|
Выработки обоснования
По производственным подразделениям, производящим много-иссортиментную продукцию на типовом оборудовании, потери устанавливаются по отдельным номенклатурным группам путем умножения плановой среднечасовой выработки оборудования на время между планируемым и фактическим сроком ввода ею ,t эксплуатацию.
Причины изменения среднечасовой выработки оборудования и их влияние на объем производства продукции устанавливают на основе изучения выполнения плана инновационных мероприятий (табл. 9.6).
Таблица 9.6. Анализ факторов изменения среднечасовой выработки оборудования
За счет сокращения внутрисменных простоев увел ич и вается средняя продолжительность смены, а следовательно, и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком СМв (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности):
Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет обновления и модернизации оборудования, более интенсивного его использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. Затем выявленный резерв повышения выработки за 1 машино-час надо умножить на возможное количество часов работы оборудования Т (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены):
За счет сокращения внутрисменных простоев увеличивается средняя продолжительность смены, а следовательно и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует возможный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднечасовой выработки оборудования и на возможное количество отработанных смен всем его парком (СМв) (произведение возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможного коэффициента сменности):
Для определения резерва увеличения выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования необходимо сначала выявить возможности роста последней за счет его модернизации, более интенсивного использования, внедрения мероприятий НТП и т.д. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки нужно умножить на возможное количество часов работы оборудования Тв (произведение возможного количества единиц, количества дней работы, коэффициента сменности, продолжительности смены):
а) фактической часовой средней выработки оборудования,
б) фактической сменной выработки оборудования,
в) фактической суточной выработки оборудования к плановой часовой выработке?
Отрицательное влияние на фондоотдачу оказало снижение среднечасовой выработки оборудования -и увеличение средней стоимости единицы оборудования. Последний фактор отражает изменение средней стоимости оборудования в результате его обновления и замены на более дорогое, но и более производительное. Однако снижение среднечасовой выработки может свидетельствовать или о несоответствии цены оборудования его производительности, или о том, что оборудование находится на стадии его освоения. Могут быть и иные причины организационно-технического свойства.
ДЕКОМПОЗИЦИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ — расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры, а процедуры — на операции. Управленческая процедура — это часть функции управления, которая предусматривает содержание и последовательность осуществления управленческих операций, характеризует исполнителя, место исполнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию, необходимую информацию для выполнения решений. Оперограмма — это графическое изображение процедуры, выполненное в виде таблицы, с левой стороны которой по вертикали формулируются операции процедуры, а вверху по горизонтали перечисляются исполнители этих операций. На пересечении строк и столбцов проставляются символы, указывающие на исполнителя и характер той или иной операции. Оперограмма содержит трудоемкость выполнения каждой операции. Управленческая операция — это часть управленческой процедуры, выполняемая руководителем, специалистом или др. служащим с применением или без применения технических средств с целью выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений.
СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ — совокупность специализированных функциональных подразделений, составных частей аппарата управления, взаимосвязанных в процессе выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений. Отражает соподчиненность носителей функций управления. Изображается графически в виде схемы.
По определению Американской ассоциации бухгалтеров, бухгалтерский учет — это процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и предоставления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия решений. Другими словами, бухгалтерский учет призван обеспечить определенных лиц информацией, необходимой для принятия правильных решений.
Бухгалтерский учет — процесс идентификации информации, исчисления и оценки показателей и представления данных пользователям информации для выработки, обоснования и принятия оптимальных решений. Различают бухгалтерский финансовый и бухгалтерский управленческий учет. Цель первого — обеспечить бухгалтерской информацией внешних пользователей, цель второго — внутренних пользователей.
Из рис. 3.8. видно, что главному менеджеру по персоналу подчиняется ряд важных подразделений по работе с кадрами и их социально-бытовому обслуживанию! Для нормального процесса выработки, обоснования и принятия управленческих решений главному менеджеру приходится значительную часть своего рабочего времени использовать для работы с документами: получать их из других подразделений, от своего начальника и изучать, а также разрабатывать документацию в соответствии с возложенными на него функциями.
Управленческая операция — это часть управленческой процедуры, выполняемая руководителем, специалистом или техническим исполнителем аппарата управления с применением или без применения технических средств управления для выработки, обоснования или принятия управленческих решений.
Организационная структура управления объектом — это совокупность специализированных функциональных подразделений, составных частей, взаимосвязанных в процессе выработки, обоснования и принятия управленческих решений. Отражает соподчиненность носителей функций управления. Может быть изображена графически в виде схемы.
- характеристика технологических процессов выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений;
Функция управления — основной элемент всех управляющих систем, относительно обособленное направление управленческой деятельности, позволяющее осуществить управляющее воздействие. Конкретные функции управления выполняют руководители, специалисты и служащие систем управления родственных профессий с использованием однотипной информации с целью выработки, обоснования и принятия близких по содержанию управленческих решений (воздействий).
Управленческая операция — это часть управленческой процедуры, выполняемая руководителем, специалистом или служащим организации с применением или без применения технических средств управления с целью выработки, обоснования или принятия управленческого решения.
— это расчленение функций на составляющие их управленческие процедуры, а процедуры на операции. Управленческая процедура — это часть Ф.у., предусматривающая содержание и последовательность осуществления управленческих действий, характеризует исполнителя, место исполнения, используемые технические средства, затраты времени на каждую операцию, необходимую информацию для выполнения решений. Оперограмма — это графическое изображение процедуры, выполненное в виде таблицы с левой стороны которой по вертикали формулируются операции процедуры, а вверху по горизонтали перечисляются исполнители этих операций. На пересечении строк и столбцов проставляются символы, указывающие на исполнителя и характер той или иной операции. Оперограмма содержит, трудоемкость выполнение каждой операции. Управленческая операция — это часть управленческой процедуры. выполняемая руководителем, специалистом или другим служащим с применением или без применения технических средств с целью выработки, обоснования или принятия управленческих решений. Функциональные связи управления — это связи функциональных подразделений организации в процессе деятельности. Различают горизонтальные или вертикальные связи. Горизонтальные связи осуществляются между подразделениями, находящимися на одном уровне управления. Вертикальные связи •складываются между звеньями различных ступеней управления. Носитель функции управления — отдельное функциональное подразделение, его составные части, должностное лицо или группа специалистов, участвующих в реализации управленческих функций. Схема организационной структуры управления — совокупность специализированных функциональных подразделений, составных частей,, взаимосвязанных в процессе выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений. Отражает соподчиненность носителей 'ф.у. Изображается графически в виде схемы. Функциональная модель объекта —; описание исследуемого объекта на языке выполняемых им функций, отражающем их взаимосвязи и взаимодействие. Функционально-структурная модель объектаГ— условное изображение исследуемого объекта, получаемое путем совмещения схемы организационной структуры управления и функциональной модели. Функционально, необходимые затраты — минимальные затраты на
Анализ логистических систем — это процедура выработки, обоснования и принятия решений в процессе исследования и формирования логистических систем предприятий. Суть анализа — сложное превратить в простое, т. е. труднопонимаемую логистическую проблему превратить в серию задач, имеющих методы решения, найти эффективные средства управления сложными логистическими объектами.
Временные финансовые Временные ограничения Временные сооружения Временные трудности Временных интервалов Временных параметров Временных сопоставлений Временными ограничениями Временная инструкция Временнбй структуры Выплачивается стоимость Временной стоимости Временное объединение вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
