|
Внутренней эффективности
Как только все намеченные мероприятия были выполнены, администрация завода приступила к внедрению новой организации труда на всех поточных линиях. При этом были дополнительно проделаны следующие работы: а) уточнена технология производства по отдельным блокам. Каждой группе планировались сборка и испытание только одного блока изделия. Поскольку газовый обогреватель включал в себя шесть блоков, производственная линия дробилась на шесть автономных секций. Контроль качества поручался самим работникам, заменявшим штатных контролеров; б) уточнена внутренняя структура рабочих групп, организованы выборы лидеров; в) устроены репетиции деятельности групп, в ходе которых каждая группа добивалась отла-женности совместных действий, выясняла подготовленность каждого работника (при необходимости происходило доучивание).
В условиях научно-технического прогресса усложняется внутренняя структура отрасли, концентрируются производственные мощности, интенсифицируются процессы, качественно обновляются основные фонды.
Внутренняя структура нормативных подразделений в научных организациях, объединениях и на предприятиях формируется в соответствии с расходуемыми, потребляемыми и используемыми ресурсами: группы по материалам, энергоресурсам и оборудованию.
В главе дана характеристика наиболее часто употребляемых на практике экономических показателей, которые позволяют разносторонне оценить деятельность горного предприятия: производительность труда, трудоемкость, фондоотдача, фондоемкость, себестоимость продукции, прибыль, рентабельность. Рассмотрены показатели финансовой деятельности предприятия, экологичности производства и его социальных последствий. Раскрыты экономическое содержание каждого показателя, его внутренняя структура, способы расчета, роль и место в управлении предприятием. Все рассматриваемые показатели эффективности предусматривают сопоставление затрат на производство продукции и получаемых результатов, хотя в сами эти понятия вкладывается разный смысл.
Внутренняя структура АСПР определяется функциональной структурой государственного плана экономического и социального развития, с одной стороны, и совокупностью методов и средств, используемых в процессе его разработки,— с другой. Поэтому в АСПР выделяются:
На первом этапе создания АСПР функциональные подсистемы формируются с учетом существующей организационной структуры плановых органов. По мере совершенствования методики, технологии и организации планирования в условиях развития АСПР внутренняя структура системы будет сама постепенно оказывать прогрессивное обратное воздействие на структуру органов планирования и управления.
После каждого воздействия членов буровой бригады изменяется внутренняя структура динамического объекта. Эти воздействия, а также возмущения внешней среды (шум, вибрация, метеорологические условия, запыленность), различные ограничения
гРис. 39. Внутренняя структура сложной системы процесса бурения
элементарных составляющих при проходке 1 м скважины превышает 2000. Они являются компонентами функционально-атомистического уровня и подчиняются общим для системы закономерно-•стям. Внутренняя структура сложной системы процесса бурения в общем виде показана на рис. 39.
Основным Тос называется время, в течение которого непосредственно производится технологический процесс, изменяются формы и размеры изделий, их внутренняя структура, взаимное расположение элементов
К физико-химическим процессам относятся такие, при которых изменяются физико-химические и механические свойства материалов и их внутренняя структура (собственно химические процессы, тепловые, диффузионные, плавильные, электрохимические и др.).
образования не должна вести к отказу от экономического анализа эффективности образовательной системы. В ходе такого анализа различают внешнюю и внутреннюю эффективность образования, которые связаны с исследованием результата образования в различных плоскостях. Понятия внешней и внутренней эффективности инвестиций в образование основаны на взаимодополняющих аспектах анализа результата образования.
целей, которыми руководствовалась эта система в своей деятельности. Тогда речь идет о внутренней эффективности инвестиций в образование.
Понятия внешней и внутренней эффективности тесно связаны между собой, поскольку цели всего общества и цели собственно образовательной системы во многом совпадают. Но эти понятия необходимо различать, поскольку внешняя эффективность инвестиций в образование характеризует отношение затрат на образование и результатов, которые достигнуты за счет реализации целей общества. Таким образом, результат образования в этом случае оценивается на основании того, насколько продуктивными в социальном и экономическом смысле оказываются люди, получившие образование, насколько хорошо образовательная система готовит своих выпускников для выполнения их роли в обществе, в какой мере образование удовлетворяет потребности общества в рабочей силе и способствует занятости.
"Многие специалисты, следящие за событиями в управленческой сфере в течение последних десяти лет, признают, что заблуждались, когда считали целесообразным сокращать плановые показатели и внедряли эти советы на практике. Следовавшие их рекомендациям руководители компаний допускали стратегическую ошибку, слишком увлекаясь сокращением прямых затрат на оплату труда и увеличением внутренней эффективности. На самом деле руководители компаний должны были думать, прежде всего, о конкурентоспособности своей компании в реальных рыночных условиях."
нятия решений. Неизбежны ситуации, когда на общих собраниях меньшинство должно подчиняться производственным и финансовым решениям большинства, что затрудняет возможность учета индивидуальных предпочтений. Следовательно, увеличивается психологическое напряжение, которое является одним из важных условий, влияющих на эффективность работы предприятия. Стремление к внутренней эффективности ведет к тому, что данный тип общества сдерживает рост своих совладельцев, ограничивая потенциальные возможности этих обществ как на рынке товаров и услуг, так и на рынках капиталов.
На стадии калькуляции себестоимости продаж собственно заканчивается тот учетный механизм, который в теории управленческого планирования называется нормативным методом. Не случайно в английской терминологии понятия cost accounting (учет затрат) и management accounting (управленческий учет) считаются тождественными. Это и понятно. Двумя основными целями ведения бухгалтерского учета нормативным методом являются: (а) оперативная калькуляция себестоимости выпуска и реализации в разрезе видов продукции; (б) «вычленение» отклонения внутренней эффективности подразделений (интенсивный фактор) в совокупном отклонении бюджетных показателей для оценки итогов деятельности подразделений за бюджетный период. И первое, и второе относится к тому сегменту финансового цикла предприятия, на котором осуществляются затраты. Учет же на стадиях формирования выручки, начисления налогов в соответствии с конечными финансовыми результатами деятельности компании и расчетов с контрагентами (покупателями готовой продукции и поставщиками сырья и материалов) ведется фактическим методом.
Схема 31. Анализ внутренней эффективности подразделения на основе расчета использованных ресурсов и достигнутого результата
На стадии калькуляции себестоимости продаж собственно заканчивается тот учетный механизм, который в теории управленческого планирования называется нормативным методом. Не случайно в английской терминологии понятия cost accounting (учет затрат) и management accounting (управленческий учет) считаются тождественными. Это и понятно. Двумя основными целями ведения бухгалтерского учета нормативным методом являются: (а) оперативная калькуляция себестоимости выпуска и реализации в разрезе видов продукции; (б) «вычленение» отклонения внутренней эффективности подразделений (интенсивный фактор) в совокупном отклонении бюджетных показателей для оценки итогов деятельности подразделений за бюджетный период. И первое, и второе относится к тому сегменту финансового цикла предприятия, на котором осуществляются затраты. Учет же на стадиях формирования выручки, начисления налогов в соответствии с конечными финансовыми результатами деятельности компании и расчетов с контрагентами (покупателями готовой продукции и поставщиками сырья и материалов) ведется фактическим методом.
Схема 31. Анализ внутренней эффективности подразделения на основе расчета использованных ресурсов и достигнутого результата
Отметим, что речь идет не о внутренней эффективности
Немаловажным является и то обстоятельство (и руководство энергокомпаний это знает), что финансовые результаты достигаются в значительно большей степени за счет решения вопросов во внешней среде, прежде всего касающихся неплатежей или повышения тарифов на энергию, чем благодаря повышению внутренней эффективности.
Выполнении комплекса Выполнении однородных Выполнении поручений Выполнении ремонтных Выполнении строительных Выполнению государственных Выполнению отдельных Вычисления показателей Выполненных исследований Выполнено соотношение Выполнить следующее Вышестоящим руководителем Выпущенных предприятием вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
