной работы всех подразделений, планомерной загрузки оборудования, сокращения производственных циклов и размеров незавершенного производства.
Специализация — закрепление за предприятием, заводом, цехом, производственным участком или рабочим местом производства определенного вида продукции, полуфабрикатов или выполнения отдельных операций. Как правило, она осуществляется одновременно с концентрацией производства, создает условия для внедрения передовой техники и технологии, улучшения качества продукции, повышения производительности труда, снижения себестоимости. Специализация может быть технологической, предметной и подетальной.
Основной метод расчета технически обоснованных норм аналитический, который базируется на расчете затрат с учетом как технических и технологических, так и организационных и социально-психологических факторов производства. В отличие от опытно-статистического аналитический метод более трудоемок, связан с проведением значительной подготовительной работы. При этом методе нормирования труда производственный процесс расчленяют на операции, приемы и движения, что позволяет учитывать факторы, влияющие на длительность выполнения операций, выявить возможности ускорения работ в результате внедрения научной организации труда, учитывать психофизиологические особенности исполнителей, разрабатывать рациональный состав операций, последовательность п рациональные методы выполнения отдельных приемов и движений.
Численность инженерно-технических работников и служащих определяют на основе типовых схем и структур заводоуправления и управления цехами. В типовых штатных расписаниях указывают число и перечень должностей работников для выполнения отдельных функций управления. Численность по той или иной функции зависит от мощности предприятия, стоимости основных производственных фондов, числа установок и ряда других параметров, характерных для данной функции. Например, число работников для линейного руководства определяют в зависимости от стоимости основных производственных фондов и численности работающих, число работников для контроля качества продукции — в зависимости от объема выработанной продукции и числа технологических установок.
Небольшой график можно составлять традиционными методами, большой — целесообразно разрабатывать с применением ЭВМ. Составление сетевого графика само по себе не обеспечивает получения оптимального варианта. Такой вариант определяют методом итераций, путем многократной его перепланировки. Анализируя каждый полученный график и определяя возможность увеличения числа параллельных работ, а также сокращения срока выполнения отдельных работ, можно получить оптимальный вариант.
В современных условиях контроль и проверка выполнения планов осуществляются с учетом возросших требований к качеству и срокам разрабатываемых проектов пятилетних и годовых планов, обеспечению стабильности плановых заданий, укреплению плановой дисциплины. Важное значение придается оценке выполнения пятилетнего плана нарастающим итогом с начала пятилетки, а годового плана — нарастающим итогом с начала года. Повышается роль оперативного учета и контроля за выполнением плана, а также ответственность хозяйственных органов, руководителей и трудовых коллективов за выполнение заданий по всем технико-экономическим показателям.
объем поставок основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения пятилетнего плана.
объем поставок основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения пятилетнего плана.
Группа показателей по материально-техническому обеспечению дополнена планированием объема поставок основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения пятилетнего плана. Введением этого показателя обеспечивается повышение достоверности устанавливаемых (на базе поставок) норм расхода важнейших видов материальных ресурсов.
Впервые министерствам, объединениям и предприятиям утверждается объем поставок основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения пятилетнего плана. В годовых планах устанавливается объем поставок материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения годового плана, по более развернутой номенклатуре, чем предусмотрено в пятилетнем плане.
• анализируют ход выполнения пятилетнего плана технического развития и организации производства, а также выполнения работ, связанных с указанными мероприятиями, но предусмотренных другими разделами плана;
мых для выполнения пятилетнего плана ских ресурсов
В пятилетних планах утверждаются вышестоящей организацией объем поставок основных видов материальных ресурсов, необходимых для выполнения пятилетнего плана. В годовых планах объем поставок дается по более развернутой номенклатуре материальных ресурсов. По каждому ПО (предприятию) утверждаются задания по среднему снижению норм расхода важнейших видов материальных ресурсов, что связано с повышением уровня технологии, внедрением научно-технических достижений.
Объем поставок основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения пятилетнего плана
Впервые министерствам, объединениям и предприятиям утверждается объем поставок основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения пятилетнего плана. В годовых планах устанавливается объем поставок материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения голового плана, по более развернутой номенклатуре, чем предусмотрено в пятилетнем плане.
объем поставок основных видов материально-технических ресурсов, необходимых для выполнения пятилетнего плана, задание по среднему снижению норм расхода важнейших видов материалов.
Возможности приобретать Возможности прогнозирования Вынуждены сокращать Возможности разделения Возможности регулирования Возможности сопоставления Возможности создавать Возможности существования Возможности выполнить Возможности воздействия Возможности участвовать Возможности управлять Возможности увеличения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
