|
Вариантов осуществляется
МОРФОЛОГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ - способ изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управлении персоналом. Если записать столбиком все функции, а затем против каждой функции построчно указать всевозможные варианты ее выполнения, получим морфологическую матрицу. При использовании М.а. сложная задача разбивается на мелкие подзадачи, легче решаемые по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач (см. ниже).
ЭФФЕКТИВНАЯ ЗАНЯТОСТЬ - способность общественного управления воспроизводить соц.-экон. условия развития работников, диктуемые критериями образа жизни на данном этапе развития общества на основе отбора из множества вариантов организационных процессов воспроизводства рабочей силы наилучшего, выбранного по совокупности критериев оценки экон. и соц. эффективности. Эффективный, характер занятости, следовательно, предполагает занятие общественно-полезной деятельностью, приносящей доход; экон. и соц. целесообразность создания рабочих мест. Занятость может быть описана системой показателей, отражающих полноту включения в общественное производство активной части населения (т.е. степень удовлетворения населения в рабочих местах); уровень сбалансированности рабочих мест и трудовых ресурсов; соответствие занятости соц.-экон. запросам населения. При этом не всякая рациональная занятость будет эффективна. Напр., не всегда эффективно строительство новых объектов для увеличения занятости с учетом соц.-демографических особенностей территории. В этом случае можно говорить лишь о соц. эффекте.
Научно-техническая революция, научно-технический прогресс диктуют непрерывное движение к совершенствованию экономического процесса, к отрицанию устаревшего, в том числе и традиционного, к появлению принципиально новых орудий и средств производства, товаров народного потребления и услуг, научно обоснованных вариантов организационных и управленческих решений.
Научно-техническая революция, научно-технический прогресс диктуют непрерывное движение к совершенствованию экономического процесса, к отрицанию устаревшего, в том числе и традиционного, к появлению принципиально новых орудий и средств производства, товаров народного потребления и услуг, научно обоснованных вариантов организационных и управленческих решений.
4. Сколько вариантов организационных форм ведения бухгалтерского учета предусматривают законодательно-нормативные документы
Метод организационного моделирования. Этот метод представляет собой разработку формализованных математических, графических, машинных и других отображений распределения полномочий и ответственности в организации, являющихся базой для построения, анализа и оценки различных вариантов организационных структур по взаимосвязи их переменных. Существуют несколько основных типов организационных моделей:
Третья группа включает показатели, характеризующие рациональность организационной структуры и ее технико-организационный уровень. Они могут использоваться в качестве нормативных при анализе эффективности проектируемых вариантов организационных структур. К таким показателям относятся: звенность системы управления; уровень централизации функций управления; принятые
4. Сколько вариантов организационных форм ведения бухгалтерского учета предусматривают законодательно-нормативные документы
Полученные показатели служат важнейшей основой для выбора вариантов организационных нововведений и окончательного принятия решений.
Коммерческая организация, как уже не раз подчеркивалось, — весьма сложная система, включающая ряд подсистем: производственную (технологическую), экономическую, социальную, информационную, административную и др. Ряд подсистем поддается рациональному проектированию, а некоторые подсистемы (например, социально-психологическая) из-за большого числа переменных, которые не могут быть описаны только рациональными величинами, требуют диалектического подхода к качественному и количественному описанию их функций и задач. Этим объясняется специфика проектирования организационных структур управления. Ее суть — количественно-качественный подход к оценке оргструктур, сочетание формализованных методов с субъективной деятельностью руководителей, специалистов и экспертов по выбору и оценке наилучших вариантов организационных проектов.
Морфологический анализ — средство изучения всевозможных комбинаций вариантов организационных решений, предлагаемых для осуществления отдельных функций управления персоналом. Если записать в столбик все функции, а затем против каждой функции построчно указать всевозможные варианты ее выполнения, то получим морфологическую матрицу (табл. 8.8). Идея этого метода заключается в том, чтобы сложную задачу разбить на мелкие подзадачи, которые легче решать по отдельности. При этом предполагается, что решение сложной задачи складывается из решений подзадач.
В процессе планирования мероприятий по внедрению новой техники выбирают наиболее 'экономически выгодный вариант их осуществления. Экономическая оценка разрабатываемых вариантов осуществляется посредством сравнения размера капитальных вложений с величиной эксплуатационных расходов по отдельному мероприятию. При сравнении нескольких вариантов могут быть различные результаты, в одном случае будут больше капитальные вложения, в другом — себестоимость продук-
Качественный анализ эффективности вариантов осуществляется без расчетов, на базе оценок: «лучше—хуже», «больше—меньше», «дешевле—дороже» и т. п. Он выполняется на основе опыта и знаний специалистов-экспертов в данной области производства. Достоинства такого анализа заключаются в минимальных затратах времени и средств на обоснование выбора вариантов. Но даже умелый качественный анализ сравнительной эффективности вариантов не всегда может дать правильную, исчерпывающую ее характеристику. Для этого нужна количественная определенность.
В случае, если новые проектные решения оказывают влияние на эксплуатационные качества зданий и сооружений, то необходимо учитывать меняющиеся эксплуатационные затраты вновь создаваемых зданий и сооружений. При этом сравнение различных проектных вариантов осуществляется с учетом капитальных вложений в производство строительных материалов, деталей, конструкций и полуфабрикатов. В этих случаях полные приведенные затраты по сравниваемым вариантам определяются по формуле
Действия организации по инвестированию, вследствие большого риска, должны опираться на результаты анализа, которые учитывают фактор времени и альтернативность выбора решений. Варианты управленческих решений рассчитывают с учетом влияния времени на величину вложений и планируемый доход. Сравнение эффективности вариантов осуществляется по методике, аналогичной при предоставлении банком ссуды.
выбор варианта реализации для внедрения усовершенствованной или новой производственной системы из множества рациональных вариантов осуществляется экспертной комиссией, составленной из опытных специалистов (научных, управленческих и др.).
Другими словами, в рамках стратегического планирования определяются долгосрочные ориентиры развития и цели предприятия, долгосрочный курс действий по достижению цели и распределению ресурсов. В ходе стратегического планирования ведется активный поиск альтернативных вариантов, осуществляется выбор лучшего из них и построение на этой основе стратегии развития предприятия.
выбор варианта реализации для внедрения усовершенствованной или новой производственной системы из множества рациональных вариантов осуществляется экспертной комиссией, составленной из опытных специалистов (научных, управленческих и др.).
/ выбор варианта реализации для внедрения усовершенствованной или новой производственной системы из множества рациональных вариантов осуществляется экспертной комиссией, составленной из опытных специалистов (научных, управленческих и др.).
Финансовая оценка предпринимательского проекта и его вариантов осуществляется также с помощью системы показателей (схема 58).
такого положения, чтобы какой-либо измеритель выпал из поля зрения. Выбор возможных вариантов осуществляется в каждой отрасли с учетом ее специфики, но, согласно теоретическим соображениям, показатель может быть выбран из числа вышеприведенных.
6. Использование того или иного варианта действий подразумевает сравнение двух базовых вариантов (осуществляется исчислением вариантов в текущем режиме времени, исходя из текущих рыночных котировок):
Вспомогательного технологического Встречаются различные Встречных перевозок Встречное удовлетворение Вступительное обращение Вторичных процессах Вторичной переработке Вторичное распределение Введением ограничений Взыскание дебиторской Выполняемых строительно Взаимного расположения Взаимодействия экономических вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
