|
Выполнение запланированных
Приведем пример определения суммы заработной платы по аккордному заданию. Исходные данные: число работающих в звене — 4 человека; фактически затрачено дней на выполнение заданного комплекса работ — 8 дней; средняя продолжительность смены — 8,2 ч; нормативная трудоемкость работ — 305 чел. -ч; прямая сдельная заработная плата (по расценкам) — 268 руб.; премия установлена в размере 2% за каждый процент сокращения нормативной трудоемкости.
Выполнение плана выработки светлых нефтепродукте!) п тоннах (чля операторов) Выполнение заданного отбора светлых нефтепродуктов в процентах от переработанного сырья (для прибористов)
Перед выездом на буровую начальник партии получает наряд-маршрут, в котором указаны объем, вид работ и время их производства, и знакомит персонал с объектом предстоящих работ. По приезде на буровую начальник партии уточняет данные наряда-маршрута, проверяет подготовленность скважины для исследований и организует выполнение заданного объема работ.
где D,-j — затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений на выполнение заданного комплекса работ; ш —• множество работ операционной модели. Затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений, выполняющих какую-либо работу на строительстве объекта, могут быть определены по формуле
Выполнение плана выработки светлых нефтепродуктов в тоннах (для операторов) Выполнение заданного отбора светлых нефтепродуктов в процентах от переработанного сырья (для прибористов)
где .Х/л - затраты на передислокацию строительно-монтажных подразделений на выполнение заданного комплекса работ;
где У„в — уровень выполнения норм выработки; И», — показатель относительного сокращения нормативного времени выполнения объема работ; ГНОр, Тфак — соответственно нормативное и фактическое время, затраченное на выполнение заданного объема работ.
Нормирование труда — процесс установления меры труда на производство единицы продукции или ее выработки в единицу времени на выполнение заданного объема работ или обслуживание средств производства в данных организационно-технических условиях. Оно является синтезирующим элементом организации труда, характеризующим ее эффективность, экономическим рычагом, используемым для повышения организационно-технического уровня строительного производства, обеспечивающей совершенствование организации труда путем установления прогрессивных норм ее затрат.
Организационно-технологическая подготовка строительства газопроводных систем включает подготовку сооружения линейной части магистральных газопроводов и строительства наземных объектов. При сооружении линейной части трубопроводов ОТП предусматривает: разработку проектно-сметной документации и развертывание строительства линейной части трубопроводов, зданий и сооружений; планирование и выполнение заданного объема работ всеми подразделениями строительных и строительно-монтажных организаций; сооружение и ввод в эксплуатацию объектов в соответствии с установленными сроками. При строительстве наземных объектов ОТП включает следующие работы: подготовку проектно-сметной документации на строительство наземных объектов; разработку проектно-техно-логической документации; организацию материально-технического обеспечения; разработку организационно-подготовительных мероприятий по строительству наземных объектов.
Для проезда партии на скважину заранее устанавливается кратчайший маршрут. По приезде на скважину начальник партии уточняет данные о ней, записанные в наряде-маршруте, проверяет подготовленность скважины для геофизических исследований и организует выполнение заданного объема работ. По требованию заказчика объем работ может быть увеличен по сравнению с предусмотренным в наряде-маршруте.
данные о ней, записанные в наряде-маршруте, проверяет подготовленность скважины для геофизических исследований и организует выполнение заданного объема работ. По требованию заказчика объем работ может быть увеличен по сравнению с предусмотренным в наряде-маршруте.
При хозяйственном сп особе каждое предприятие само организует выполнение запланированных капитальных работ, создавая для этих целей собственный аппарат строительства.
Существенное значение имеет напряженность пятилетних и годовых планов. В соответствии с методическими указаниями Госплана 1 напряженным считается план, обеспечивающий выполнение запланированных заданий и рациональное использование производственных мощностей и затрат материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов на заданном нормативном уровне. Последний рассчитывается на основе научно разработанных технико-экономических норм и нормативов. Для оценки напряженности в планы включаются, как правило, показатели, утверждаемые вышестоящими организациями. Такими показателями могут быть имеющие существенное значение для повышения эффективности производства и качества работы: использование производственной мощности; производительность труда на одного работающего; доля продукции высшей категории качества; прибыль за счет снижения себестоимости и др., играющие важную роль в работе ПО (предприятия).
Помимо подрядного существует и хозяйственный способ строительства, когда предприятие само организует выполнение запланированных капитальных работ, как правило, небольшого объема, создавая для этих целей собственный аппарат строительства. Этот способ имеет ряд недостатков. Отделы капитального строительства предприятия, будучи не специализированными, обычно маломощны и технически слабо оснащены, поэтому выполнение ими работ связано с повышенными затратами труда, средств и времени.
Если же РСП получит дополнительную прибыль от проведения большего количества ремонтов по сравнению с планом, норматив дополнительных отчислений в ФМП должен быть либо значительно снижен, либо вообще не должен устанавливаться. Последнее обосновывается тем, что задачей вспомогательных служб, в том числе и ремонтных, является строгое выполнение запланированных объемов работы. Исключением может быть такой случай, когда из-за отсутствия достаточных ресурсов планируется меньший объем работ, чем необходимо выполнить для бесперебойной работы основного производства. Если будет иметь место последнее, то норматив отчислений от суммы дополнительной прибыли в ФМП должен быть сохранен в установленном размере.
Учет выполнения оперативных и текущих планов и оценку уровня обслуживания подразделений специальной техникой и транспортом проводят в следующем порядке. Вначале учитывают выполнение запланированных объемов услуг и выделение заявленного количества единиц техники как 'заказчиками, так и транспортными предприятиями. Затем на основе полученных данных по истечении месяца подсчитывают фактические объемы оказанных услуг и количество выделенных единиц техники как по видам услуг, так и в целом по обслуживаемому подразделению.
нию бюджета. Успешность этого процесса определяют два важных момента. Во-первых, необходимо точное и правильное понимание ожиданий и целей всеми ответственными лицами компании. Все, кто вовлечен в деятельность компании, должны знать, что ожидают от них, а также получить указания, как достичь своих целей. Во-вторых, не менее важна поддержка и система поощрений со стороны высшего руководства. Как бы ни был сложен процесс составления бюджета, он будет успешным только в том случае, если руководители среднего и нижнего уровней будут убеждены, что высшее руководство действительно заинтересовано в конечных результатах и будет поощрять за выполнение запланированных целей бюджета.
2. Не менее важна поддержка и система поощрений со стороны высшего руководства. Как бы ни был сложен процесс составления бюджета, он успешен только в том случае, когда руководители среднего и нижнего уровней убеждены, что высшее руководство действительно заинтересовано в конечных результатах и будет поощрять за выполнение запланированных целей бюджета.
В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется новым методам управления затратами, таким, как управленческий учет. С его помощью осуществляется контроль за издержками предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственности. Эта форма управления затратами позволяет рационализировать структуру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и передать часть функций по принятию решений на уровень линейных управляющих. Они несут ответственность за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение запланированных показателей.
Нормирование представляет собой установление оптимальной величины оборотных средств, необходимых для организации и осуществления нормальной хозяйственной деятельности предприятия. Нормирование оборотных средств является объектом внутрифирменного планирования, одним из ключевых направлений управления формированием и использованием оборотного капитала. Посредством нормирования финансовые службы предприятия определяют потребность в собственных оборотных средствах в минимальном, но достаточном объеме, обеспечивающем выполнение запланированных заданий и поддерживающем бесперебойность воспроизводственного процесса.
Важное значение имеет правильная организация оперативного управления и контроль хода работ, предусмотренных сетевым графиком, имеющие целью установить: периодический контроль фактического состояния выполнения работ, выявление и анализ расхождений между графиком и фактическим ходом работ, разработкам проведение мероприятий, обеспечивающих своевременное выполнение запланированных работ.
Если окружение компании и поставленные задачи, как это видно из контрольных данных, не изменились, на первый план выдвигается изучение того, как реализуются намеченные стратегии и тактические мероприятия. Важно выявить отклонения от стратегии, возникающие в ходе ее реализации конкретными звеньями или сотрудниками, ответственными за выполнение запланированных мероприятий .
s назначить менеджера программы, отвечающего за достижение поставленной цели и выполнение запланированных работ.
Возникает закономерный Возникающие противоречия Возникающим проблемам Выплаченные дивиденды Возникают противоречия Возникают вследствие Возникновения экономического Возникновения финансовых Возникновения конфликтов Возникновения непредвиденных Возникновения различают Возникновения соответствующих обстоятельств Возникновение обязательств вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
