Вертикального разделения

Анализ исполнения операционного бюджета исследует причины отклонения фактической величины показателя конечных финансовых результатов деятельности предприятия (чистой прибыли) от планового значения данного показателя по итогам завершившегося бюджетного периода. Методологически первой стадией комплексного анализа исполнения операционного бюджета является проведение вертикального факторного план-факт анализа.

На схеме 38 показаны результаты проведенного вертикального факторного анализа. Методология проведения расчетов строится в соответствии с иерархической схемой анализа «сверху вниз». Основой вертикального факторного анализа служит сводный отчет о финансовых результатах предприятия («выходная» форма операционного бюджета — см. табл. 46), детализированный (ди-сагрегированный) по статьям затрат. Анализ имеет многоуровневый характер, то есть проводится в несколько этапов.

На этапе вертикального факторного анализа исследуются преимущественно формсигьныв (иерархические) связи между факторами хозяйственной деятельности, которые складываются в многоуровневую математическую цепочку (см. схему 38). Предприятие же, как и любая сложная система, характеризуется единством формальных (вертикальных) и функциональных (горизонтальных) связей между факторами (см. схему 8). Например если в модели вертикального факторного анализа нет взаимозависимости между блоками «Физический объем реализации» и «Прямые коммерческие расходы», то это не означает, что связь между этими двумя факторами в хозяйственной деятельности предприятия совсем, просто данная зависимость носит функционачьный (горизонтальный) характер и исследуется на второй стадии комплексного анализа операционного бюджета— стадии горизонтального межфакторного анализа. Строго говоря, уже на первой стадии анализируются некоторые горизонтальные связи (например, при расчете факторов отклонений цен, количества, объемов и пр.), ибо исследовать форму, полностью абстрагируясь от содержательной стороны, просто невозможно. Тем не менее диалектика перехода от формы к содержанию обусловливает необходимость содержательного (горизонтального) анализа на основе количественных данных формальной (вертикальной) модели. Отчет о финансовых результатах по видам продукции, на базе которого производится изучение взаимозависимостей «издержки—объем— прибыль», как раз является основой горизонтального анализа. На первой же стадии исследованию, в основном, подвергаются сводные данные управленческого отчета о финансовых результатах, построенного на основе сводного отчета о финансовых результатах (табл. 53).

Итак, по результатам проведения первого уровня вертикального факторного анализа получены следующие результаты (табл. 59).

Таблица 59. Результаты первого уровня вертикального факторного анализа (в млн. руб. и %)

Данные для проведения первого уровня вертикального факторного анализа в системе комплексного нормативного учета берутся из следующих источников:

Таблица 64, Результаты второго уровня вертикального факторного анализа (в млн. руб. и %)

Факторный анализ себестоимости готовой продукции, списанной в отчетном бюджетном периоде на реализацию, производится на нижних ступенях вертикального факторного анализа. На этом же этапе анализа детальному рассмотрению подвергаются другие статьи затрат — прямые коммерческие и постоянные (периодические) расходы.

Существенным моментом вертикального факторного анализа является не только разложение по факторам базы распределения и ставки распределения совокупного отклонения ОПР,

Таблица 73, В является итоговой по результатам вертикального факторного анализа прямых коммерческих расходов. В ней в «шахматной форме» (по строкам — распределение по статьям затрат, по столбцам — по видам продукции) приведено факторное распределение совокупного отклонения фактической величины ПКР от плана. Такая двойная классификация отклонений обусловлена самой методологией проведения анализа.

Схема 39. Блок-схема вертикального факторного анализа прямых коммерческих расходов

Иерархия уровней управления, создаваемая делегированием полномочий для осуществления вертикального разделения координированных усилий. Известна также как "скалярная подчиненность" или "скалярная цепь".

НЕОБХОДИМОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ. Для того, чтобы организация могла добитьс;; реализации своих целей, задачи должны быть скоординированы посредством вертикального разделения труда. Поэтому управление является существенно важной деятельностью для организации. Однако, в малых организациях часто не имеется четко выделенной группы управляющих. Например, в небольшом магазине, управляемом двумя партнерами, один из них может принимать решения, касающиеся закупок, выполняя тем самым управленческую функцию в течение одной недели, а второй — в течение другой. Оба они координируют рабочие графики своих немногочисленных подчиненных, чтобы обеспечить работу магазина ц установленные часы работы. Но оба паотнсра также выполняют и неуправленческие функции, обслуживая покупателей и раскладывая товары на полках. Ни один из партнеров не считает другого хозяином или управляющим. Но, хотя управленческие функции и не выделены четко, основная функция — координирование — выполняется.

ЦЕПЬ КОМАНД (CHAIN OF COMMAND) — иерархия уровней управления, создаваемая делегированием полномочий для осуществления вертикального разделения координированных усилий. Известна также как "скалярная подчиненность" или "скалярная цепь".

Считается, что эффективность работы в организации определяется степенью и уровнем развития вертикального разделения труда. По сути речь идет об организации труда руководителей по координации деятельности структурных подразделений и исполнителей. Принцип действия процесса управления в организации представлен на рис. 2.13.

Существовавшая до 1990 г. так называемая административная кооперация представляла собой объединение людей под эгидой администрации в направлении только вертикального разделения труда.

Иерархия уровней управления, создаваемая делегированием полномочий для осуществления вертикального разделения координированных усилий. Известна также как "скалярная подчиненность" или "скалярная цепь".

вание малых фирм, являющихся как бы спутниками других, более крупных. Например, FIAT производит только некоторые части для машин, а остальные комплектующие производят малые фирмы, каждая из которых специализируется на производстве только одной детали (фирма может производить колесные болты для легковых автомобилей). Эти малые фирмы являются спутниками FIAT, причем их деятельность отражает определенные границы вертикального разделения труда: в то время как большие фирмы занимаются организацией и управлением основного производственного цикла, малые фирмы выполняют отдельные фазы процесса производства больших фирм. Этот вид малых фирм весьма живуч. Причем зачастую крупные фирмы размещают свои заказы в малых фирмах слаборазвитых стран. Здесь учитывается и то обстоятельство, что забастовки или конфликты с профсоюзами в крупных фирмах сильнее, чем в малых, где есть преимущества непосредственных взаимоотношений между владельцем и рабочими.

между ее членами на составные части, связанные с решением конкретных задач, то кто-то должен координировать совместную работу группы при выполнении этих задач для достижения общего успеха. Такая координация осуществляется посредством вертикального разделения труда. Деятельность по координированию работы других людей при достижении целей организации и составляет сущность управления.

Организация (предприятие) — это группа людей, деятельность которых координируется для достижения общих целей, разделяемых и признаваемых всеми его членами. Объектом управления применительно к рассматриваемому изданию являются сложные, наукоемкие организации (предприятия), тесно взаимодействующие с внешним окружением, имеющие четкое горизонтальное образование подразделений с конкретными заданиями и целями. Цели и задачи предприятия скоординированы посредством вертикального разделения труда.

• принцип иерархичности, предполагающий выделение уровней управления на основе вертикального разделения управленческого труда и подчинение низших уровней управления высшим;

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность