|
Внутрицеховое планирование
По содержанию производственные процессы разделяются на физико-химические и механические. К первым относятся процессы, изменяющие внутреннюю структуру предмета труда, его качество, ко вторым — процессы, изменяющие форму, размеры, положение предмета труда. Основные производственные процессы на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях относятся к физико-химическим процессам. Они протекают в системе аппаратов при строго установленных режимах. Рабочий только наблюдает за работой аппаратов и регулирует процесс в соответствии с регламентом. Такие процессы
Любое предприятие имеет сложную внутреннюю структуру, состоит из отдельных взаимосвязанных элементов (цехов, служб и т.д.). что иллюстрирует рис. 22.1. В свою очередь, промышленное предприятие является лишь первичным элементом в отраслевой (министерской) иерархии и имеет многочисленные связи с потребителями и поставщиками —• другими первичными элементами разных отраслей (министерств). При этом следует иметь в виду, что в реальных условиях связи и состав отдельных элементов внутри современного промышленного предприятия несравнимо многообразнее и разветвленнее, чем это отражено на рис. 22.1, а отдельные элементы (экономические, правовые) из-за условности схемы и ее изобразительных возможностей вообще не отражены.
В данной, завершившей наш курс главе мы подробно рассмотрели обширный перечень основных показателей, характеризующих различные аспекты эффективности работы предприятия, изучили их внутреннюю структуру и приемы расчета.
По содержанию производственные процессы разделяются на физико-химические и механические. К первым относятся процессы, изменяющие внутреннюю структуру предмета труда, его качество, ко вторым — процессы, изменяющие форму, размеры, положение предмета труда. Основные производственные процессы на нефтеперерабатывающих и нефтехимических предприятиях относятся к физико-химическим процессам. Они протекают в системе аппаратов при строго установленных режимах. Рабочий только наблюдает за работой аппаратов и регулирует процесс в соответствии с регламентом. Такие процессы
получить четкое представление об исследуемом объекте, охарактеризовать и количественно описать его внутреннюю структуру и внешние связи. Модель — условный образ объекта управления (исследования). Модель конструируется субъектом управления (исследования) так, чтобы отобразить характеристики объекта — свойства, взаимосвязи, структурные и функциональные параметры и т. п., существенные для цели управления (исследования). Содержание метода моделирования составляют конструирование модели на основе предварительного изучения объекта и выделения его существенных характеристик, экспериментальный или теоретический анализ модели, сопоставление результатов с данными об объекте, корректировка модели.
получить четкое представление об исследуемом объекте, охарактеризовать и количественно описать его внутреннюю структуру и внешние связи. Модель — условный образ объекта управления (исследования). Модель конструируется субъектом управления (исследования) так, чтобы отобразить характеристики объекта — свойства, взаимосвязи, структурные и функциональные параметры и т. п., существенные для цели управления (исследования). Содержание метода моделирования составляют конструирование модели на основе предварительного изучения объекта и выделения его существенных характеристик, экспериментальный или теоретический анализ модели, сопоставление результатов с данными об объекте, корректировка модели.
Скрытые факторы. Переменные, значения которых представляют данные статистики или учета, имеют для исследуемого объекта или явления нередко достаточно условный характер. Они могут лишь опосредованно отражать его внутреннюю структуру, движущие силы или факторы развития.
Все статистические органы, кроме райинспектур, имеют внутреннюю структуру: отделы (а в Госкомстате РФ - управления) статистики предприятий, сельского хозяйства, капитального строительства и т. д. Государственная статистика призвана отражать комплексность развития народного хозяйства страны и отдельных регионов, взаимосвязи между территориями. Эти функции выполняют отделы (управления) балансовых работ и системы национальных счетов, статистики финансов, сводный отдел.
Во-первых, налоговый механизм — это область налоговой теории, трактующей это понятие в качестве организационно-экономической категории, а, следовательно, как объективно необходимый процесс управления перераспределительными отношениями, складывающимися при обобществлении части созданного в производстве национального дохода. Всю сферу отношений, складывающихся в этом процессе, можно разграничить на три подсистемы: налоговое планирование, налоговое регулирование и налоговый контроль. Внутреннюю структуру налогового механизма можно выразить схемой (рис. 21). Теоретическое определение специфики этих подсистем подчиняется фундаментальным положениям экономической теории, ибо все они являются слагаемыми воспроизводственных отношений, развивающихся на фундаменте реального экономического базиса.
Таким образом, культура организации предопределяет как ее внешнюю, так и внутреннюю структуру, охватывает самые разнообразные аспекты взаимодействия и взаимоотношений между работниками, затрагивает все уровни принятия управленческих решений. Естественно, в этой связи, что эффективное управление организацией невозможно без глубокого знания и понимания менеджерами причудливых «узоров» и «хитросплетений» формальных и неформальных связей и взаимозависимостей между индивидами и группами, выстраивающихся в рамках данной корпоративной культуры.
• определять внутреннюю структуру и порядок управления. Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями, не имеют цели
Внутрицеховое планирование
Внутрицеховое планирование ............. 197
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримссячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. Внутрицеховое планирование заключается в определении оперативных месячных заданий для участков, смен, бригад, рабочих мест, распределении заданий между короткими отрезками времени (декады, недели, сутки, смены).
Различают межцеховое и внутрицеховое оперативно-производственное планирование. Межцеховое планирование обеспечивает координацию деятельности и необходимые пропорции в производстве между цехами предприятия, особенно между основными и вспомогательными. Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам.
Внутрицеховое планирование решает эти задачи применительно к участкам, бригадам и рабочим местам.
13.2. МЕЖЦЕХОВОЕ И ВНУТРИЦЕХОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Внутрицеховое планирование теснейшим образом связано с межцеховым. Оно углубляет его, определяя задания по объему производства и разрабатывая календарные планы на декады, недели, смены и т.д. по внутрицеховым производственным подразделениям — участкам, бригадам, рабочим местам. Именно эти задания и планы играют решающую роль в контроле режима работы всех звеньев предприятия, обеспечивая ритмичный выпуск конечной продукции.
13.2. Межцеховое и внутрицеховое планирование...............307
Календарное планирование по сфере действия подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование сводится к составлению оперативных месячных и внутримесячных планов производства для предприятия в целом и для цехов. Внутрицеховое планирование заключается в определении оперативных месячных заданий для участков, смен, бригад, рабочих мест, распределении заданий между короткими отрезками времени (декады, недели,сутки, смены).
Система оперативно-производственного планирования включает заводское (межцеховое) и цеховое (внутрицеховое) календарное планирование. Заводское оперативно-производственное планирование сводится к разработке цеховых производственных планов. На основе межцеховых заданий осуществляется внутрицеховое планирование, обеспечивающее доведение государственного плана до каждого рабочего места и отдельного рабочего.
Взаимное увязывание цеховых годовых и оперативных планов осуществляется с помощью межцехового планирования. А внутрицеховое планирование координирует работу основных и вспомогательных участков и рабочих мест. Для распределения заданий по срокам (неделя, сутки) их выполнения разрабатываются оперативно-календарные планы с использованием системы календарно-плановых нормативов.
Выработку электроэнергии Выражается показателем Выражающий соотношение Выражение обозначающее Выражении необходимо Выражении составляет Выявления источников Высоколиквидные финансовые Выступает государство Выступает организация Выступает средством Выступать юридические Выступают одновременно вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
