Внедрением мероприятий

Достижение целей обеспечивается эффективным оперативным менеджментом, хорошей мотивацией труда работников, разработкой и внедрением инноваций, планированием, ориентированным на будущее.

Важным аспектом управления внедрением инноваций, являющимся неотъемлемой составляющей управления качеством подготовки специалистов, является непрерывный мониторинг работы структурных подразделений (филиалов) СГ'И. Один из вариантов такого мониторинга — аудит качества, осущесталяемый силами специалистов Учебного департамента и Департамента филиалов. В частности, в 2000—2001 гг. специалисты Учебного департамента (Центр итоговой аттестации. Учебный центр филиалов и Центр мониторинга) проверили 70% филиалов. Так, например, были обследованы Ульяновский, Уфимский, Белгородский, Калининский и другие филиалы.

Уровень инновационности экономической среды зависит от многих факторов, основными из которых являются накопленный интеллектуальный потенциал, соответствующая нормативно-законодательная база и наличие инвестиционных ресурсов рискового характера (венчурного финансирования). Необходимость технического перевооружения ведущих отраслей экономики России (машиностроение, металлургия, нефтехимия, транспорт), значительное сокращение в количественном и качественном отношении научно-технических отраслевых институтов и центров привели к тому, что в России начал формироваться слой мелких инновационных и инжиниринговых фирм с одной стороны, а с другой - на крупных предприятиях и в холдингах образуются подразделения, связанные с разработкой и внедрением инноваций, повышающих эффективность бизнеса.

Уровень инновационности экономической среды зависит от многих факторов, основными из которых являются накопленный интеллектуальный потенциал, соответствующая нормативно-законодательная база и наличие инвестиционных ресурсов рискового характера (венчурного финансирования). Необходимость технического перевооружения ведущих отраслей экономики России (машиностроение, металлургия, нефтехимия, транспорт), значительное сокращение в количественном и качественном отношении научно-технических отраслевых институтов и центров привели к тому, что в России начал формироваться слой мелких инновационных и инжиниринговых фирм с одной стороны, а с другой - на крупных предприятиях и в холдингах образуются подразделения, связанные с разработкой и внедрением инноваций, повышающих эффективность бизнеса.

8. Экономическая, или чистая, прибыль - это разница между совокупным доходом фирмы и ее совокупными издержками; последние включают скрытые издержки, составной частью которых является нормальная прибыль. Прибыль предпринимателей может увеличиваться за счет нестрахуемого риска, связанного с организацией и управлением экономическими ресурсами и внедрением инноваций. Прибыль получают также в результате обладания монопольной властью.

Улучшение использования кадрового потенциала связано с управлением формальными и неформальными группами, решением проблем власти и лидерства, внедрением инноваций, созданием здорового психологического климата.

Для преодоления психологических барьеров, связанных с внедрением инноваций, можно использовать различные приемы. Прежде всего целесообразно тщательно организовать информационное обеспечение процесса внедрения новшеств и привлечь работников к участию в осуществлении перемен. Кроме того, нужна постоянная помощь работникам в освоении новшеств.

• раскрытие перед работниками перспектив развития фирмы и их служебного и творческого роста в связи с внедрением инноваций;

• официальное поручение руководителя рационализаторам и изобретателям решить отдельные вопросы, связанные с внедрением инноваций, от своего имени;

1. Обеспечить наиболее полное и эффективное взаимодействие всех подразделений, занятых внедрением инноваций в производственно-хозяйственную деятельность.

2. Освободить высший уровень менеджмента от функций оперативного руководства и координации действий исполнителей, занятых созданием и внедрением инноваций.

бочей силы на рынке труда с учетом складывающегося соотношения между спросом и предложением рабочей силы. Стоимостным выражением З.п. является цена предметов потребления (продовольственных и непродовольственных товаров), услуг, налогов и др. платежей, обеспечивающих воспроизводство рабочей силы, удовлетворение физ. и духовных потребностей как самого работника, так и членов его семьи. З.п. бывает номинальная, реальная, минимальная, средняя и т.д. ЗАТРАТЫ НА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (СУП) — расходы, подразделяемые на единовременные и текущие; составляют зачастую значительные размеры. Поэтому их необходимо учитывать при оценке экон. эффективности совершенствования системы управления персоналом организации. Единовременные затраты на совершенствование управления персоналом включают следующие составляющие: затраты, связанные с разработкой и внедрением организационного проекта, капитальные вложения в управление, связанные с внедрением мероприятий; сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий; сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий. В годовые текущие затраты на совершенствование управления персоналом входят: основная и дополнительная заработная плата; отчисления на соц. страхование; расходы на командировки, на служебные разъезды, на содержание легкового транспорта (ремонт и амортизация), канцелярские и типографские, поч-тово-телеграфные и телефонные, на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря (ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии); расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники (ремонт, амортизация, стоимость вспомогательных материалов и электроэнергии); расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение (сюда входят заработная плата профессорско-преподавательского персонала, почасовой фонд, отчисления на соц. страхование, адм.-управленческие и учебные расходы) и текущие годовые затраты организаций, где постоянно работают слушатели (расходы на проезд к месту обучения и обратно, расходы

В пятилетнем плане ПО (предприятия) и техпромфинплане предусматриваются расходы на организационно-технические мероприятия. Расходы подразделяются на единовременные, связанные с подготовкой и внедрением мероприятий, и на текущие, или эксплуатационные, возникающие в процессе их осуществления.

Планирование повышения производительности труда связано также с внедрением мероприятий по совершенствованию аппарата управления, предусматривающих, как правило, сокращение численности работников управления. Следует иметь в виду, что увеличение объема производства при правильной его организации обеспечивает относительную экономию численности инженерно-технических работников, а также вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов увеличения численности этих категорий работников от темпов увеличения объема производства.

На предприятии всю работу по НОТ возглавляет руководитель (директор), Оперативная работа по НОТ осуществляется заместителем директора по экономическим вопросам с использованием аппарата отдела труда и заработной платы или лаборатории (отдела) НОТ на крупных предприятиях. Осуществление планов НОТ связано с подготовкой к внедрению, непосредственным внедрением мероприятий, освоением новшеств.

где С0, С] — себестоимость единицы продукции или объема работ до (базисная) и после (отчетная) внедрения мероприятий по НОТ в руб.; Е — нормативный коэффициент сравнительной эффективности капитальных вложений; К — капитальные вложения, связанные с внедрением мероприятий по НОТ, в руб.

В общей задаче определения Э. э. к. в. выделяются отдельно задачи определения Э. э. к. в., связанные с внедрением новой техники и технологии, а также с внедрением мероприятий по совершенствованию организации труда, производства и управления.

Планирование производительности труда связано с внедрением 'мероприятий по совершенствованию аппарата управления, имеющими, как правило, ^дель — сокращение численности работников управления. Надо иметь в виду, что увеличение объема производства обеспечивает относительную экономию численности инженерно-технических работников, а также вспомогательных рабочих вследствие отставания темпов увеличения численности этих категорий работников от темпов увеличения объемов производства.

оказывает прямое влияние на показатели скорости бурения, которые одновременно изменяются под влиянием других факторов, связанных с внедрением мероприятий по повышению технического и организационного уровня производства.

Разность между полученным и предыдущим результатом покажет изменение среднечасовой выработки за счет сверхплановой экономии времени в связи с внедрением мероприятий НТП:

где ВПф — фактический объем валовой продукции; АВПстр, А.ВПКП - соответственно изменение объема валовой продукции за счет структуры производства и кооперированных поставок; Тф - фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции; Тн - непроизводительные затраты времени; Тэ -экономия рабочего времени в связи с внедрением мероприятий

где Гф — фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции; Тн - непроизводительные затраты времени; Г3 - экономия рабочего времени в связи с внедрением мероприятий НТП; ДЯф - фактический объем валовой продукции; ДД/7стр, ДЙ/7К - соответственно изменение объема валовой продукции за счет структуры производства и кооперированных поставок.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность