|
Вариантов достижения
3. Использовать сведения об издержках для прогнозирования последствий альтернативных вариантов деятельности.
Для сравнительной оценки вариантов деятельности предприятия по показателям интенсификации результаты расчетов по вариантам представляются в сводной таблице.
Внутрифирменный анализ — это анализ результативности и эффективности текущей деятельности предприятия, а также возможных вариантов деятельности предприятия, в том числе по отдельным функциям, процессам, подразделениям и подсистемам.
• «Экономический анализ и прогноз деятельности фирмы, организации» (фирма ИНЕК), реализующий функции: экономический анализ деятельности фирмы, предприятия; бизнес-план; технико-экономическое обоснование возврата кредитов; анализ и отбор вариантов деятельности; прогноз баланса, потоков денежных средств и готовой продукции;
ственную определенность (пространства, времени и количества). Число, лишенное хотя бы одной из двух определенностей, не является показателем. Согласно установившейся практике под критерием понимается признак, позволяющий производить сравнительную оценку вариантов деятельности, расчетов, характеризующихся многими признаками.
внутрифирменный анализ — анализ результативности и эффективности деятельности предприятия, возможных вариантов деятельности предприятия, в том числе по отдельным функциям, процессам, подразделениям и подсистемам. К этому типу анализа можно отнести те виды анализа, которые являются специфическими в связи с тем, что они применяются для решения проблем предприятия и выходят за рамки экономического, отраслевого и фундаментального анализа, анализа финансового рынка. Во внутрифирменном анализе можно выделить стратегический и оперативный анализ.
возможности, противостоят опасностям путем выявления адекватных вариантов деятельности, обеспечивающих приспособление к окружающим условиям;
• Внутрифирменный анализ — это анализ результативности и эффективности деятельности предприятия, а также возможных вариантов деятельности предприятия, в том числе по отдельным функциям, процессам, подразделениям. К этому типу анализа можно отнести те виды анализа, которые являются специфическими в связи с тем, что они применяются для решения проблем предприятия и выходят за рамки экономического, отраслевого и фундаментального анализа, анализа финансового рынка. В внутрифирменном анализе можно выделить стратегический и оперативный анализ. Стратегический анализ является одной из функций стратегического управления, тогда как оперативный анализ является одной из функций оперативного управления. Оба вида анализа включают элементы экономического, отраслевого и фундаментального анализа, анализа финансового рынка, другие специфические виды анализа, которые будут рассмотрены далее.
Факторы научно-технического прогресса всегда должны быть в поле зрения маркетинга. Любые новшества грозят вытеснением устаревшим образцам, что чревато самыми неприятными последствиями, если не проявлять должного внимания процессу исследований и разработок. Многие исследования ведутся негласно, чтобы не привлекать внимания конкурентов. В таких ситуациях служба маркетинга, конечно, не должна превращаться в разведывательное управление, но должна прилагать все возможные усилия по выявлению направлений разработок и изысканию альтернативных вариантов деятельности фирмы. В связи с этим неизбежен рост затрат на проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок.
• диверсификация хозяйственной и финансовой деятельности путем использования альтернативных вариантов деятельности.
Каждой фирме необходимо разработать несколько вариантов достижения рынка. В отличие от прямой продажи эти пути к рынку
— поиск оптимальных вариантов достижения отдельных конкретных целей, выбор вариантов, учет возможностей кооперации с другими предприятиями и местными советами;
последовательности выполнения работ; б) расчета обоснованных планов выполнения работ; в) анализа возможных вариантов достижения заданного результата и выбора оптимального по определенному критерию (по времени, затратам, ресурсам), а также прогнозирования эффективности предлагаемых изменений технико-экономических показателей отдельных работ; г) сбора и обработки информации и контроля фактического выполнения работ.
• выявление вариантов достижения основных целей проекта;
• выявление вариантов достижения основных целей проекта;
поиск оптимальных вариантов достижения отдельных конкретных целей, выбор вариантов, учет возможностей кооперации с другими предприятиями и местными советами;
Решающее значение для комплексной реализации функций управления имеет информационное обеспечение. Оно позволяет принимать решения с учетом обмена мнениями и выбора оптимального из альтернативных вариантов достижения целей.
Под альтернативой следует понимать несколько независимых, конкурирующих, а часто исключающих друг друга вариантов достижения цели, решения задачи или получения одного и того же результата различными путями, методами, способами, средствами, в различное время, с различными затратами трудовых и материальных ресурсов. Например, для изготовления изделия выбирается один из трех возможных вариантов технологического процесса: сварной, литой, сварно-литой.
Комплексная программа развития предприятия не подменяла собой план, а концентрировала внимание на магистральных направлениях развития предприятия. В ней отражался комплекс стратегических решений и наиболее эффективных вариантов достижения поставленных целей. При этом предполагалось, что эффективная комплексная программа развития предприятия могла быть сформирована при выполнении двух основных условий:
Ограниченность программно-целевого подхода связана с тем, что в реальной жизни изменение условий функционирования предприятия может привести к тому, что намеченные мероприятия перестанут быть эффективными либо вообще станут невозможными. Кроме того, в экономических системах, имеющих, как правило, многоцелевой характер, практически невозможно построить непересекающееся, непротиворечивое «дерева целей». На стадии планирования можно попытаться разорвать часть связей и сформировать непересекающиеся целевые программы, но совершенно невозможно сделать это на стадии управления. Именно поэтому мы считаем, что структуризация проблем и задач развития предприятия возможна в виде открытой иерархической структуры, на основе которой затем формируются конкретные целевые программы. Причем для выявления множества вариантов достижения поставленных целей и моделирования процессов реализации целевых программ может быть использован аппарат сетевых и стохастических сетевых моделей, описанный в дальнейшем.
вариантов достижения цели по единому установленному критерию 1. Наилучшим вариантом достижения цели при этом признается лишь тот, который при заданных ресурсах в наибольшей мере соответствует установленному критерию. В литературе встречаются разнообразные высказывания о критерии экономической эффективности. Одни экономисты утверждают, что существует единый критерий экономической эффективности, который следует дополнять системой частных показателей; другие, что имеется единый критерий, выражаемый в конечном счете единым показателем. Наконец, третья группа экономистов безоговорочно отвергает наличие единого критерия и высказывается за целую систему критериев. Не анализируя эти точки зрения отметим лишь, что эффективность общественного производства не может быть оценена с помощью многочисленных критериев. Категоричные высказывания о том, что эффективность общественного производства может быть измерена лишь с помощью совокупности характеристик, представляющих в комплексе различные аспекты качественных результатов общественного производства2 не достаточно аргументированы.
Вспомогательным материалам Вспомогательным производством Вспомогательного характера Вспомогательного назначения Вспомогательному производству Встречные обязательства Встречное планирование Встретить различные Вторичные потребности Вторичная информация Выполняемых собственными Вторичного использования Введенной информации вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
