|
Выработку рекомендаций
План производства и реализации продукции. Рассчитывают выработку продукции в натуральном и стоимостном выражении по всему ассортименту продукции но каждому подразделению, определяют производственные мощности, требуемые для выпуска запланированной продукции, необходимый ввод новых мощностей, размер и степень использования основных фондов предприятия. Основные показатели этого раздела — выработка продукции в натуральном выражении, чистая, товарная и реализованная продукция, стоимость основных фондов, фондоотдача, глубина переработки сырья.
Эти методы одновременно используют при планировании. Так, выработку продукции обязательно определяют прямым счетом, а исходные нормативы (производительности установки, выхода целевой продукции) — на основе изучения факторов изменения этих показателей. Для получения оптимального варианта плана при любом счете используют метод итерации, т. е. метод постепенных вариантных приближений к оптимуму.
Как следует из сравнения приведенных данных, на предприятии 1 больше суточная производительность и число дней работы, на предприятии 2 •— степень использования сырья (выход целевой продукции, глубина превращения исходного сырья, коэффициент эффективности крекинга) и межремонтный пробег. Использование опыта каждого предприятия позволит значительно увеличить выработку продукции.
При оценке выполнения плана го договорам выработку продукции определяют в стоимостном выражении по оптовым цене м предприятия, принятым в плане. Выполнение плана по-ставэк определяют по каждому потребителю этой продукции за каж;ый месяц с начала года. Если в целом план выпуска каксго-л'ибо продукта перевыполнен, но одному потребителю не поставлено или отгружено его больше, чем запланировано, а другому потребителю недопоставлено, то план поставок считает :я невыполненным.
Первая модель построена на тех же исходных принципах, что и хозрасчет предприятия. Она рекомендуется для подразделений, вырабатывающих готовую продукцию (бывшие самостоятельные заводы), располагающих собственной территорией и большей частью подсобно-вспомогательного хозяйства, пользующихся относительной самостоятельностью как в области производства, так и в области сбыта продукции, часто имеющих собственный расчетный счет. Их деятельность регламентируется системой заказов на выработку продукции, показателями прибыли или чистой продукции, системой нормативов для образования фондов экономического стимулирования, фонда заработной платы, платы за производственные фонды и ресурсы. В подразделениях образуются все три вида фондов экономического стимулирования.
в среднем за 1 ч рабочего времени. Этот показатель дает наиболее полное представление об эффективности труда, поскольку он отражает выработку продукции за время непосредственной работы. Повышение часовой производительности труда может быть обеспечено прежде всего за счет интенсивных факторов производства.
Часовая производительность труда — это количество продукции, произведенной работником в среднем за 1 ч рабочего времени. »тот показатель дает наиболее полное представление об эффективности труда, поскольку она отражает выработку продукции за период непосредственной работы Часовую производительность можно повысить прежде всего внедрением интенсивных методов производств-!.
Выработку продукции на одного работника и фонд заработной платы рассчитывают методами, описанными ранее.
Затраты на рубль товарной продукции характеризуют уровень издержек на выработку продукции, рентабельность ироиз водства и отдельных продуктов, динамику себестоимости всей
где Q — количество выработанной продукции; Т — время, затраченное на выработку продукции.
Точность калькулирования зависит от методов учета затрат. Одним из его видов является нормативный учет. Он основывается на следующих правилах: учет изменений норм расхода по каждому виду продукции; выявление отклонений от норм расхода материальных ресурсов, зарплаты, других затрат на выработку продукции, причем определяют величины отклонений, причины и виновников и, наконец, учет фактических затрат как алгебраической суммы затрат по нормам, отклонениям от них и по измененным нормам.
При этом система учета должна включать возможности учета по центрам затрат и центрам ответственности. Такое деление затрат будет являться фундаментом для создания на предприятии системы управленческого учета, интегрированной для решения задачи планирования, бюджетирования, контроля и координации. Система должна быть ориентирована на выработку рекомендаций для принятия управленческих решений.
тивности инвестиционных проектов с учетом рисков, связанных с их осуществлением, выявлением возможных источников финансирования; финансовым планированием, анализом хозяйственной деятельности и финансовым контролем. В своей работе он основывается на действующем законодательстве в налоговой, валютной, финансово-кредитной сферах, исходит из оценки экономической ситуации в стране и на мировых финансовых рынках. Финансовый менеджер несет ответственность за качество анализа финансовых проблем, за выработку рекомендаций руководству коммерческих организаций, а в отдельных случаях и за принятие решений.
Раздел, содержащий институциональный анализ ИП имеет своей целью оценку организационной, правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой проект реализуется и эксплуатируются, а также выработку рекомендаций в отношении мероприятий по укреплению возможностей вовлеченных организаций по следующим вопросам:
Общие рекомендации по осуществлению процесса постановки целей можно свести к следующему. Первое, необходимо определить, в какой мере организация и люди, в ней работающие, готовы к реализации процесса постановки целей. Второе, если у организации есть потенциальная готовность, то необходимо провести ряд мероприятий по практической подготовке введения процесса постановки целей. Третье, постановка целей должна осуществляться с подчеркиванием их сложности и специфичности и с учетом приемлемости целей и приверженности им. Четвертое, необходимо проведение промежуточного анализа целей и их корректировки. Пятое, необходимо проводить анализ достижения целей, обобщение результатов предыдущих этапов и выработку рекомендаций по дальнейшему осуществлению процесса постановки целей.
Институциональный анализ инвестиционных проектов имеет своей целью оценку организационной, правовой, политической и административной обстановки, в рамках которой проекты реализуются и эксплуатируются, и выработку рекомендаций в отношении мероприятий по укреплению возможностей вовлеченных организаций по следующим вопросам:
их причин, прогнозирование и анализ необходимых действий, выработку рекомендаций к действиям, выделение основных и вспомогательных характеристик проблемы, разделение проблемы на части.
Различные этапы технологического аудита исследовательских организаций включают оценку общего "инновационного духа" организации, мозговые штурмы для генерирования инноваций, выработку рекомендаций по структурированию отделов инноваций или маркетинга н т. д.
Притягательность инвестиций в начальные этапы инновационного процесса определяется возможностью для инвестора получить наибольшую выгоду, непосредственно зависящую от полноты владения правами на интеллектуальную собственность. Однако привлекательность раннего вложения средств нивелируется повышенным риском, связанным со слабой прогнозируемостью развития событий при преобразовании нематериальной идеи в реально осязаемую прибыль. Особенно много сомнений и споров связано с определением качества инновационной идеи как таковой и возможной ее значимости как рыночного продукта. Поэтому естественным стремлением инвестора становится использование эффективных методов экспертизы. Подобное стремление в настоящее время широко реализуется в виде ряда процедур иерархического толка, в которых оцениваемый проект последовательно проходит определенные этапы: регистрацию, распределение по нескольким экспертам, суммирование оiдельных заключений, выработку рекомендаций на специализированных советах и, наконец, принятие решения. Но, несмотря на проверенную опытом необходимость использования такого подхода, существенным ограничивающим фактором на пути его широкого использования можно считать расходы на проведение качественной экспертизы, которые в ряде случаев могут быть сравнимы с общими объемами предполагаемых инвестиций.
• выработку рекомендаций по включению активов в портфель компании («инвестировать», «владеть», «продать» и т.д.).
анализ бухгалтерской отчетности, выработку рекомендаций по
¦ организует для отдела сбыта выработку рекомендаций по совершенствованию сбытовой сети и поиску новых каналов товародвижения;
Временные трудности Временных интервалов Временных параметров Временных сопоставлений Временными ограничениями Временная инструкция Временнбй структуры Выплачивается стоимость Временной стоимости Временное объединение Временное соглашение Временного горизонта Временного пользования вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
