|
Выполнением производственных
Комплекс работ по СПУ состоит из двух этапов. Первый заключается в установлении перечня подлежащих выполнению работ, определении продолжительности каждой из них, их взаимосвязи и логической последовательности, представления программы (плана) в графическом виде. Второй этап — оперативное руководство выполнением программы — заключается в систематическом контроле хода работ и оперативном устранении возникакадих запаздываний.
На основе сетевого графика составляют календарный план работ, который используется для оперативного руководства выполнением программы. Пользуясь получаемой информацией о ходе работ, в план вносят коррективы, основная цель которых заключается в том, чтобы обеспечить соблюдение заданного срока выполнения программы.
Последовательное проведение в жизнь принципов формирования хозяйственного механизма в строительном комплексе позволит значительно повысить надежность и устойчивость выполнения напряженных заданий, предусмотренных в государственном плане экономического и социального развития страны на двенадцатую пятилетку; предотвратить моральный износ средств труда и технологий, которые имеют место при длительных сроках строительства, ускорить темпы внедрения новой техники; существенно ограничить рост сметной стоимости переходящих объектов; создать необходимые предпосылки путем более строгого экономического контроля за выполнением программы по «номенклатуре» строящихся объектов и технологических этапов для выдерживания предусмотренных в плане отраслевых и территориальных пропорций. Все это обеспечивает увеличение вклада капитального строительства в процесс народнохозяйственного ускорения.
Стройбанк и Госбанк СССР контролируют расходование средств, выделяемых министерствам и ведомствам по отдельным предприятиям и стройкам. Контроль осуществляется за выполнением программы ввода в действие производственных мощностей и
6. Контроль за выполнением программы.
Двойственность руководства, присущая оргструктуре управления матричного типа, обусловливает возникновение следующего недостатка. Если появляются сложности с выполнением программы, руководству предприятия бывает зачастую весьма трудно выяснить, кто в этом виноват и в чем суть возникших трудностей. Кроме всего прочего, в подобных случаях возникают и обычные трения, «отфутболивание» и неразбериха, которых следует ожидать при отсутствии единоначалия.
Непосредственно подчиняясь техническому директору (главному технологу), менеджер программы осуществляет организационное воздействие на все органы и работников, занятых выполнением программы путем планирования ресурсов и сроков выполнения работ, а также контроля и оценки достигаемых результатов.
План выполнения работ по программе и его изменения утверждаются техническим директором (главным технологом), однако инициативная роль в его подготовке принадлежит менеджеру программы. Как интегратор горизонтальных связей менеджер программы концентрирует всю информацию, касающуюся взаимодействий каждого подразделения, занятого выполнением программы, с другими подразделениями, с кооперирующими организациями, с потребителями инноваций.
Процесс контроля за выполнением программы. В рамках функции контроля и оперативного менеджмента реализацией программы решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся оперативной ситуации по достижению результатов, затратам времени, ресурсов и финансов, анализу и устранению причин отклонения от выработанного плана, коррекция плана. Обычно при менеджменте программы контролируются три основные количественные характеристики — время, объем работ и стоимость. Кроме того, менеджмент отвечает за управление содержанием работ (изменениями), качеством и организационной структурой.
Разработка годовых и квартальных заданий по цехам сопровождается объемными расчетами загрузки и пропускной способности оборудования. Объемный расчет основывается на установлении дневной пропускной способности каждого станка поточной линии в деталях, закрепленных за линией. Для определения баланса загрузки и пропускной способности достаточно сравнить эту пропускную способность со среднедневным плановым заданием по годовой программе, выраженным в количестве деталей. Эта величина исчисляется делением программного задания в штуках деталей на количество рабочих дней в плановом периоде. Такой расчет, с одной стороны, обнаруживает соответствие производственной программы пропускной способности каждой линии, а с другой — указывает те станки и операции в линии, по которым могут возникнуть затруднения, связанные с выполнением программы (узкие места).
Непосредственно подчиняясь техническому директору (главному технологу), менеджер программы осуществляет организационное воздействие на все органы и работников, занятых выполнением программы путем планирования ресурсов и сроков выполнения работ, а также контроля и оценки достигаемых результатов.
РУКОВОДИТЕЛИ НИЗОВОГО ЗВЕНА. Младшие начальники, которых также называют руководителями первого (низового) звена или операционными руководителями — это организационный уровень, находящийся непосредственно над рабочими и другими работниками (не управляющими). МЛАДШИЕ НАЧАЛЬНИКИ в основном осуществляют контроль за выполнением производственных заданий для непрерывного обеспечения непосредственной информацией о правильности выполнение! этих заданий. Руководители этого звена часто отвечают за непосредственное использование выделенных им ресурсов, таких как сырье и оборудование. Типичным названием должности на данном уровне является мастер, мастер смены, сержант, заведующий отделом, старшая медсестра, заведующий кафедрой управлении в школе бизнеса. Большая часть руководителей вообще — это руководители низового звена. Большинство людей начинают свою управленческую карьеру в этом качестве.
ПЕРСОНАЛ УПРАВЛЕНИЯ - совокупность работников организации, объединенных в специализированные службы, подразделения и занятых преимущественно различными видами умственной деятельности. В отличие от рабочих работники служб управления непосредственно не воздействуют на предмет труда, т.е. своими руками (с использованием средств труда) не производят материальных ценностей, а создают необходимые соц.-экон. и организационно-технические предпосылки и условия для эффективного труда членов коллектива, занятых непосредственно выполнением производственных операций. В зависимости от функциональной роли в процессе управления выделяются три основные категории П.у. — руководители, специалисты и технические исполнители.
Статистический учет по наиболее широкому кругу показателей ведут работники экономической службы предприятия, также отделов производственного, технического контроля, материально-технического снабжения, сбыта, финансового и др., связанных с выполнением производственных и хозяйственных операций.
Внедрение НОТ должно проводиться в соответствии с приказом руководителя предприятия. Проверка выполнения планов НОТ должна осуществляться регулярно в установленные сроки для контроля за выполнением производственных показателей. За успешное выполнение мероприятий плана НОТ может быть выплачена премия. Источниками для выплаты премии являются фонд предприятия и фонд за создание и внедрение новой техники.
В 1925 г. была проведена реорганизация треста Азнефть. Создано 16 самостоятельных предприятий на основе укрупнения и специализации. Конторы бурения были переданы в оперативное подчинение нефтепромысловых районов. В их составе были оставлены все вспомогательные и обслуживающие подразделения. 30-е годы характеризуются в нефтяной (Промышленности ростом объемов, производства, коренным для того времени изменением технической оснащенности основных производств, внедрением принципиально новых технологических процессов. В эти годы были осуществлены массовый переход на роторное бурение, герметизация процесса нефтедобычи и превращение его в аппаратурный процесс, замена желонок глубинными насосами и многие другие-мероприятия. Необходимость совершенствования организационной структуры, коренной перестройки методов хозяйствования и всей работы потребовала проведения последующей реорганизации треста Азнефть, целью которой было стремление сосредоточить в аппарате треста функции технического руководства, планирования развития производства и финансирования, контроля за выполнением производственных заданий, подбора и назначения руководящих кадров, а также укрепить руководство процессами нефтедобычи и бурения, сосредоточив их в низовых подразделениях. Для этого трест Азнефть произвел укрупнение нефтепромыслов. Вместо 22 нефтепромыслов было создано восемь, каждый
Это отклонение нежелательно, потому что говорит о том, что выполнение проекта отстает от графика, т.е. более точное название системы контроля о затратах - система контроля за затратами и выполнением производственных трафиков. Полученную информацию можно использовать при прогнозировании общей суммы и даты завершения проекта.
В нефтедобывающей промышленности добыча и сбор попутного нефтяного газа осуществляются группами операторов по добыче, которые входят в состав районных инженерно-технологических служб нефтегазодобывающих предприятий. Эти службы осуществляют оперативный контроль за выполнением производственных заданий по добыче нефти и попутного газа, обеспечивают бесперебойную работу по добыче, сбору и компримированию попутного газа и подчиняются центральной инженерно-технологической службе предприятия.
При анализе фонда заработной платы за месяц по видам выплат необходимо выявить соотношение различных форм оплаты труда, определить удельный вес каждого вида выплат в общем фонде заработной платы, установить удельный вес отдельных видов выплат из фонда заработной платы, которые не связаны с выполнением производственных функций. Сюда относится оплата за время командировок, оплата учебных отпусков, оплата за время выполнения гособязанностей и др. Все эти выплаты в отдельные месяцы бывают неодинаковыми, поэтому их следует анализировать путем сравнения со средними за год, с соответствующими месяцами предыдущего года и т. д.
выполнением производственных операций, менее 5% рабочего времени?
16. Занимает ли сверхурочная работа ваших рабочих, не связанная с выполнением производственных операций, менее 5% рабочего времени?
13. Считаете ли вы, что работники предприятия могут работать лучше, чем они работают? 14. Отбраковывает ли входной контроль менее 1% деталей и комплектующих изделий, которые поступают на предприятие? 15, Составляют ли на вашем предприятии контролеры менее 5% производственных рабочих? 16. Занимает ли сверхурочная работа рабочих, не связанных с выполнением производственных операций, менее 5% рабочего времени? 17. Считаете ли вы, что можно снизить производственные затраты и сократить длительность производственного цикла? 18. Можете ли вы похвастаться отсутствием рекламации от своих потребителей, есди рассчитывали на хвалебные отзывы? 19. Были ли темпы роста производительности труда на предприятии за последние 5-10 лет/выше темпов инфляции? 20. Были ли темпы ростд дивидендов, выплаченных по акциям, выше темпов инфляции за последние 5 лет?
Возможности управлять Возможности увеличения Вычислительных комплексов Возмущающие воздействия Вознаграждения арбитражным Вознаграждения работников Вынуждено прибегать Вознаграждение получаемое Возникшей потребности Возникает дополнительный Возникает естественное Возникает объективная Возникает поскольку вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
