|
Высвобождение работающих
Важнейшие функции управления персоналом. Планирование, маркетинг, набор, использование и высвобождение персонала. Обучение и повышение квалификации кадров. Мотивация, карьера и социальное обеспечение работников. Формирование и поддержка производственной культуры. Кадровое делопроизводство и управление информацией. Контроль за персоналом, обеспечение дисциплины и организационного порядка. Руководство персоналом.
где: ОП — объем производства продукции; ЗТ — временные затраты. Различают часовую, дневную и годовую В. Часовая В. — производительность труда работника, исчисленная в среднем за один отработанный человеко-час (без учета потерь времени). Дневная В. — средняя производительность труда работника за отработанный человеко-день. При этом учитываются не только время работы, но и простои, независимо от их характера. Годовая В. — средняя производительность труда одного среднесписочного работника за год. На ее уровень влияют невыходы на работу по болезни, прогулы и др. потери рабочего времени. ВЫСВОБОЖДЕНИЕ ПЕРСОНАЛА - вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников. Работа с увольняющимися сотрудниками базируется на разделении видов увольнений: по инициативе сотрудника, по инициативе работодателя, в связи с выходом на пенсию. Главной задачей служб управления персоналом при работе с увольняющимися сотрудниками является максимально возможное смягчение перехода в иную производственную, соц. и личностную ситуацию. Инструментом управления со стороны администрации при увольнении сотрудника по собственной инициативе является "заключительное интервью", главные цели которого: повлиять на решение сотрудника об увольнении; анализ "узких мест" в организации; решение организационно-правовых вопросов. При увольнении по инициативе работодателя американский опыт предусматривает комплексную программу меро-
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизма ее реализации в конкретных условиях функционирования организаций. К.у.п. организацией включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персоналом и разработку технологии управления персоналом. Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации, методов и принципов управления персоналом. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Технология управления персоналом предполагает организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление его деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением, мотивацию и организацию труда, управление конфликтами и стрессами, обеспечение соц. развития организации, высвобождение персонала (см. схему 1). Сюда относятся вопросы взаимодействия руководителей организаций с профсоюзами и службами занятости. Основу К.у.п. организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Создавшаяся
Спланировать высвобождение персонала
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом. У.п.о. заключается в формировании системы управления персоналом; планировании кадровой работы, разработке оперативного плана кадровой работы; проведении маркетинга персонала; определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале. Технология У.п.о. охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров: наем, отбор и прием персонала; деловая оценка персонала при приеме, аттестации, подборе; профориентация и трудовая адаптация; мотивация трудовой деятельности персонала и его использования; организация труда и соблюдение этики деловых отношений; управление конфликтами и стрессами; обеспечение безопасности персонала; управление нововведениями в кадровой работе; обучение, повышение квалификации и переподготовка кадров; управление деловой карьерой и служебно-про-фессиональным продвижением; управление поведением персонала в организации; управление соц. развитием кадров; высвобождение персонала. У.п.о. предусматривает информационное, техническое, нормативно-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение системы управления персоналом. Руководители и работники подразделений системы управления персоналом организации решают вопросы оценки результативности труда руководителей и специалистов управления, оценки деятельности подразделений системы управления организации, оценки экон. и соц. эффективности совершенствования управления персоналом.
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССОМ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА - целенаправленное воздействие на комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников; предусматривает определение целей процесса, планирование и реализацию форм и методов работы с увольняющимися сотрудниками (подробнее см. Высвобождение персонала).
Использование персонала Определение содержания и результатов труда на рабочих местах. Производственная социализация. Введение персонала, его адаптация в трудовой деятельности. Упорядочение рабочих мест. Обеспечение безопасности труда. Высвобождение персонала.
4) изучается динамика производительности труда и численности персонала, рассчитывается условное высвобождение персонала;
определение общей стратегии; планирование потребности предприятия в персонале с учетом существующего кадрового состава; привлечение, отбор и оценка персонала; повышение квалификации персонала и его переподготовка; система продвижения по службе (управление карьерой); высвобождение персонала; построение и организация работ, в том числе определение рабочих мест, функциональных и технологических связей между ними, содержания и последовательности выполнения работ, условий труда; политика заработной платы и социальных услуг; управление затратами на персонал.
— высвобождение персонала;
привлечение, отбор и высвобождение персонала, организация
Планируемое уменьшение численности промышленно-производ-•ственного персонала (ППП) в результате внедрения мероприятий (условное высвобождение работающих) А1/? определяется как
При составлении перспективного плана расчеты выполняют пс годам периода. Для увязки плана технического развития и организации производства с другими разделами плана и полного учета экономического эффекта от использования научно-технических достижений рассчитывают экономическую эффек-т}вность мероприятий и составляют сводную таблицу технико-эюномических результатов. В ней по каждому подразделу приводят экономию от снижения себестоимости товарной продукции, сокращение материальных затрат и относительное высвобождение работающих. В заключение рассчитывают \у учшение основных технико-экономических показателей в щлом по предприятию в результате внедрения плана технического развития и организации производства.
Предприятия нефтеперерабатывающей и нефтехимической промышленности за три года двенадцатой пятилетки вышли на рубежи пятилетнего плана по основным технико-экономическим показателям и выпуску большинства видов продукции. Прирост прибыли в 3,5 раза опережал увеличение объема производства. Относительное высвобождение работающих составило около 60 тыс. человек при абсолютном уменьшении численности работающих по сравнению с 1985 г. на 20 тыс. человек, или почти на 3,5%. Достигнутые темпы повышения эффективности производства более чем в 2 раза выше, чем в одиннадцатой пятилетке.
где A4t — условное высвобождение работающих в /-ом планируемом году, чел.; t\ и tt — трудоемкость единицы продукции до внедрения новой техники и в /-ом планируемом году, чел.;, ь',,, и Ilft — производительность труда до внедрения новой техники и в /-ом планируемом году, руб/чел.
При составлении перспективного плана расчеты выполняют по годам периода. Для увязки плана технического развития и организации производства с другими разделами плана и полного учета экономического эффекта от использования научно-технических достижений рассчитывают экономическую эффективность мероприятий и составляют сводную таблицу технико-экономических результатов. В ней по каждому подразделу приводят экономию от снижения себестоимости товарной продукции, сокращение материальных затрат и относительное высвобождение работающих. В заключение рассчитывают улучшение основных технико-экономических показателей в целом по предприятию в результате внедрения плана технического развития и организации производства.
• массовое высвобождение работающих (статья 33 КЗоТ РФ);
Вытеснение трудовых ресурсов техникой или рационализацией труда только на первый взгляд является проблемой предприятия. Если проследить дальнейшее движение людей, то станет очевидно, что высвобождение работающих — это проблема предприятия, города и государства.
где Эч - экономия численности (высвобождение) работающих после внедрения мероприятий, чел.; Р - расчетная среднесписочная численность работающих, исчисленная на объем производства планируемого периода по выработке базисного периода, чел.
где С2 и Cj — себестоимость производства единицы продукции в планируемом году и году, предшествующем внедрению новой техники, рубли. Уменьшение численности промышленно-производственного персонала (условное высвобождение работающих) на участках, где внедряется новая техника, АЧ2 рассчитывается по формуле:
26. Планируемое (фактическое) уменьшение численности промышленно-производственного персонала (условное высвобождение работающих) на участках, где внедряется новая техника, определяется по формулам
где АЧ( — условное высвобождение работающих в t-u планируемом году, человек; Ti и Tf—трудоемкость единицы продукции в натуральном (или стоимостном) выражении до внедрения новой техники и в t-м планируемом году, человек; ВВ1 и ВВ( — производительность труда до внедрения новой техники и в t-u планируемом году, руб./ /человек; At — объем производства в t-u планируемом году в натуральных единицах. . 27. Планируемая (фактическая) экономия капитальных вложений определяется по формуле
Временном отношении Временную определенность Всемерное сокращение Всемерную поддержку Всемирном хозяйстве Всеобщего признания Всесоюзное промышленное Всестороннее исследование Выплачивающих дивиденды Вследствие физического Вследствие конкуренции Вследствие недостаточной Вследствие неопределенности вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
