|
Выработанной стратегии
Измерение производительности труда в натуральном выражении (в млн. м3, тыс. т-км) заключается в определении количества выполненного объема работ (выработанной продукции) в единицу времени. Натуральный измеритель наиболее достоверен и нагляден, он используется для сопоставления уровня про-" изводительности труда бригад, звеньев и отдельных рабочих при выполнении однородных работ или выпуске одинаковой продукции. Сопоставить производительность труда при разнородных работах по этому измерителю трудно.
Производительность труда — показатель, характеризующий эффективность труда в процессе производства продукции данного проектируемого объекта, определяется количеством выработанной продукции одним работающим в единицу времени.
При сдельной труд оплачивается в зависимости от количества выработанной продукции, т. е. оплата связана с конечным результатом труда. Данная система более прогрессивна.
установить качество выработанной продукции;
Существуют две основные формы оплаты труда рабочих — сдельная и повременная. Они определяют порядок начисления заработной платы. Труд в производстве может измеряться затратами рабочего времени и количеством выработанного продукта. При сдельной оплате труд работника оплачивается по-сдельным расценкам в зависимости от количества выработанной продукции, при повременной — в соответствии с квалификацией рабочего и количеством отработанного времени.
В целях создания большей заинтересованности в результатах труда применяют сдельно-премиальную и сдельно-прогрессивную оплату. При сдельно-премиальной системе заработок рабочего складывается из платы за количество выработанной продукции по установленным неизменным расценкам и премии за улучшение количественных или качественных показателей. При сдельно-прогрессивной системе выработку рабочего в пределах исходной нормы оплачивают по прямым сдельным расценкам, а сверх установленной нормы — по повышенным, прогрессивным. Сдельно-прогрессивную систему применяют на наиболее ответственных участках производства. Допустимое возрастание заработной платы определяется экономией от снижения себестоимости продукции при увеличении объема производства.
Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять там, где налажен строгий учет выработки, строгий контроль за качеством выполняемых работ, труд поддается нормированию и внедрены технически обоснованные нормы выработки или нормы времени, результаты производства зависят непосредственно от труда рабочего и выработка его не ограничена. Преимущество этой формы в том, что она позволяет установить более тесную связь между количеством выработанной продукции и заработком, более полно и правильно использовать рабочее время. Однако с внедрением автоматизации, механизации и химизации производства применение ее ограничивается.
В аппаратурных процессах количество выработанной продукции во многом определяется мощностью установок, качеством сырья и ритмичностью его подачи. Рабочий контролирует технологический режим и принимает необходимые меры при возникновении отклонений от регламента. Соотношение трудового и технологического времени различно. Количество выработанной продукции является функцией затрат труда рабочего, по в преобразованном виде. Поэтому здесь более целесообразно применение бригадной повременно-премиальной оплаты труда.
Основной показатель производстн.енной программы — выработка продукции в натуральном и стоимостном выражении. Этот показатель должен обеспечивать возможность учета и контроля выполнения плана по объему и ассортименту, сравнения объема производства в разные периоды, а также суммирование всех видов выработанной продукции.
По натуральному методу производительность труда (/•) определяют делением выработанной продукции (Q) в натуральном выражении на среднесписочное число работающих (Т):
На нефтеперерабатывающих заводах в технологических цехах, как правило, вырабатывают несколько целевых продуктов. Поэтому производительность труда определяют стоимостным методом. При этом объем выработанной продукции находят по расчетным ценам на полуфабрикаты.
На основе выработанной стратегии финансовые службы принимают тактические финансовые решения, которые реализуются в рамках общей концепции развития предприятия, но с возможной корректировкой в связи с изменениями внешних и внутренних условий деятельности компании.
Вместе с тем, стремление привлечь математический аппарат к оценке привлекательности СЗХ носит, скорее, характер конъюнктурного соперничества различных консультационных фирм. Точность прогноза, соответствие выработанной стратегии реалиям рынка целиком зависят от интуиции высшего руководства, основанной на знании методологии выработки управленческих решений, на опыте практической работы в сфере реального бизнеса и квалификации привлеченных консультантов.
Формулирование концепции бизнеса. На следующем этапе формулируются конкретные цели, связанные с реализацией выработанной стратегии деятельности фирмы. Таких целей может быть, как правило, 4—6. Однако их число не должно быть большим, иначе руководство и персонал фирмы не смогут сконцентрировать свои усилия на наиболее важных направлениях деятельности. Выбранные цели должны быть ранжированы по значимости для установления очередности их реализации. Целесообразно установить ориентировочные сроки их реализации.
Выше были описаны основные компоненты стратегии организационных изменений на предприятии в условиях стратегии роста. При реализации стратегии стабилизации и выживания происходит процесс жесткой централизации, своеобразного "упрощения" организационной структуры, что позволяет быстро, своевременно принимать скоординированные решения в условиях сильных возмущений среды. При кризисных ситуациях возможно создание "временных чрезвычайных комиссий", которые берут всю полноту ответственности на себя и разрабатывают ответные меры исходя из текущего состояния событий, а не из заранее выработанной стратегии.
оформление выработанной стратегии управления городом в
Главное в стратегии предотвращения банкротства предприятия, в решении проблем ликвидности и платежеспособности заключается в профессиональном управлении оборотными средствами. С одной стороны, это предполагает оптимизацию источников оборотных средств на основе выработанной стратегии, а с другой — размещение этих средств между материальными и нематериальными оборотными активами, а также в сфере производства и сфере обращения. Большую роль здесь играет правильно выбранная кредитная политика, связанная с использованием кредита в качестве финансового рычага. В то же время при существующей учетной ставке это сделать довольно сложно.
Сегментирование и выбор целевых сегментов идут рука об руку. Позиционирование — это донесение выработанной стратегии целевых сегментов. Это критически важные аспекты маркетинга, и они подробно рассматриваются в стратегической части этой книги.
что должна достичь организация; уровень мотивации, без которого планирование вообще не начнется; приверженность, превращающая планы в реальные перемены и уводящая от сложившегося статуса-кво; наконец, чувство собственности над маркетинговыми и организационными задачами по внедрению выработанной стратегии и деталей плана маркетинга. Все это очень важно и требует внимания до того, как начинать планирование, во время планирования и, в особенности, на стадии внедрения планов в жизнь.
С учетом выработанной стратегии поведения на рынке предприятие может:
висимости от выработанной стратегии поведения предприятия на рынке. Исходными для расчета планируемой реализации являются данные о емкости рынка и планируемый удельный вес продукции предприятия на рынке (Доля рынка). Расчет осуществляется по формуле:
Из вышеизложенного следует, что планирование производства продукции предусматривает определение взаимодействия комплекса экономических ресурсов и внутрифирменных факторов, направляемых на достижение выработанной стратегии и поставленных задач на основе полного использования технических, организационных и иных имеющихся на предприятии резервов.
Возрастают требования Возросшим требованиям Возвратной безвозмездной Выплачиваемых процентов Вредность производства Временные методические Временные промежутки Выплачивается единовременное Временных характеристик Временных нетитульных Временных работников Временных титульных Временным положением вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
