|
Выполнения поставленной
Одна из важнейших функций менеджмента, заключающаяся в осуществлении систематической на всех уровнях проверки выполнения поставленных задач и принятия мер для предотвращения отклонений от намеченных путей и методов выполнения этих задач. Осуществляется на основе установления стандартов, создания регулирующего механизма и мониторинга.
Поэтому Пол решил, что часть проблемы заключалась в необходимости направлять и заинтересовывать людей в том, чтобы они оправдывали связываемые с ними ожидания. Он решил применить методику управления по целям, аналогичной той, которую он использовал, когда работал управляющим отделения более крупного банка на востоке страны. По этой системе, специально разработанной для банка, руководители всех уровней должны сначала обсуждать формулируемые ими тактические цели со своим непосредственным начальником, а затем доводить эти цели до сведения подчиненных, которые на основании этого определяют свои цели. Таким образом, обеспечивается координация между действиями, предпринимаемыми на разных уровнях организации. Эта система также побуждает руководителей в какой-то мере принимать участие в совместной со своими подчиненными работе по выработке целей. В планы Пола входило создание таких условий, чтобы те цели, которые ставят перед собой его служащие, соответствовали разработанным им долгосрочным стратегиям. Предполагалось, что руководящие работники периодически должны рассматривать работу организации в отношении выполнения поставленных целей и ежегодно оценивать, как хорошо работали служащие в течение года для достижения этих целей. Увеличение жалованья и продвижение по службе ставятся в зависимость от полученных оценок.
БАЛАНС ВЛАСТИ — соотношение взаимозависимых субъектов, при котором один из субъектов использует столько власти, сколько необходимо для выполнения поставленной задачи, не вызывая при этом у др. субъекта чувства протеста или ущем-ленности. Если речь идет о взаимоотношениях руководителя—подчиненного, то инструментами власти подчиненных могут быть: качество выполнения поставленных заданий; располагаемая информация об организации, людях, методах выполнения работы; влияние, которое подчиненные оказывают на своих коллег. Инструментами власти руководителя являются: официальные полномочия, закрепленные в должностных инструкциях, авторитет руководителя, располагаемые ресурсы и т.д.
Порядок разработки техпромфинплана. Разработка техпром-финплана базируется па принципе демократического централизма, выражающемся в централизованном решении главных, основных задач при целесообразном ограничении числа устанавливаемых сверху показателей и одновременном расширении инициативы коллектива предприятия. Предприятию предоставляются широкие права по выбору способов выполнения поставленных перед ним задач.
Производственный отдел совместно с ПЭО разрабатывает производственные задания районным управлениям, ЛПДС и нефтебазам, устанавливает дифференцированные сроки и контролирует ход выполнения поставленных задач.
2. Организации рационального использования имеющихся в распоряжении цеха основных фондов, которыми они наделяются для выполнения поставленных перед ними производственных задач.
До настоящего времени экономической наукой не рассмотрено внутреннее строение системы хозяйственного расчета, взаимосвязь, взаимообусловленность и взаимозависимость его-частей, элементов. Бесспорным является то, что хозрасчет как основной метод хозяйствования, представляет собой сложную систему. И как любая сложная система он имеет свою структуру, свои составные элементы. На наш взгляд, хозрасчет состоит из следующих 3-х элементов: ясно поставленные цели и задачи; условия для выполнения поставленных задач; методы побуждения коллективов в выполнении поставленных задач.
Определив стратегию и основные направления деятельности, Институт был подготовлен к другим вопросам, с которыми он неизбежно столкнулся бы на научно-техническом рынке товаров, технологий, услуг. В первую очередь, была оптимизирована организационная структура НИФТИ, предназначенная для выполнения поставленных задач. Во-вторых, отработан механизм оценки и передачи объектов интеллектуальной собственности (ОИС). В-третьих, подготовлены кадры, способные претворять проекты в жизнь.
Даже в сложившихся коллективах исполнителей могут существовать разные точки зрения на способы выполнения поставленных задач; наиболее часто разногласия возникают по поводу того, кто должен выполнять то или иное задание. По существу, проблемы находятся в следующей области: «какие существуют потребности - какими методами они должны быть удовлетворены - кто это должен делать». Потребности проекта иногда очевидны (например, наличие компьютеров с соответствующим программным обеспечением, обеспеченность помещениями для работы). Иногда, особенно при выполнении проектов, имеющих принципиально новаторский характер, даже список потребностей до конца неизвестен.
Даже в сложившихся коллективах исполнителей могут существовать разные точки зрения на способы выполнения поставленных задач; наиболее часто разногласия возникают по поводу того, кто должен выполнять то или иное задание. По существу, проблемы находятся в следующей области: «какие существуют потребности - какими методами они должны быть удовлетворены - кто это должен делать». Потребности проекта иногда очевидны (например, наличие компьютеров с соответствующим программным обеспечением, обеспеченность помещениями для работы). Иногда, особенно при выполнении проектов, имеющих принципиально новаторский характер, даже список потребностей до конца неизвестен.
Для выполнения поставленных задач МАГИ не только предлагает гарантии против некоммерческих рисков, но и консультирует правительственные органы развивающихся стран-членов относительно разработки и осуществления политики, программ и процедур, касающихся иностранных инвестиций. Агентство также организует встречи и переговоры между международными деловыми кругами и правительствами стран, заинтересованных в привлечении иностранных инвестиций, предоставляет информационные услуги. В июне 1998 г. 145 стран принимали участие в деятельности МАГИ.
Для выполнения поставленной задачи применяли импульсную проточную, лабораторную проточную с интегральным реактором и укрупненную установки. Для исследования кинетики, состава , структуры и свойств отработанных катализаторов и образующихся продуктов использовали целый комплекс стандартных физико-химических методов анализа, результаты которых подробно рассмотрены в фундаментальной работе [1]: эмиссионный спектральный, дифференциально-термический, рентгеноструктур-ный, рентгеноспектральный, электронномикроскопичес-кий, спектроскопия протонно-магнитного резонанса, спектроскопия электронного парамагнитного резонанса , ИК- спектроскопия, а также исследование электрических и магнитных свойств в СВЧ-поле и др. Синтез и декантацию фул-леренсодержащей сажи проводили но методике [2].
ОЖИДАНИЯ. Ожидания можно рассматривать как оценку данной личностью вероятности определенного события. Большинство людей ожидают, например, что окончание колледжа позволит им получить лучшую работу и что, если работать с полной отдачей, можно продвинуться по службе. При анализе мотивации к труду теория ожидания подчеркивает важность трех взаимосвязей: затраты труда — результаты; результаты — вознаграждение и валентность (удовлетворенность вознаграждением). Ожидания в отношении затрат труда — результатов (3-Р) — это соотношение между затраченными усилиями и полученными результатами. Так, например, коммивояжер может ожидать, что если он обзвонит на 10 человек больше в неделю, чем обычно, объем продаж возрастет на 15%. Менеджер может ожидать, что он получит высокую оценку своей деятельности, если затратит дополнительные усилия и напишет все справки и отчеты, требуемые начальством. Рабочий на заводе может ожидать, что если он будет производить продукцию высокого качества с минимальным количеством отходов сырья, это позволит ему повысить свой разряд. Конечно, во всех приведенных примерах люди могут и не рассчитывать на то, что их усилия приведут к желаемым результатам. Если люди чувствуют, что прямой связи между затрачиваемыми усилиями и достигаемыми результатами нет, то, согласно теории ожидания, мотивация будет ослабевать. Отсутствие взаимосвязи может произойти из-за неправильной самооценки работника, из-за его плохой подготовки или неправильного обучения, или же из-за того, что работнику не дали достаточно прав для выполнения поставленной задачи.
Следует помнить, что работники сумеют достичь уровня результативности, требуемого для получения ценного вознаграждения, если делегированный им уровень полномочий, их профессиональные навыки достаточны для выполнения поставленной задачи.
БАЛАНС ВЛАСТИ — соотношение взаимозависимых субъектов, при котором один из субъектов использует столько власти, сколько необходимо для выполнения поставленной задачи, не вызывая при этом у др. субъекта чувства протеста или ущем-ленности. Если речь идет о взаимоотношениях руководителя—подчиненного, то инструментами власти подчиненных могут быть: качество выполнения поставленных заданий; располагаемая информация об организации, людях, методах выполнения работы; влияние, которое подчиненные оказывают на своих коллег. Инструментами власти руководителя являются: официальные полномочия, закрепленные в должностных инструкциях, авторитет руководителя, располагаемые ресурсы и т.д.
НЕФОРМАЛЬНАЯ СТРУКТУРА - неформальная реальная общность, не имеющая юридического и фиксированного статуса, добровольно объединенная на основе интересов, дружбы, симпатий, прагматической пользы. В качестве Н.с. могут выступать как изолированные группы, так и группы, складывающиеся внутри официальных структур. В Н.с. отсутствует жесткое структурирование, вектор ее направленности меняется, структура носит ситуационный характер. При этом ее направленность может как усиливать и дополнять внешний организационный импульс, так и противостоять ему. Преимущества существования Н.с. с точки зрения управления организацией: высокий дух коллективизма; большая преданность организации (если цели Н.с. и организации в целом совпадают); более высокая производительность труда при совпадении групповых норм и норм данной организации. Но существование Н.с. имеет и свои недостатки для управления: снижение эффективности труда, распространение ложных слухов (верных с точки зрения одной из Н.с.); тенденции к сопротивлению переменам (нарушение равновесия в Н.с.). Ряд исследований показал возможные условия эффективности существования Н.с. для организации: совпадение размера Н.с. с численностью, необходимой для выполнения поставленной задачи; состав группы включает людей взаимодополняющих по характеру и квалификации; нормы Н.с. совпадают с нормами и целями организации; неформальный лидер положительно настроен к официальному руководителю; в группе существует рациональное распределение ролей,
Рис. 7. Схема зависимых параллельных работ Как видно из схемы, представленной ва рио.б, работе ? предшествует только работа Д , а в схеме рис.7 работе J) предшествует не только работа (^ , но и работа Д . Единственный правильный .чуть для выполнения поставленной задачи - введение фиктивно! работы (зависимости) - см.рно.8.
Эффект - степень выполнения поставленной цели.
6) осмысливание возможности выполнения поставленной задачи или рассматриваемых вопросов с учетом реальных условий данного подразделения (или производства);
Так как в унитарных предприятиях при их организации определяется не только общая величина уставного фонда, но и его структура с целью выполнения поставленной задачи на первоначальном этапе в условиях рыночных отношений, в аналитическом
3. (I) Промышленная группа «Уокер энд Шмидт» наняла менеджера по управлению рисками, с тем чтобы тот оценил риски, связанные с рядом действий, и разработал защитные варианты на случай возникновения серьезных осложнений. Для выполнения поставленной задачи менеджер должен рассмотреть ряд потенциально неблагоприятных исходов, которые могут повлиять на деятельность компании, особенно в том, что касается вопросов производства и транспортировки. В связи с этим менеджер оценивает вероятность наступления некоторых событий с целью выработки приоритетов в отношении требуемых защитных мер.
На рис. 11.12 также показаны ситуации, в которых лидер с высоким НПР, возможно, будет более эффективен, чем лидер с низким НПР. Лидер с высоким НПР добивается лучших результатов в условиях умеренной благоприятности (ситуации 4 — 7). Ситуации 4 и 5 представляют собой случаи, когда последователи выполняют структурированное задание, но в то же время имеют наилучшие отношения с лидером. Соответственно, лидер в этих условиях вынужден проявлять интерес к эмоциям подчиненных. Возможна и другая ситуация, когда лидер обожаем, но задание слабо структурировано. В этом случае лидер зависит от наличия у последователей желания и творческой инициативы для выполнения поставленной задачи. Поэтому ему необходимо перевести внимание с отношений на работу как таковую.
Возможности проведения Возможности рационального Возможности реализации Возможности согласования Вынуждены заниматься Возможности свободного Возможности выполнять Возможности восстановить Возможности возникновения Возможности удовлетворить Возможности установить Возможности заложенные Возможности значительно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
