Внимательное отношение

внезапные изменения и структуре отрасли или рынка;

Быстрота реакции на внезапные изменения ситуации (условий функционирования) характеризует организации, предел ее управленческих возможностей. Если ситуация меняется быстрее, чем вр^ предприятия, то оно переходит в ранг неуправляемого.

Некоторые иностранные акции обладают хорошим потенциалом, если покупать их в правильное время и в правильном месте, но я не советую тратить много времени на то, чтобы инвестировать в них. Потенциальная прибыль от иностранной акции должна быть в два-три раза выше, чем у выдающейся американской компании, чтобы оправдать дополнительный риск. Например, держатели иностранных ценных бумаг должны знать и пристально отслеживать общий рынок конкретной страны. Внезапные изменения процентных ставок, валютного курса или государственной политики этой страны одним махом могут сделать вашу инвестицию гораздо менее привлекательной.

Внезапные изменения в поведении и предпочтениях «народа», не имеющие, казалось бы, какой-либо причинной связи с текущим бытием, — один из парадоксов «психологии толпы».

между их доходностью и риском, как они реагируют на внезапные изменения

• внезапные изменения в структуре отрасли или рынка;

Таким образом, увеличивая спрос, спекулянты создают увеличение обменного курса на текущий момент, а перепродавая валюту в будущем, будут способствовать снижению ее обменного курса. Деятельность спекулянтов стабилизирует курс обмена, исключая его внезапные изменения. Однако зачастую игра на бирже усиливает колебания обменного курса национальной валюты (требуется все большее количество иностранной валюты для ее покупки). Иностранная валюта в этом случае девальвируется или обесценивается. Если курс обмена, наоборот, снижается, то национальная валюта обесценивается, а иностранная валюта ревальвируется. Механизмы соотношения национальной и иностранной валют менялись с эволюцией международной валютной системы.

Внезапные изменения конъюнктуры на рынке. Резко изменившаяся конъюнктура или недооценка долгосрочных тенденций на рынке могут привести к кризису. Это один из наиболее часто встречающихся кризисов. Эффективно противостоять ему могут либо малые и мобильные предприятия, способные быстро переориентироваться на рынке, либо крупные компании, сохранившие потенциал к внедрению новых подходов к бизнесу и обладающие достаточными финансовыми ресурсами для выживания в период кризиса и инвестиций для его преодоления.

Приспосабливание к изменяющимся рынкам. Многие компании переживают внезапные изменения на рынке. Некоторые приспосабливаются к ним, многие - нет. Например, индустрия по производству одежды существует благодаря изменениям, благодаря им преуспевает и розничная торговля. Однако некоторые отрасли промышленности, которые постоянно сталкиваются с перспективой изменяющихся требований потребителей, оказываются слабо подготовленными к ним.

1. Приведите пример компании или отрасли промышленности, на которую негативно повлияли внезапные изменения внешних условий. Установите факторы, которые замедлили скорость реакции на?ти изменения.

Внезапные изменения характеристик ООУ и ОКС отражаются в изменении совокупностей переменных переключения (ПП) y(k), которые, в свою очередь, состоят из двух наборов величин

Нельзя не высказать и следующее общее соображение. Почему японский опыт рекомендуется изучать? Потому что, изучая все изданное о японском опыте управления, можно прийти к выводу: изначальные социально-культурные условия в нашем народном хозяйстве больше приспособлены к восприятию именно японских методов и подходов, чем, скажем, американских — с их жесткой нацеленностью на индивидуализацию, строгую расчетливость, личную карьеру. Стремление японских управляющих организовать групповую работу, воспитание коллективизма, более бережное и внимательное отношение к работникам представляют для наших руководителей несомненный интерес.

ОТБОР КАНДИДАТОВ НА ВАКАНТНУЮ ДОЛЖНОСТЬ — выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов. Используются специальные методики, учитывающие систему деловых и личностных характеристик, охватывающих следующие группы качеств: а) общественно-гражданская зрелость; б) отношение к труду; в) уровень знаний и опыт работы; г) организаторские способности; д) умение работать с людьми; е) умение работать с документами и информацией; ж) умение своевременно принимать и реализовывать решения; з) способность увидеть и поддержать передовое; и) морально-этические черты характера. Первая группа качеств: способность подчинять личные интересы общественным; умение прислушиваться к критике, быть самокритичным; активно участвовать в общественной деятельности; обладать высоким уровнем политической грамотности. Вторая группа качеств: чувство личной ответственности за порученное дело; чуткое и внимательное отношение к людям; трудолюбие; личная дисциплинированность и требовательность к соблюдению дисциплины другими; уровень эстетики работы. Третья группа качеств: наличие квалификации, соответствующей занимаемой должности; знание объективных основ управления производством; знание передовых методов руководства; стаж работы в данной организации (в т.ч. в руководящей должности). Четвертая группа качеств: умение организовать систему управления; умение организовать свой труд; владение передовыми методами руководства; умение проводить деловые совещания; способность к самооценке своих возможностей и своего труда; способность к оценке возможностей и труда др. Пятая группа качеств: умение работать с подчиненными, умение работать с руководителями разных организаций, умение создавать сплоченный коллектив; умение

Практика оценки деловых и морально-политических качеств руководителя показывает, что на первое место следует выдвинуть коммунистическую убежденность, чувство личной ответственности за дело, честность, добросовестность, чуткое и внимательное отношение к людям. Руководитель должен быть технически грамотным специалистом, дисциплинированным и трудолюбивым, обладать чувством нового, уметь самостоятельно и быстро принимать обоснованное решение, иметь организаторские способности, уметь налаживать и поддерживать дисциплину в коллективе.

Приведем пример того, как внимательное отношение к конкуренции помогло одной компании США избежать возможной дорогостоящей ошибки Планировалось провести модернизацию действующего в США завода по производству нового химического продукта. Компания подсчитала, что при существующих ценах на сырье и конечный продукт производство может быть устойчиво рентабельным. Однако дальнейший анализ показал, что проект убыточен. По проекту, сырьем был химический продукт, поставляемый главным образом из Европы, и большая часть конечной продукции экспортировалась в Европу. Поскольку компания США не имела каких-либо существенных преимуществ, связанных с издержками производства, не имело смысла оплачивать расходы на транспортировку туда и обратно через Атлантический океан. Недолгое время проект, возможно, мог бы приносить высокую прибыль, однако вероятные потери после выхода на рынок европейских производителей, имеющих низкие издержки, перевешивали эти прибыли.

Следующим шагом развития компании стал переезд в помещение, наиболее отвечающее требованиям, предъявляемым к медицинскому учреждению. Современный дизайн, новейшее стоматологическое оборудование, высокий профессионализм специалистов и внимательное отношение к пациентам помогли предприятию привлечь большое количество посетителей. В настоящее время в рамках компании функционируют 3 стоматологических кабинета, состоящих из 10 рабочих мест. В своей работе мастера используют высококачественные материалы фирм ФРГ и Франции, широкий ассортимент анастетиков.

- внимательное отношение и оценку технической концепции и бизнес-плана;

Жизненный цикл любой продукции, с точки зрения управления качеством, укладывается в модель "петли качества" (рис. 2). Для инновационного предприятия жизненно важным является внимательное отношение к стадиям изучения рынка, планирования и разработки продукции, поскольку недостаточная проработка этих вопросов может поставить под угрозу выполнение самого проекта в связи с небольшим запасом прочности малого предприятия в области финансов и кадров.

Важное значение имело внимательное отношение к сырью. На заводе был организован тщательный контроль качества всего сырья, поступающего на завод, в первую очередь каучуков и саж. Каждая партия каучука внимательно анализировалась, и в зависимости от выявленных свойств направля-

Приведем пример того, как внимательное отношение к конкуренции помогло одной компании США избежать возможной дорогостоящей ошибки. Планировалось провести модернизацию действующего в США завода по производству нового химического продукта. Компания подсчитала, что при существующих ценах на сырье и конечный продукт производство может быть устойчиво рентабельным. Однако дальнейший анализ показал, что проект убыточен. По проекту, сырьем был химический продукт, поставляемый главным образом из Европы, и большая часть конечной продукции экспортировалась в Европу. Поскольку компания США не имела каких-либо существенных преимуществ, связанных с издержками производства, не имело смысла оплачивать расходы на транспортировку туда и обратно через Атлантический океан. Недолгое время проект, возможно, мог бы приносить высокую прибыль, однако вероятные потери после выхода на рынок европейских производителей, имеющих низкие издержки, перевешивали эти прибыли.

1. Близость рынка к нижней границе многолетнего торгового диапазона (не показан) предполагала внимательное отношение к сигналам о развороте вверх.

путей — более внимательное отношение администрации к нуждам персонала.

Навигация

Главная

Новое

Акционер Америка Агрессивность