|
Внедрения мероприятий
Нормативы предусматривают списочную численность работников с учетом нормальных условий их труда и сменности обслуживания объектов магистральных газопроводов. В случае изменения структуры ЛПУМГ, режима работы и условий труда, внедрения механизации, автоматизации, телемеханики и вычислительной техники нормативы численности обслуживающего персонала должны быть сокращены. Поскольку почти 100 % рабочих, занятых транспортом газа, составляют повременщики, одним из наиболее действенных мероприятий, обеспечивающих улучшение организации и повышение оплаты их труда, является выдача нормированных заданий.
Взаимные финансовые расчеты удобно производить путем продажи материалов и заготовок, включая транспортную тару, и купли изготовленных предметов производства. С этой целью предприятие-кооператор обязано предоставить проект калькуляции для согласования цен. Калькуляция проверяется на соответствие затрат нормативным затратам основного предприятия и после согласования и утверждения явлется основанием для установления цены и суммы договора на определенный срок (обычно на год). Как правило, сначала себестоимость изготовления деталей на предприятии-кооператоре бывает более высокой, однако постепенно себестоимость снижается за счет внедрения механизации и передовых методов труда.
Наибольшее число скважин, оборудованных МСПД новой конструкции, находится в НГДУ Абиннефть, поэтому эффективность внедрения механизации спуско-подъемных операций рассмотрим в основном по материалам этого управления.
При X. с. с. действует тот же порядок составления проектно-сметной документации, что и при подрядном способе строительства. X. с. с. является менее эффективным, чем подрядный способ строительства, поскольку сравнительно небольшие объемы и разнообразие строящихся объектов сокращают возможности внедрения механизации работ, применения новой прогрессивной строительной техники, вынуждают привлекать, как правило, менее квалифицированные кадры и т. п.
К. п. способствует улучшению использования имеющегося оборудования, машин, механизмов, производственных помещений, трудовых и материальных ресурсов. Она создает более благоприятные условия для внедрения механизации и автоматизации производства, научной организации труда и др. Укрупнение предприятия не вызывает прямо пропорционального увеличения подсобно-вспомогательного хозяйства и обслуживающих производств. В результате по мере укрупнения предприятия капитальные вложения, численность работников, затраты на содержание и амортизацию основных фондов, расход топлива и электроэнергии, приходящиеся на единицу объема бурения или добычи, сокращаются. Отстает от темпов увеличения мощности предприятия также рост накладных, цеховых и общепромысловых расходов. И, как следствие этого, более крупные предприятия, как правило, имеют относительно большую производительность труда, низкую себестоимость, высокую рентабельность.
В этой связи важное значение имеет установление оптимального соотношения между численностью основных и вспомогательных рабочих. Как было сказано выше, в нефтяной промышленности во вспомогательном производстве занято более 50% общей численности рабочих, что во многом объясняется отставанием темпов внедрения механизации и автоматизации и организации вспомогательных работ от технической оснащенности основных работ. Дальнейшему совершенствованию разделения и кооперации труда рабочих и ИТР будет способствовать разработка математических моделей оптимальной специализации и кооперации рабочих в бригадах и звеньях, выполняющих различные комплексы работ. Этой проблемой в настоящее время занимается Всесоюзный научно-исследовательский институт организации, управления и экономики нефтегазовой промышленности.
С переходом на новую производственную структуру и управление чеэез систему инженерно-технологических служб в разделении и кооперации труда произошли существенные сдвиги, обусловленные дальнейшим углублением специализации, внедрением достижений науки, техники и опыта передовиков производства. В этой связи важное значение имеет установление оптимального соотношения между численностью основных и вспомогательных рабочих. В нефтяной промышленности во Е1спомогательном производстве занято около 60 % общей численности рабочих, что во многом объясняется отставанием темпов внедрения механизации и автоматизации и организации вспомогательных работ от технической оснащенности основных работ.
приводит к короткому рабочему циклу, создавая базу для его автоматизации. В этом случае требуется низкоквалифицированная рабочая сила с невысоким уровнем оплаты, упрощается найм персонала, сокращается потребность в наблюдении за действиями работника. Сегодня многие специалисты считают, что такая модель способствует созданию работ, непривлекательных для работника и утомляющих его. Однако и по сей день эта модель широко используется в практике при создании новых предприятий. Эта модель привлекает руководителей своей простотой, универсальностью, дешевизной и легкой из-меряемостью результатов работы. Но главное в данной модели — это возможность широкого внедрения механизации и автоматизации в работу вплоть до полной замены человека машиной-роботом.
и такой немаловажный фактор, как отсутствие на трубопроводном транспорте маневровой работы, требующей на других видах транспорта значительных затрат. О возможностях внедрения механизации и автоматизации магистральных трубопроводов можно судить из следующих данных. Еще в 1961 г. была осуществлена автоматизация ряда перекачивающих станций (Ста-роликеево, Травники и др.), позволившая с централизованного пульта управления производить открытие и закрытие задвижек, измерение давления и температуры, регулировку технологического оборудования и другие операции. В 1967 г. на нефтепроводе «Дружба» были введены в эксплуатацию системы телемеханики, позволившие осуществить телемеханизацию большинства перекачивающих станций. В последнее время завершен этап наладки отечественной системы ТМ-100. Ведется разработка комплекса устройств телемеханики на интегральных микросхемах, предназначенного для телеконтроля и телеуправления объектами нефтепровода из центрального пункта управления автономно или в составе автоматизированной системы управления. Все вновь сооружаемые нефтепроводы и нефтепродуктопроводы предполагается оснастить средствами автоматики и телемеханики, которые позволят управлять не только основной операцией — перекачкой нефти и нефтепродуктов, но и вспомогательными работами.
В 1962 г. Госпланом СССР и Академией Наук СССР издана «Методика определения экономической эффективности внедрения новой техники, механизации и автоматизации производственных процессов в промышленности» (Изд-во АН СССР, Москва, 1962г.).
а) «Методику определения экономической эффективности внедрения механизации и автоматизации производства с учетом специфики отдельных отраслей» (Госпланиздат, 1960г.);
где Рв — число работников, высвобождаемых в результате внедрения механизации (показатель экономии труда); Рк — число работников, обслуживающих -машины; Яр — число работников, выполняющих расчеты вручную.
На основе обобщения опыта работы передовых предприятий рассмотрены вопросы организации труда рабочих, инженерно-технических работников и служащих магистральных газопроводов. Показаны роль и значение научной организации труда (НОТ), описаны особенности и основные направления организации труда в линейных производственных управлениях магистральных газопроводов (ЛПУМГ). Дана оценка экономической эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию организации труда.
— установить четкую систему планирования внедрения мероприятий по НОТ;
Экономическая эффективность определяется на следующих стадиях разработки и внедрения мероприятий по НОТ: 1 ^ проектирования (планирования)— расчетная эффективность (в цел язе обоснования проектных решений и выбора наиболее целесообраз-' ного их варианта); 2) после внедрения — фактическая эффективность (для определения результатов от внедрения мероприятий) -Экономическая эффективность внедрения мероприятий подсчитывается из расчета на 1 год с учетом фактического времени внедрения мероприятий. Для расчета основных показателей экономической эффективности внедрения мероприятий НОТ используются показатели, влияющие на прирост производительности труда, а длЯ расчета частных показателей — исходные данные.
Мероприятие по НОТ считается экономически эффективны в»*, если срок окупаемости единовременных затрат Гед не превышает нормативный. Он определяется отношением единовременных затрат Зед к годовой экономии от снижения себестоимости продукции» полученной в результате внедрения мероприятий по НОТ:
где Ci, C2 — себестоимость единицы продукции до и после внедрения мероприятий НОТ; В2 — годовой объем продукции.
I. В результате внедрения мероприятий по НОТ сократились потери и непроизводительные затраты рабочего времени Э\ у рабочих по ЛПУМГ в среднем на 15 мин.
II. Экономическая эффективность, руб., от сокращения потерь рабочего времени ИТР в результате внедрения мероприятий по НОТ в среднем по ЛПУМГ на 10—15 мин:
О выполнении плана внедрения мероприятий
Пятилетний план внедрения мероприятий по НОТ ГПО (с распределением по годам) служит основой для составления годовых планов, которые разрабатываются на основе анализа резервов производства и широкого развертывания творческой
внедрения НОТ», форма № 10 пнт-1п (прил. 1 к форме № 10 пнт) «Основные данные экономической эффективности от внедрения мероприятий по НОТ».
На основании годового плана внедрения мероприятий по НОТ ГПО выдает каждому ЛПУМГ задание по внедрению мероприятий НОТ на год.
Выполнения тематического Выполнения управленческих Вышестоящего руководителя Выполнением конкретных Выполнением производственных Выполнением установленных Выполнение финансовых Выполнение индивидуальных Выполнение конкретного Выполнение месячного Выполнение необходимых Выполнение обязательств Выполнение перечисленных вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
