|
Вариантов технических
Как известно, по поручению Советского правительства Государственный комитет Совета Министров СССР по науке и технике и Академия наук СССР провели значительную работу по изучению и подготовке возможных вариантов структуры топливно-энергетического баланса для основных зон страны на 1970, 1975 и 1980 гг. Доклад по этому вопросу был рассмотрен на заседании Президиума Совета Министров СССР 1.
Особую проблему представляет собой выбор одного из вариантов структуры проектируемой или реконструируемой производственной системы (ПС). Комплексному экономическому анализу должно предшествовать техническое, конструкторское, социальное, экологическое, организационное обоснование принятого решения. Однако на практике по экономическому критерию из многообразия технических вариантов выбирается, во-первых, самый дешевый, а, во-вторых, не всегда соответствующий прогрессивной форме организации проект ПС. Как следствие такого выбора -возникают непредвиденные расходы и потери на стадии эксплуатации. Основная причина этому - в недооценке важности организационного анализа и в недостаточной разработанности его методического обеспечения.
Анализ рентабельности различных вариантов структуры ассортимента продукции
• построение альтернативных вариантов структуры товарооборота и выбор оптимального соотношения в реализации товаров.
В этой связи выработка структурной политики неотделима от рассмотрения возможных альтернативных путей достижения намеченной прибыли. Оценка затрат-результатов, являющихся основой для формирования прибыли, производится путем сравнения альтернатив для выбора наиболее предпочтительного варианта, т.е. исходя из намеченных вариантов структуры производства и возможных затрат ресурсов, включая капиталовложения, с учетом основных внешних факторов.
При оптимизации структуры управления необходимо четко сформулировать задачу. Исходной информацией является характеристика объекта управления, материальные и информационные связи объекта, состав задач управления. Определяемыми параметрами принимаются число уровней управления, количество подразделений, распределение обязанностей и работающих по подразделениям, маршруты движения информации. Для сравнения вариантов структуры управления можно использовать следующие частные оценочные показатели: расходы на содержание системы управления, напряженность труда в подразделениях, информационная нагрузка на персонал управления, время обработки информации, время реагирования системы управления на производственные и организационные сбои, время решения задач управления, количество ошибок в управленческих задачах.
На стадии разработки технического предложения выполняются следующие работы: анализ процессов автоматизированного проектирования; выявление возможных вариантов структуры для САПР на уровне подсистем (для подсистем — на уровне компонентов) на основе рационального варианта (вариантов) структуры САПР; технико-экономическое обоснование выбранного варианта; формулирование (помимо тех, которые содержатся в техническом задании) требований к САПР; уточнение требований к содержанию работ на последующих стадиях создания САПР.
32. Климов А.А. Экономическое обоснование вариантов структуры управления строительным производством. - М.: Стройиздат, 1985. - 128 с.
Один из вариантов структуры управления корпорацией представлен
N(ri) = y\d(m,n) вариантов структуры и-агентной системы, то
Табл. 1. Число вариантов структуры п-агентной системы
Реализация каждой цели анализируемого уровня возможна с использованием нескольких принципов (Я), а при использовании каждого из возможных принципов с помощью различных вариантов технических решений, т. е. различных вариантов систем (Sval).
Учет фактора времени в расчетах экономической эффекта. При сравнении вариантов технических решений, связанных с различными сроками их внедрения, в расчетах экономического эффекта необходимо дополнительно учитывать фактор времени. Его принимают во внимание в тех случаях, когда создание сравниваемого объекта или изделия связано со значительными сроками и различной структурой капиталовложений. При этом имеет место так называемый временной лаг, представляющий собой разрыв во времени между осуществлением капиталовложений и получением эффекта от их осуществления.
2. На творческой стадии осуществляется поиск вариантов технических решений и их эскизная проработка. Трудность поиска технического решения зависит от новизны и сложности задачи. Часто проектирование сводится к приспособлению готовых технических: решений к требуемым условиям и ограничениям.
При анализе различных вариантов технических решений возможны два подхода: предметный и функциональный. При предметном подходе внимание концентрируется на поиске лучших способов изготовления электроизделия в рамках уже принятого конструкторского решения. А когда существующая конструкция системы принимается как нечто данное, упускается из виду главное — назначение электроизделия и его основные функции.
3. Аналитический этап. Основное назначение — определение наиболее важ'ных задач по выдвижению идей и вариантов решений для совершенствования исследуемого объекта исходя из анализа его функций и затрат на их осуществление. Из всего комплекса проблей выделяются те, рационализация которых принесет наибольшей народнохозяйственный эффект. Работы, проводимые на данном этапе, следующие: анализ и уточнение функций, их классификация; построение функциональной модели объекта. Анализ и разграничение затрат, связанных с осуществлением функций; сравнение функций и затрат на их осуществление с аналогами; построение функционально-стоимостных диаграмм; формулирование задач для поиска новых идей и вариантов технических решений.
2) выбора наиболее эффективных вариантов технических решений;
При разработке долгосрочных прогнозов, программ по охране окружающей среды, проектировании средозащитных объектов и их комплексов возникает необходимость выбора наиболее эффективных вариантов технических решений.
Решение о выборе варианта принимают на основании анализа совокупных экономических результатов, характеризующих социально-экономические и санитарно-гигиенические условия труда, технику безопасности и т. д. В конечном итоге преимущество вариантов технических решений определяется экономией затрат общественного труда в народном хозяйстве, т. е. н ар однохозяйст венной эффективностью. Показатели народнохозяйственной эффективности имеют приоритет перед хозрасчетными, так как могут быть случаи, когда рост хозрасчетных показателей выгоден предприятиям, но приводит к потерям в народном хозяйстве (например, нерациональные перевозки нефтепродуктов и т.д.).
Из сопоставимых вариантов технических или хозяйственных решений отдельных проблем наилучшим будет тот, которому соответствуют минимальные затраты, определенные по формулам (Н), (15).
2) выбора наиболее эффективных вариантов технических решений;
На ряде предприятий создаются постоянные и временные рабочие группы. Постоянная рабочая группа составляет план проведения анализа, обеспечивает сбор необходимых информационных данных, организует временные группы, производит расчет издержек производства и экономической эффективности вариантов технических и организационных решений, оформляет заключительный отчет, составляет план внедрения и т. п.
Встроенных стабилизаторов Вторичных энергоресурсов Вторичной информации Вторичной занятости Вторичного распределения Взыскания дебиторской Взысканию дебиторской Взаимного кредитования Взаимного страхования Взаимодействия исполнителей Выполняемым хозяйственным Взаимодействия руководителя Взаимодействие подразделений вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
