|
Внедрения организационно
ванность к нововведению; образовательный уровень. Характеристика организационной структуры включает следующие переменные: размер и величина ресурсов; наличие резервных ресурсов; наличие отдельного подразделения для создания и внедрения нововведения; опыт в использовании нововведений; организационная структура: сложность; централизация; регламентация работы; развитость коммуникационных каналов; межорганизационная интеграция; организационный климат. Характеристика внешнего окружения включает следующие переменные: стабильность и неопределенность внешнего окружения; изменения в спросе на продукцию; межорганизационная кооперация; уровень конкуренции; региональные характеристики; положение среди конкурентов.
"СТАРТОВАЯ ПЛОЩАДКА" - ряд предпосылок, обеспечивающих равновесие между силами действия и противодействия, необходимых для начала осуществления нововведений. Подготовительный этап, в течение которого определяются ответственные лица, ресурсы, схемы взаимодействия, этапы и время осуществления нововведения. Большое значение должно уделяться на этапе "С.п." индивидуальному и групповому отношению работников к нововведению, выявлению возможных мотивов сопротивления нововведениям. Анализируется поведение передовых работников и новаторов, которые потенциально поддержат нововведения, соотношение сил между новаторами и консервативно настроенными работниками. В результате разрабатываются меры по смягчению или ликвидации сопротивления нововведениям, разрабатываются меры поощрения передовых работников и создается из них база поддержки нововведений. С.п. позволяет начать процесс планирования внедрения нововведения, но отнюдь не гарантирует принятия и
реализации самого нововведения. Это означает, что усилия по снижению сопротивления уменьшат его только до такой степени, которая позволит успешно начать процесс нововведения. Наблюдения и контроль за сопротивлением должны продолжаться до завершения внедрения нововведения.
Решение финансировать тот или иной проект инвестор принимает лишь после оценки его окупаемости. При этом он должен убедиться, что объемы продаж предприятия-заказчика после внедрения нововведения не только быстро окупят инвестированный капитал, но и принесут прибыль. Длительный цикл создания нововведения изначально не позволяет определить всю трудо- и материалоемкость этого процесса, рассчитать полный объем необходимых капиталовложений и конечные результаты. В связи с этим инвестиционное планирование весьма актуально как для самого инвестора (оно снижает порог риска), так и для ИНФ (является завершающим этапом выбора СЗХ).
Для разработки и внедрения нововведения может быть создано специальное объединение. Его организационным центром является «главный партнер» — владелец патентов и изобретений, распорядитель средств и доходов. В состав объединения вовлекаются крупные предприятия, малые фирмы, учебные и научные заведения. Целью подобного объединения оказывается внедрение конкретного нововведения, с соответствующим обеспечением'новым оборудованием, технологией, подготовленными кадрами.
На четвертом этапе осуществляется процесс коммерциализации, т. е. выходе полученным нововведением на рынок для внедрения нововведения в производство, что и является основной целью инновационной деятельности.
Фактор, влияющий на скорость внедрения нововведения Преимущества контроллинга Недостатки контроллинга
до внедрения нововведения после внедрения нововведения до внедрения нововведения после внедрения нововведения до внедрения нововведения после -внедрения нововведения до внедрения нововведения после внедрения нововведения
до внедрения нововведения после внедрения нововведения до внедрения нововведения после внедрения нововведения до внедрения нововведения после внедрения нововведения до внедрения нововведения после внедрения нововведения
до внедрения нововведения после внедрения нововведения до внедрения нововведения после внедрения нововведения до внедрения нововведения после внедрения нововведения до внедрения нововведения после внедрения нововведения
до внедрения нововведения после внедрения нововведения до внедрения нововведения после внедрения нововведения до внедрения нововведения после внедрения нововведения до внедрения нововведения после внедрения нововведения
На основе анализа и обобщения накопленного нефтеперерабатывающими и нефтехимическими предприятиями опыта эксплуатации оборудования, организации его ремонта и межремонтного обслуживания, результатов внедрения организационно-технических мероприятий, направленных на повышение надежности и безопасности работы оборудования, опыта работы технологических установок при увеличенных межремонтных пробегах разработаны нормативы работы и простоя оборудования и типовых технологических установок. Нормативы простоя установок в ремонте, подготовки и пуска после ремонта установлены в соответствии с простоями основного оборудования, лимитирующего простой установок, с учетом технологического
Среднегодовая мощность представляет собой среднеарифметическую величину, определенную с учетом сроков внедрения организационно-технических мероприятий:
текущее управление производством в течение годового периода. Объекты управления — технико-экономические показатели, определенные планом экономического и социального развития предприятия. Повышение эффективности здесь осуществляется за счет внедрения организационно-технических мероприятий н нормирования затрат труда, других видов ресурсов, работы оборудования. Па этом уровне управления реализуются достижения научно-технического прогресса;
остатка сырья на конец планового года; О — ожидаемый остаток сырья и материалов на начало планового года; 5 — величина экономии материально-сырьевых ресурсов за счет внедрения организационно-технических мероприятий; Q — количество сы рья, материалов и других материальных ресурсов, которое предполагается получить за счет мобилизации внутренних ресурсов (вторичного использования всех видов ресурсов, комплексного использования многокомпонентного сырья и т. д.); М — объем (количество) материально-сырьевых ресурсов, подлежащих получению от поставщиков.
При расчете экономии от внедрения организационно-технических мероприятий следует иметь в виду, что в большинстве случаев они являются комплексными, влияющими на различные взаимосвязанные показатели работы (или статьи себестоимости). Но каждый показатель имеет самостоятельное значение применительно к конкретным условиям. Поэтому экономия должна определяться по отдельным показателям (или статье себестоимости), а затем по совокупности всех показателей.
Общая экономия материального ресурса в стоимостном выражении дает общий эффект, характеризующий состояние нормативной и плановой работы на соответствующем уровне управления производством. Следовательно, экономия или эффект, достигнутые в результате внедрения организационно-технических мероприятий, характеризует уровень нормативной работы, а экономия, полученная за счет изменения структуры, непосредственно зависит от плана производства.
Методической основой данного метода планирования экономии расхода материалов являются расчеты объема производства продукции (работ) и внедрения организационно-технических мероприятий, а также коэффициентов экономии, которые устанавливаются заранее путем проведения необходимых экспериментов или расчетов и имеют народнохозяйственное значение.
сти этих показателей. Для этого анализируют: динамику нормативных показателей расхода, т. е. изменение их во времени, частоту пересмотра, темпы и тенденции изменения норм. Если при увеличении уровней норм расхода отдельных материалов обеспечивается общее снижение потребности на все изделия (виды работ) в целом, то такая направленность вполне оправдана; степень научной обоснованности норм расхода материалов, т. е. устанавливают методы нормирования определения уровня анализируемых норм, подходят ли эти методы конкретным организационно-техническим условиям производства продукции (проведения работ), разрабатывают выводы и рекомендации; структуры норм, т. е. рациональность использования материалов по элементам состава норм расхода. Для такого анализа привлекают общие и частные коэффициенты использования материалов по стадиям технологических процессов; коэффициенты выхода годного продукта; регенерации химических материалов; расходные коэффициенты; расходы материалов на единицу какого-либо параметра изделий; прогрессивность и экономичность норм расхода, т. е. выявляют, сохраняются ли они неизменными в течение планового периода или снижаются в результате внедрения организационно-технических мероприятий.
Для этого используют среднегодовые индивидуальные нормы расхода, учитывающие влияние внедрения организационно-технических мероприятий. Базисные среднегодовые нормы расхода при равномерном производстве продукции рассчитывают по формуле
ства материалов, экономическая эффективность внедрения организационно-технических мероприятий может быть определена как разность сумм экономии материальных ресурсов и затрат, связанных с реализацией мероприятий.
Рассматриваемые показатели бывают нормативными (плановыми) и фактическими. Сравнения численных значений нормативных и фактических коэффициентов между собой и каждого из них по сопоставимой продукции дает возможность оценить прогрессивность норм расхода, эффективность внедрения организационно-технических мероприятий и рациональность использования материальных ресурсов.
Выполнения вспомогательных Выполнения закрепленных Выполнением финансовых Выполнением отдельных Выполнением таможенных Вышестоящему должностному Выполнение государством Выполнение конкретных Выполнение международных Выполнение намеченных Выполнение нормированных Выполнение определенного Выполнение погрузочно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
