|
Вариантов реализации
При проектировании из множества рассматриваемых вариантов разработки выбирается наиболее эффективный для народного хозяйства.
Проектирование и выбор вариантов разработки нефтяных и газовых месторождений базируются на их экономической оценке, определяемой максимально возможным эффектом от разработки месторождений с учетом полноты и комплексности использования запасов при заданном уровне замыкающих затрат и ограничениях, накладываемых технологическими возможностями, требованиями охраны окружающей среды, условиями развития отрасли или района добычи.
Расчеты капитальных вложений в эксплуатационное бурение w. нефтепромысловое строительство основываются на объемных технологических показателях вариантов разработки, сметной стоимости; 1 м проходки и нормативах капитальных вложений по направлениям.
Технико-экономические пэказатели вариантов разработки нефтяного
Из всех рассматриваемых вариантов разработки наиболее эффективен с точки зрения использования капитальных вложений пятый, дающий и самый высокий уровень добычи нефти. Несколько уступает ему по минимальному значению приведенных затрат третий вариант. Эти два варианта и следует рассматривать при выборе окончательного.
Математические методы могут быть эффективно использованы для решения ряда отраслевых задач. К таким задачам можно отнести определение оптимальных объемов добычи 'нефти и газа по районам и месторож^ дениям, обеспечивающих минимальные общие затраты на поиски, разведку, добычу, переработку и транспорт нефтепродуктов и газа к потребителям; разработку межотраслевых и межрайонных балансов производства и-потребления продукции нефтяной промышленности; определение наиболее эффективных направлений капитальных вложений; экономическую оценку и выбор оптимальных вариантов разработки нефтяных месторождений и др.
После утверждения проекта разработки принимается решение о вводе месторождения (залежи) в разработку, выдаче заданий на проектирование .комплексов объектов и сооружений по обустройству площади, для бурения скважин и добычи нефти и газа. Экономическим расчетам, сравнению показателей и выбору лучших вариантов разработки залежей при составлении проектов (схем) уделяется первостепенное внимание.
Другим типом месторождений являются месторождения с экономическими границами. Для них тоже можно применить статическую оценку, но только в первом приближении. С изменением кондиций (предельно допустимого содержания, минимальной мощности рудного тела, глубины отработки), а также производительности рудника, сроков разработки, объемов и сроков капиталовложений меняется и прибыль. Ж. Матерой (1968), основатель геостатистики, а в СССР А. М. Мар-голин (1974) были, по-видимому, первыми, кто связал воедино задачу определения кондиций и оптимальной производительности рудника с задачей экономической оценки месторождений. Они сформулировали задачу определения максимальной денежной стоимости месторождения как функцию вариантов разработки месторождения. (Ю. А. Воронин (1983) пошел еще дальше и предложил рассматривать запасы месторождения как функцию технологии, но дальше постановочной стадии не продвинулся.) При этом оказалось, что максимум этой функции достигается в варианте быстрой отработки лучшей части месторождения, при малом t и высоких кондициях, т. е. как бы при «хищнической» разработке месторождения.
Из всех рассматриваемых вариантов разработки наиболее эффективен с точки зрения использования капиталовложений, пятый, дающий и самый высокий уропеш, добычи нефти. Несколько уступает ему по минимальному значению приведенных затрат третий вариант. Эти два варианта и следует рассматривать при выборе окончательного, а остальные варианты исключаются из дальнейшего рассмотрения. Выбранный вариант должен находиться в соответствии с потребностями добычи нефти в районе.
Технико-экономические показатели вариантов разработки нефтяного месторождения
Таблица 23 Сравнение вариантов разработки нефтяного месторождения
этапе собираются, систематизируются и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, а также данные по аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций. Здесь определяются степень значимости функций и причины ее несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций. Выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции. Формулируются задачи по поиску идей и путей совершенствования системы управления персоналом. На творческом этапе выдвигаются идеи и способы выполнения функций управления, формулирование на их основе вариантов реализации функций, предварительная оценка и отбор наиболее целесообразных и реальных из них. С целью нахождения возможно большего количества вариантов путей совершенствования системы управления персоналом рекомендуется использовать методы творческих совещаний, коллективного блокнота, контрольных вопросов, морфологического анализа и др. Выбор метода поиска идей осуществляется исходя из особенностей объекта анализа и конкретных ситуаций, сложившихся в процессе выполнения функций управления персоналом. На исследовательском этапе подробно описывается каждый отобранный ранее вариант, их сравнительная организационно-экон. оценка и отбор наиболее рациональных из них для реализации, разрабатывается проект системы управления персоналом со всеми необходимыми обоснованиями. Проект может охватывать всю систему управления персоналом или отдельную подсистему, подразделение. От характера объекта проектирования зависит трудоемкость и длительность разработки проекта. На рекомендательном этапе анализируется и утверждается проект системы управления персоналом, разработанный с использованием Ф.-с.а.с.у.п. и принимается решение о порядке его внедрения; составляется и утверждается план-график внедрения рекомендаций Ф.-с.а.с.у.п. На этапе внедрения результатов Ф.-с.а.с.у.п. проводится соц.-психологи-
- разработка максимально возможного количества вариантов реализации проекта вложения средств;
Графический анализ многопродуктовой модели можно выполнить, если изменить горизонтальную ось координат так, чтобы она отражала выручку в денежном, а не в количественном выражении. На рис. 6.8 показан график прибыль/объем для всех вариантов реализации, рассмотренных выше.
Метод ориентирован на целевой поиск, т.е. выявление новых решений на базе полученного множества вариантов реализации составных частей объекта прогнозирования с учетом его строения (морфологии).
щей отклонения от цели. Существует много вариантов реализации целевого подхода. Здесь мы рассмотрим один из них*).
Формирование набора идей и вариантов реализации основных функций
В общем случае, когда имеются несколько вариантов реализации одного проекта и/или рассматривается набор взаимосвязанных новых инвестиционных проектов, то необходимо рассмотреть все альтернативные возможности реализации данного проекта или набора проектов. При этом обычно требуется так распределить средства между разными проектами, чтобы выбрать набор проектов (или вариант проекта), который обеспечивал предприятию наибольший чистый дисконтированный доход.
Одним из вариантов реализации технологии «клиент — сервер» является ее трехуровневая архитектура. В сети должны
• предусмотреть механизмы стабилизации, обеспечивающие защиту интересов участников при неблагоприятном изменении условий реализации проекта, в том числе когда цели проекта будут достигнуты неполностью. В этих случаях нужно рассчитать варианты возможных действий участников и способы противодействия им. Это может быть, например, снижение риска за счет дополнительных затрат на создание резервов и запасов, совершенствование технологий, использование различных форм страхования, залог имущества. Создание такого механизма требует дополнительных затрат, которые следует учитывать при определении экономической эффективности проекта. В странах с рыночной экономикой для учета факторов риска используется так называемый метод устойчивости, который состоит из ряда сценариев наиболее вероятных вариантов реализации проекта или наиболее «опасных» ситуаций. По каждому сценарию устанавливаются вероятностные доходы, потери и показатели эффективности.
О Варианты реализации — ставки налогов (НДС и НП) для различных вариантов реализации товаров, работ и услуг.
Одним из вариантов реализации этих же стратегических целей является приобретение контрольного пакета акций предприятий-смежников в процессе финансового инвестирования. Как свидетельствует инвестиционная практика, такое финансовое инвестирование позволяет решать поставленные стратегические цели с меньшими затратами капитала, чем прямое реальное внешнее инвестирование.
Выполняемых работниками Встроенных стабилизаторов Вторичных энергоресурсов Вторичной информации Вторичной занятости Вторичного распределения Взыскания дебиторской Взысканию дебиторской Взаимного кредитования Взаимного страхования Взаимодействия исполнителей Выполняемым хозяйственным Взаимодействия руководителя вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
