|
Внедрения автоматизации
Введено премирование за экономию средств, полученных в результате снижения сметной стоимости строительства против договорной цены за счет совершенствования объемно-планировочных и технологических решений, внедрения эффективных материалов, улучшения организации строительства, применения прогрессивных машин и механизмов и других мероприятий. До 10% от причитающихся строительной организации средств направляется на материальное поощрение.
Как видно из табл. 36, в структуре фактических затрат на строительно-монтажные работы основные изменения связаны с некоторым сокращением накладных расходов и увеличением расходов по эксплуатации машин и механизмов. Эта тенденция является прогрессивной и показывает влияние внедрения эффективных методов производства, а также сокращение живого труда (заработной платы) и увеличение прошлого труда (стоимости эксплуатации машин и механизмов и др.).
Уменьшить налогооблагаемую базу также можно с помощью механизма ускоренной амортизации. Но существуют ошибки при начислении ускоренной амортизации, которые появляются в результате отклонений от положений постановления Правительства РФ, согласно которому право применять механизм ускоренной амортизации активной части производственных основных фондов предоставлено не всем организациям, а только относящимся к высокотехнологичным отраслям экономики и только для внедрения эффективных машин и оборудования.
Организациям разрешено использовать ускоренную амортизацию для развития высокотехнологичных отраслей и внедрения эффективных машин и оборудования, перечень которых устанавливается отраслевыми министерствами и ведомствами, а для не входящих в систему министерств и ведомств — местными органами исполнительной власти. При использовании такой, ускоренной амортизации предусмотрена возможность увеличения амортизационных отчислений более чем в два раза, но щ>< согласованию с региональными финансовыми органами. •, /
«В целях создания условий для развития высокотехнологичных отраслей экономики и внедрения эффективных машин и оборудования предприятиям и организациям предоставляется право применять механизм ускоренной амортизации активной части производственных основных фондов.
Норма численности - это установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных или управленческих функций или объемов работ в данных организационно-технических условиях. Применение норм численности позволяет принимать объективные и рациональные решения при планировании численности всех категорий работников, ее распределении по уровням управления и подразделениям, для установления оптимальных соотношений между различными квалификационными категориями, оценки степени интенсивности труда, для совершенствования и внедрения эффективных систем мотивации трудовой деятельности.
Внедрение нововведений также замедлялось из-за отсутствия конкуренции. У предприятий не было стимулов для производства продукции лучшего качества, внедрения эффективных методов управления или способов производства. Аналогично цель экономического самообеспечения изолировала предприятия Советского Союза от конкурентного давления международных рынков. В целом на протяжении длительного периода времени советские предприятия производили одну и ту же продукцию при помощи одной и той же технологии, причем и продукция, и технология становились все более устаревшими по мировым стандартам.
Согласно постановлению Правительства РФ от 19 августа 1994 г. № 967 "Об использовании механизма ускоренной амортизации и переоценке основных фондов" предприятиям предоставлено право применять механизм ускоренной амортизации активной части производственных фондов в целях создания условий для развития высокотехнологичных отраслей экономики и внедрения эффективных машин и оборудования.
Снижение затрат и размеров всевозможных ущербов достигается за счет установки более качественного оборудования, внедрения передовых технологий производства и обслуживания, внедрения эффективных систем управления, повышения затрат на подготовку кадров, страхования внешних рисков. Снижение затрат, кроме того, может быть связано с увеличением масштабов производственной деятельности. ^
• повышение производительности труда, что является результатом механизации и автоматизации операций (включая транспортные), внедрения эффективных технологий и специальных быстродействующих средств технологического оснащения, оптимальной планировки рабочих мест, приобретения рабочими навыков выполнения повторяющихся операций;
— внедрения автоматизации каналов связи;
Рассмотрим три представительных японских проекта автоматизации производства. Один — это гигантский проект развития технологии автоматизации, осуществляемый министерством внешней торговли и промышленности. Два других проекта представляют собой успешные проекты внедрения автоматизации производства. Первый, относительно небольшой проект является хорошим примером проекта типа «от потребности к продукту». Второй — это пример крупномасштабной ГПС, созданной производителями станков частично для НИОКР новых технологий. Это проект типа «от продукта к потребности». Хотя эти проекты сильно отличаются, есть существенное сходство в подходах к достижению результата. Третий крупный проект — проект НИОКР по автоматизации производства (методология безлюдной технологии — комплекс гибких производственных систем — МБТ/КГПС). Автоматизация находится на главном направлении микроэлектронной революции. Автоматизация производства — это крупномасштабная проблема, и ее развитие может быть облегчено стимулированием и организацией различной исследовательской деятельности.
На основании материалов наблюдения с учетом опыта работы передовиков производства определяются частота выполнения отдельных приемов работ за смену и их продолжительность, выводы оформляются в виде регламента работы. С внедрением автоматизации функции рабочих по обслуживанию технологического процесса изменяются. В связи с этим по мере внедрения автоматизации штаты обслуживания должны пересматриваться.
широкого внедрения автоматизации и механизации труда и производственных процессов, резкого сокращения доли ручного труда, а впоследствии вовсе отказа от него.
Производительность труда может повыситься в результате ввода новых технических средств или установок, внедрения автоматизации производства при плохом использовании непосредственно живого труда. Как показывают расчеты, доля прироста производительности труда в результате совершенствования технического уровня првиззодства значительно больше, чем от улучшения организации труда.
2. Увеличение интенсивного использования основных производственных фондов, т. е. рост выработки в единицу времени достигается за счет внедрения научной организации труда на рабочих местах; расширения взаимозаменяемости профессий; внедрения автоматизации отдельных элементов управления экскаваторами, кранами, бульдозерами и другими машинами, повышения их производительности, сокращения величины «порожняковых» пробегов автотранспорта и др.
Технические решения в ТЭД должны быть основаны на максимальном использовании достижений современной техники и передовой технологии в бурении и добыче нефти с учетом перспективы их совершенствования, в частности, внедрения автоматизации и телемеханизации производственных процессов. Безусловно, эти направления в ТЭД не могут носить конкретный характер (имеется в виду разработка технических характеристик, объемы внедрения на дальнюю перспективу и т. д.). При разработке ТЭД на 10—15 лет, очередной пятилетний период должен рассматриваться подробнее, с большей степенью детализации и обоснованности рекомендаций. В этом случае технико-экономические расчеты ТЭД могут быть использованы при определении плановых показателей развития добычи нефти в районе на очередную пятилетку.
Одно из ведущих направлений совершенствования организации добычи нефти — автоматизация и телемеханизация производственных процессов. При этом обеспечивается не только автоматизация отдельных процессов, но и централизация управления производством, оперативность в обслуживании всего нефтепромыслового хозяйства, а также совершенствование форм организации управления и труда. Если в период внедрения автоматизации .больше внимания уделялось элементам местной автома-.тики, то в настоящее время разработаны и внедряются схемы комплексной автоматизации и телемеханизации.
В структуре себестоимости добычи газа на амортизацию скважин и газосборных сетей приходится 43%. Большой удельный вес падает на цеховые и общепромысловые расходы (55%), что вызвано значительными затратами на содержание общезаводского персонала (в частности, охраны), отчислениями на содержание вышестоящих организаций (6% себестоимости), затратами на транспорт и др. Себестоимость добычи газа характеризуется низким удельным весом фонда заработной платы работников основного производства — 1,3% в 1972 г., что обусловливается уменьшением численности работающих вследствие внедрения автоматизации. Это обстоятельство в свою очередь привело к резкому увеличению производительности труда — более 80 млн. м3/год на одного работающего — в 5 раз больше средней по СССР производительности труда в газодобывающей промышленности. Показатели табл. 3.24 учитывают себестоимость добычи газа без затрат по установкам низкотемпературной сепарации, осушки, а также по ДКС. Себестоимость подготовки 1000 м3 газа на установках осушки и НТС в 1969—1971 гг. составила
Для определения экономической эффективности автоматизации важен полный учет всех факторов, определяющих как затраты, так и эффект, достигаемый в результате внедрения автоматизации. Частичный учет этих факторов может привести к ошибочным выводам.
Существенное повышение уровня развития робототехники дает в руки руководителей очень популярное средство увеличения производительности труда — автоматику. Один робот, занятый на производстве, в среднем замещает четырех рабочих и за один год окупает затраты на свое создание. Более того, роботы «не устают», ими «не овладевает скука», они «не просят» повышения по службе и им не требуется обучение. Большей части роботов общего назначения требуется только замена программ. Рабочим также выгодно использование робототехники, поскольку не надо выполнять грязную, однообразную и опасную работу. Но для внедрения автоматизации требуются определенные условия, например, повышение квалификационного уровня рабочих мест. Руководители не только должны искать методы стимулирования работников низкой квалификации с глубоко укоренившимися привычками, но и находить способы работы с творческими сотрудниками, которые не всегда действуют предсказуемо.
Вышестоящей организации Выполнения технических Выполнения требований Выполнения установленного Выполнения запланированного Выполнением обязательств Выполнением строительных Выполнение договоров Выполнение государственных Выполнение количественных Выполнение контрактов Вышестоящий налоговый Выполнение нескольких вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
