|
Выполнения последующих
Оплата труда рабочих подрядных бригад производится в соответствии с Положением об аккордной оплате труда в строительстве, бригадном подряде и Временном положении о применении в строительстве метода учета производительности труда рабочих в бригаде в натуральных показателях. Бригаде, работающей по бригадному подряду, выдается аккордный наряд на полный объем работ в единицах измерения конечной продукции с указанием расчетной суммы премии за сокращение нормативного времени выполнения порученных работ. Рабочие подрядных бригад премируются также за ввод в действие объектов в срок и досрочно—из средств заказчика; достигнутую экономию расчетной стоимости — за счет экономии, при этом размер премий зависит от качества выполнения работ.
Теория представительства расширяет экономику информации. Дженсен и Меклинг (Jensen and Meckling) определяют отношение представительства как «соглашение, в соответствии с которым одно лицо или более лиц (принципал (ы) — principal (s)) нанимают другое лицо (представителя, агента — agent) для выполнения каких-либо действий от имени первых, подразумевающее передачу части полномочий по принятию решений представителю» [48, с.308]. Под принципалом в данном случае подразумевается собственник, акционер или вышестоящее лицо, а под представителем — администрация, руководитель отдела или подчиненный. Действия, выполняемые представителем от имени принципала, подразумевают управление хозяйствующей единицей (фирмой, отделом, рабочим местом или иным связанным с риском объектом, предназначенным для получения дохода или отдачи). Представитель вознаграждается долей от результатов выполнения порученных действий. Доля агента в результатах может варьироваться от фиксированной суммы до определенного процента от общего дохода. Это определяется условиями соглашения между принципалом и представителем, включающими также и санкции за невыполнение соглашения. По агентскому соглашению в зависимости от оговоренных условий представителю передаются обязанности по управлению хозяйствующей единицей и, следовательно, определенная часть предпринимательского риска.
Протокол совещания - это первичный официальный документ, на основании которого руководство вправе требовать от сотрудников выполнения порученных им заданий. Секретарь собрания фиксирует в протоколе по поручению собрания наиболее важные моменты:
3.4. Давать указания и распоряжения для выполнения сотрудниками отдела работ, выходящих за рамки их должностных инструкций, если этого требует производственная ситуация, контроль качества и своевременности выполнения порученных заданий.
3.2. Давать указания и распоряжения для выполнения сотрудниками отдела работ, выходящих за рамки их должностных инструкций, если этого требует производственная ситуация, контроль качества и своевременности выполнения порученных заданий.
найма обусловило появление такого документа, как контракт, который регулирует взаимоотношения нанимателя и работника, определяет условия их взаимодействия, устанавливает профессиональные и квалификационные параметры, необходимые служащему для эффективного выполнения порученных функций.
Технология: Управление в исключительных случаях. Эта технология основана на приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии над другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий.
Технология: Управление на базе активизации деятельности персонала. Эта технология основана на приоритете стимулов и поощрений для работника над другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий. Она эффективна при преимущественно ручном производстве, когда производительность труда и качество выпускаемой продукции в основном определяются настроением, психологией и состоянием здоровья работника, а также социально-психологическим климатом в коллективе. Штат сотрудников неограничен. Технология требует наличия системы слежения за действием стимулов и поощрений на деятельность каждого работника или коллектива.
Воздержание от передачи части своих полномочий может вам дорого 00ошяись.1]:Согда вы отказываетесь передать другим какую-то часть своих полномочий, то тем самым обрекаете себя на беспрерывное «дерганье» и постепенно погрязаете в решении мелких задач. Ваши подчиненные должны иметь быстрый и легкий допуск к вам, если они обязаны получать распоряжения, необходимые для выполнения порученных им функций. Вам придется принимать решения в какие-то доли секунды по вопросам, которые должны быть рассмотрены вдумчиво, без спешки. В конце концов, при такой практике вы рискуете принять больше неправильных решений, чем сделали бы ваши подчиненные. Но кто бы в вашем отделе не допустил ошибку, отвечать за нее придется вам.
Технология «Управление в исключительных случаях» основана на приоритете профессионализма исполнителей или отработанной и хорошо выполнимой производственной технологии над другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий.
Технология «Управление на базе искусственного интеллекта» основана на приоритете отработанной практики, статистики и современных экономико-математических методов, реализованных в виде баз знаний или баз данных в ауре современных информационных компьютерных технологий над другими средствами и методами для успешного выполнения порученных или выбранных заданий. Искусственный
доемкости и сроков выполнения отдельных видов работ '(по-месяцам, пятидневкам, суткам, сменам). При этом особое-внимание обращается на создание заделов для выполнения последующих работ, обеспечивающих фронт исследований. Данные графиков используют для определения способов транспортировки рабочей силы и материальных средств к рабочим местам.
Для выявления изменения сроков выполнения последующих работ группа СПУ производит периодическую корректировку графика. При корректировке всем законченным работам присваивается продолжительность, равная нулю. Для работ, находящихся на стадии выполнения, определяется оставшаяся их продолжительность.
и т. д. После согласования с заказчиком и утверждения -оно является основой выполнения последующих проектных работ.
Большая физическая нагрузка при работе на буровой установке и выполнении отдельных видов работ опасна и создает ситуации с повышенной опасностью для выполнения последующих действий. Углубленный анализ показывает, что из 75% несчастных случаев, происходящих при переносе штропов, абсолютное большинство приходится на ввод штропа в проушину элеватора. Физические усилия и энергозатраты при выполнении этого действия равны соответственно: 20 кгс и 24—27 кгс-м. При обстоятельном изучении несчастных случаев было установлено, что действительной причиной высокой опасности являются значительные энергозатраты на предшествующих действиях: перенос штропов (усилие 20— 90 кгс, энергозатраты 35 кгс-м) и поворот крюкоблочной системы (усилие двух рабочих 115 кгс, энергозатраты 22 кгс-м).
2) поздний срок наступления 1-го события - р (наиболее поздний из возможных сроков нас срывающих, однако, сроков выполнения последующих работ).
для выполнения последующих
Объемно-цикловой график выполнения заказов, запускаемого первым, пристраивается к графику выполнения переходящих работ (см. рис. 7). Затем пристраиваются объемно-цикловые графики выполнения последующих заказов. Для обеспечения непрерывности загрузки производственных участков при сопряжении объемно-цикловых графиков изготовления изделий (заказов) должны выдерживаться три обязательных условия:
Важнейшей частью ИО являются значения исходных параметров, которые первоначально задаются в виде таблиц. Каждая такая таблица содержит все или часть значений параметров, определяющих коэффициенты и правые части (ограничения) балансовых уравнений отдельного ГВП. Совокупность решаемых ГВП с добавлением функционала (критерия) сводится к задаче линейного или целочисленного программирования (ЗЛП и ЗЦП), решаемой ППП ЛП в АСУ. При этом коэффициенты оптимизируемого функционала также представлены в таблице. Для выполнения последующих операций в таблицу вводятся также коэффициенты других формализованных критериев и другие варианты значений некоторых параметров. ИО может дополнительно включать и другие исходные параметры, обеспечивающие функционирование данной имитационной системы и получение выходных документов в нужном виде.
Большое значение для будущей судьбы научной разработки имеет культура формулирования ее результатов и предложений по использованию. Такие предложения должны быть четки, лаконичны, адресны и содержать всю необходимую информацию о перспективах внедрения (социальный, народнохозяйственный или хозрасчетный эффект, потребные затраты, экологические последствия, сроки выполнения последующих этапов разработки и т. д.).
Большое значение для будущей судьбы научной разработки имеет культура формулирования ее результатов и предложений по использованию. Такие предложения должны быть четки, лаконичны, адресны и содержать всю необходимую информацию о перспективах внедрения (социальный, народнохозяйственный или хозрасчетный эффект, потребные затраты, экологические последствия, сроки выполнения последующих этапов разработки и т. д.).
Возможности производства Возможности работника Возможности разработки Возможности руководства Возможности совмещения Возможности сравнения Возможности трудоустройства Возможности внедрения Вынужденных переселенцев Возможности удовлетворять Возможности ускорения Возможности заимствования Вынужденной безработицы вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
