Внедренных мероприятий

ный путь развития выдвинул на первый план задачу серьезного улучшения работы по созданию и внедрению технически и экономически •обоснованных прогрессивных норм расхода материальных ценностей.

отделу организации труда и заработной платы — выполнение плана по производительности труда; соблюдение нормативного соотношения роста производительности труда и средней заработной платы; выполнение плана по внедрению технически обоснованных норм; недопущение перерасхода фонда заработной платы;

Руководителями предприятий, исходя из техпромфинплана, обязаны разрабатываться календарные планы замены действующих норм выработки новыми с целью повышения производительности труда и средней заработной платы. Поэтому необходимо всемерно содействовать внедрению технически обоснованных норм выработки, безусловному выполнению каждым предприятием установленного плана повышения производительности труда и строго соблюдать дисциплину в расходовании фонда заработной платы.

отдел труда и заработной платы: план по производительности труда; отсутствие перерасхода по фонду заработной платы; план по внедрению технически обоснованных норм и заданий по снижению трудоемкости; нормативное соотношение роста производительности труда и заработной платы;

Нормирование оборотных средств — важный составной элемент экономической работы на предприятии, направленный на совершенствование планирования производственно-финансовой деятельности, организации хозрасчетного материального стимулирования, на выявление резервов роста производства и рентабельности, на повышение эффективности производства. Хозяйственная реформа в промышленности выдвинула на первый план задачу серьезного улучшения работы по созданию и внедрению технически и экономически обоснованных прогрессивных норм расхода материальных ценностей. Прогрессивность норм расходования материальных ценностей — важный принцип нормирования, в котором отражается технический прогресс, совершенствование технологии производственных процессов, распространение передового опыта работы. Нормы в силу этого постоянно пересматриваются в сторону их снижения.

Усиливается стимулирование рабочих, проявивших инициативу по внедрению технически обоснованных норм и своевременному их пересмотру. Они будут получать единовременное вознаграждение за счет экономии в результате пересмотра этих норм.

на выявление резервов роста производства 'И рентабельности, на повышение эффективности производства. Хозяйственная реформа в промышленности выдвинула на первый план задачу серьезного улучшения работы по созданию и внедрению технически и экономически обоснованных прогрессивных норм расхода материальных ценностей. Прогрессивность норм расходования материальных ценностей —важный принцип нормирования, в котором отражается технический прогресс, совершенствование технологии производственных процессов, распространение передового опыта работы. Нормы в силу этого постоянно пересматриваются в сторону их снижения.

отделу организации труда и заработной платы — выполнение плана по производительности труда; соблюдение нормативного соотношения роста производительности труда и средней заработной платы; выполнение плана по внедрению технически обоснованных норм; недопущение перерасхода фонда заработной платы;

В процессе учета действующие нормы должны подразделяться на технически обоснованные и опытно-статистические. Это способствует организации целенаправленной работы по внедрению технически обоснованных норм, повышению их удельного веса в общем количестве применяемых норм.

Для стимулирования инициативы по внедрению технически обоснованных норм труда и своевременного их пересмотра рабочим выплачиваются единовременные вознаграждения за счет экономии, получаемой в результате пересмотра этих норм.

целями и стратегией, направленными на производство высококачественной, конкурентоспособной продукции, на основе рационального использования трудового потенциала каждого работника, применения эффективных форм и методов мотивации труда и научно обоснованных трудовых нормативов с целью повышения производительности труда и качества выполнения работ. Возглавляет разработку проектов планов по труду и системы трудовых показателей, базирующейся на анализе прогрессивных показателей, достигнутых аналогичными организациями, с учетом ситуации на рынке труда, внешних и внутренних факторов. Обеспечивает доведение утвержденных планов до структурных подразделений предприятия. Организует работу по нормированию труда, расчету норм, анализу их качества и своевременному пересмотру, внедрению технически обоснованных нормативов по труду, расширению сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих, совершенствованию нормирования на основе применения межотраслевых и отраслевых нормативов по труду, методов микроэлементного нормирования. Обеспечивает внедрение прогрессивных технологий создания трудовых нормативов на качественно новом уровне, широкое использование персональных компьютеров, автоматизированных рабочих мест нормировщиков, разработку новых форм представления нормативов в виде математических зависимостей затрат труда от переменных факторов. Руководит проведением работ по изучению и анализу трудовых процессов, организационных структур управления, условий труда на предприятии и выявлению резервов роста производительности труда, а также разработкой мероприятий по развитию коллективных форм организации и оплаты труда, улучшению использования рабочего времени, повышению квалификации и мобильности кадров, совершенствованию организации и обслуживания рабочих мест, приемов и методов труда, сокращению применения тяжелого физического труда, созданию благоприятных условий труда и другим направлениям совершенствования организации труда, а также работ по определению экономической эффективности внедрения мероприятий по организации труда. Анализирует эффективность применения действующих форм и систем оплаты труда, материального и морального стимулирования, обеспечивает разработку предложений по внедрению прогрессивных форм оплаты и стимулирования труда, а также разработку положений о премировании работников предприятия применительно к конкретным условиям их деятельности, осуществляет контроль за правильностью применения этих положений. Руководит формированием фондов оплаты труда структурных подразделений в зависимости от условий работы и структуры зараб9тной платы, запланированного роста объемов производства, заданий по снижению трудоемкости. Обеспечивает контроль за расходованием фондов оплаты труда и материального стимулирования, правильностью применения форм и систем заработной пла-

Начальник цеха руководит работой мастеров по внедрению НОТ, совместно с комитетом профсоюза организует обмен опытом и социалистическое соревнование. Организация работ по нормированию труда в цехе, по разработке и внедрению технически обоснованных норм выработки, времени и численности рабочих, контроль за состоянием нормирования труда на производственных участках и в службах также входят в обязанности начальника цеха. '

Эффективность внедренных мероприятий оценивают сопоставлением фактического расхода топлива и электроэнергии (Кя.ф) с расходом по нормам (Яэ.н)- Величину экономии или перерасхода по сравнению с нормой вычисляют по формуле

Анализ выполнения плана организационно-технических мероприятий проводить сложно, так как необходимо привлекать большой объем учетного материала. В отчетности предприятий имеются лишь общие сведения о числе изобретателей и рационализаторов, поданных и внедренных предложений и общем их экономическом эффекте. Однако число внедренных мероприятий больше, чем рационализаторских предложений и изобретений. Поэтому в ходе анализа на основе учетных материалов и тех-

Несмотря на перевыполнение плана по общему числу внедренных мероприятий, экономическая эффективность их внедрения оказалась ниже плановой. Причина — задержка внедрения десяти плановых мероприятий и внедрение вместо них большого числа менее эффективных. Поэтому следует проанализировать, в какой стадии находится выполнение плановых мероприятий, определить причину уменьшения экономии от внедрения мероприятий: задержка срока внедрения, степень освоения, качество подсчета плановой суммы экономии.

Количество внедренных мероприятий .......... 484 128 Нет д 1622 3660 энных 449 1654 ЗОИ 20625 1071 2056 3971 24J136 1223 2144 3890 31342 1 197 161

где Э; — годовой экономический эффект от проведения ('-го мероприятия, руб.; lm — количество внедренных мероприятий.

В качестве показателей для оценки эффективности НОТ используются: количество фактически внедренных мероприятий, число условно высвобождаемых работников, фактические затраты на внедрение мероприятий в отчетном периоде, эффективность мероприятий и их окупаемость.

где Э{ — годовой экономический эффект от проведения 1-го мероприятия, руб.; lm- — количество внедренных мероприятий.

Для определения экономической эффективности от запланированных или внедренных мероприятий сокращение трудозатрат рассчитывается по формулам:

Таким образом, если в составе задания по приросту производительности труда на 5% в 1976 г. по сравнению с 1975 г. имелось в виду достижение суммарной экономии численности работников , не только от осуществления организационных мероприятий, но и от строительства объектов по более экономичным проектным решениям, то строительная организация при существующем методе учета роста производительности труда сможет отчитаться только по перечню и объему внедренных мероприятий плана новой техники, а не с помощью показателя отчетной выработки в строительном

Следовательно, по формуле (5.1) можно определить влияние внедренных мероприятий научно-технического прогресса на экономию материальных затрат через изменение норм. Источниками информации для такого анализа служат акты внедрения научно-технических и организационных мероприятий.

новой техники и технологии, автоматизации и механизации производственных процессов, а также применением разработанных в централизованном порядке методических и нормативных материалов по совершенствованию организации труда. Анализирует существующие организационно-технические условия производства, разрабатывает совместно с другими службами и внедряет рациональные режимы работы и рациональные формы организации труда, предусматривающие сокращение применения малоквалифицированного и тяжелого физического труда, осуществляет контроль за их выполнением. Проводит исследования по основным направлениям совершенствования организации труда и готовит предложения по совершенствованию разделения и кооперации труда, по специализации и улучшению обслуживания рабочих мест, их планировки и оснащения, по созданию благоприятных условий труда, развитию коллективных форм организации и стимулирования труда, аттестации и рационализации рабочих мест, расширению совмещения профессий и должностей, многостаночного (многоагрегатного) обслуживания и распространению других передовых методов труда, выполняет работу, связанную с внедрением разработанных предложений. Участвует в выявлении резервов повышения производительности труда за счет совершенствования его организации. Разрабатывает для цехов и других подразделений предприятия задания (планы) по внедрению организации труда и осуществляет контроль за их выполнением. На основе общеотраслевых и отраслевых рекомендаций разрабатывает методические и нормативные материалы по организации труда с учетом конкретных условий производства. Изучает и обобщает передовой отечественный и зарубежный опыт в области организации труда, разрабатывает предложения по его использованию и внедрению. Участвует в изучении передовых методов труда и распространении прогрессивного опыта в области организации труда, в работе по проведению выставок, семинаров, школ передового опыта, смотров конкурсов. Оказывает методическую и практическую помощь структурным подразделениям предприятия при разработке и реализации программ и планов совершенствования организации труда. Ведет учет внедренных мероприятий.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность