|
Выполнения вспомогательных
Права и ответственность. Для выполнения возложенных на него задач начальнику ЛПУМГ (а в его отсутствие — заместителю начальника) предоставляются следующие права: в соответствии с трудовым законодательством принимать и увольнять работников, за исключением должностей, входящих в номенклатуру производственного объединения; в пределах части фондов стимулирования, выделенных производственным объединением, оказывать работникам единовременную помощь и выдавать путевки в санатории и дома отдыха по согласованию с профсоюзным комитетом; в установленном порядке направлять в командировки работников ЛПУМГ в пределах границ газопровода для. выполнения служебных поручений; издавать приказы по вопросам производственной и хозяйственной деятельности.
При разработке должностных инструкций ИТР и служащих следует руководствоваться общеотраслевыми научно-методическими рекомендациями [18] и типовыми положениями, разработанными на предприятии или в отрасли. В должностные инструкции рекомендуется включать следующие разделы: общую часть, в которой определяются подчиненность данного работника, порядок его назначения на должность, уровень предъявляемых к нему квалификационных требований; основные задачи, права и обязанности работника; ответственность за невыполнение возложенных на него обязанностей и неиспользование предоставляемых ему прав. В самостоятельном разделе должны быть показаны основные взаимосвязи работника с сотрудниками своего, других подразделений и сторонних организаций, необходимые для выполнения возложенных на него обязанностей; нужная ему для этой цели информация с указанием, от кого и в какие сроки она должна поступить, а также информация, которую он должен передавать с указанием сроков и адресата; перечень документов с указанием лиц, с которыми он должен их подготовить.
значительные контакты данной должности с др. как внутри организации, так и вне ее; показатели ответственности (за подчиненных, результаты работы и т.д.). Описание должности осуществляет работник службы управления персоналом — специалист-аналитик работы. Описание необходимо разрабатывать для должностей всех уровней управления, т.к. они являются основой составления Д.и. Приведенная ниже типовая структура Д.и. позволяет сбалансировать основные функции, права и ответственность по каждой дйлжности, обеспечить повышение эффективности управленческих работ за счет более совершенной технологии процесса управления путем рационализации порядка выполнения и взаимосвязи отдельных процедур и операций, устранить дублирование по отдельным функциям, упорядочить информационные потоки в организации. Типовая структура Д.и.: I. Общие положения. Указывается отдел (подразделение) и полное наименование должности, порядок назначения и освобождения работника от занимаемой должности, подчиненность должности и должностные лица, которыми руководит работник, замещение по должности во время отсутствия, определяются квалификационные требования к работнику по образованию, специальности, стажу работы по специальности. Перечисляются правовые акты и нормативные документы, которыми должен руководствоваться работник в своей деятельности. II. Цели. Формулируются цели, которые руководство организации ставит перед работником по данной должности. III. Функции. Определяются конкретные действия работника, периодичность и сроки их выполнения; указывается форма участия работника в управленческой деятельности: руководит, утверждает, исполняет, согласовывает и т.д. IV. Информационные взаимоотношения. Связи по должности. Перечисляются содержание информации, форма ее представления, сроки и периодичность поступления или передачи, от каких должностных лиц или подразделений она поступает и кому передается. V. Права. Определяются права, предоставляемые работнику для самостоятельного выполнения возложенных на него функций, по отношению к его подчиненным, внешним организациям. VI. Ответственность. Устанавливаются виды ответственности за несвоевременное и некачественное выполнение работником должностных обя-
ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЯ -использование эффективной системы приемов и методов личной работы на базе рациональной организации рабочего места, создания оптимальных условий труда и отдыха, планирования рабочего дня и ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций. На О.т.р. влияют: стиль работы, используемые формы и методы управления коллективом, уровень руководства, техническое оснащение рабочего места и др. факторы. Эффективность работы организации (структурного подразделения) во многом определяется эффективностью повседневной работы руководителя. В свою очередь эффективность его деятельности обеспечивается рациональной организацией труда. Организация процессов труда руководителя включает проектирование и внедрение рациональных систем и методов выполнения возложенных на него функций с учетом применения необходимых технических средств и предполагает определенную степень регламентации труда по содержанию и времени. Это обеспечивает
РАБОЧЕЕ МЕСТО РУКОВОДИТЕЛЯ -место приложения труда руководителя, оснащенное соответствующим оборудованием, средствами оргтехники, вычислительной техники и др. принадлежностями, необходимыми для наиболее эффективного выполнения возложенных на него обязанностей. Р.м.р. оборудуется в отдельном кабинете и, как правило, состоит из трех функциональных зон — рабочей зоны, зоны совещаний и зоны отдыха.
в) "Требования к квалификации по разрядам оплаты". Определяет уровень профессиональной подготовки служащего, необходимый для выполнения возложенных на него обязанностей, и требуемый стаж работы. Дифференциация требований к квалификации по разрядам оплаты обусловлена различиями в сложности выполняемых работ, исходя из ответственности, разнообразия и др. факторов, определяющих сложность выполняемых должностных обязанностей. Т.-к.х. для организаций бюджетной сферы носят обязательный характер. Но могут применяться и в организациях негос. сектора экономики с учетом особенностей их деятельности.
интеллекта, общительность, эмоциональность, уравновешенность и др., необходимые для выполнения возложенных на него трудовых функций.
Для выполнения возложенных ответственных функций ЦПиПН так же, как и цех ППД, подчиняется непосредственно начальнику НГДУ. Весь производственный процесс по подготовке, транспорту и реализации нефти и газа осуществляется только через Центральную инженерно-технологическую службу. Весь поток информации о поступлении нефти, ее кондиции, работе агрегатов и установок по подготовке нефти, движении потоков нефти, ее отгрузке и т. д. систематически поступает в ЦИТС, где принимаются соответствующие решения о ведении технологических процессов. ЦИТС оснащена подробными технологическими схемами сбора нефти и газа, подготовки и перекачки нефти. Это позволяет оперативно решать все возникающие вопросы и устранять осложнения.
Подчиняясь целевым задачам развития, организационные отношения формируют условия взаимодействия всех участников производственного процесса, порядок выполнения возложенных на каждого участника процесса функций, для того чтобы обеспечить надежное достижение заданных конечных результатов.
Контроллер (не путать с контролером) входит в число руководителей компании и обладает необходимой властью для выполнения возложенных на него функций. Контроллер опирается на
Млстер наделен большими правами для выполнения возложенных
Обслуживание рабочего места — обеспечение рабочего места как средствами и предметами труда, так и услугами^ необходимыми для осуществления трудового процесса. Рациональная система обслуживания — это научно обоснованный комплекс мероприятий, регламентирующий объем, периодичность, сроки и методы выполнения вспомогательных работ по обеспечению рабочих мест всем необходимым для высокопроизводительного бесперебойного труда в течение смены, недели, месяца и т. п.
Создание всесоюзных объединений позволило сконцентрировать в единой системе производственные, плановые и научные функции, повысить уровень специализации входящих в него заводов и других производственных подразделений, что обеспечило повышение качества, снижение стоимости работ, освободило производственные нефтегазодобывающие объединения от выполнения вспомогательных функций.
Изучение направлений разделения труда целесообразно начать с функционального его разделения, целью которого является высвобождение основных производственных рабочих от выполнения вспомогательных операций и мелких работ по обслуживанию рабочих мест (ремонтные работы, подготовка материально-сырьевых ресурсов и т. д.). Разделение труда по видам и разрядам работ на практике означает, что работы соответствующей сложности, точности и ответственности поручаются рабочим, имеющим соответствующую квалификацию.
ТЕХНИЧЕСКИЕ ИСПОЛНИТЕЛИ - одна из категорий персонала организации, входящая в укрупненную категорию служащих (в соответствии с постановлением Министерства труда от 6 июня 1996 г. № 32). Т.н. — работники, обеспечивающие и обслуживающие деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений. Умственный труд Т.и. отличается стереотипностью, невысокой содержательностью и малоквалифицированностью и предназначен в основном для выполнения вспомогательных работ: подготовки, оформления, контроля документов, технического и хозяйственного обслуживания (секретарь, машинистка, табельщик, чертежник, кассир и др.).
непосредственно участвуют в совершении основных технологических процессов основного производства. Освобождение этой категории рабочих от выполнения вспомогательных работ увеличивает долю оперативной работы в составе рабочего времени. Экономично же оно лишь тогда, когда обеспечивает повышение производительности труда всех рабочих.
На рабочем месте находится основное, технологическое оборудование, которое соответствует виду работы, выполняемой на данном рабочем месте (машины, агрегаты, установки, аппараты), вспомогательное и подъемно-транспортное оборудование, служащее для облегчения и ускорения выполнения вспомогательных операций (транспортеры, склизы, кран-балки и т. д.), технологическая (приспособления и инструменты) и организационная (стеллажи, тумбочки, столики, тара и т. п.) оснастка.
Основными путями совершенствования обслуживания рабочих мест являются: механизация и автоматизация погрузочно-разгрузочных работ, специализация и концентрация ремонтных работ, централизация изготовления запасных частей и инструмента, налаживание обслуживания по заранее разработанным графикам, обеспечивающего его плановость, предупредительность, надежность и комплексность. Все большее распространение в промышленности получает система планово-предупредительного регламентированного обслуживания рабочих мест, которая полностью освобождает основное производство от выполнения вспомогательных операций.
Все большее распространение в промышленности получает система планово-предупредительного регламентированного обслуживания рабочих мест, которая полностью освобождает основное производство от выполнения вспомогательных операций.
Создание крупных специализированных предприятий для выполнения вспомогательных и обслуживающих процессов стало возможным в результате быстрого роста объемов нефтедобычи и бурения. Увеличение общей проходки на 50 тыс. м приводило к созданию нового бурового предприятия. Но если учесть, что наращивание объемов эксплуатационной проходки происходило
Достижение заданного объема зависит от (Многочисленных и разнообразных факторов, которые с определенной условностью могут быть объединены в две группы. К первой группе относятся факторы (производительной силы труда), влияющие на уровень коммерческой скорости v. Это природно-климатические, горногеологические и технико-технологические условия работ, квалификация и сработанность буровых вахт, надежность и своевременность выполнения вспомогательных и управленческих процессов. Вторая группа включает факторы (экстенсивности), обусловливающие занятость буровой бригады на работах по бурению при использовании различных форм организации производственного процесса Ts. При неизменной интенсивности труда один и тот же объем проходки может быть получен за счет:
В настоящее время уделяется большое внимание проблеме механизации и автоматизации металлорежущих станков. Во время выполнения вспомогательных (ручных) работ станок обычно простаивает. Автоматизация вспомогательных работ не только освобождает рабочего от выполнения повторных утомительных операций, но и создает условия для значительного повышения производительности труда станочников. Механизация и автоматизация вспомогательных работ на станках существенно расширяют возможности дальнейшего эффективного применения скоростного резания металлов.
Возможности выполнить Возможности воздействия Возможности участвовать Возможности управлять Возможности увеличения Вычислительных комплексов Возмущающие воздействия Вознаграждения арбитражным Вознаграждения работников Вынуждено прибегать Вознаграждение получаемое Возникшей потребности Возникает дополнительный вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
