Вышестоящие руководители

Все оперативные распоряжения по приему, перекачке и сдаче нефти дают вышестоящие организации через дежурного диспетчера телефонограммами.

Формой месячного плана служит так называемый платежный календарь, в котором отражаются все поступления денежных средств и их расходование за месяц, декаду, пятидневку. При составлении платежного календаря принимаются во внимание остатки средств на расчетных счетах в Госбанке СССР, уточняются плановые взносы в бюджет налога с оборота, платы за производственные фонды, взносы по амортизационным отчислениям и прибыли в Стройбанк СССР и вышестоящие организации. При разработке платежного календаря сначала определяют расходы предприятия, так как большинство статей

В порядке директивного задания вышестоящие организации определяют на пятилетний период абсолютное сокращение численности рабочих, занятых ручным трудом. В их число входят рабочие, работающие вручную не при машинах и механизмах и вручную при машинах и механизмах. Ежегодное высвобождение рабочих этих двух групп планируется самими предприятиями в соответствии с планами технического перевооружения, планами организационно-технических мероприятий, научной организации труда и планами социального развития. Особое внимание необходимо уделять сокращению применения ручного труда на тяжелых, трудоемких и неблагоприятных для здоровья человека работах.

Утверждаемые показатели выражают основные задачи плана (например, объем реализуемой продукции). Такие показатели утверждают вышестоящие организации.

Вышестоящие организации утверждают для нефтегазодобывающих предприятий (производственных объединений) следующие основные показатели плана: объем реализуемой продукции в оптовых ценах предприятия, тыс. руб.; добыча нефти, попутного и природного газа в натуральном выражении, в том числе для экспорта; производительность труда в натуральном и денежном выражении; общий фонд заработной платы,

После утверждения правительством СССР и правительства ми союзных ресьу" ;к планов материально-технического см an жепия приступают к распреде.'1енню фондов, выделенных вышестоящими организациями, отдельным потребителям. Извещения о выделении материальных фондов на планируемый год доводи! до предприятий через вышестоящие организации По. 1\чив ш-вешепне о выделяемых фондах, предприятие составляет годовой и квартальные п.::апы снабжения и спецификации фондов. В сие цифнкациях указывают продукцию, которая должна поставлять ся предприятиям в счет выделенных фондов. Спецификации фондов предприятия представляют в вышестоящие' организации

МЕТОД СИСТЕМНОГО АНАЛИЗА - инструментарий системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персоналом. Ориентирует исследователя на раскрытие системы управления персоналом в целом и составляющих ее компонентов: целей, функций, организационной структуры, кадров, технических средств управления, информации, методов управления людьми, технологии управления, управленческих решений; на выявление многообразных типов связей этих компонентов между собой и внешней средой и сведение их в единую целостную картину. Внешней средой для системы управления персоналом являются не только др. подразделения системы управления и производственной системы данной организации, но и внешние организации (поставщики и потребители, вышестоящие организации и т.п.).

Нормирование в физических единицах в и днях расхода необходимо для установления запасов по каждому виду материалов. По материалам, для которых вышестоящие организации утверждают групповые нормы (по топливу, черным металлам и т. д.), устанавливаются дифференцированные нормы запаса. Это важно в отношении материалов, которые расходуются регулярно и в более или менее значительных количествах. Нормирование складских запасов вспомогательных материалов допускается по группам. Правильные размеры складских запасов, кроме того, что уже рассмотрено, дают возможность: предотвратить образование излишних запасов материалов; выявить и передать излишние запасы, находящиеся без движения, на другие предприятия; составить обоснованные заявки на материалы; правильно определить размеры оборотных средств и ускорить их оборачиваемость.

Бухгалтерская отчетность в зависимости от длительности периода, за который она составляется, делится на квартальную и годовую. Квартальная отчетность в отличие от годовой называется текущей отчетностью. Различие между годовой и текущей отчетностью состоит не только в том, что первая составляется за весь год, а вторая — за квартал. Годовая отчетность более подробна. Она дает полную, исчерпывающую характеристику работы предприятия. Текущая же отчетность является менее подробной, так как она содержит меньшее число показателей. Квартальная и годовая бухгалтерские отчетности составляются и представляются в вышестоящие организации и в соответствующие правительственные органы в порядке, который установлен Положением о бухгалтерских отчетах и балансах.

Отдел снабжения составляет планы снабжения предприятия вспомогательными материалами технологического и общепроизводственного назначения, составляет заявки в вышестоящие организации, заключает договора с поставщиками, регулирует движение производственных запасов. В ведении отдела снабжения находятся склады.

Кроме этого, вышестоящие организации устанавливают общий и с распределением по заказчикам объем подрядных работ, выполняемых собственными силами строительных трестов, объединений.

С целью определения способностей и личностных качеств менеджера или кандидата в менеджеры в японских фирмах активно применяются, например, специальные формы-анкеты, которые заполняют на оцениваемого вышестоящие руководители и которые каждый заполняет сам на себя. Руководители тоже не остаются без

Финансовый план представляет собой бюджет на выполнение работ операционного плана. Менеджеры нижнего уровня (мастера, начальники цехов и т. п.)- более знакомы с деталями производства и поэтому лучше разрабатывают планы, чем вышестоящие руководители.

2) оцените, достаточны ли полномочия каждого и» руководителей, не дублируются ли работы, не подменяют ли вышестоящие руководители нижестоящих;

Постепенно меняются отношения между предприятиями и банками* Это очень серьезная проблема, если учитывать, что банки еще в недавнем прошлом не играли серьезной роли в экономике. Не имея самостоятельности, банки не могли распоряжаться кредитами так, как этого требовал статус самих банков как кредитных учреждений. Например, кредиты выдавались предприятиям, заранее известным как неплатежеспособные заемщики. Нередко в кредитной политике использовался командный стиль, когда вышестоящие руководители просто приказывали,выдавать кредит, не требуя err обеспечения.

г) руководитель болезненно относится к тому, что о нем думают подчиненные и тем более вышестоящие руководители;

Взаимоотношения с коллективом также оцениваются экспертным путем. Экспертами в данном случае могут выступать как вышестоящие руководители, так и подчиненные работники. В качестве показателей, характеризующих взаимоотношения в коллективе, можно рассматривать количество увольнений работников с предприятия по причине ненормально сложившихся взаимоотношений между руководителем и подчиненными.

Поскольку авторитетный руководитель, пользующийся общим уважением, наиболее успешно выполняет свои функции, то важно, чтобы вышестоящие руководители, партийная и общественные организации активно способствовали укреплению его статута. Но, конечно, никакие ссылки на необходимость авторитета не могут служить оправданием попыток искусственно поддерживать бездарного или проштрафившегося руководителя.

Странно, но этот своеобразный гипноз должности могут испытывать не только иодчипенпые, но также коллеги я даже вышестоящие руководители. Между тем ситуация, когда преклоняются перед должностью, а не перед реальными качествами руководителя, когда за авторитетом высокого его поста не видят серьезных недостатков, может завести далеко, а то и в тупик.

Когда вышестоящие руководители просят его сделать нечто, не согласующееся с действующими нормативными

Некоторые считают, что все качества руководителя (претендента) могут быть обнаружены через его поведение в процессе должным образом организованных испытаний. Главное здесь сводится к тому, чтобы найти ответ на вопросы: какими мерками следует устанавливать пригодность специалиста к роли руководителя? Исходя из каких критериев смогут работники кадровых служб и вышестоящие руководители при участии партийных комитетов выделить конкретного человека из среды равных по положению кандидатов на руководящую должность? Ведь если всяк по-своему начнет понимать деловые и прочие качества, то непригодные для руководящей деятельности работники могут получить возможность занять ответственные посты и, наоборот, талантливые претенденты — остаться за бортом. Видимо, ныне упор следует делать не на

му, что практически это было им позволено. Не было должной требовательности и ответственности за порученное дело. Вышестоящие руководители, как правило, знали истинную цену таким работникам, но не всегда давали им принципиальную партийную оценку. В Политическом докладе на XXVII съезде нашей партии было прямо заявлено, что «пора перестать упражняться в неуместной деликатности там, где должны быть проявлены требовательность и честность, партийная совесть» 2.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность