|
Выполнения строительных
3.1. Стадии выполнения стратегии ...............234
3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии . 244
Контроль выполнения стратегии
3.1. Стадии выполнения стратегии
3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
На первый взгляд, может показаться, что выполнение стратегии •— это почти одно и то же, что и «обычное» управление. Действительно, раз стратегия фирмы определена, то дальше должна начинаться рутинная работа по ее выполнению, которая очень далека от стратегического управления. На самом деле в таком рассуждении содержится большое заблуждение. Для понимания роли и сущности стадии выполнения стратегии очень важно иметь в виду следующее. Выполнение стратегии не играет роль пассивного по отношению к принятой стратегии средства ее проведения в жизнь. Важным свойством выполнения стратегии является то, что оно не только может в силу плохого осуществления реализации хорошей стратегии создать для организации трудности, но и то, что при условии хорошего осуществления оно может дать организации шанс на успех, даже если и были допущены ошибки при выработке стратегии. Хорошее выполнение стратегии обладает способностью компенсации негативных последствий, которые могут возникать при осуществлении стратегии по причине имеющихся у нее недостатков либо же в силу появления в среде непредвиденных изменений.
3.1. Стадии выполнения стратегии
Выполнение стратегии направлено на решение следующих трех задач. Во-первых, это установление приоритетности среди административных задач с тем, чтобы их относительная значимость соответствовала той стратегии, которую будет реализовывать организация. Это касается в первую очередь таких задач, как распределение ресурсов, установление организационных отношений, создание вспомогательных систем и т.п. Во-вторых, это установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами с тем, чтобы сориентировать деятельность организации на осуществление выбранной стратегии. Соответствие должно бьт достигнуто по таким характеристикам организации, как ее структура, система мотивирования и стимулирования, нормы и правиле поведения, разделенные ценности и верования, квалификация ра ботников и менеджеров и т.п. В-третьих, это выбор и приведение в соответствие с осуществляемой стратегией стиля лидерства и под хода к управлению организацией. Все три задачи решаются посред ством изменения. Поэтому именно изменение является сердцевиной выполнения стратегии. И именно поэтому изменение, которое про водится в процессе выполнения стратегии, называется стратегичес ким изменением.
Радикальное преобразование организации проводится на стадии выполнения стратегии в том случае, если организация не меняет отрасли, но при этом в ней происходят радикальные изменения, вызванные, например, ее слиянием с аналогичной организацией. В этом случае слияние различных культур, появление новых продуктов и новых рынков требуют сильных внутриорганизационных изменений, особенно касающихся организационной структуры.
Анализ организационной структуры с позиций процесса выполнения стратегии направлен на получение ответа на два следующих вопроса. Первый: в какой мере существующая организационная структура может способствовать или мешать реализации выбранной стратегии? Второй: на какие уровни в организационной структуре должно быть возложено решение определенных задач в процессе осуществления стратегии?
3.4. Мобилизация потенциала для выполнения стратегии
В результате реализации Ленинского плана ГОЭЛРО, осуществления социалистической индустриализации, выполнения строительных программ десяти пятилеток в нашей стране создан огромный производственный потенциал. За годы Советской власти в 42 раза возросли основные производственные фонды, построено и восстановлено около 45 тыс. крупных промышленных .предприятий, большинство старых предприятий расширено и реконструировано.
Плановое число вышкомонтажных бригад Бв, необходимых для выполнения строительных и монтажно-демонтажных работ на сква-жино-точках, определяют по формуле
Оценивая данный метод моделирования организации работ в целом, можно отметить, что матричная модель строительства линейной части трубопровода, сохраняя наглядность и простоту изображения хода выполнения строительных процессов во времени и пространстве, имеет высокую аналитическую точность расчетов всех основных параметров строительного потока и позволяет применять ЭВМ для механизации работ по его управлению. Необходимо также отметить, что матричная модель организации строительства легко изготовляется на ЭВМ в виде обычных табуляграмм.
Суточный цикл оперативного управления включает сбор, обработку и передачу на все уровни управления первичной, сигнальной и аналитической информации о ходе выполнения строительных работ за прошедшие сутки.
Эффективность капитальных вложений в большой степени зависит от научно-технического прогресса и индустриализации строительства, под которой понимается переход к индустриальным методам выполнения строительных работ. Это означает использование сборных конструкций и деталей заводского из-
Затраты на передислокацию всех бригад по варианту с максимальными темпами выполнения строительных процессов составили 316,243 тыс.ру(ц по оптимальному варианту решения матричной модели -242,886 тыс.р^б, причем оба варианта организации строительства обеспечивают окончание строительно-монтажных работ на рассматриваемом участке в заданные сроки. Общая величина экономического эффекта, получаемого щ» внедрении оптимального варианта организации отрои-
Всесторонняя, объективная, количественная оценка качества проекта является необходимым и обязательным элементом системы управления качеством в проектных организациях. На практике используется много форм и способов такой оценки, однако далеко не все они эффективны и действенны. Совершенствование методов оценки качества проектов — актуальная задача, успешное решение которой не только позволит использовать экономические рычаги в управлении качеством проектов, но и повлияет на повышение качества выполнения строительных работ и эксплуатационных показателей объектов.
ожидаемое (вероятностное) явление. На рис. 8.3 показана упрощенная схема распределения объемов обслуживания в течение срока службы здания, включающего три периода. Первый относительно небольшой период Г„р характеризуется большим количеством отказов (всплеском), а следовательно, и относительно большими объемами ремонтного обслуживания. Это период приработки, он имеет место в начале эксплуатации большинства предметов материального производства и в том числе после сдачи здания. Следующий, самый большой период службы здания — период его нормальной эксплуатации Та, когда объемы обслуживания, текущих и капитальных ремонтов распределяются относительно равномерно во времени. При этом не исключается некоторое накопление дефектов, т. е. в результате ремонтов происходит неполное восстановление первоначальных качеств элементов здания. Последний период — износ 7"из. Эксплуатационные качества здания снижаются, интенсивно возрастают затраты на текущее обслуживание и ремонты. Когда выполнять эти ремонты окажется экономически не целесообразно или будет технически недостижима достаточная степень восстановления, значит здание пришло в негодность и должно быть снесено. Следует подчеркнуть, что рассматривается только физическое старение здания, в котором отражается качество проектных решений, использованных материалов, выполнения строительных работ. Устарение зданий и сооружений по признакам морального износа, когда они становятся непригодными из-за несоответствия требованиям технического прогресса, не рассматривается.
это в целом требует четкой организации планирования производства в отрасли и создания действенной системы кооперирования специализированных предприятий, с тем, чтобы обеспечить поставку строительным организациям материалов, деталей и изделий в комплекте и в последовательности, отвечающим технологии и организации строительного процесса и обеспечивающим выполнение плана строительства. Наращивание мощностей предприятий ПСИиК должно вестись опережающими темпами по сравнению с развитием капитального строительства в каждом районе. Эти предприятия должны вводиться в строй с расчетом на обеспечение строительных объектов продукцией бесперебойно с периода подготовки производства (дорожные плиты, мачты электропередачи и др.) и в течение всего времени выполнения строительных работ.
ресурсов, необходимых для выполнения строительных работ. Вторая стадия кругооборота (Т...П...Т') характеризует использование приобретенных материальных ресурсов и превращение их с помощью орудий труда и живого труда в готовую продукцию. И на третьей стадии (Т'—Д') происходит реализация готовой продукции.
Внедрение КС УКСП начали с одного из основных элементов, а именно: системы операционного контроля качества. С этой целью трест Мосоргстроя и Госархстройконтроль разработали «Единый маршрутный журнал операционного контроля оценки качества и промежуточной технической приемки отдельных видов работ г. конструктивных элементов при возведении жилого здания». С помощью журнала производится учет результатов операционного контроля технологической последовательности и правильности выполнения строительных процессов и операций.
Возможности сравнения Возможности трудоустройства Возможности внедрения Вынужденных переселенцев Возможности удовлетворять Возможности ускорения Возможности заимствования Вынужденной безработицы Вознаграждений работникам Вознаграждения начисляемые Вознаграждения связанные Вознаграждения уплачиваемые Вознаграждение выплачиваемое вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
