Вышестоящими организациями

административные полномочия работника должны полностью обеспечивать достижение поставленных целей без помощи вышестоящих руководителей;

Распределение обязанностей. Бухгалтер часто вынужден одновременно выполнять противоречивые роли: "ищейки" для руководства компании и помощника для управляющих. Роль "ищейки" обычно выполняется счетоводством и отчетностью, роль "помощника" — обращением внимания вышестоящих руководителей на проблемы и оказанием помощи нижестоящим звеньям в решении их проблем. В связи с огромным объемом чисто учетных операций, их повторяемости изо дня в день,роль помощника отодвигается на второй план или предается забвению. Чтобы предотвратить это, многие организации намеренно распределяют учетные обязанности подобно тому, как показано на рис. 1.4.

2. Менеджер подразделения может принять более своевременное решение. Не связанный обязанностью информировать вышестоящих руководителей, менеджер реагирует на ситуацию в момент ее появления.

Члены ИПБ, работающие по найму, обязаны подчиняться распоряжениям вышестоящих руководителей. Особенности этических требований, предъявляемых к таким членам ИПБ, приведены в разделе IV настоящего Кодекса.

ности за основные затраты хозяйствующего субъекта. Например, при продаже продукции завода руководитель коммерческой службы не несет ответственности за ее себестоимость; главная его задача — организация торговли, работа с клиентами, варьирование скидками в рамках установленной ценовой политики и т.п. Безусловно, в этом случае возникают затраты, но не они являются объектом пристального контроля со стороны вышестоящих руководителей.

информация вышестоящих руководителей о ходе выполнения работ.

Функциональная структура базируется на подчиненности по областям управленческой деятельности. Фактически у конкретного подразделения оказывается несколько вышестоящих руководителей. Например, у начальника цеха при такой структуре будут руководителями начальники отделов снабжения, сбыта, планирования, оплаты труда и т. д. Но каждый из этих руководителей имеет право воздействовать только по своей области деятельности.

и указании вышестоящих руководителей по организации и осуществлению бюджетных процессов. На рис. 11.1 приведена принципиальная блок-схема управления бюджетным процессом.

Как правило, усиливает расположенность к риску накопленный положительный опыт выхода из подоб коллектива, вышестоящих руководителей. Деятельность отечественных предпринимателей в pi существу преодолевает сложившийся стереотип отношения к риску, унаследованный от админ системы управления. Опыт рационального поведения в рискованных ситуациях только «нарабатывает!

Для получения оптимальных результатов инвестору недостаточно того, чтобы управленческий персонал компании работал как одна команда и имелся подготовленный резерв для замены вышестоящих руководителей. Требуется еще, чтобы было как можно больше людей, в которых, говоря словами Эда Хеллера, присутствует «живое начало», — людей изобретательных и имеющих решимость не оставлять все «как есть», пусть даже дела идут в данный момент удовлетворительно, но постоянно вносить существенные улучшения. Таких людей находить трудно. Компания Motorola, Inc. достаточно долго проводила работу с кадрами, на которую в финансовых кругах обращали совсем мало внимания или вовсе ее не замечали. Однако результаты показывают, что в этой области достижения могут быть куда более значительными, чем принято думать.

6 ... 10 Нельзя сказать, что вы сильный руководитель, в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, но лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться перейти в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководителей и коллектива, больше внимания уделять кадровым и перспективным вопросам, шире использовать коллективные формы принятия решений, стремиться создать и упрочить традиции в коллективе

и хранение нефти, нефтепродуктов, газа. Все же остальные затраты предприятия, объединения, а именно: услуги вспомогательных производств друг другу, строительству, капитальному ремонту, на сторону и непроизводственным хозяйствам — калькуляцией не учитываются. Не включаются в себестоимость единицы работы трубопроводного транспорта также расходы, которые финансируются за счет специальных фондов (экономического стимулирования, социалистического соревнования, финансирования вышестоящими организациями проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, бюджетного финансирования на содержание детских учреждений и др.).

определение финансовых взаимоотношений с Госбюджетом, Стройбанком СССР, Госбанком СССР и вышестоящими организациями.

Наличие оперативных финансовых планов позволяет руководству предприятий, объединений газо-, нефте- и нефтепродук-топроводного транспорта и нефтеснабсбытовых организаций получать своевременную информацию о финансовом положении, состоянии реализации нефти, нефтепродуктов и газа, выполнении плановых показателей по прибыли, рентабельности, издержкам обращения, себестоимости и обязательств перед государственным бюджетом и вышестоящими организациями.

Содержание труда технологов будет определено не полностью, если не упомянуть работу технолога по составлению многочисленной технической отчетности перед вышестоящими организациями, плановыми и партийными органами, статистическим управлением и т. д. Техническая корреспонденция, поступающая на предприятие, направляется для обработки, подготовки решений и ответов технологам.

тленности стоит один руководитель, который наделен государством определенными правами для руководства коллективом работников и несет всю полноту ответственности перед вышестоящими организациями за состояние дел на доверенном ему участке работы. На этой основе строится весь аппарат управления промышленностью с подчинением низшего органа высшему, обеспечивается твердая производственная дисциплина и согласованность действий всех участков производства.

После утверждения правительством СССР и правительства ми союзных ресьу" ;к планов материально-технического см an жепия приступают к распреде.'1енню фондов, выделенных вышестоящими организациями, отдельным потребителям. Извещения о выделении материальных фондов на планируемый год доводи! до предприятий через вышестоящие организации По. 1\чив ш-вешепне о выделяемых фондах, предприятие составляет годовой и квартальные п.::апы снабжения и спецификации фондов. В сие цифнкациях указывают продукцию, которая должна поставлять ся предприятиям в счет выделенных фондов. Спецификации фондов предприятия представляют в вышестоящие' организации

Предприятие в соответствии с государственным заказом п прямыми договорами с поставщиками и потребителями решает вопросы материально-технического обеспечения и сбыта готовой продукции. В хозяйственном обороте, а также во взаимоотношениях с государственными органами управления (вышестоящими организациями, финансово-банковскими и другими органами) предприятие выступает как самостоятельное юридическое лицо.

ответственности перед вышестоящими организациями за состоя ние дел на доверенном ему участке работы. Единоначалие в управлении предполагает тесную связь руководителя с коллективом трудящихся и их активное участие в решении вопросов производственно-хозяйственной деятельности предерияти я. Формы участия трудящихся в управлении производством разно образны: совет трудового коллектива, производственные совещания, общественные нормативные бюро, советы новаторов, бюро и группы экономического анализа и др.

посреднические фирмы по подбору персонала; центры обеспечения занятости (биржи труда); различные профессиональные ассоциации и объединения; родственные организации; свободный рынок труда; собственные внутренние источники. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ - 1) собственный капитал: собственные финансовые средства (прибыль, накопления, амортизационные отчисления; суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения за ущерб и т.д.), иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченных средств (средства от продажи акций, благотворительные и иные взносы, средства, выделяемые вышестоящими организациями, холдинговыми и акционерными компаниями, финансово-промышленными группами на безвозмездной основе); 2) ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов, фондов поддержки предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе; 3) иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий и организаций различных форм собственности и частных лиц; 4) различные формы заемных средств, в т.ч. кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов, облигационные займы, кредиты банков и др. институциональных инвесторов: инвестиционных фондов и компаний, страховых обществ, пенсионных фондов, а также векселя и др. средства. Первые три группы И.ф.к.и. образуют собственный капитал. Суммы, привлеченные по этим источникам извне, не подлежат возврату. Субъекты, предоставившие по этим каналам средства, как правило, участвуют в доходах от реализации кадровых инноваций на правах долевой собственности. Четвертая группа И.ф.к.и. образует заемный капитал. Эти средства необходимо вернуть на определенных заранее условиях (сроки, процент). Субъекты, предоставившие средства заемщику по этим каналам, в доходах от реализации проектов кадровых инноваций не участвуют.

При разработке техпромфинплана учитываются утверждаемые в установленном порядке нормы и нормативы, утвержденные по пятилетнему плану; норма платы за производственные основные фонды и нормируемые оборотные средства; нормативы корректировки фондов экономического стимулирования; нормативы отчислений от амортизации в фонд развития производства; другие нормативы и нормы, устанавливаемые вышестоящими организациями.

Существенное значение имеет напряженность пятилетних и годовых планов. В соответствии с методическими указаниями Госплана 1 напряженным считается план, обеспечивающий выполнение запланированных заданий и рациональное использование производственных мощностей и затрат материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов на заданном нормативном уровне. Последний рассчитывается на основе научно разработанных технико-экономических норм и нормативов. Для оценки напряженности в планы включаются, как правило, показатели, утверждаемые вышестоящими организациями. Такими показателями могут быть имеющие существенное значение для повышения эффективности производства и качества работы: использование производственной мощности; производительность труда на одного работающего; доля продукции высшей категории качества; прибыль за счет снижения себестоимости и др., играющие важную роль в работе ПО (предприятия).

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность