Вертикально интегрированными

Например, для вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) по типу "Скважина - АЗС" характерно объединение нефтедобывающих, нефтеперерабатывающих предприятий и системы нефтепродуктообеспечения (нефтебазового хозяйства с системой автозаправочных станций).

тях. Конгломераты в целом не имеют единой структуры организации; в отдельных частях используют структуры различных типов. Наиболее характерны для крупных вертикально интегрированных компаний. В России такие организационные структуры только складываются, проходя этап становления.

Форма организации современных вертикально интегрированных нефтяных компаний в России.

Как отмечалось в том же исследовании ЮНКТАД, «занижение трансфертных цен особенно часто встречается в практике вертикально-интегрированных отраслей промышленности, в которых контроль над источниками сырых... материалов дает возможность установить такие цены, которые способствуют образованию большей части прибыли на заключительных стадиях производственного процесса — в переработке и сбыте... Подобные трансфертные цены (на сырье. — А. П.), заниженные по сравнению с более высокими ценами для независимых покупателей, неизбежно затрудняют проникновение нового капитала в конечные стадии производственного процесса — сферу переработки»35.

В течение 70-х годов, таким образом, происходила известная эрозия позиций международных вертикально-интегрированных нефтяных монополий в капиталистической нефтяной промышленности. Главной причиной было установление государствами—производителями нефти контроля над запасами этого сырья и его разработкой. Определенную роль сыграла в данном процессе и политика западноевропейских государств и Японии, пытающихся «продвинуть» свои собственные нефтяные компании в различные звенья «нефтяной цепочки» и ограничить контроль «англосаксонских» нефтяных монополий над своей энергетикой. В то же время сокращение доли нефтяных концернов было закономерным результатом обострения межимпералистической конкуренции: «независимые» компании были привлечены, к примеру, в ближневосточную нефтяную промышлен-

* Вопрос о налогообложении нефтяной промышленности США в целом вызвал бесконечный поток обвинений и контробвинений. По мнению критиков, такая налоговая политика была не только несправедливой и непродуктивной, но и способствовала тенденции со стороны вертикально интегрированных компаний превращать нефтедобычу в главную сферу получения прибылей в ущерб конкуренции на рынке. Защитники же этой системы налогообложения утверждали, что, судя по прибылям различных компаний, дело обстоит иначе и налоговые льготы отнюдь не были столь выгодными для нефтепромышленников, как заявляли их противники. С таким доводом могут согласиться только самые опрометчивые иностранные наблюдатели. Но здесь уместно, пожалуй, отметить, что, учитывая политический накал, который эти льготы вызвали, и высокие цены па отечественную нефть, они будут, вероятно, в ближайшем будущем отменены, о чем, возможно, никто не пожалеет. По всем данным, эти льготы бу-

4. Важнейшим направлением является реструктуризация нефтяного комплекса, которая будет сводиться, главным образом, к перестройке структуры управления и созданию крупных хозяйственных объектов на рынке нефти и нефтепродуктов в виде вертикально-интегрированных компаний.

Таким образом, при организации первых вертикально-интегрированных компаний в основу реорганизации управления бьш положен принцип сохранения единого производственного и технологического комплекса (рис. 7, 8).

- оптимизация структуры издержек по технологическим звеньям с учетом системного эффекта, достигаемого в вертикально-интегрированных компаниях;

С 1992 года начался процесс реструктуризации российского нефтяного комплекса. Было принято решение об образовании вертикально интегрированных нефтяных компаний (ИНК) , действующих по всему циклу - от геологоразведки до бензоколонки. В новой энергетической стратегии России большое внимание уделяется формированию рыночных отношений и конкурентной среды в ТЭК России. В нефтяной промышленности на сегодняшний момент образовалось 16 вертикально интегрированных нефтяных компаний. Основным принципом этого процесса стало объединение в единую структуру добывающих предприятий и их традиционных партнеров - перерабатывающих заводов.

В этих условиях интеграционные процессы в нефтяной промышленности, образование вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК) способствует финансовой устойчивости и экономической самостоятельности создающихся хозяйствующих образований. Как известно, изменения в налоговой системе (например, изменение ставок или общей суммы налогов) существенно влияют на величину спроса на отдельные виды продукции.

Вертикальная интеграция — это объединение таких производств, которые могут быть независимым бизнесом. Примером может служить фирма — производитель часов, выпускающая большие интегральные схемы: последние вполне могут быть продукцией независимой компании. М. Горт отмечает, что если компания объединяет производство, отличающееся по Стандартной отраслевой классификации (SIK) четвертым знаком от номера ключевого про-1, то это вертикальная интеграция. Это определе-совпадает с нашим. Так, мы не можем сказать, что сельское хозяйство, производство и транспортировка электроэнергии или газоснабжение являются вертикально интегрированными производствами, поскольку внутренние процессы в этих отраслях не могут быть

Повышению «ценовой» однородности этого рынка в немалой степени способствовало весьма заметное абсолютное и относительное сокращение доли внутрикорпорационных поставок между вертикально интегрированными филиалами ТНК в странах—экспортерах и импортерах в общем объеме мировой капиталистической торговли нефтью. Основная причина этого сокращения межфилиальных поставок жидкого топлива — повышение в процессе его реализации самостоятельной роли национальных компаний нефтеэкспортирующих стран, в особенности нескольких государств

которые по продуктивности не шли ни в какое сравнение с ближневосточными,- составляла 63 цента9. Большое значение имел и тот факт, что, будучи вертикально-интегрированными монополиями, нефтяные компании основную часть своей прибыли получали от продажи нефтепродуктов в странах-импортерах и этой частью вообще не делились со странами, производящими нефть. В результате в 1961 г. доля ближневосточных стран в конечных доходах от реализации произведенных из их нефти нефтепродуктов в Западной Европе составляла всего 5,6% 10. Отметим, 'наконец, что даже по соглашениям типа «50 : 50» за концессионером сохранялись монопольный доступ к разработке месторождений, отказ в этом доступе местному государству, прежние сроки и размеры концессий.

Среди сложившихся в мире структур промышленности следует выделить две принципиально различные структуры: корпоративную и отраслевую. Корпоративная структура, характерная для развитых стран, характеризуется следующими основными признаками: наличием крупных корпораций с вертикально-интегрированными по конечной продукции отделениями и дивизионами, широкой диверсификацией, как по продуктам, так и по рынкам; развитым внутрикорпора-

В период конца 1980-х - начала 1990-х гг. в Россию пришли компании с соответствующими современным требованиям технологиями (гидроразрыв пластов, бурение горизонтальных скважин, улавливание фракций легких углеводородов при хранении и т. д.). Было создано немало совместных предприятий, которые и сейчас добывают нефти не меньше, чем средняя по величине вертикально - интегрированная компания. Но с момента подхода к окончанию сегментирования рынка между народившимися вертикально - интегрированными компаниями, интерес последних к самостоятельной деятельности созданных ранее совместных предприятий резко пошел на убыль. Крупные нефтяные холдинги взяли курс на самостоятельные связи с ведущими сервисными компаниями Запада. Надо сказать, что, по мнению западных экспертов, только специализированная сервисная фирма с оборотом не менее 0,5 млрд. $ сегодня способна полноценно обеспечивать научные и научно-прикладные исследования, разработку образцов оборудования. Крупнейшие из них - «Halliburton» или «Schmmberger» - имеют оборот в 15 и 10 млрд. S соответственно. Однако нелюя не учитывать, что, каждый десятый доллар, уплачиваемый нашими компаниями во взаимодействии с подобными фирмами, идет на финансирование иностранных, а не отечественных научных разработок.

В бывшем СССР практически все научные исследования финансировались и контролировались государством. Исторически сложилось, что военно-промышленный комплекс управлялся девятью вертикально интегрированными министерствами, в том числе Министерством тяжелого машиностроения. Министерством электроники и Министерством авиации, каждое из которых отвечало за производство различных видов военной и гражданской продукции. Российская Федерация унаследовала львиную долю советской системы, включавшей в себя на 1990 г. около 3000 индивидуальных производственных фирм и приблизительно 920 военных научно-исследовательских организаций (табл. 1). Они были окружены секретностью и изолировались даже друг от друга, какие-либо контакты и договорные отношения между ними диктовались исключительно сверху В контексте военного соревнования с Западом советские исследования проводились в отсутствии рыночных отношений и потребительского спроса. Как это ни смешно, американские военные исследовательские структуры достаточно похожи на своих советских соперников своей оторванностью от потребительского спроса.

крупными вертикально интегрированными52 (табл. Т).

Некоторая часть добычи газа (7 млрд.куб.м) приходится на изолированные региональные системы газоснабжения (Норильскгазпром, Якутгазпром и т.д.). Поэтому в зоне Единой системы газоснабжения эта добыча в 2003 году составила 613,5 млрд.куб.м. Из нее обеспечивается ОАО «Газпром» - 540,2 млрд.куб.м и независимыми производителями газа - 73,3 млрд.куб.м, в том числе вертикально-интегрированными нефтяными компаниями - 39,2 млрд.куб.м. В рамках ЕСГ поставка газа российским потребителям составила около 330 млрд.куб.м, в том числе ОАО «Газпром» 291 млрд.куб.м (без учета потребления на собственные технологические нужды и реализации газа на мес-

щими при управлении холдингами, вертикально интегрированными ком-

Несмотря на то что отдельные элементы логистической системы (транспорт, пункты обработки грузов, средства связи и т. д.) могли бы принадлежать поставщикам и производителям на индивидуальной или совместной основе, фактически в первые годы зарождения системы современных услуг за большинством элементов сохранялась прежняя собственность, а их деятельность координировалась при помощи электронной техники, являющейся общей собственностью. В дальнейшем стала проявляться тенденция к совместному владению поставщиками и производителями некоторыми элементами логистических систем, работающих по программе «точно в срок» (или осуществлению совместного контроля). Особенно это стало характерным для корпораций с вертикально интегрированными филиалами, поставляющими материалы другим дочерним фирмам, а также партнерам совместных предприятий, участвующим в разработке новейших технологий.

Нефтяная промышленность в настоящее время представлена 12 вертикально интегрированными компаниями (ВИНК), созданными в 90-е годы XX века в ходе структурной перестройки отрасли. Вертикальная интеграция в нефтяной промышленности предусматривает производственное и организационное объединение в рамках единой собственности процессов, обеспечивающих поиск, разведку, строительство скважин, добычу нефти и газа, их переработку, а также транспортировку и сбыт продукции. Главными достоинствами подобной организации нефтяных компаний является возможность выхода на рынок конечной продукции, обеспечение преимуществ за счет концентрации и маневрирования капиталом, производственными мощностями, потоками сырья и готовой продукции, улучшение управляемости технологически взаимосвязанными процессами, получение доступа к надежным сырьевым источникам, минимизация рисков, связанных с реализацией крупных и капиталоемких проектов.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность