|
Выполнение вспомогательных
ЧЕЛОВЕК-ПОМЕХА — человек (сотрудник), чьи умственные или физ. несоответствия могут ограничить производственную деятельность или выполнение возложенных обязанностей, затруднить достижение поставленной цели, отрицательно сказаться на соц.-психологическом климате в коллективе.
Организация трудового процесса основана на кооперации и разделении труда в производстве. Разделение труда создает наиболее целесообразное распределение обязанностей между исполнителями, ответственность каждого из работающих за выполнение возложенных на него функций, необходимую специализацию работающих.
Повышение качества, означающее возрастание полезности результатов любой деятельности, выдвигается в рыночных условиях на первое место среди приоритетов в целях деятельности предприятий. Необходимость повышения качества не только промышленной продукции, но и результатов любой деятельности определяется научно-техническим прогрессом. Условиями ускорения научно-технического прогресса, повышения эффективности деятельности выступают повышение качества продукции, применение в производстве высокопроизводительного оборудования, высококачественных видов сырья и материалов, активизация творческого потенциала работающих. Качественное выполнение возложенных на подразделения и все предприятие функций, обеспечиваемое во многом благодаря высокому качеству процессов труда, является решающим фактором повышения эффективности всех видов деятельности предприятия.
Наряду с широкими правами, предоставленными в условиях хозяйственного расчета социалистическим производственным предприятиям, возникает материальная и моральная ответственность коллектива и его руководителей за выполнение возложенных на них обязательств.
Некоммерческая организация не выплачивает вознаграждение членам высшего органа ее управления за выполнение возложенных на них функций, кроме компенсации расходов, непосредственно связанных с участием в работе высшего органа управления.
Некоммерческая организация не выплачивает вознаграждение членам высшего органа управления за выполнение возложенных на них функций, кроме компенсации расходов, непосредственно связанных с участием в работе высшего органа управления.
Разделение властных полномочий между федерацией и ее субъектами предполагает и разделение бюджетов, их доходов и расходов. Распределение общих доходов государства между федеративным центром и его субъектами, которое обеспечивало бы наиболее качественное выполнение возложенных на них задач и функций, является наиболее сложной проблемой. Необходимо иметь в виду, что гражданину страны безразлично, на каком уровне власти обеспечивается выполнение тех или иных функций.
Закрепление за федерацией и субъектами определенных полномочий предполагает и их ответственность за выполнение возложенных на них задач и функций и, прежде всего, ответственность перед гражданами субъектов федерации и страны в целом. Для выполнения тех или иных функций властным структурам необходимы соответствующие финансовые ресурсы, закрепленные на постоянной основе. Это предполагает и ответственность данных властей за финансовое обеспечение решения возложенных на них задач за счет бюджетных средств, аккумулируемых в соответствующем бюджете.
Необходимость локальных нормативных актов возникает в связи со сложностью, как правило, организационной структуры управления, со сложной организацией производства, наличием у хозяйствующего субъекта цехов, отделов, филиалов, обслужива^-ющих производств и хозяйств. К локальным нормативным актам относится Положение о функциональном подразделении (службе) организации, ее филиалах и хозяйствах. Данное положение представляет собой нормативный документ, определяющий правовую регламентацию деятельности подразделения (отдела, службы); в нем определяются статус подразделения, его место и роль в системе управления, внутренняя организация работы. На основании принятого положения разрабатывается и утверждается штатное расписание подразделения, определяется степень ответственности за выполнение возложенных на него функций.
За невыполнение или ненадлежащее выполнение возложенных на него обязанностей на налогоплательщика возлагается соответствующая ответственность и применяются штрафные санкции.
Принцип сочетания прав, обязанностей и ответственности предполагает, что каждый подчиненный должен выполнять возложенные на него задачи и периодически отчитываться за их .выполнение. Каждый в организации наделяется конкретными правами, несет ответственность за выполнение возложенных на него задач.
Совершенствование организации рабочих мест не дает нужных результатов в том случае, когда исполнитель постоянно отвлекается на выполнение вспомогательных работ, когда обслуживание рабочих мест поставлено неудовлетворительно.
рабочим на выполнение вспомогательных работ и работ по обслуживании) рабочего места.
Цикл производства обычно складывается из времени технологического и времени обслуживания, расходуемого на выполнение вспомогательных операций. Для сокращения технологического времени необходимо усовершенствование регламента производства. Сокращение времени обслуживания планируется на основе разработки организационно-технических мероприятий, направленных,
1эольшая часть затрат падает на выполнение вспомогательных функций (более 50%) и до 12% на выполнение ненужных функций.
Машинно-автоматическое время — это такой период работы оборудования или аппаратуры, когда исполнитель полностью свободен от активного наблюдения и других операций по обслуживанию данной единицы оборудования и когда он может заняться обслуживанием других единиц оборудования, либо аналогичного, либо имеющего иное назначение. Время занятости складывается из времени активного наблюдения за работой данной единицы обслуживания и времени, необходимого на выполнение вспомогательных операций и на переход к следующей единице обслуживания.
Особо следует отметить то, что логистическая концепция организации производства Белорецкого металлургического комбината включает в себя главные, узловые положения. В их числе: отказ от избыточных запасов, отказ от завышенного времени на выполнение вспомогательных и транспортно-складских операций, отказ от производства продукции, на которую нет заказов покупателей, устранение простоев оборудования, обязательное устранение брака в работе, устранение нерациональных внутрикомбинатных перевозок, превращение поставщиков сырья в доброжелательных партнеров.
Оптимальное значение Чв может быть найдено либо прямым перебором различных его величин, либо аналитическим способом^ вытекающим из следующих соображений. Основные рабочие могут передать вспомогательным объем работ равный Ч0ТВ, где-Тв — время, затрачиваемое в течение смены одним основным рабочим на выполнение вспомогательных работ и работ по обслуживанию рабочего места.
• фактически отработанное время складывается из времени полезной работы оборудования (включая врем? на выполнение вспомогательных и подготовительно-заключительных операций). Фактически отработанное время меньше располагаемого фонда на время простоев оборудования;
Аналитически-расчетный метод для определения величины нормы времени предусматривает следующие расчеты: расчет машинного (аппаратурного, агрегатного) времени по соответствующим нормативам режимов работы оборудования; расчет ручного времени на выполнение вспомогательных приемов работы, слесарно-сборочные работы и другие виды ручных работ по нормативам вспомогательного и ручного основного времени; расчет времени организационного и технического обслуживания рабочего места, времени на отдых и личные надобности; расчет подготовительно-заключительного времени. Если в основе расчета лежит дифференцированный способ и определение затрат времени по каждому отдельному движению или действию (микроэлементы трудового процесса) рабочего, то такой аналитический метод называют микроэлементным.
Чистые потери рабочего времени по ряду НИИ составляют от 12 до 19%, доля полезного времени не превышает 65%. Анализ показывает, что около 25% составляют затраты времени на выполнение вспомогательных функций — управление, обслуживание, из которых признать полезными можно всего лишь около 8%. Особенно много времени отнимают вспомогательные функции у начальников отделов (около 30%), начальников лабораторий (около 20%) и ведущих инженеров (около 15%). Потери по организационно-техническим причинам больше у менее квалифицированного персонала — техников (около 10%) и инженеров (около 8%).
Примечание. При ковке заготовок массой 40 — 60 кг предусмотрено выполнение вспомогательных приемов двумя рабочими; при ковке заготовок массой более 60 кг применяется монорельс или кра^ .
Возникает стремление Возникает закономерный Возникающие противоречия Возникающим проблемам Выплаченные дивиденды Возникают противоречия Возникают вследствие Возникновения экономического Возникновения финансовых Возникновения конфликтов Возникновения непредвиденных Возникновения различают Возникновения соответствующих обстоятельств вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
