|
Выполнения закрепленных
Норма штата показывает число рабочих, необходимых для обслуживания технологической установки или выполнения заданного объема работ в смену. Эту норму широко используют в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для регламентирования труда основных рабочих и других категорий работников.
Наиболее широко пользуются методом сетевого планирования для решения временных задач, т. е. для изыскания путей выполнения заданного объема работ в кратчайший срок.
Число необходимых буровых станков для выполнения заданного объема работ Япл за плановый календарный период Тк (в месяцах) можно получить из выражения
1) определяют потребную численность работающих ^р для выполнения заданного объема производства Qun при фактически достигнутой за предыдущий период производительности /7ф
Норма штата показывает число рабочих, необходимых для обслуживания технологической установки или выполнения заданного объема работ в смену. Эту норму широко используют в нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для регламентирования труда основных рабочих и других категорий работников.
На предприятиях нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности для нормирования труда рабочих-повременщиков применяют нормированные задания. Нормированные задания представляют собой конкретный обусловленный планом состав и объем работ, которые необходимо выполнить рабочему или бригаде рабочих за определенный период времени с соблюдением установленных требований к качеству продукции или работ. Строгая регламентация и обязательность выполнения заданного объема работ — характерные признаки 'нормированных заданий. Введение их позволяет обеспечить ритмичную высокопроизводительную работу и повысить ответственность за коллективные результаты труда. Для правильной организации технического нормирования на предприятии большое значение имеют учет и
Нормы времени — максимально допустимые затраты, времени, установленные для изготовления единицы про--дукции или выполнения заданного объема работы.
Большая рассредоточенность предприятий, значительная удаленность многих объектов от основных баз снабжения, тяжелые природные условия и особенности функционирования — все это усложняет организацию производства и труда, предъявляет к ней повышенные требования. Важнейшими направлениями НОТ в отрасли являются повышение эффективности и качества работы газовой промышленности в целом, ее подотраслей, объединений, предприятий, объектов, цехов, служб, бригад и отдельных членов коллектива. Научная организация труда имеет свою специфику в зависимости от объекта, деятельность которого она отражает. Например, для газопроводного транспорта страны основной задачей на современном этапе является совершенствование управления системами дальнего транспорта и распределения газа для организации надежного газоснабжения потребителей и выполнения заданного во времени и в пространстве графика подачи газа. В объединении первостепенное внимание должно быть уделено четкой организации управления всеми газопроводами, компрессорными станциями, ПХГ, входящими в его состав. Соответственно здесь особенностью НОТ является совершенствование стиля и методов руководства. Основная задача газопроводов — транспорт газа газоперерабатывающим заводам и передача газа другим потребителям, включая экспортные поставки. Следовательно, на газопроводах особое внимание необходимо уделять синхронизации работы всех компрессорных станций, ПХГ, цехов и служб.
НОТ имеет свою специфику в зависимости от объекта, деятельность которого она отражает. Например, когда речь идет о газопроводном транспорте страны в целом, то здесь основной задачей на современном этапе является совершенствование управления системами дальнего транспорта и распределения газа с целью организации надежного газоснабжения потребителей и выполнения заданного во времени и пространстве графика подачи газа.
Необходимое число буровых бригад Б& (число одновременно действующих буровых установок) для выполнения заданного объема проходки рассчитывают по формуле
Для составления плаяа-графика строительства скважин необходимо также знать число одновременно действующих установок, потребных для выполнения заданного объема буровых работ, буровых и вышкомонтажных бригад, а также число буровых установок, которые должны находиться в обороте для обеспечения непрерывности производственного процесса строительства скважин.
2. На этапе разработки исходного сетевого графика служба СПУ участвует в расчленении общего комплекса работ па составные части (построение «дерева» объекта) и в определении ответственных исполнителей выделенных элементов. Центральная служба собирает от служб СПУ структурных подразделений или непосредственно от ответственных исполнителей исходные данные о выделенных работах, необходимые для разработки исходного сетевого графика. Эти данные могут быть в виде частных сетевых графиков или показателей отдельных работ Служба СПУ разрабатывает («сшивает») черновой вариант сводной сети, проверяет ее, подсчитывает и анализирует пара метры (с участием службы вычислительного центра). По ре чультатам анализа служба СПУ совместно с руководством и ответственными исполнителями разрабатывает предложения для оптимизации исходного сетевого графика. Эти предложения учитывают при подготовке окончательного варианта сетевой модели. На основе утвержденного окончательного варианта модели служба СПУ разрабатывает и доводит до ответствен и их исполнителей календарные сроки выполнения закрепленных за ними работ.
так и объективности по отношению к сотруднику. Однако в реальной жизни не всегда существует возможность использовать количественные показатели для многих должностей, поэтому организации часто вынуждены пользоваться более субъективными, качественными, характеристиками. При выборе П.р.т.р. и с. следует учитывать, во-первых, для решения каких конкретных задач используются результаты (повышение оплаты труда, служебный рост, увольнение и т.п.); во-вторых, для какой категории и должности работников устанавливаются показатели, т.к. они будут дифференцированными в зависимости от сложности, ответственности и характера деятельности работника. В связи с разделением управленческого труда результат труда руководителя выражается через итоги производственно-хозяйственной и иной деятельности организации или подразделения (напр., выполнение плана по прибыли, рост числа клиентов и т.п.), а также через соц.-экон. условия труда подчиненных ему работников (напр., уровень оплаты труда, мотивированность персонала и т.п.). Результат труда специалистов определяется исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей. В таблице приведен примерный перечень количественных показателей результатов труда по некоторым должностям руководителей.
Если в ходе процесса происходит задержка в выполнении каких-либо работ, не лежащих на критическом пути, то она не создает угрозы для выполнения работ по объекту в целом. Любая задержка на критическом пути не допустима. Если расчет критического пути показывает, что сроки работ не укладываются в заданные, то производят оптимизацию модели с целью сокращения продолжительности критического пути. Оптимизация производится на основе анализа модели, показывающего, •с каких участков некритической зоны сети можно переместить рабочих и технику на работы, лежащие на критическом пути. В этом случае выявляют новый критический путь с продолжительностью, меньшей или равной директивной (заданной). В результате оптимизации модели определяют ее конечный вариант, который и утверждают. На его основе устанавливают и доводят до ответственных исполнителей календарные сроки выполнения закрепленных за ними работ.
2. На этапе разработки исходного сетевого графика служба СНУ участвует в расчленении общего комплекса работ на составные части (построение «дерева» объекта) и в определении ответственных исполнителей выделенных элементов. Центральная служба собирает от служб СПУ структурных подразделений или непосредственно от ответственных исполнителей исходные данные о выделенных работах, необходимые для разработки исходного сетевого графика. Эти данные могут быть в виде частных сетевых графиков или показателей отдельных работ. Служба СПУ разрабатывает («сшивает») черновой вариант сводной сети, проверяет ее, подсчитывает и анализирует параметры (с участием службы вычислительного центра). По результатам анализа служба СПУ совместно с руководством и ответственными исполнителями разрабатывает предложения для оптимизации исходного сетевого графика. Эти предложения учитывают при подготовке окончательного варианта сетевой модели. На основе утвержденного окончательного варианта модели служба СПУ разрабатывает и доводит до ответственных исполнителей календарные сроки выполнения закрепленных за ними работ.
Мастера составляют низший уровень руководства, тем не менее они должны обладать всем необходимым запасом знаний (в том числе техники, экономики, психологии и т. д.) для выполнения закрепленных за ними функций. В целях повышения роли и значения мастера в его распоряжение выделяется часть премиального фонда цеха («фонд мастера»). Этот фонд используется мастером для премирования лучших рабочих участка.
2. На этапе разработки исходного сетевого графика центральная служба СПУ участвует в расчленении общего комплекса работ на его составные части (построение «дерева» объекта) и в определении ответственных исполнителей по выделенным элементам. По выделенным работам служба собирает от служб СПУ структурных подразделений или непосредственно ответственных исполнителей (если таких служб нет) данные, необходимые для разработки исходного сетевого графика. Эти данные могут быть в виде частных сетевых графиков с их параметрами или показателей отдельных работ. Служба СПУ разрабатывает, («сшивает») черновой вариант сводной сети, проверяет ее, подсчитывает параметры и анализирует их (с участием службы вычислительного центра). Анализ дает основание службе СПУ совместно с руководством и ответственными исполнителями разработать предложения по оптимизации исходного сетевого графика. Эти предложения учитываются при подготовке окончательного варианта сетевой модели. На основе утвержденного окончательного варианта служба СПУ разрабатывает и доводит до ответственных исполнителей календарные сроки выполнения закрепленных за ними работ.
2. На этапе разработки исходного сетевого графика центральная служба СПУ участвует в расчленении общего комплекса работ на его составные части (построение "дерева" объекта) и в определении ответственных исполнителей по выделенным элементам. По выделенным работам служба собирает от служб СПУ структурных подразделений или непосредственно ответственных исполнителей (если таких служб нет) дан-ные, необходимые для разработки исходного сетевого графика. Эти данные могут быть в виде частных сетевых графиков с их параметрами или показателей отдельных работ. Служба СПУ разрабатывает ("сшивает") черновой вариант сводной сети, проверяет ее, подсчитывает параметры и анализирует их (с участием службы вычислительного центра). Анализ дает основание службе СПУ совместно с руководством и ответственными исполнителями разработать предложения по оптимизации исходного сетевого графика. Эти предложения учитывают при подготовке окончательного варианта сетевой модели. На основе утвержденного окончательного варианта служба СПУ разрабатывает и доводит до ответственных исполнителей календарные сроки выполнения закрепленных за ними
Если в ходе процесса происходит задержка в выполнении каких-либо работ, не лежащих на критическом пути, то она не создает угрозы для выполнения работ по объекту в целом. Любая задержка на критическом пути не допустима. Если расчет критического пути показывает, что сроки работ не укладываются в заданные, то производят оптимизацию модели с целью сокращения продолжительности критического пути. Для этого анализируют модель и определяют, с каких участков некритической зоны сети можно переместить рабочих и технику на работы, лежащие на критическом пути. В этом случае выявляют новый критический путь с продолжительностью меньше или равной директивной (заданной). В результате оптимизации модели принимают конечный ее вариант.который и утверждают. На его основе устанавливают и доводят до ответственных исполнителей календарные сроки выполнения закрепленных за ними работ.
Целесообразность выделения центров финансовой ответственности порождается не только удобством решения учетных задач, их структура определяется самой стратегией бизнеса, т. е. финансовая структура определяется стратегическим планом предприятия. Придание ЦФУ статуса ЦФО позволяет переходить от административных к финансовым методам управления, при которых эффективность подразделения определяется не качеством выполнения закрепленных за ним функций, а финансовыми результатами. На Западе этот процесс продолжается уже 4О лет, в России он только начался. Именно такая реструктуризация позволяет
Находящийся в эксплуатации инструмент подразделяется на две части: постоянного пользования, хранящийся, как правило, у рабочего, и временного пользования, выдаваемый рабочему для выполнения той или иной операции. В.практике на предприятиях составляют типовые наборы инструмента постоянного пользования по профессиям, рабочим местам, линиям, агрегатам при условии, чтобы это не вело к излишнему увеличению норматива оборота инструмента на предприятии. Специализированные рабочие места обычно оснащают полным набором инструмента и приспособлений для выполнения закрепленных за ними операций, а на универсальном рабочем месте целесообразно постоянно держать лишь инструмент, находящийся в частом пользовании.
права подразделения; здесь определяются права, необходимые для выполнения закрепленных за подразделением функций;
Возможности воздействия Возможности участвовать Возможности управлять Возможности увеличения Вычислительных комплексов Возмущающие воздействия Вознаграждения арбитражным Вознаграждения работников Вынуждено прибегать Вознаграждение получаемое Возникшей потребности Возникает дополнительный Возникает естественное вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
