Выполнения социальных

Это правило не применяется, если модель или техническая документация разработана автором в порядке выполнения служебного задания или договора.

на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы. О направлении работника в К. издается приказ руководителя организации, на основании которого ему выдается командировочное удостоверение единого образца и денежный аванс. На все время К. за работником сохраняется место работы, должность и средний заработок. Кроме того, он имеет право на компенсационные выплаты для возмещения расходов, связанных с К.: суточные, оплата расходов по проезду к месту назначения и обратно, также по найму жилого помещения. Обычная служебная К. назначается на срок не свыше 30 дней, не считая времени нахождения в пути; в случае особой необходимости допускается продление этого срока, но не более чем на 10 дней.

риальных ценностей в магазинах, канцелярские и представительские расходы, оплату командировок и т.д. Командировкой признается поездка работника по распоряжению руководителя организации на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места его постоянной работы.

Оплата командировочных расходов производится в соответствии с действующим указанием. Служебной командировкой признается поездка работника по распоряжению руководителя организации для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы сроком до 30 дней. Продление срока командировки допускается не более чем на 10 дней с разрешения руководителя организации.

Служебной командировкой признается поездка работника по распоряжению руководителя предприятия, на определенный срок в другую местность для выполнения служебного поручения вне места его постоянной работы (Инструкция Минфина СССР, Госкомтруда СССР и ВЦСПС «О служебных командировках в пределах СССР» № 62 от 07.04.88, изданная на основании Постановления Совмина СССР от 18.03.88 №351).

Для повышения равномерности движения, уравновешивания деталей машин и для накопления энергии в целях повышения силы удара или ее восприятия (в машинах ударного действия) применяются детали, использующие для выполнения служебного назначения свою массу — маховики, маятники, грузы, бабы, шаботы.

КОМАНДИРОВКА - по трудовому праву поездка работника по распоряжению руководителя предприятия, учреждения, организации на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы. О направлении работников в КОМАНДИРОВКУ издается приказ руководителя предприятия, учреждения, организации, на основании которого ему выдается командировочное удостоверение единого образца и денежный аванс.

предприятия, на определенный срок в другую местность для выполнения служебного поручения вне места

ределенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоян-

., КОМАНДИРОВКА СЛУЖЕБНАЯ — поездка работника по распоряжению администрации для выполнения служебного поручения вне места постоянней его работы.

КОМАНДИРОВКА — поездка работника по распоряжению руководителя организации на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы. О направлении работника в К. издается приказ руководителя организации, на основании которого ему выдается командировочное удостоверение единого образца и денежный аванс. На все время К. за работником сохраняется место работы, должность и средний заработок. Кроме того, он имеет право на компенсационные выплаты для возмещения расходов, связанных с К.: суточные, оплата расходов по проезду к месту назначения н обратно, также по найму жилого помещения. Обычная служебная К. назначается на срок не свыше 30 дней, не считая времени нахождения в пути; в случае особой необходимости допускается продление этого срока, но не более чем на 10 дней.

при направлении в служебные командировки — поездки работника по распоряжению работодателя на определенный срок для выполнения служебного поручения вне места постоянной работы. Работодатель обязан возмещать работнику расходы: на проезд в обе стороны; по найму жилого помещения; связанные с проживанием вне места постоянного жительства (суточные); иные расходы, произведенные работником с разрешения или ведома работодателя;

Внутреннее финансирование предполагает использование собственных средств и прежде всего — чистой прибыли и амортизационных отчислений. Различают активное и неактивное (скрытое) самофинансирование. В случае активного самофинансирования единственным источником покрытия потребностей предприятия служит прибыль, которой должно хватать для уплаты налогов в бюджетную систему, процентов за кредит (сверх учетной ставки ЦБ РФ), процентов и дивидендов по ценным бумагам эмитента, расширения основных фондов и нематериальных активов, пополнения оборотных средств, выполнения социальных программ.

Особенностью нефтепроводного транспорта России, как объекта естественной монополии, является оплата услуг в соответствии с утвержденными тарифами. Последние должны обеспечивать покрытие затрат на перекачку, перевалку и налив нефти и формирование необходимой прибыли, финансирование капитального ремонта и модернизации объектов нефтепроводного транспорта, выполнения социальных программ.

Приватизаторы заявляли, что с началом «денежного этапа», то есть продажи ряда предприятий в частные руки, возникнет возможность инвестировать средства в производство, и это (при условии финансовой стабилизации, чего забывать не стоит!) приведет к быстрому возобновлению экономического роста. Но на эти деньги был и другой естественный претендент: государственный бюджет, которому они всегда позарез нужны для выполнения социальных обязательств государства и других его неотложных нужд. С началом денежного этапа, несмотря на заявления приватизаторов, дилемма «инвестиции — бюджет» совершенно явно была решена в пользу последнего как в 1995, так и в 1996 годах. Во многом это было обусловлено конъюнктурными политическими мотивами. Отсюда становится очевидным и ключевой критерий, по которому отбирались объекты продаж вне зависимости от отраслей и регионов — критерий максимизации доходов федерального бюджета.

• владение без получения дохода с целью выполнения социальных функций;

государственного аппарата, армии, выполнения социальных мероприятий, реализации

рассматриваемой совокупности, имеющих наименьший уровень выполнения социальных задач и

Ни одна из этих функций не имеет приоритета перед остальными. Для эффективного функционирования группа должна осуществлять контроль над своими членами, побуждать их к деятельности, обеспечивать средства для эмоционального выражения чувств и выполнения социальных задач.

Вовлеченность персонала — уровень участия персонала компании в реализации социальных целей. Существуют два основных варианта организации выполнения социальных целей:

Должен знать: нормативные и методические материалы по вопросам социального развития; цели, стратегию и кадровую политику предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; социологию и психофизиологию труда; методы психологического тестирования; формы и методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения, профессиональной ориентации и адаптации; порядок и методы разработки планов и программ социального развития предприятия; организацию управления социальным развитием предприятия; социальные требования и нормативы; инженерную и социальную психологию; методы проведения анализа выполнения социальных программ и определения их экономической эффективности; формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования; передовой отечественный и зарубежный опыт управления социальными процессами; основы экономики, организации производства, труда и управления; основы трудового законодательства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи; правила и нормы охраны труда.

Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по вопросам социального развития; трудовое законодательство; цели, стратегию и кадровую политику предприятия; профиль, специализацию и особенности структуры предприятия; социологию, психологию и физиологию труда; основы социального планирования; методы психологического тестирования; методы проведения социологических исследований, изучения общественного мнения; порядок и методы разработки планов и программ социального развития предприятия; организацию управления социальным развитием предприятия; социальные требования и нормативы; инженерную и социальную психологию; методы проведения анализа выполнения социальных программ и определения их экономической эффективности; формы и системы оплаты труда, материального и морального стимулирования; передовой отечественный и зарубежный опыт управления социальными процессами; основы экономики, организации производства, труда и управления; средства вычислительной техники, коммуникаций и евязи; правила и нормы охраны труда.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность