|
Внутренний управленческий
ВНУТРЕННИЙ РЕГЛАМЕНТ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА (order of business of a joint stock company) - документ, регламентирующий внутреннее устройство корпорации, права и обязанности акционеров. Внутренний регламент не предъявляется к регистрации.
order of business of a joint stock company (ВНУТРЕННИЙ РЕГЛАМЕНТ АКЦИОНЕРНОГО ОБЩЕСТВА) - 52 ordering of vessel (ОРДЕР ПОГРУЗОЧНЫЙ) - 151 orders booked (ПОРТФЕЛЬ ЗАКАЗОВ) - 167 ordinary license (ЛИЦЕНЗИЯ ПРОСТАЯ) - 124 out port (АУТПОРТ) - 22
Внутренний регламент Суда, предусмотренный статьей 188 настоящего
3. Внутренний регламент Расчетно-клирингового центра ОАО
2.5.2. Внутренний регламент - документ Расчетно-клирингового центра ОАО
3.12. разрабатывает и утверждает Внутренний регламент.
Внутренний регламент Расчетно-клирингового центра ОАО «Газпром»
Комиссия имеет свой внутренний регламент, который детально описывает все правила относительно обсуждения каких-либо вопросов и принятия по ним решений. Никто из членов СОВ, включая председателя, не может участвовать в решении вопросов, в которых он имеет личную заинтересованность.
Помимо условий осуществления клиринговой деятельности клиринговая организация обязана утвердить внутренний регламент, в котором указывается перечень клиринговых регистров, ведущихся в организации, порядок взаимоотношений между структурными подразделениями клиринговой организации и способы обеспечения контроля за достоверностью информации, включая способы ее защиты от несанкционированного доступа. Договор клиринговой организации с клиентом в обязательном порядке должен предусматривать соблюдение ею конфиденциальности информации. В отношении каждого участника клиринговая организация обязана вести клиринговый регистр, а также хранить иные необходимые документы клирингового учета.
КОМПАНИЯ ОФФШОРНАЯ — иностранная компания (ее владельцы и источники дохода находятся за рубежом), зарегистрированная в установленном порядке. Она свободна от налога на прибыль, создается обычно как общество с ограниченной ответственностью с символическим уставным фондом и не обязательно должна иметь офис, средства связи и штат сотрудников. Фактически такая компания представляет собой пакет документов: меморандум —документ, функционально соответствующий уставу предприятия, внутренний регламент — соответствующий учредительному договору; протоколы собраний директоров об учреждении компании и о передаче прав владения, акции компании, ее печать и сертификат инкорпорации (документ о регистрации). К ним относят инвестиционные, холдинговые, торговые, управляющие недвижимостью и другие компании.
ВНУТРЕННИЙ РЕГЛАМЕНТ ОРГАНИЗАЦИИ — документ, регламентирующий внутреннее устройство компании, права и обязанности акционеров. Этот документ, как правило, отличается от учредительного договора или ус-
Развитая рыночная экономика порождает потребность в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ. Внутренний управленческий анализ — часть управленческого учета, т.е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия. Внешний финансовый анализ — элемент финансового учета, обслуживающего внешних пользователей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным, как правило, публичной финансовой отчетности.
Внутренний управленческий контроль содержит методы и способы, которые помогают управлению, планированию и контролю за хозяйственной деятельностью предприятия, подразделений и внутри них. Примером может служить бюджетирование и составление отчетов, нормативный метод учета затрат.
Внутренний управленческий контроль сосредоточивает свое внимание на элементах предприятия — отделах, службах, цехах, участках, бригадах, называемых центрами ответственности. Поскольку у каждого центра ответственности имеются свои цели, то для их осуществления они вырабатывают свою стратегию. Иногда такую процедуру управления называют стратегическим планированием. Но, по существу, стратегическое планирование не входит в систему внутреннего управленческого контроля, так как стратегия вырабатывается предприятием и достаточно стабильна по причине редкого появления дополнительных новых возможностей или трудностей в достижении целей. Поэтому внутренний управленческий контроль в большей мере представляет собой процесс, с помощью которого управленцы оказывают влияние на работников организации для действительного выполнения организационной стратегии.
Развитая рыночная экономика рождает потребность в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ. Внутренний управленческий анализ — составная часть управленческого учета, т. е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия. Внешний финансовый анализ — составная часть финансового учета, обслуживающего внешних пользователей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным, как правило, публичной финансовой отчетности.
Развитая рыночная экономика рождает потребность в дифференциации анализа на внутренний управленческий и внешний финансовый анализ. Внутренний управленческий анализ — составная часть управленческого учета, т. е. информационно-аналитического обеспечения администрации, руководства предприятия. Внешний финансовый анализ — составная часть финансового учета, обслуживающего внешних пользователей информации о предприятии, выступающих самостоятельными субъектами экономического анализа по данным, как правило, публичной финансовой отчетности.
Внутренний управленческий анализ в акционерных обществах осуществляется в двух направлениях: анализ структуры уставного капитала и анализ качественных параметров акций.
Внутренний управленческий анализ — составная часть управленческого учета, т.е. информационно-аналитического обеспечения руководства предприятия.
Основная функция контроллера в деле управления прибылью -внутренний управленческий учет, ведение которого часто осуществляется, например, в отделе производственного учета.
учет и управленческий учет. JTO же порождает деление анализа на внешний и внутренний .
Внутренний управленческий анализ в акционерных обществах осуществляется в двух направлениях: анализ структуры уставного капитала и анализ качественных параметров акций.
Выпускаемых предприятием Выпускаемого предприятием Выпускается продукция Выпускать продукции Выпускающих продукцию Вырабатываемых нефтепродуктов Вырабатывает рекомендации Выработка электроэнергии Выработке экономической Выявляются недостатки Выработки эффективных Выработки обоснования Выработки работников вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
