|
Внедрения результатов
этапе собираются, систематизируются и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, а также данные по аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций. Здесь определяются степень значимости функций и причины ее несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций. Выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции. Формулируются задачи по поиску идей и путей совершенствования системы управления персоналом. На творческом этапе выдвигаются идеи и способы выполнения функций управления, формулирование на их основе вариантов реализации функций, предварительная оценка и отбор наиболее целесообразных и реальных из них. С целью нахождения возможно большего количества вариантов путей совершенствования системы управления персоналом рекомендуется использовать методы творческих совещаний, коллективного блокнота, контрольных вопросов, морфологического анализа и др. Выбор метода поиска идей осуществляется исходя из особенностей объекта анализа и конкретных ситуаций, сложившихся в процессе выполнения функций управления персоналом. На исследовательском этапе подробно описывается каждый отобранный ранее вариант, их сравнительная организационно-экон. оценка и отбор наиболее рациональных из них для реализации, разрабатывается проект системы управления персоналом со всеми необходимыми обоснованиями. Проект может охватывать всю систему управления персоналом или отдельную подсистему, подразделение. От характера объекта проектирования зависит трудоемкость и длительность разработки проекта. На рекомендательном этапе анализируется и утверждается проект системы управления персоналом, разработанный с использованием Ф.-с.а.с.у.п. и принимается решение о порядке его внедрения; составляется и утверждается план-график внедрения рекомендаций Ф.-с.а.с.у.п. На этапе внедрения результатов Ф.-с.а.с.у.п. проводится соц.-психологи-
В. Рекомендательный этап. Основная задача — разработка рекомендаций по совершенствованию анализируемого объекта и принятие обоснованных решений по их реализации. Этап предполагает выполнение следующих работ: оформление рекомендаций по реализации предложений окончательно выбранных вариантов решений; согласование рекомендаций и предоставление их на обсуждение руководству (комитету по ФСА); составление проекта и утверждение плана-графика внедрения рекомендаций.
7. Этап внедрения. Выполняются следующие работы: взаимоувязка плана-графика внедрения рекомендаций ФСА с другими разделами плана повышения эффективности производства; организация работ по реализации рекомендаций; контроль за выполнением плана-графика; внедрение полученных результатов в производство; оценка полученных результатов внедрения и сопоставление их с предварительными данными; оформление отчета о выполненной работе.
Непосредственную работу по организации и проведению ФСА на предприятиях электротехнической промышленности осуществляют специальные подразделения ФСА (сектор, лаборатория, группа, бюро и т. п.). Они создаются из штатных сотрудников, владеющих методом ФСА. В задачи этих подразделений входят: подготовка предложений по проведению ФСА; организация проведения ФСА путем подготовки проектов приказов о проведении ФСА; создание и организация работы соответствующих исследовательских групп. Они участвуют в проведении анализа конкретных объектов; руководят осуществлением ФСА; участвуют в разработке плана внедрения рекомендаций ФСА; осуществляют контроль за выполнением этих этапов; пропагандируют применение метода ФСА; обучают специалистов различных подразделений методу ФСА; систематизируют информационный фонд ФСА.
Отмеченный фактор — возможность массового внедрения рекомендаций работы — позволил в качестве объектов исследований принять буровые установки, укомплектованные лебедками У2-5-5 и У2-2-11. Именно эти лебедки, оснащенные гидротормозами, составляют основную массу парка лебедок, действующих в отрасли.
Подразделение или инженер-организатор ФСА объединения, предприятия или организации готовит предложения о проведении ФСА отдельных объектов и организует проведение анализа; непосредственно участвует в проведении анализа, руководит им; принимает участие в.разработке плана внедрения рекомендаций по результатам ФСА и контролирует выполнение этих планов; пропагандирует применение метода ФСА, обучает работников подразделений методике организации и проведения работ.
7. Внедренческий, на котором утверждается проект плана-графика внедрения рекомендаций и осуществляются работы по его выполнению.
Результатами внедрения рекомендаций диссертации в Региональном отделении ФКЦБ
Результатом внедрения рекомендаций диссертации в Депозитарии АКБ
Результатами внедрения рекомендаций диссертации в ИК «Еврофинансы» стали:
Результатами внедрения рекомендаций диссертации в Национальной фондовой
ние нововведений, реализация многообещающих, но рисковых проектов, быстрое обновление оборудования, ускоренная амортизация и частая смена показателей продукции. В.ф., как правило, реализует стадии прикладных исследований цикла "нововведение — производство". Их преимущество заключается в разработке "узких" специализированных областей научных исследований. Для В.ф. характерна относительная свобода исследований, упрощенная организационная структура и непосредственная связь между исследованием и практикой внедрения результатов. В.ф. образуется по инициативе небольшой группы научно-технических работников с целью внедрения и коммерциализации новых разработок. Подобного рода инициативы финансируются в значительной степени специальными компаниями. Средства предоставляются после экспертизы данной научно-технической идеи и оценки возможности ее внедрения, как правило, на безвозмездной и беспроцентной основе. Кредитор, предоставляющий венчурный капитал, становится совладельцем фирмы, рассчитывая на ее будущий успех. В.ф. существуют в форме независимых инновационных компаний небольшого размера (внешний венчур), а также мелких фирм, созданных на средства и в организационной структуре крупных корпораций (внутренний венчур). Последние имеют финансовую и творческую независимость, могут работать в направлении, необходимом компании для разработки новой продукции, технологии и т.д. Внешний венчур работает над отдельными проектами по индивидуальным программам. Финансирование их деятельности может осуществляться через федеральные ведомства, частные компании, а также некоммерческими организациями.
этапе собираются, систематизируются и изучаются сведения, характеризующие систему управления персоналом или отдельные ее подсистемы, а также данные по аналогичным системам, передовому опыту совершенствования управления. Аналитический этап — наиболее трудоемкий. На нем осуществляется формулировка, анализ и классификация функций, их декомпозиция, анализ функциональных взаимосвязей между подразделениями аппарата управления, рассчитываются затраты на выполнение и уровень качества функций. Здесь определяются степень значимости функций и причины ее несоответствия уровню затрат и качества осуществления функций. Выявляются излишние, вредные, несвойственные, дублируемые функции. Формулируются задачи по поиску идей и путей совершенствования системы управления персоналом. На творческом этапе выдвигаются идеи и способы выполнения функций управления, формулирование на их основе вариантов реализации функций, предварительная оценка и отбор наиболее целесообразных и реальных из них. С целью нахождения возможно большего количества вариантов путей совершенствования системы управления персоналом рекомендуется использовать методы творческих совещаний, коллективного блокнота, контрольных вопросов, морфологического анализа и др. Выбор метода поиска идей осуществляется исходя из особенностей объекта анализа и конкретных ситуаций, сложившихся в процессе выполнения функций управления персоналом. На исследовательском этапе подробно описывается каждый отобранный ранее вариант, их сравнительная организационно-экон. оценка и отбор наиболее рациональных из них для реализации, разрабатывается проект системы управления персоналом со всеми необходимыми обоснованиями. Проект может охватывать всю систему управления персоналом или отдельную подсистему, подразделение. От характера объекта проектирования зависит трудоемкость и длительность разработки проекта. На рекомендательном этапе анализируется и утверждается проект системы управления персоналом, разработанный с использованием Ф.-с.а.с.у.п. и принимается решение о порядке его внедрения; составляется и утверждается план-график внедрения рекомендаций Ф.-с.а.с.у.п. На этапе внедрения результатов Ф.-с.а.с.у.п. проводится соц.-психологи-
Прогрессивные нормы расхода материальных ресурсов являются важнейшим фактором планомерного внедрения результатов научно-технического прогресса по экономии материальных ресурсов в хозяйственную практику.
Подготовка инженеров-машиностроителей включает в себя изучение курсов по экономике, организации и управлению производством, выполнение по ним практических работ и курсовых проектов. Большую роль играет также разработка экономических и организационных вопросов в дипломных проектах. Экономические расчеты позволяют судить о целесообразности внедрения результатов работы в производство.
Если в результате выполнения дипломного проекта достигаются (либо достоверно прогнозируются) результаты, которые можно использовать в народном хозяйстве ддя производства определенной продукции (работ), в экономическую главу должны входить: 1) определение экономического эффекта от внедрения результатов данной НИР в народное хозяйство; 2) определение абсолютной (общей) экономической эффективности затрат на нее.
На стадии внедрения результатов данной НИР расчет отдельных текущих элементов затрат на нее также следует выполнять прямым порядком с учетом уточненных исходных и фактических данных.
ОТ ВНЕДРЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ НИР
§ 12.3. Экономический эффект от внедрения результатов НИР................ 252
При расчетах экономического эффекта для определения поощрительных фондов институтов-разработчиков в качестве базовой следует принимать лучшую по технико-экономическим показателям заменяемую технику на тех предприятиях, где внедряется данная разработка. Годовой экономический эффект при этом равен произведению удельного экономического эффекта на лучшем предприятии и суммарного объема производства в соответствующем году на всех предприятиях химической промышленности, где внедряется разработка. При определении экономического эффекта от внедрения результатов научно-исследовательских работ на конкретном предприятии в качестве базы для сравнения следует принимать показатели заменяемой техники на этом предприятии.
Отдел внедрения результатов НИР, отдел изучения потребностей, отдел технико-экономических исследований, научно-исследовательские тематические отделы
организационно-производственный — влияние внедрения результатов НИР на производственные показатели: по труду (трудоемкость, производительность труда, экономия фонда зарплаты, численность работающих), производственному процессу (длительность цикла исследований и подготовки, длительность производственного цикла, использование оборудования, уровень ритмичности и др.), НОТ (уровень механизации и автоматиза-
Выполнением финансовых Выполнением отдельных Выполнением таможенных Вышестоящему должностному Выполнение государством Выполнение конкретных Выполнение международных Выполнение намеченных Выполнение нормированных Выполнение определенного Выполнение погрузочно Выполнение поставленной Выполнение производственной вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
