|
Выработке важнейших
Эту проблему можно решить двояким образом. Можно рабочий день, и высший менеджер будет до-задерживаться на работе. Другое решение состоит в создании аппарата помощников. В японских корпорациях главная контора очень влиятельна и плановый от-оказывает активную помощь в выработке стратегии.
Мне казалось логичным, что основные принципы, организующие работу в этой области, в целом должны быть похожи на те, которыми следует руководствоваться в других областях при проведении определенных деловых операций и выработке стратегии.
Подробнее с методами, используемыми при выработке стратегии корпораций, можно познакомиться в книгах: Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985; Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982; Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1987; Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.
Более знакомы и понятны проблемы «управления извне», т. е. внешнего управления. Здесь особый интерес представляет деятельность по выработке стратегии, ориентированной на будущее, и определение роли лабораторий в этом процессе. В этих целях большое внимание уделяется технологическому прогнозированию как основе для управления исследованиями и разработками. В книге не описываются применяемые методы прогнозирования ', но показано, как обеспечить привлечение по возможности большего числа сотрудников к выработке стратегии развития. Известно и то, насколько японские компании заинтересованы в участии в деятельности профессиональных сообществ, научных обществ, организуемых правительством комитетов, секций и т. п. Они являются для компаний источником научной информации, источником идей. О том, насколько это ценно для конкретной компании, говорит табл. 13. Более 80 % новых идей компания получает извне, но не от своих сотрудников, а через своих сотрудников, которых она специально подготовила и направила для участия в деятельности сторонних общественных организаций.
В середине 70-х годов низкий экономический рост, вызванный последствиями нефтяного кризиса, произвел значительные перемены в управлении. Используя метод «взвешенного контроля», компании повели политику на поддержание и усиление деловой жизнеспособности. Компании перестали обращаться к привлеченному капиталу и попробовали перестроить структуру своего капитала. Почти 90 % опрошенных ответили «да» на вопрос: «Ставила ли Ваша компания какую-нибудь контрольную цифру отношения акционерного капитала к общей сумме активов при выработке финансовой политики, чтобы улучшить структуру капитала?» Размышляя над этим фактом, становится очевидным, что отношение акционерного капитала к общей сумме активов не было предметом особой заботы руководителей при выработке стратегии финансирования. Однако при
ФАКТОРЫ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ И СПЕЦИАЛИСТОВ — наиболее существенные причины, внешние и внутренние условия, оказывающие влияние на результативность труда руководителей и специалистов. Ф.р.т.р. и с. многочисленны и разнообразны (см. табл.), но они во многом взаимосвязаны, и поэтому желательно их комплексное рассмотрение. Необходимые для этого пофакторные расчеты и анализ выполняются непосредственно в каждой организации при выработке стратегии повышения эффективности труда руководителей и специалистов. Учет этих факторов обязателен при проведении оценки результативности труда конкретных должностных лиц, в конкретных условиях места и времени, т.к. повышает степень обоснованности, объективности и достоверности выводов оценивания.
В работе показываются необходимость нового подхода к формированию экономического механизма недропользования и охраны окружающей среды, предполагающего комплексный, системный эколого-экономический подход при выработке стратегии принятия решений о приоритетности природоохранных проблем, их актуальности и экономической целесообразности.
Разработанная в АНК "Башнефть" схема взаимосвязи основной и природоохранной деятельности (см. рис.2) позволяет перейти к экономическому анализу ПОД по отдельным объектам и источникам загрязнения что, в свою очередь, даст возможность учитывать экологический фактор в принятии решений и выработке стратегии действий нефтяной компании (см. главу 5).
Новый подход к формированию экономического механизма недропользования и охраны среды предполагает комплексный, системный эколого-экономический подход при выработке стратегии принятия решений о приоритетности природоохранных проблем.
Таким образом, рентабельность оборотных средств прямо пропорциональна рентабельности продаж и оборачиваемости оборотных средств. Этот вывод очень важен при выработке стратегии организации по повышению финансовой эффективности оборотных средств.
Такие индексы могут быть полезны при отслеживании результатов деятельности предприятия, сравнении показателей с общенациональными показателями деятельности, а также при выработке стратегии на основе статистических показателей по стране и в мире.
План производства и реализации продукции является частью народнохозяйственного плана и производственной программой предприятия по выработке важнейших видов продукции. Производственная программа оказывает большое влияние на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и предопределяет затраты, прибыль, рентабельность, производительность труда и другие показатели. Производственная программа включает расчеты объема и ассортимента вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении; объема и ассортимента реализации продукции; использования производственных мощностей и основных фондов. В перспективном плане эти расчеты проводят на весь период и отдельно по каждому году, в текущем — по кварталам. Это вызвано неравномерностью потребления отдельных продуктов, ремонта технологических установок, а также возможностью наращивания мощности и изменения выхода целевой продукции в течение года в связи с проведением организационно-технических мероприятий, вводом новых технологических установок.
задания по объему реализации и выработке важнейших видов продукции (государственный заказ и заказ вышестоящего органа);
Поскольку деятельность предприятия ограничена мощностью установок, количеством сырья со стороны и полуфабрикатов, заданиями по выработке важнейших продуктов и требованиями к качеству продукции, вводят систему ограничений.
Перестройка управления экономикой на современном этапе предполагает более широкую реализацию этих принципов, особенно принципов демократического централизма и социалистического самоуправления. Наряду с укреплением централизованного руководства более широко должно развиваться социалистическое самоуправление трудового коллектива. Социалистическое самоуправление реализуется путем участия всего коллектива в выработке важнейших решений и контроле за их исполнением, выборности руководителей и единоначалия в управлении предприятием. На основе самоуправления предполагается обеспечить развитие инициативы трудящихся для достижения высоких результатов работы, повышение организованности и дисциплины. Все социально-экономические решения вырабатываются и принимаются руководителем с участием трудового коллектива и общественных организаций в соответствии с их уставами и законодательством.
3. Демократический централизм означает, что централизация планирования должна сочетаться с развитием творческой инициативы масс на местах, усилением самостоятельности производственных подразделений предприятий, объединений в планировании. Закон СССР о государственном предприятии (объединении) предусматривает дальнейшее развитие принципа демократического централизма. Закон нацеливает на социалистическое самоуправление трудовых коллективов, которое в условиях гласности осуществляется путем участия всего коллектива и общественных организаций в выработке важнейших решений и контроля за их исполнением, выборности руководителей.
Предприятие развивает социалистическое самоуправление за счет более широкого участия всего коллектива в выработке важнейших решений и контроле за их руководством, выборности руководителей. Оно может самостоятельно определять свою организационную структуру.
План производства и реализации продукции является частью народнохозяйственного плана и производственной программой предприятия по выработке важнейших видов продукции. Производственная программа оказывает большое влияние на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия и предопределяет затраты, прибыль, рентабельность, производительность труда и другие показатели. Производственная программа включает расчеты объема и ассортимента вырабатываемой продукции в натуральном и стоимостном выражении; объема и ассортимента реализации продукции; использования производственных мощностей и основных фондов. В перспективном плане эти расчеты проводят на весь период и отдельно по каждому году, в текущем —• по кварталам. Это вызвано неравномерностью потребления отдельных продуктов, ремонта технологических установок, а также возможностью наращивания мощности и изменения выхода целевой продукции в течение года в связи с проведением организационно-технических мероприятий, вводом новых технологических установок.
задания по объему реализации и выработке важнейших видов продукции (государственный заказ и заказ вышестоящего органа);
Поскольку деятельность предприятия ограничена мощностью установок, количеством сырья со стороны и полуфабрикатов, заданиями по выработке важнейших продуктов и требованиями к качеству продукции, вводят систему ограничений.
Перестройка управления экономикой на современном этапе предполагает более широкую реализацию этих принципов, особенно принципов демократического централизма и социалистического самоуправления. Наряду с укреплением централизованного руководства более широко должно развиваться социалистическое самоуправление трудового коллектива. Социалистическое самоуправление реализуется путем участия всего коллектива в выработке важнейших решений и контроле за их исполнением, выборности руководителей и единоначалия в управлении предприятием. На основе самоуправления предполагается обеспечить развитие инициативы трудящихся для достижения высоких результатов работы, повышение организованности и дисциплины. Все социально-экономические решения вырабатываются и принимаются руководителем с участием трудового коллектива и общественных организаций в соответствии с их уставами и законодательством.
При недовыполнении плана по выработке важнейших видов продукции ФМП соответственно уменьшается, однако в последующем частично (до 50%) фонд может быть восстановлен, если предприятие полностью выполнит план, т. е. в последующие месяцы восполнит невыполнение плана по ассортименту в предшествующем месяце.
Выплачиваемых процентов Вредность производства Временные методические Временные промежутки Выплачивается единовременное Временных характеристик Временных нетитульных Временных работников Временных титульных Временным положением Временная структура Временной определенности Временной составляющей вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
