|
Внутренние изменения
А. Внутренние источники
Внутренние источники информации включают в себя отчеты фирмы о прибылях и убытках, балансовые отчеты, показатели сбыта, отчеты коммивояжеров, счета-
ВНУТРЕННИЕ ИСТОЧНИКИ ПОКРЫТИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ - возможности организации в самообеспечении потребности в персонале. К В.и.п.п. в п. относятся: высвобождение, переподготовка и перемещение персонала с участков работы, имеющих резервы кадров, или в связи с изменениями номенклатуры и объемов производства, механизацией и автоматизацией технологических процессов, снятием продукции с производства, а также перемещение персонала в случае выявления целесообразности его использования в др. подразделении или на др. должности. Перемещения работников внутри организации позволяют в ряде
посреднические фирмы по подбору персонала; центры обеспечения занятости (биржи труда); различные профессиональные ассоциации и объединения; родственные организации; свободный рынок труда; собственные внутренние источники. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ КАДРОВЫХ ИННОВАЦИЙ - 1) собственный капитал: собственные финансовые средства (прибыль, накопления, амортизационные отчисления; суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения за ущерб и т.д.), иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченных средств (средства от продажи акций, благотворительные и иные взносы, средства, выделяемые вышестоящими организациями, холдинговыми и акционерными компаниями, финансово-промышленными группами на безвозмездной основе); 2) ассигнования из федерального, региональных и местных бюджетов, фондов поддержки предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе; 3) иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий и организаций различных форм собственности и частных лиц; 4) различные формы заемных средств, в т.ч. кредиты, предоставляемые государством на возвратной основе, кредиты иностранных инвесторов, облигационные займы, кредиты банков и др. институциональных инвесторов: инвестиционных фондов и компаний, страховых обществ, пенсионных фондов, а также векселя и др. средства. Первые три группы И.ф.к.и. образуют собственный капитал. Суммы, привлеченные по этим источникам извне, не подлежат возврату. Субъекты, предоставившие по этим каналам средства, как правило, участвуют в доходах от реализации кадровых инноваций на правах долевой собственности. Четвертая группа И.ф.к.и. образует заемный капитал. Эти средства необходимо вернуть на определенных заранее условиях (сроки, процент). Субъекты, предоставившие средства заемщику по этим каналам, в доходах от реализации проектов кадровых инноваций не участвуют.
ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА — целенаправленные мероприятия по найму и приему персонала с целью удовлетворения в перспективе потребности организации в кадрах за счет внутренних и внешних источников. Внутренние источники привлечения персонала позволяют лучше использовать уже имеющийся в организации персонал в результате появления дополнительной работы, перераспределения заданий или перемещения, продвижения по службе работников. Внешние источники привлечения персонала — это наем новых работников. Преимущества и недостатки планирования привлечения персонала за счет внутренних и внешних источников приведены в таблице (см. с. 249).
Внутренние источники привлечения персонала
Доходы и поступления делятся на три группы: накопления, которые составляют основную долю всех доходов и поступлений; внутренние источники предприятия (амортизационные отчисления, выручка от реализации выбывшего имущества и др.); поступления из внешних источников (например, плата по договорам на научно-исследовательские работы, поступления от родителей на содержание детей в садах и яслях, суммы, получаемые от вышестоящих организаций в порядке перераспределения).
Внутренние источники — всего 004 3946
1.3. Внешние и внутренние источники информации о деятельности предприятия
1.3.4. Внутренние источники экономической информации
Действующее предприятие, имея внутренние источники финансирования воспроизводственного процесса (прибыль и амортизацию), для обеспечения устойчивой деятельности и своего развития должны максимально реинвестировать прибыль, т.е. увеличивать нераспределяемую часть прибыли для осуществления финансирования обновления мощностей, основных фондов. Однако в современной экономической ситуации предприятия значительную часть прибыли (до 75-80%) тратят на потребление и в случае нехватки финансовых ресурсов прибегают к привлечению заемных средств.
Регулирование и координация необходимы для сохранения и поддержания непрерывности процесса производства, на ход которого влияют, как известно, внешние (нарушение поставок сырья, вывоза или сроков оплаты готовой продукции и др.) и внутренние изменения выработки продукции на взаимосвязанных технологических процессах, продолжительность работы оборудования, качество полуфабрикатов и другие факторы. Поэтому регулирование предполагает устранение возмущения или, если это невозможно либо нецелесообразно, передачу в плановый орган информации об отклонениях, требующих пересмотра программы, а координация — обеспечение правильного соотношения субъектов управления.
Генеральные директора, вице-президенты по административным вопросам, руководители кадровых служб и все те, иа ком лежит ответственность за поиск и наем работников в условиях быстрого роста фирмы, знают сколь трудна такая задача. Внутренние изменения, которые обычно могли занимать десять и более лет, приходится осуществлять немедленно, при этом растет число обычных проблем, появляются совершенно новые. «Набрать, провести собеседование, нанять, обучить. Набрать, провести собеседование, нанять, обучить, — повторите это 600 раз и вы кое-как представите какова наша жизнь», — говорит руководитель службы человеческих отношений одной из компаний, число работников в которой ежегодно почти удваивается.
Регулирование и координация необходимы для сохранения и поддержания непрерывности процесса производства, на ход которого влияют, как известно, внешние (нарушение поставок сырья, вывоза или сроков оплаты готовой продукции и др.) и внутренние изменения выработки продукции на взаимосвязанных технологических процессах, продолжительность работы оборудования, качество полуфабрикатов и другие факторы. Поэтому регулирование предполагает устранение возмущения или, если это невозможно либо нецелесообразно, передачу в плановый орган информации об отклонениях, требующих пересмотра программы, а координация — обеспечение правильного соотношения субъектов управления.
внутрипроизводственная координация (адаптация) планов непосредственно в ходе их реализации. Таким способом предприятие может гибко реагировать в процессе планирования на происходящие внешние и внутренние изменения. Для этого весьма важным является наличие постоянной обратной связи между формированием намерений и их осуществлением для систематической конкретизации стратегических альтернатив в ходе планирования и проверки планов на реальность. А для конкретизации СП и ЦКП необходимо стремиться реализовать в ОКП и ГП основные или приоритетные стратегические намерения и целевые задания. Изложенную систему планирования должны реализовать специалисты (руководители, плановики, внутренние аудиторы, маркетологи, диспетчеры или контролеры) всех уровней иерархии (отделы, цеха, участки). Причем координация параметров ГП и ОКП, а также параметров СП и ЦКП может осуществляться без вмешательства верхних уровней иерархии, когда низовые структуры будут располагать общими данными о ходе выполнения планов и базисными целевыми показателями. Для этой цели должны быть разработаны общедоступные методики формирования СП, разработки ЦКП и ГП, а также увязки их с ОКП. Тем не менее, необходимо соотносить задачи, разработанные низовыми структурами, с целями менеджмента предприятия.
Внутренние изменения в структуре нефтедобывающих объединений до 1969 г. носили характер постепенного совершенствования производства и управления, обусловленного в основном ростом объемов производства, совершенствованием техники и технологии, что вызвало создание новых специализированных цехов и предприятий по обслуживанию основного производства (добычи нефти и бурения скважин), а также некоторое изменение структуры подразделений основной деятельности — контор бурения и нефтяных промыслов. К 1969 г. появились явные противоречия между материально-технической базой и формами его организации. К этому моменту в составе нефтедобывающих объединений можно было выделить четыре подсистемы:
руководство компании противостоит внешним изменениям, которые подталкивают к корректировке направления развития. Постепенно несоответствия внешних условий системы функционирования компании достигают своего критического уровня, что вызывает организационный кризис и революционные последующие внутренние изменения. Стратегическое управление концентрирует усилия компании на определенном направлении развития, но периодически это ведет к организационным кризисам.
• не всегда правильно модель оценивает возможности бизнеса. Для продукта или бизнес-единицы, определенных как "собака", можно порекомендовать уход с рынка, в то время как внешние и внутренние изменения в состоянии изменить позицию бизнеса. Так, например, мелкое фермерское хозяйство, поставляющее овощную продукцию, в 70-е годы могло быть оценено как "собака", но уже к 90-м годам ухудшение экологической обстановки и особое отношение к "чистым" продуктам создали новые перспективы для этого бизнеса;
игры. Но потребителя надо заставлять каждый год покупать игру заново и по полной цене. Для этого в игре максимизируют внешний эффект и минимизируют внутренние изменения. Грубо говоря, игру перекрашивают, навешивают бантик и включают громкий крик рекламы.
Самоадаптивные системы работают подобным образом, но в этом случае оптимизация или адаптивный процесс — часть системы, а не тестовой программы. Как только поступает новая точка данных, самоадаптивная система обновляет свое внутреннее состояние (правила или параметры) и затем принимает решение относительно следующей точки данных. При поступлении следующих данных выполняются принятые решения, и процесс повторяется. Внутренние изменения, при помощи которых система изучает рынок и адаптируется к нему, могут происходить не в каждой точке, а, например, в некоторые фиксированные моменты времени.
лить на две группы: "внутренние" изменения и "внешние"
"Внутренние" изменения. Предположения относительно
Выпускаемую предприятием Выпускает облигации Выпускающие продукцию Выпускников колледжей Выявляется недостаточность Выработанной стратегии Выработка продукции Выработке финансовой Выработке стратегических Выработки электроэнергии Выработки определяется Выработки соответствующих Выработки управленческих вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
