|
Внутренних параметров
Любой динамический процесс, в том числе бурение глубоких скважин, можно представить в виде структуры внутренних отношений и функциональных связей со средой (рис. 37). В процессе бурения, как видно из рисунка, первый, второй и третий: помощники бурильщика связаны между собой производственными: функциями, непосредственно контактируют и взаимодействуют на, функциональные элементы. Они находятся на низшем управленческом уровне (звено В). Несколько обособленно работает дизелист (уровень II, звено управления Б). На высшем III уровне, в управленческом звене А выполняет корректирующую функцию-бурильщик.
Третий тип характеризуется наличием заинтересованности в конечных результатах функционирования системы управления, стремлением к получению больших результатов за счет совершенствования внутренних отношений, развития всех членов организации и повышения уровня совместной трудовой деятельности. Широкое распространение имеют групповые формы совместной деятельности, однако они носят довольно формальный характер. Для этого типа характерны доброжелательность в'отношениях, стремление к разрешению конфликтных ситуаций, открытость в высказываниях, склонность к сотрудничеству. Важной характеристикой данного типа является проявление активности в осуществлении производственной деятельности, зарождение творческого отношения к работе, возникновение самодеятельных начал. Осознается роль и значимость широкой информированности, создается атмосфера гласности и широко распространены открытые обсуждения.
ОТЛАЖЕННОСТЬ ВНУТРЕННИХ ОТНОШЕНИЙ
Это гораздо эффективнее - и безопаснее - чем приглашать заграничных советников, которые смотрят со стороны, но не понимают сути внутренних отношений и проблем общества. Рецепты заграничных советчиков будут свежими, но в лучшем случае механистическими, в худшем - деструктивными.
лиз внешних и внутренних отношений в организации. При этом основное внимание
внутренних отношений, Директорат по вопросам внутреннего рынка и т. п.). Сущест-
• регулирование внутренних отношений на контрактной основе;
• регулирование внутренних отношений на контрактной основе;
неджера. В любой организации сотрудник ожидает, что его оценят объективно. Если это происходит, то, пользуясь доверием менеджмента, он стремится нарастить свои усилия, что приводит не только к повышению качества работы организации, но и к улучшению внутренних отношений в коллективе. Отсюда особую важность принимают взаимоотношения между менеджментом компании и ее персоналом. Для обеспечения эффективной коммуникативной связи менеджеры должны придерживаться определенных правил, некоторые из которых приводятся ниже:
Политика занятости имеет свои особенности по странам, включает комплекс экономических, социальных, правовых мер по регулированию внутренних отношений занятости и внешних с другими странами по поводу миграционного обмена с международным рынком рабочей силы. В России политика занятости в современных условиях пока не имеет четкой стратегической ориентации, не подкреплена комплексом мер, обеспечивающих рациональную занятость, направлена в основном на сокращение уровня и продолжительности безработицы, оказание социальной помощи безработным. На общегосударственном уровне регулируется Законом РФ 1991 г. «О занятости населения в Российской Федерации» (с изменениями и дополнениями, внесенными Законом РФ от 15 июля 1992 г.), соответствующим законодательством о труде и др. актами, коллективными договорами и соглашениями.
Для решения этой задачи эффективно применение факторного анализа, основное предположение которого состоит в следующем: показатели исследуемого Набора могут быть описаны в терминах небольшого числа основополагающих внутренних параметров — общих факторов.
В качестве "внутренних" параметров прогнозируются ресурсы производства, его организационная структура и т.д. На разработку перспективного плана сильнейшее влияние оказывает прогноз состояния внешней среды: спрос на производимую продукцию, рынки сбыта продукции, состояние конкуренции, политическая и экономическая ситуация в регионе и стране, изменение вкусов и обеспеченности потребителей и т.п. Точно спрогнозировать значение внешних параметров на перспективу в 3-5
собности, тем больше влияние внутренних параметров предприя-
потоку доходов комбинации внутренних параметров предприятия,
2) определение внутренних параметров предприятия, суще-
ной связи внутренних параметров предприятия и потока доходов;
и изменение внутренних параметров предприятия;
значений внутренних параметров и внешних факторов, определяю-
ческие значения внутренних параметров предприятия и внешних
К критическим значениям внутренних параметров предприя-
нии критических значений "внутренних параметров" (переменные
Выработка продукции Выработке финансовой Выработке стратегических Выработки электроэнергии Выработки определяется Выработки соответствующих Выработки управленческих Выработку рекомендаций Выражается следующим Выявления финансового Выражение стоимости Выражении определяют Выраженная тенденция вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
