Выполнением производственных



Комплекс работ по СПУ состоит из двух этапов. Первый заключается в установлении перечня подлежащих выполнению работ, определении продолжительности каждой из них, их взаимосвязи и логической последовательности, представления программы (плана) в графическом виде. Второй этап — оперативное руководство выполнением программы — заключается в систематическом контроле хода работ и оперативном устранении возникакадих запаздываний.

На основе сетевого графика составляют календарный план работ, который используется для оперативного руководства выполнением программы. Пользуясь получаемой информацией о ходе работ, в план вносят коррективы, основная цель которых заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение заданного срока выполнения программы.

Последовательное проведение в жизнь принципов формирования хозяйственного механизма в строительном комплексе позволит значительно повысить надежность и устойчивость выполнения напряженных заданий, предусмотренных в государственном плане экономического и социального развития страны на двенадцатую пятилетку; предотвратить моральный износ средств труда и технологий, которые имеют место при длительных сроках строительства, ускорить темпы внедрения новой техники; существенно ограничить рост сметной стоимости переходящих объектов; создать необходимые предпосылки путем более строгого экономического контроля за выполнением программы по «номенклатуре» строящихся объектов и технологических этапов для выдерживания предусмотренных в плане отраслевых и территориальных пропорций. Все это обеспечивает увеличение вклада капитального строительства в процесс народнохозяйственного ускорения.

Стройбанк и Госбанк СССР контролируют расходование средств, выделяемых министерствам и ведомствам по отдельным предприятиям и стройкам. Контроль осуществляется за выполнением программы ввода в действие производственных мощностей и

6. Контроль за выполнением программы.

Двойственность руководства, присущая оргструктуре управления матричного типа, обусловливает возникновение следующего недостатка. Если появляются сложности с выполнением программы, руководству предприятия бывает зачастую весьма трудно выяснить, кто в этом виноват и в чем суть возникших трудностей. Кроме всего прочего, в подобных случаях возникают и обычные трения, «отфутболивание» и неразбериха, которых следует ожидать при отсутствии единоначалия.

Непосредственно подчиняясь техническому директору (главному технологу), менеджер программы осуществляет организационное воздействие на все органы и работников, занятых выполнением программы путем планирования ресурсов и сроков выполнения работ, а также контроля и оценки достигаемых результатов.

План выполнения работ по программе и его изменения утверждаются техническим директором (главным технологом), однако инициативная роль в его подготовке принадлежит менеджеру программы. Как интегратор горизонтальных связей менеджер программы концентрирует всю информацию, касающуюся взаимодействий каждого подразделения, занятого выполнением программы, с другими подразделениями, с кооперирующими организациями, с потребителями инноваций.

Процесс контроля за выполнением программы. В рамках функции контроля и оперативного менеджмента реализацией программы решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от выработанного плана, коррекция плана. Обычно при менеджменте программы контролируются три основные количественные характеристики — время, объем работ и стоимость. Кроме того, менеджмент отвечает за управление содержанием работ (изменениями), качеством и организационной структурой.

Разработка годовых и квартальных заданий по цехам сопровождается объемными расчетами загрузки и пропускной способности оборудования. Объемный расчет основывается на установлении дневной пропускной способности каждого станка поточной линии в деталях, закрепленных за линией. Для определения баланса загрузки и пропускной способности достаточно сравнить эту пропускную способность со среднедневным плановым заданием по годовой программе, выраженным в количестве деталей. Эта величина исчисляется делением программного задания в штуках деталей на количество рабочих дней в плановом периоде. Такой расчет, с одной стороны, обнаруживает соответствие производственной программы пропускной способности каждой линии, а с другой — указывает те станки и операции в линии, по которым могут возникнуть затруднения, связанные с выполнением программы (узкие места).

Непосредственно подчиняясь техническому директору (главному технологу), менеджер программы осуществляет организационное воздействие на все органы и работников, занятых выполнением программы путем планирования ресурсов и сроков выполнения работ, а также контроля и оценки достигаемых результатов.


РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнение! этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управлении в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.

ПЕРСОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ - совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятых преимущественно различными видами умственной деятельности. В отличие от рабочих работники служб управления непосредственно не воздействуют на предмет труда, т.е. своими руками (с использованием средств труда) не производят материальных ценностей, а создают необходимые соц.-экон. и организационно-технические предпосылки и условия для эффективного труда членов коллектива, занятых непосредственно выполнением производственных операций. В зависимости от функциональной роли в процессе управления выделяются три основные категории П.у. — руководители, специалисты и технические исполнители.

Статистический учет по наиболее широкому кругу показателей ведут работники экономической службы предприятия, также отделов производственного, технического контроля, материально-технического снабжения, сбыта, финансового и др., связанных с выполнением производственных и хозяйственных операций.

Внедрение НОТ должно проводиться в соответствии с приказом руководителя предприятия. Проверка выполнения планов НОТ должна осуществляться регулярно в установленные сроки для контроля за выполнением производственных показателей. За успешное выполнение мероприятий плана НОТ может быть выплачена премия. Источниками для выплаты премии являются фонд предприятия и фонд за создание и внедрение новой техники.

В 1925 г. была проведена реорганизация треста Азнефть. Создано 16 самостоятельных предприятий на основе укрупнения и специализации. Конторы бурения были переданы в оперативное подчинение нефтепромысловых районов. В их составе были оставлены все вспомогательные и обслуживающие подразделения. 30-е годы характеризуются в нефтяной (Промышленности ростом объемов, производства, коренным для того времени изменением технической оснащенности основных производств, внедрением принципиально новых технологических процессов. В эти годы были осуществлены массовый переход на роторное бурение, герметизация процесса нефтедобычи и превращение его в аппаратурный процесс, замена желонок глубинными насосами и многие другие-мероприятия. Необходимость совершенствования организационной структуры, коренной перестройки методов хозяйствования и всей работы потребовала проведения последующей реорганизации треста Азнефть, целью которой было стремление сосредоточить в аппарате треста функции технического руководства, планирования развития производства и финансирования, контроля за выполнением производственных заданий, подбора и назначения руководящих кадров, а также укрепить руководство процессами нефтедобычи и бурения, сосредоточив их в низовых подразделениях. Для этого трест Азнефть произвел укрупнение нефтепромыслов. Вместо 22 нефтепромыслов было создано восемь, каждый

Это отклонение нежелательно, потому что говорит о том, что выполнение проекта отстает от графика, т.е. более точное название системы контроля о затратах - система контроля за затратами и выполнением производственных трафиков. Полученную информацию можно использовать при прогнозировании общей суммы и даты завершения проекта.

В нефтедобывающей промышленности добыча и сбор попутного нефтяного газа осуществляются группами операторов по добыче, которые входят в состав районных инженерно-технологических служб нефтегазодобывающих предприятий. Эти службы осуществляют оперативный контроль за выполнением производственных заданий по добыче нефти и попутного газа, обеспечивают бесперебойную работу по добыче, сбору и компримированию попутного газа и подчиняются центральной инженерно-технологической службе предприятия.

При анализе фонда заработной платы за месяц по видам выплат необходимо выявить соотношение различных форм оплаты труда, определить удельный вес каждого вида выплат в общем фонде заработной платы, установить удельный вес отдельных видов выплат из фонда заработной платы, которые не связаны с выполнением производственных функций. Сюда относится оплата за время командировок, оплата учебных отпусков, оплата за время выполнения гособязанностей и др. Все эти выплаты в отдельные месяцы бывают неодинаковыми, поэтому их следует анализировать путем сравнения со средними за год, с соответствующими месяцами предыдущего года и т. д.

выполнением производственных операций, менее 5% рабочего времени?

16. Занимает ли сверхурочная работа ваших рабочих, не связанная с выполнением производственных операций, менее 5% рабочего времени?

13. Считаете ли вы, что работники предприятия могут работать лучше, чем они работают? 14. Отбраковывает ли входной контроль менее 1% деталей и комплектующих изделий, которые поступают на предприятие? 15, Составляют ли на вашем предприятии контролеры менее 5% производственных рабочих? 16. Занимает ли сверхурочная работа рабочих, не связанных с выполнением производственных операций, менее 5% рабочего времени? 17. Считаете ли вы, что можно снизить производственные затраты и сократить длительность производственного цикла? 18. Можете ли вы похвастаться отсутствием рекламации от своих потребителей, есди рассчитывали на хвалебные отзывы? 19. Были ли темпы роста производительности труда на предприятии за последние 5-10 лет/выше темпов инфляции? 20. Были ли темпы ростд дивидендов, выплаченных по акциям, выше темпов инфляции за последние 5 лет?


Возможности управлять Возможности увеличения Вычислительных комплексов Возмущающие воздействия Вознаграждения арбитражным Вознаграждения работников Вынуждено прибегать Вознаграждение получаемое Возникшей потребности Возникает дополнительный Возникает естественное Возникает объективная Возникает поскольку вывоз мусора снос зданий

Яндекс.Метрика