|
Внутренние переменные
изменением остаточной стоимости основных фондов в результате их реализации (2628,7 тыс. руб.) и внутренним перемещением товарно-материальных ценностей на ту же сумму 46788,8 тыс. руб. Движение денежных средств (см. табл. 4.4) получает отдельное место как в виде самостоятельного раздела АФТ (раздел 8), так и в виде отчета соответствующей бухгалтерской формы. При этом раздел «Денежные средства» существенно дополняет форму отчетности «Движение денежных средств», хотя их внутреннее наполнение различно. Из рассмотрения становится понятным, что из общего поступления денежных средств в сумме 43103,4 тыс. руб. на собственные приходится 5843,7 тыс. руб., из которых 5420,6 тыс. руб. от выручки и 423,1 тыс. руб. от внереализационных доходов, а на заемные средства — 30958,4 тыс. руб. Оставшаяся часть поступивших денежных средств приходится на внутренние перемещения в сумме 6301,3 тыс. руб.
В свою очередь, оттоки по соответствующему разделу таблицы и отчета в целом совпадают, из которых видны конкретные суммы, направляемые на внутренние перемещения (6301,3 тыс. руб.), выплату начислений (11009,6 тыс. руб.), погашение кредита (3538,0 тыс. руб.) и оплату кредиторской задолженности (21701,5 тыс. руб.).
• внутренние перемещения -46788,8 46788,8 -6301,3 6301,3
'Ь внутренние перемещения, связанные с движением внутри имущества в неденежной форме (46788,8 тыс. руб.). Это отпуск материалов в производство и списание услуг сторонних организаций (9074,4 тыс. руб.), поступление готовой продукции на склад (19448,8 тыс. руб.), отгрузку продукции потребителям (18265,6 тыс. руб.);
%• начисление и списание износа (2628,7 тыс. руб.); Чс> внутренние перемещения, связанные с движением денежных средств (6301,3 тыс. руб.) — с расчетного счета в кассу и наоборот;
Таким образом, если не удается определить остатки денежных средств по каждому виду деятельности прямым счетом, то следует воспользоваться косвенным способом — из прямых поступлений вычитаются прямые расходования, после чего эти результаты корректируются на величину общего остатка; 2) сводный рапорт № 2 — ведомость движения денежных средств (см. табл. 7.2). Данный суточный рапорт предназначен для анализа и оценки денежных потоков. Вследствие чего все поступления и расходования разбиваются на отдельные статьи, а сам суточный рапорт составляется по каждому виду деятельности и в целом по предприятию. В состав поступлений денежных средств входят: Ч> внутренние перемещения (с расчетного счета в кассу и наоборот);
"5> внутренние перемещения (с расчетного счета в кассу и наоборот);
Внутренние перемещения
Внутренние перемещения
Движение материальных ценностей может быть связано и с внутренними перемещениями со склада на склад. Особенно часто такие случаи имеют место при пополнении филиалов или цеховых складов материалами с базового склада организации или при специализации складов, когда они предназначаются для хранения только определенных материалов. Такого рода внутренние перемещения оформляются теми же накладными, как и поступление из цехов. Инициатором выписки этих накладных будет не отправитель, а отдел управления, которому подчинены склады (отдел снабжения или отдел складов). Этот отдел и выписывает два экземпляра накладных, передавая их тому складу, который должен передать материалы. Для этого склада накладные служат приказом на передачу. Отпустив материал складу-получателю, кладовщик склада-отправителя посылает первому одновременно один экземпляр накладной, а второй оставляет у себя. При этом склад-отправитель на накладной ставит штамп «Внутреннее перемещение-расход», а склад-получатель на своем экземпляре ставит штамп «Внутреннее перемещение-приход».
Перемещение основных средств (фондов) внутри хозяйственной организации оформляют путем выписки накладной. Один экземпляр накладной, подписанной получателем и сдатчиком, передают в бухгалтерию. Внутренние перемещения объектов
Внутренние переменные организации, представляющие людей и технические компоненты.
Концепция, утверждающая, что оптимальное решение есть функция факторов среды в самой организации (внутренние переменные) и окружающей
Мы остаемся при том мнении, что эклектический метод, который объединяет самые полезные, важные и повсеместно принятые достижения всех основных школ и направлений, наиболее соответствует реальности и лучше всего пригоден для учащихся. Вместо того, чтобы следовать одной определенной научной школе при обсуждении предмета книги, мы подчеркиваем необходимость рассматривать ситуацию как целое при принятии управленческих решений. На протяжении всей книги мы особо подчеркиваем, что руководитель всегда должен анализировать взаимосвязи между частями организации (ее внутренние переменные), организацией и ее внешней средой (внешние переменные), и что любое решение каким-то образом воздействует на все аспекты организации. И этот принцип не относится исключительно к высшему руководству. Наша цель, скорее, сделать читателя более эффективным менеджером на любом уровне
Внутренние переменные являются характеристикой организации. Внутренняя среда, о которой говорится в гл. 3, включает цели организации, ресурсы, размер, горизонтальное и вертикальное разделение труда и людей. Внутренние различия между организациями сродни различиям между зданиями. Здание — это здание, но различия в архитектуре, материале, размерах делают одни здания более подходящими для того, чтобы стать складом, а другие — домом, который может стать жилищем для многих людей, способным укрыть их от урагана. Точно так же различия во внутренних переменных организации хорошо соответствуют задачам создания компьютеров, продажи миллиардов гамбургеров, удовлетворения духовных потребностей человека.
внутренние переменные
В гл. 1 и 2 мы подчеркивали, что организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. В данной главе мы кратко опишем наиболее существенные внутренние переменные организации, части системы внутри организации, отличные от внешнего окружения. Мы также рассмотрим концепцию взаимозависимости переменных. Ваша цель при изучении данной главы заключается в тем, чтобы понять основные характеристики этих ключевых переменных как частей целого, их роль в обеспечении эффективного функционирования организации.
ВНУТРЕННИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ
ВНУТРЕННИЕ ПЕРЕМЕННЫЕ — это ситуационные факторы внутри организации. Поскольку организации представляют собой созданные людьми системы, то внутренние переменные, в основном, являются результатом управленческих решений. Это, однако, вовсе не означает, что все внутренние переменные полностью контролируются руководством. Часто внутренний фактор есть нечто «данное», что руководство должно преодолеть в своей работе. Так, монотонность и усталость, связанные с работой на конвейере, например «Дженерал Моторс» не может преодолеть, отказавшись от сборочных конвейерных линий, потому что, поступив так, компания поставит под угрозу свое существование. Вместо отказа от конвейера руководство признает его неблагогфиятное воздействие на работников и производительность и принимает меры, снижающие это отрицательное влияние.
СОЦИОТЕХНИЧЕСКИЕ ПОДСИСТЕМЫ. Вы, конечно, помните, что организации — это открытые системы. Рис. 3.8. нельзя рассматривать как адекватную, полную модель переменных, влияющих на успешность действий организации, потому что на нем показаны только внутренние переменные. Внешние переменные, как написано в следующей главе, тоже сильно влияют на организацию. Рис. 3.8. правильнее было бы рассматривать как модель внутренних социотехнических подсистем организации. Внутренние переменные обычно называют социотсхничсскими подсистемами, потому что они имеют социальный компонент (людей) и технический компонент (другие внутренние переменные).
10. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В сиоей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определенной степени влияет на все другие. Совершенствование одной переменной, например, такой, как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения сказываются отрицательно на другой переменной, например, людях.
Потребители, решая, какие товары и услуги для них желательны и по какой цене, определяют для организации почти все, относящееся к результатам ее деятельности. Тем самым необходимость удовлетворения потребностей покупателей влияет на взаимодейстия организации с поставщиками материалов и трудовых ресурсов. Одна из растущих групп потребителей — дети демографического бума, родившиеся между 1946 и 1964 гг. Эта группа численностью в 56 млн. человек представляет крупный сегмент рынка, на который поступают разнообразные продукты и услуги множества организаций19. Воздействие потребителей на внутренние переменные структуры зачастую значительно. Далее мы узнаем, что многие организации ориентируют свои структуры на крупные группы потребителей, от которых они в наибольшей мере зависят.
Выпускает облигации Выпускающие продукцию Выпускников колледжей Выявляется недостаточность Выработанной стратегии Выработка продукции Выработке финансовой Выработке стратегических Выработки электроэнергии Выработки определяется Выработки соответствующих Выработки управленческих Выработку рекомендаций вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
