|
Выполнение производственной
Руководители предприятий, учреждений и их подразделений осуществляют подбор и расстановку кадров, координируют работу отдельных специалистов и исполнителей различных звеньев аппарата управления или производственных подразделений, контролируют и регулируют ход производства, выполняют-административно-распорядительные функции, мобилизуют коллектив работников на выполнение производственных планов и социалистических обязательств.
Права и ответственность. Инженер (старший инженер) по организации труда и производства имеет право: представлять в установленном порядке ЛПУМГ в других организациях; давать указания начальникам служб, участков и ответственным исполнителям ЛПУМГ по вопросам организации труда, заработной платы, планирования, НОТ, социалистического соревнования, распространения передового опыта; приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей служб и участков, противоречащих трудовому законодательству, принципам НОТ, с немедленным сообщением об этом руководству ЛПУМГ; вносить руководству ЛПУМГ предложение о поощрении работников за активное участие в осуществлении мероприятий, направленных на совершенствование организации труда и управления, на выполнение производственных планов и заданий, на повышение производительности труда и эффективности производства и т. п.; вносить предложения о наложении взысканий, привлечении к ответственности работников за упущения в работе.
Выполнение производственных заданий по транспортировке и поставкам нефти, нефтепродуктов и газа должно быть обеспечено производственными мощностями предприятий.
Ограниченное право отдельных лиц использовать ресурсы организации и направлять усилия части людей в организации на выполнение производственных заданий.
В постановлении говорится о необходимости нацелить организацию социалистических соревнований на эффективность и качество. Осуществить эту задачу можно лишь в том случае, если экономические рычаги и стимулы будут побуждать соревнующихся снижать материальные и трудовые ресурсы, повышать качество продукции, лучше использовать производственные фонды и рабочее время. Это значит, что оценка работы соревнующихся и их поощрения должны учитывать полную эффективность труда, а не только выполнение производственных заданий. Развитие социалистического соревнования должно идти в тесной связи с мерами по совершенствованию хозяйственного механизма.
Хозяйственная реформа позволила усилить хозрасчет в нефтяной и газовой промышленности, материальную заинтересованность и ответственность коллективов предприятий за свои действия, осуществлять выполнение производственных задач на основе широкой инициативы, оперативно-хозяйственной самостоятельности и экономической заинтересованности коллективов в рамках единого государственного плана.
В бригадах с численностью свыше 10 человек создаются советы бригад, избираемые открытым голосованием всех членов. В состав советов входят передовые рабочее, пользующиеся большим авторитетом в коллективе бригады. (Зовет бригады направляет свою работу на выполнение производственных заданий и социалистических обязательств, улучшение экономических показателей работы бригады, совершенствование внутрибригадной организации труда, воспитание чувства товарищеской взаимопомощи и коллективной ответственности. Он определяет также трудовой вклад каждого члена бригады it общие результаты ее работы. Предложения, выработанные советом бригады, бригадир совместно с профгрупоргом выносит на рассмотрение администрации цеха.
Коллективный заработок между членами бригады во многих случаях распределяют с помощью КТУ. Это позволяет учесть личный вклад каждого члена бригады в общие результаты. Размер КТУ обычно колеблется от 0 до 1,5. Он устанавливается каждому члену бригады советом бригады либо общим собранием бригады и утверждается руководителем предприятия (цеха) по согласованию с соответствующим профсоюзным комитетом. Минимальный размер заработка (КТУ = 0) не может быть ниже заработной платы по тарифу за отработанное время (кроме случаев, предусмотренных трудовым законодательством). Таким образом, КТУ — это количественная оценка трудового вклада каждого члена бригады, на него влияют повышающие факторы: выполнение производственных заданий, соблюдение трудовой дисциплины, совмещение профессий, повышение профессионального мастерства и др.; понижающие: опоздание, прогулы, выпуск бракованной продукции, нарушения правил техники безопасности, низкая интенсивность труда.
Контроль, проверка исполнения обеспечивают своевременное выявление всех факторов, оказывающих влияние на выполнение производственных заданий, оценку добросовестности исполнителей, их отношения к порученному делу, поддержание высокого уровня технологической и трудовой дисциплины.
работы. Целесообразно сформулировать ее кратко. Лучше цель сформулировать после того, как будут обсуждены, согласованы и записаны детали основных направлений работы. Пример формулировки общей цели: "Руководитель производственного подразделения обеспечивает выполнение производственных обязательств подразделения в тех количествах и с тем качеством, которые предусмотрены в согласованном плане работ, при минимальных затратах"; д) основные направления деятельности и задачи. Это главная часть описания работы. Основные задачи должны быть представлены в кратких абзацах одним, максимум — двумя предложениями. Число основных задач по возможности ограничивается до 6—7, составленных в логической последовательности, но каждая может иметь ряд сопутствующих. Из такого описания читающий точно узнает значение работы и разумный порядок ее выполнения.
Косвенная сдельная система применяется при оплате труда рабочих, не участвующих непосредственно в выработке продукции, но труд которых оказывает большое влияние на выполнение производственных заданий рабочими-сдельщиками; в этих случаях размер заработной платы вспомогательных или подсобных рабочих ставится в зависимость от результатов труда обслуживаемых ими рабочих-сдельщиков. Основой для определения заработка рабочего при косвенной сдельной оплате, как правило, является сдельная расценка. Последняя рассчитывается делением тарифной ставки рабочего или, при бригадной оплате, суммы их тарифных ставок на установленную норму выработки, задание или план производства обслуживаемых рабочих. Затем для расчета заработка рабочего сдельная расценка умножается на количество выработанной продукции. В некоторых случаях расчет заработка рабочего, находящегося на косвенной сдельной оплате труда, производится умножением его тарифного заработка на процент выполнения норм или заданий обслуживаемых им рабочих-сдельщиков за отработанное время. Удельный вес рабочих, находящихся на косвенной сдельной оплате труда, составляет на отдельных предприятиях не более 2—3 %.
Так, известен опыт ряда отраслей промышленности по использованию системы оперативного планирования «стандартный период». Эта система предполагает расчет нескольких оперативных заданий на стандартный период (неделю, декаду) с учетом загрузки оборудования. Задания включают определенную номенклатуру изделий и задания по выпуску каждого из них. Повторение заданий по стандартным планам в определенной последовательности в течение месяца обеспечивает выполнение производственной программы.
2. Выполнение производственной программы;
Конечно, остановка технологического процесса является крайней мерой и сопряжена с ответственностью за выполнение производственной программы, однако, как показывает опыт, эта мера в то же время одна из наиболее эффективных в борьбе за соблюдение технологической дисциплины.
План по труду и заработной плате в системе внутризаводского-ш анирования занимает особое место. В нем показывают ис-псльзование рабочей силы. От количества и эффективности, затрачиваемого труда зависят выполнение производственной программы, затраты на производство, а следовательно, прибыль и рентабельность.
Основные объекты оперативно-технического учета: выполнение производственной программы, использование работников и эксплуатация оборудования, расход наиболее важных видов материальных ценностей.
Общая потребность предприятия в материальных ресурсах слагается из потребности на выполнение производственной программы М„, ремонт оборудования, транспортных средств, зданий и сооружений Мр.з, обеспечение технического развития М, и образование переходящих запасов М3-
Если в процессе анализа установлено, что в рассматриваемом периоде сумма неотложных платежей превышает сумму платежных средств, то немедленно разрабатывают конкретные меры по улучшению финансового состояния предприятия. В этом состоит главная задача анализа платежеспособности на ближайший период. На платежеспособность предприятия наибольшее влияние оказывают выполнение производственной программы, снижение себестоимости продукции, ускорение оборачиваемости оборотных средств, снижение дебиторской задолженности и др. Важную роль играет соблюдение расчетной и финансовой дисциплины.
Оперативно-производственное планирование имеет целью на основе плановых графиков установить последовательность работ по изготовлению продукции в заданном ассортименте и объеме, согласовать работу всех подразделений предприятия в процессе выполнения плана, обеспечить комплексное и ритмичное повседневное выполнение производственной программы.
Отчетность предприятий и других хозяйственных организаций охватывает все стороны их производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. Важнейшими из них по основной деятельности промышленных-предприятий являются: а) выполнение производственной программы; б) затраты на производство и себестоимость продукции; в) реализация продукции; г) финансовые результаты и финансовое состояние предприятия. В отчетности по основной деятельности подрядных строительных организаций аналогичное место занимают выполнение плана строительных и монтажных работ, себестоимость их производства, финансовые результаты работы и финансовое состояние.
Отчетность предприятий и других хозяйственных организаций охватывает все стороны их производственно-хозяйственной и финансовой деятельности. Важнейшими из них по основной деятельности промышленных предприятий являются: 1) выполнение производственной программы; б) затраты на производство и себестоимость продукции; в) реализация продукции; г) финансовые результаты и финансовое состояние предприятия.
При расчете численности рабочих следует различать явочный РЯВ и списочный Реп составы. Под явочным составом (явочной численностью) понимают то количество рабочих, которое ежедневно должно выходить на работу, чтобы обеспечить выполнение производственной программы. Списочный состав (списочная численность) — это то количество рабочих, которое с учетом планируемых невыходов и движения кадров (отпуска, выполнение государственных к: общественных обязанностей, болезни, увольнение, прием) обеспечивает явочный состав. Соотношение между явочным и списочным составом выражается через коэффициент списочного состава ken'
Выписывания покрытого Возникает неопределенность Возникает определенная Возникает следующая Возникает возможность Возникающие изменения Возникающих противоречий Возникают конфликты Возникают определенные Возникают сложности Возникнет потребность Выплаченных процентов Возникновения конфликтных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
