|
Выявленных отклонений
Обход цехов, участков и территории основной промплощадки КС, выдача оперативных распоряжений начальникам служб и участков по устранению выявленных недостатков, о мероприятиях по выполнению намеченных на день с.абот и дополнительных заданий, полученных на оперативном совещании от руководства объединения
Анкета-самое распространенное орудие исследования при сборе первичных данных. В широком смысле анкета-это ряд вопросов, на которые опрашиваемый должен дать ответы. Анкета-инструмент очень гибкий в том смысле, что вопросы можно задавать множеством разных способов. Анкета требует тщательной разработки, опробования и устранения выявленных недостатков до начала ее широкого использования. В небрежно подготовленной анкете можно всегда найти целый ряд ошибок (см. врезку 7).
САМОКОНТРОЛЬ — один из важнейших принципов совершенствования стиля работы руководителя. Заключается в периодической проверке действенности используемых приемов и методов личной работы; самооценке выполняемых процедур и операций; выявлении факторов, отрицательно сказывающихся на эффективности работы и получаемых результатах, с целью разработки в дальнейшем системы мер по устранению выявленных недостатков.
Требование своевременности вытекает из контрольной функции учета. Чтобы иметь возможность по данным учета контролировать ход и результаты выполнения плана и принимать оперативные меры по устранению выявленных недостатков, необходимо, чтобы хозяйственные операции и процессы отража-
Требование своевременности вытекает из контрольной функции учета. Чтобы иметь возможность по данным учета контролировать ход и результаты выполнения плана и принимать оперативные меры по устранению выявленных недостатков, необходимо, чтобы хозяйственные операции и процессы отражались в учете немедленно вслед за их свершением и итоги за соответствующий период (сутки, месяц и т. д.) определялись в минимально короткие сроки. Запаздывание учета снижает его ценность для оперативного руководства хозяйством.
татам этих замеров определяют оптимальный режим работы газо-регуляторных пунктов и намечают конкретные меры по устранению выявленных недостатков.
Большое значение имеет использование данных анализа в контрольных целях, в оперативном руководстве производством, а также для разработки конкретных мероприятий по устранению выявленных недостатков в производственно-хозяйственной деятельности нефтеперерабатывающих предприятий.
Авторский надзор и строители несут ответственность за качество строительства и устранение выявленных недостатков.
Наконец, фотография дает возможность изучить методы работы передовых производственников с целью передачи их опыта другим работникам. Вместе с тем в процессе фотографии выявляются имеющиеся недостатки в организации производственных процессов. Это позволяет наметить соответствующие мероприятия для ликвидации выявленных недостатков.
Для каждой категории работающих устанавливаются показатели и критерии премирования, которые в наибольшей степени создают заинтересованность в повышении эффективности производства и качества работы. Так, инженерно-технические работники предприятия получают премии из фонда материального поощрения за выполнение плана производительности труда, снижение себестоимости, выпуск продукции вы-шгей категории качества и др. Для отдельных цехов и отделов заводоуправления, кроме того, могут устанавливаться специфические показатели премирования. Например, для планово-экономического отдела — качественная и своевременная разработка планов, доведение их до цехов и отделов, проведение технико-экономического анализа и разработка мероприятий по устранению выявленных недостатков; для отдела технического контроля — снижение процента изделий, получивших рекламации, недопущение случаев пропуска брака, осуществление профилактических мероприятий по предупреждению брака; для отдела Главного механика — выполнение графика планово-предупредительного ремонта, отсутствие простоя оборудования и рабочих по вине работников ОГМ; для отдела материально-технического снабжения — выполнение графика поставки необходимых материалов; для производственно-диспетчерского отдела — обеспечение ритмичной работы завода; для технологического отдела — выполнение плана снижения трудоемкости за счет оргтехмероприятий.
В исключительных случаях при обязательном согласии потребителя допускается объединять этапы приемки и постановки продукции на производство. При этом изготовитель должен подтвердить соответствие данной продукции требованиям безопасности охраны окружающей среды. При отрицательных результатах квалификационных испытаний приемка продукции прекращается до устранения выявленных недостатков и получения положительных результатов при повторных испытаниях. При положительных результатах квалификационных испытаний освоение производства считается законченным, а изготовленная продукция может поставляться заказчику (потребителю) по утвержденной документации.
д) принятие мер по устранению выявленных отклонений. Реализация рассмотренных функций осуществляется системой
развитие круга плановых работ, обеспечивающих компенсацию выявленных отклонений от показателей пятилетнего плана на данный год, стабилизацию плана капитальных вложений, вовлечение в хозяйственный оборот внутренних резервов и обеспечение наиболее полного использования имеющегося производственного потенциала;
Базисный уровень (ожидаемое выполнение за текущий год) затрат определяют на основе расчетов с учетом выявленных отклонений от плана за истекший период текущего года. Выявление таких отклонений осуществляется по двум направлениям:
Причины выявленных отклонений требуют специального анализа. В следующей главе мы покажем, как следует детализировать отклонения от гибкого бюджета, выделяя отклонения по цене и отклонения по количеству.
Однако причины выявленных отклонений по затратам подразделений в компании не анализируются. Это связано с тем, что УОК рассматривается в организационной структуре регионального подразделения Корпорации как центр доходов. Администрация оценивает результаты его деятельности лишь на основе одного показателя — достигнутого объема продаж. Поэтому ни сотрудники, ни руководитель УОК не заинтересованы в сокращении затрат своего подразделения, а следовательно, и в анализе причин возникших отклонений.
Однако причины выявленных отклонений по затратам подразделений, как и при анализе доходов, в компании не выясняются. Вместе с тем, как уже отмечалось, сам факт появления отклонений (как благоприятных, так и неблагоприятных) должен привлечь внимание бухгалтера-аналитика и явиться побудитель-
Калькуляционный учет в то время заключался в составлении предварительных смет: определении затрат на конкретную дату; разработке механизма контроля за издержками и их изменениями; выявлении положительных и отрицательных отклонений от ранее составленных смет; проведении оперативного анализа выявленных отклонений и регулировании издержек производства.
няются месячные отчеты. Несовпадение данных отгрузки и приема деталей встречается довольно часто, но исправления по полному перечню выявленных отклонений отражаются первичными документами о сдаче в последние смены отчетного периода.
Учет возмещения предельных стандартных затрат на производство — вариант, основанный на предпосылке, что между объемом производства и затратами существует жесткая линейная зависимость. В этом случае в учете выделяют постоянные и пропорционально переменные затраты по местам их возникновения. Расчет отклонений выполняют по методике нормативного учета, т. е. с помощью эластичной сметы. Фактические затраты рассчитывают добавлением к сумме нормативных затрат выявленных отклонений.
Данные особенности системы стандарт-кост означают, что в целях управления затратами всегда рассматривается, насколько существенны эти отклонения, чтобы их учитывать; что они показывают, при решении каких проблем они могут быть использованы; важность выявленных отклонений в анализе затрат на производство.
Процедуры анализа отклонений требуют их классификации на отрицательные и положительные; учтенные и недокументированные; материальные и стоимостные. В ходе анализа выявленных отклонений определяют влияние различных факторов: использование материалов, допустимые отходы производства, отходы производства в результате окончательного брака, отходы производства по вине администрации (организационные), ценностные отклонения; трудозатраты, ставки заработной платы, производительность труда; постоянные и переменные величины накладных расходов, объем производства, использование производственных мощностей.
Выходными параметрами Возможность расширить Возможность рассматривать Возможность разрабатывать Возможность разворота Возможность руководителю Возможность сформировать Возможность сократить Возможность сосредоточить Возможность совершения Возможность сравнения Выживания предприятий Возможность торговать вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
