|
Выполнение перечисленных
В целях повышения эффективности производства в промышленных объединениях централизуется выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций: проектно-конструк-торские разработки, транспортное обслуживание, сбыт продукции и материально-техническое снабжение, ремонт и восстановление оборудования и т. д. Выполнение этих функций поручается либо отдельным предприятиям, либо управлению объединения и осуществляется на договорных началах.
Хронометраж. Посредством хронометража осуществляются наблюдения и замеры затрат рабочего времени на выполнение отдельных периодически повторяющихся элементов операции. Хронометраж применяется только для изучения основного и вспомогательного времени (оперативного времени). Он позволяет установить наиболее рациональное выполнение входящих в состав операции приемов, нормальную продолжительность их и операции в целом. Нормальная продолжительность приема называется элементной нормой оперативного времени, а нормальная продолжительность операции — нормой оперативного времени на операцию.
Предприятия при планировании научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ могут заключать с другими организациями договоры на выполнение отдельных исследований или комплексных разработок и на проектирование. Такие же работы
Дисциплина труда включает трудовую, технологическую и нроичводетвенную дисциплину. Трудовая дисциплина предпола-iaei соблюдение работниками установленного распорядка ра-t")oi сто дня (начала и окончания смены, обеденного перерыва, перерывов на физкультурные паузы и т. п.). Под технологической дисциплиной понимается точное соблюдение технологических паспортов на выполнение отдельных видов работ, режимов, носледова1ельностн и способов ведения производственных процессов Производственная дисциплина предполагает четкое распределение производственных заданий, бережное отношение is обслуживаемому оборудованию, аппаратуре', инструменту и другим материальным ценностям, точное и своевременное выполнение распоряжений и указаний руководящего персона.та, соблюдение правил техники безопасности и охраны труда, свое временное обеспечение рабочих мест материалами, запасными частями, инструментами и г. и.
Нормативы времени — это установленные методами технического нормирования максимально допустимые затраты времени на выполнение отдельных элементов производственной операции в конкретных организационно-технических условиях, типичных для данного производства.
Фотохронометраж представляет собой комбинированный метод наблюдения, сочетающий фотографирование и хронометраж. Его применяют, когда необходимо изучить использование рабочего времени и одновременно определить затраты времени на выполнение отдельных операций или приемов.
Конечно, можно указать на особенности японского общества, в котором чувство причастности возникает только после приобщения к деятельности группы. В японской фирме контуры индивидуальной ответственности за выполнение отдельных производственных функций весьма расплывчаты; подразделение работает как единый механизм, нацеленный на решение общей задачи, будь то конкретное задание или руководство одной из сфер коммерческих интересов фирмы. Каждый принимает участие и вкладывает силы в совместное дело, поэтому каждый может ощутить радость успеха. Совершенно иная ситуация в американских компаниях, где ответственность за реализацию производственных функций предельно детализирована. Каждый поглощен выполнением узких рабочих операций и мало знает о ходе дела в целом.
При изучении этого вопроса необходимо иметь в виду, что анализ средних показателей выполнения норм выработки не обеспечивает полного представления о качестве самих норм выработки. Чтобы сказать об их соответствии плановым условиям производства, следует дополнительно проанализировать установленные нормы выработки по их составляющим посредством сравнения плановых и фактических затрат времени на выполнение отдельных элементов нормы. Анализ обоснованности действующих норм выработки по отдельным профессиям, как правило, начинают с организации данного производства и постановки нормирования трудовых затрат. В процессе изучения
ности организации. Организует работу и эффективное взаимодействие производственных ед., цехов и др. структурных подразделений. Обеспечивает выполнение организацией заданий согласно установленным количественным и качественным показателям, всех обязательств поставщиками, заказчиками и банками, организует производственно-хозяйственную деятельность организации на основе применения методов научно обоснованного планирования материальных, финансовых и трудовых затрат, максимальной мобилизации резервов производства; принимает меры по обеспечению организации квалифицированными кадрами; способствует наилучшему использованию знаний и опыта работников, созданию безопасных и благоприятных условий для их труда, соблюдению требований законодательства по охране труда; решает все вопросы в пределах предоставленных прав и поручает выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций др. должностным лицам — своим заместителям, руководителям производственных ед., а также функциональных и производственных подразделений организации. Д. должен знать Конституцию РФ; законы РФ; постановления и решения Правительства РФ по вопросам деятельности отрасли; постановления, распоряжения, приказы, др. руководящие и нормативные документы вышестоящих и др. органов, касающиеся деятельности организации; профиль, специализацию и особенности структуры организации; перспективы технического, экон. и соц. развития организации; возможности производственных мощностей организации; методы хозяйствования и управления; порядок заключения и выполнения договоров; основы экономики; организации труда, производства и управления; законодательство о труде и охране труда РФ; правила и нормы оплаты труда; техники безопасности; производственной санитарии и противопожарной защиты. Кандидат на должность Д. организации, учреждения, предприятия .должен иметь высшее профессиональное образование и стаж работы на руководящих должностях не менее пяти лет. Д. руководит вверенным ему предприятием (организацией) в пределах установленных собственником и уставом полномочий, является распорядителем кредитов организации, пользуется правом первой подписи на финансово-денежных документах, на заявлениях приема на работу и
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ -совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Подразделения — носители функций управления персоналом — могут рассматриваться в широком смысле как служба управления персоналом. Конкретное место и роль указанной службы в общей системе управления организацией определяются местом и ролью каждого специализированного подразделения по управлению персоналом и организационным статусом его непосредственного руководителя. Авторитет службы управления персоналом зависит от уровня специальных знаний сотрудников, степени полезности службы в процессе воздействия на кадровые процессы. Особенности той или иной организации (главным образом, ее размер) определяют видоизменение О.с.с.у.п. Варианты видоизменения оргструктуры могут зависеть от возможностей организации (в первую очередь, финансовых) сформировать то или иное подразделение. Кроме того, здесь важную роль играет достигнутый методический, кадровый потенциал, влияющий на степень участия внешних организаций в реализации той или иной функции управления персоналом. При немногочисленности персонала и соответственно незначительной суммарной трудоемкости функций системы управления персоналом выполнение отдельных функций может быть поручено конкретному специалисту, а не подразделению. Вне зависимости от особенностей организации состав функций системы управления персоналом должен оставаться постоянным. Меняется только трудоемкость их выполнения. Ряд функций может быть передан др. под-
ПРИНЦИПЫ, ОПРЕДЕЛЯЮЩИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ - основные теоретические положения — правила, включающие концентрацию работников отдельного подразделения или всей системы управления персоналом на решение основных задач или концентрацию однородных функций в одном подразделении системы управления персоналом, что устраняет дублирование; специализацию (разделение труда в системе управления персоналом — выделяется труд руководителей, специалистов и др. служащих, формируются отдельные подразделения, специализирующиеся на выполнении групп однородных функций); параллельность (предполагает одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышает оперативность управления персоналом); адаптивность (гибкость) — означает приспосабливаемое™ системы управления к изменяющимся целям организации и условиям ее работы; преемственность — предполагает общую методическую основу проведения работ по формированию системы управления персоналом на разных ее уровнях и разными специалистами, стандартное их оформление; непрерывность (отсутствие перерывов в работе работников системы управления персоналом или подразделений, уменьшение времени пролеживания документов, простоев технических средств управления и т.п.); ритмичность — предполагает выполнение одинакового объема работ в равные промежутки времени и регулярность повторения функций управления персоналом; прямоточность — означает упорядоченность и целенаправленность необходимой информации по выработке определенного решения, бывает горизонтальная и вертикальная (взаимосвязи между функциональными подразделениями и взаимосвязи между различными уровнями управления).
и правильность действия. Текущая проверка и регулировка приборов дополняются их периодическим ремонтом, необходимым для восстановления первоначальных эксплуатационных параметров. Выполнение перечисленных функций возлагается на службу КИП и автоматики нефтеперерабатывающего предприятия, организационно оформленную в качестве самостоятельного структурного подразделения наравне со службами главного механика и главного энергетика.
План развития науки и техники призван обеспечить в первую очередь выполнение перечисленных научно-технических программ и состоит из следующих разделов;
Важнейшим условием инновационного менеджмента является выявление и фиксация новых научных результатов, полученных на этапах фундаментальных и прикладных исследований, а также опытно-конструкторских работ, оценка их инновационного потенциала и маркетинговые исследования (экспертиза) профильных сегментов рынка. Для этого в ведомственной СУР НИД необходимо предусмотреть структурное подразделение (подразделения), обеспечивающее выполнение перечисленных функций (например, Фонд содействия развитию инновационной деятельности высшей школы СИНД, см. рис. 2), на которое будет возложено также организационное, нормативно-правовое, методическое и информационное обеспечение деятельности ведомственной СУР НИД.
2) первый этап имитационного эксперимента полезен не только тем, что на его основе можно сделать следующий шаг — построить математическую модель: выполнение перечисленных здесь мероприятий ведет к четкому пониманию задачи заказчиком, оно может принести и непосредственную практическую пользу, выявив «узкие места» изучаемой системы и позволив их устранить, если изучаемая система уже функционирует.
Выполнение перечисленных мероприятий обеспечит пс вышение ресурса двигателей ЯМЗ до значений, предусмоч ренных Директивами XXIV съезда КПСС.
Для их выполнения в НТО целесообразно создать подразделение САПР в составе отдела (отделения) автоматизации, другие службы которого обеспечивают специализированные работы по созданию и развитию АСНИ, АСУ, АСТПП, ГПС и других АС. Организационная структура, функции и взаимодействие-службы САПР с подразделениями НТО рассмотрены в гл. 3 в-процессе исследования вопросов организации функционирования САПР. Здесь же следует отметить, что рабочая группа, или-руководство службы САПР, должно быть сформировано еще да создания САПР и развиваться по мере разработки системы. Самое основное в работе службы САПР на этапе создания системы — это создание благоприятного психологического климата, условий для перехода на более высокий уровень деятельности разработчиков новой техники, обучение методам работы в САПР и, естественно, выполнение перечисленных выше работ.
В принципе процесс коллективной работы с сервером Microsoft Project Server поддерживает выполнение перечисленных на стр. 385 функций, включая:
- выбор типов сборочного, сварочного, станочного оборудования. Выполнение перечисленных выше работ сопровождается обычно
- менеджер по персоналу как специалист по трудовым договорам (контрактам), в том числе и коллективным договорам. В крупных организациях (фирмах, холдингах, корпорациях и др.), использующих низкоквалифицированный труд, у него сложная роль: осуществление административного контроля над соблюдением наемными работниками условий трудового договора; учет должностных перемещений; регулирование трудовых отношений в переговорах с профсоюзами. Квалифицированное выполнение перечисленных функций требует от него, как правило, юридической подготовки, что обеспечивает менеджеру довольно высокий статус в организации;
Выполнение перечисленных задач требует создания системы экономического анализа, охватывающей все стороны деятельности отраслевых НИИ и КБ. Такая система должна строиться на единой методической и информационной основе. Все виды аналитической работы в организации должны быть сведены в единый комплекс расчетов^ направленных на обоснование планов и объективную оценку результатов деятельности, на выявление и реализацию внутренних резервов повышения эффективности и качества выполняемых НИР и ОКР во всех звеньях организации.
Выполнение перечисленных задач требует создания системы экономического анализа, охватывающей все стороны деятельности отраслевого НИИ и КБ. Такая система должна строиться на единой методической и информационной основе. Все виды аналитической работы в организации должны быть сведены в единый комплекс расчетов, направленных на обоснование планов и объективную оценку результатов деятельности, на выявление и реализацию внутренних резервов повышения эффективности и качества выполняемых НИР и ОКР во всех звеньях организации.
Вознаграждение выплачиваемое Возникшие вследствие Возникает достаточно Возникает настоятельная Возникает обязательство Возникает противоречие Выплачены дивиденды Возникать конфликты Возникающих отклонений Возникают дополнительные Возникают непредвиденные Возникают серьезные Возникают значительные вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
