|
Выражается коэффициентом
ефно представить, какой тип целевой ориентации приводит к более успешным (конечно же, в первую очередь с точки зрения интересов капиталистического производства) результатам. Анализ целей завершается исследованием влияния философии (скорее, надо употребить термин «идеологический климат») производственной организации на выработку стратегии развития. При этом не просто анализируется влияние философии (идеологии) вообще, но и рассматриваются разные типы корпоративной философии и механизмы их воздействия на управления. Конечно же, будучи буржуазным Тоёхиро Коно пытается затушевать классовые противоречия, представляя положение дел в японских компаниях так, как будто в них нет классовой борьбы, а рабочие и служащие полностью лояльны по отношению к фирме. Однако, если учесть, что именно идеологическая обработка рабочих и служащих является одним из ших средств осуществления капиталистической
Формирование заданного объема оборотных активов требует привлечения соответствующих финансовых ресурсов. Поэтому комплексное управление оборотным капиталом наряду с разработкой стратегии управления текущими активами предусматривает и выработку стратегии по финансированию данных активов.
Выработка стратегии на основе сценария. Определяющее влияние на выработку стратегии деятельности предприятия оказывает внешняя среда. Ее изменения требуют адаптационных управленческих решений, если предприятие желает сохранить или повысить эффективность своей деятельности.
Стратегическая единица бизнеса (СЕБ) — это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Как показал опыт 1970—8о-х годов, концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому может рассматриваться как важный элемент стратегического менеджмента.
ционного обеспечения). Совершенствование организационной структуры связано с изменением состава, принципов взаимодействия структурных подразделений компании — в крупной компании это непрерывный процесс. Естественно, новые задачи и функции требуют новых организационных решений. Ясно, что необходимо время и значительные усилия для того, чтобы органически соединить различные подразделения организации, обеспечивающие выработку стратегии, реализацию текущих планов, а также технологическое развитие. При этом очень важно изменять структуру по частям, с тем чтобы обеспечить «приживаемость» новых элементов.
Органом, отвечающим за выработку стратегии управления, является Комитет по экономике
Прежде всего мы проанализируем разновидности профессий продавца, установим основные обязанности торгового персонала и ознакомимся с процессом и методами личной продажи. Затем мы рассмотрим основные задачи менеджера по сбыту, в том числе постановку целей и выработку стратегии, определение количества торгового персонала и организацию его работы. Мы узнаем, как нанимать, готовить и мотивировать торговый персонал, как оценивать результаты его работы.
Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых
Выработку стратегии развития предприятия следует рассматривать как обязательный и важный элемент деловой игры. Стратегия развития учитывается как при анализе результатов деятельности предприятия за предшествующий период, так и при оценке принимаемых решений в текущем периоде игры.
Передача экономических прав подразделениям оставляет за руководством выработку стратегии развития предприятия в целом, то есть руководство не только остается востребованным, но и освобождается от составляющих компетенцию подразделений проблем с целью концентрации усилий на управлении факторами, определяющих судьбу целостного пред-
Стратегическое планирование включает три взаимосвязанных задачи: выработку миссии предприятия, представление миссии в виде долгосрочных и краткосрочных задач и выработку стратегии достижения поставленных целей.
через отношение объемов продаж первой, ведущей компании ко второй, выражается коэффициентом 1,3 (кроме-промышленности). Эти данные показывают пра-ледующего общепризнанного положения эко-теории: наиболее интенсивной конкуренция в условиях олигополии примерно одинаковых по. размерам
Сравнением соответствующих коэффициентов двух периодов отчетного и базисного выявляют изменение уровня оборота рабочей силы. Однако такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необходимо более детально изучить причины, по которым работники увольняются с предприятия, и разработать мероприятия по их закреплению. Причины ухода различны и многообразны и условно их можно объединить в несколько ipynn. К первой—можно отнести увольнение работников по независящим от предприятия факторам: уход на пенсию по старости, учебу, призыв в ряды Советской Армии, разрешенный законом переезд на работу в северные районы страны, на комсомольские стройки и г. д. Ко второй -- увольнение работающих в результате сокращения объема производства, частичной ликвидации предприятия, окончания срока договора и др. К третьей — уход работников по личному желанию, по семейным обстоятельствам (необеспеченность детскими учреждениями, отсутствие жи-,лого фонда), из-за тяжелых производственных условий, увольнение за прогул и прочие нарушения трудовой дисциплины. Чис .;:;о работников, выбывших по причинам, отнесенным к этой группе, по сути дела и определяет показатель текучести рабочей силы, которая свидетельствует о наличии недостатков в органи-зацни труда и быта работников предприятия. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается коэффициентом текучести, которы/i определяется как отношение количества работников, выбывших по названным в третьей группе причинам, к среднесписочной их численности. Текучесть рабочей силы препятствует передовой организации труда и производства, повышению квалификации работников, снижает объем выпуска продукции и производительность труда, повышает уровень выхода брака продукции, ведет к простою технологического оборудования, нарушениям трудовой дисциплины, неэффективному использованию сырьевых ресурсов, повышению себестоимости
Интенсивное использование производственного оборудования выражается коэффициентом, который исчисляется как отношение выпуска продукции в единицу времени и выпуску ее по прогрессивным обоснованным нормам. Например, количество на участке аппаратов 20, норма времени на выпуск 1 т продукта на одном аппарате 15 мин, выпуск продукции по устаноилсн-
метрами. Это может быть зависимость, определяющая степень влияния какого-либо параметра (напр., объема производства или услуг) непосредственно на численность персонала. В др. случае это может быть зависимость, определявшая тесноту связи одного или нескольких параметров с др. параметрами, значительное влияние которых на численность персонала установлено. Теснота связи между параметрами выражается коэффициентом корреляции. Взаимосвязь тем выше, чем выше коэффициент корреляции. Для расчета коэффициента корреляции используется следующая зависимость:
Результаты хронометража обрабатываются и анализируются. Полученный ряд замеров называется хронометражным рядом. Каждый хро-норяд имеет колебания по величине замеров, относительные размеры этих колебаний характеризуют степень его устойчивости, которая выражается коэффициентом устойчивости хроноряда (Зуст. Этот коэффициент представляет собой отношение максимальной продолжительности заме-ps /max ряда к минимальной его величине /„,;„:
Теснота или сила связи между себестоимостью и каждым из параметров, характеризующая разброс всей совокупности фактических сведений относительно линии, вычисленной по корреляционному уравнению, выражается коэффициентом корреляции
Обычно наиболее тесная корреляционная связь существует между себестоимостью и весом —• в среднем коэффициент корреляции 0,6—0,9 (например, для тракторов коэффициент корреляции равен 0,864, для тракторных двигателей 0,776, для формовочных машин 0,585), между себестоимостью и ремонтной сложностью — более 0,6, а также между себестоимостью и некоторыми эксплуатационными параметрами. Например, исследования показали, что теснота связи себестоимости и производительности для тракторов выражается коэффициентом корреляции 0,895, для формовочных машин 0,864 [13]. I ,
7. Технологическая оснащенность производства и программа выпуска. Важнейшим параметром, влияющим на себестоимость производства, является уровень технологической оснащенности производственного процесса. Количественно данный параметр выражается коэффициентом технологической оснащенности, под которым понимается частное от деления числа специальной оснастки, используемой для изготовления какого-либо изделия, на число оригинальных деталей в его конструкции. Существуют общий и частные коэффициенты технологической оснащенности. Первый характеризует общую (суммарную) технологическую оснащенность производственного процесса, вторые — частные коэффициенты характеризуют технологическую оснащенность по
треугольник, где волна 3 обязана быть меньше волны 1 по построению. Как правило, соотношение волны 3 и волны 1 выражается коэффициентом 1,618 или даже 2,618. Такими же могут быть соотношение волны 3 и волны 2. Разумеется, так бывает не всегда.
Малые компании в Великобритании имеют льготы, заключающиеся в пониженных ставках налога на корпорации. correlation (корреляция): Степень линейной связи двух переменных. Корреляция может быть вызвана прямой или косвенной причинной связью или быть случайной. Она обычно выражается коэффициентом корреляции (г), определяемым как
мёром о. п. ф. и числом рабочих, занятых на их обслуживании. Это отношение выражается коэффициентом фондовооруженности труда (Фт):
Временных финансовых Временных масштабах Временных предпочтений Выплачивается независимо Временным интервалам Временная приостановка Временной администрации Временной промежуток Временной структуре Временное положение Временное восполнение Временного интервала Временного правительства вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
