|
Возможные альтернативы
Как уже было сказано, изменение температуры конца кипения бензиновых фракций Т влияет не только на их качество, но и на соотношение ресурсов бензина, керосина и дизельного топлива. Известна рациональная пропорция между ними, характерная для Т=195°С и равная 1:1,5. Следовательно, должны быть испытаны возможные экономические последствия отклонения Т от этого значения с учетом как изменения качества бензина,так и возможного дефицита или избытка дизельного топлива. Расчет оптимальной температуры Т становится несколько асимметричен относительно 195°С. Для Т>195°С в расчет принимаются экономические потери от снижения ресурсов дизельного топлива, а при Т<195°С - издержки уменьшения ресурсов бензина.
Проектирование форм организации, выбор рационального варианта и оценка его эффективности в конкретных условиях осуществления составляют взаимосвязанный комплекс мер, реализация которых может устранить влияние субъективных факторов при решении этой задачи. Сейчас уже нельзя без значительных потерь внедрить ту или иную форму организации, если для этого нет соответствующих условий, если заблаговременно не определены возможные экономические результаты использования выбранных форм организации. Поэтому проблема организации производственного процесса в бурении — прежде всего проблема экономическая. Этим обусловливается необходимость экономического анализа и выявление степени влияния организационных вариантов на формирование и уровень экономических показателей в"конкретных условиях их применения.
В неприбыльных организациях может применяться CVR-анализ. Анализ соотношения затрат, выручки и объема помогает опекунам и администраторам понять возможные экономические последствия своих решений.
• Проблемы защиты информации в компьютерных системах показывают, что меры, предотвращающие возможные экономические потери от незащищенности информации, требуют вложения значительных средств.
экономического равновесия или чтобы компенсировать возможные экономические
формирования прибыли. Опишите возможные экономические и соци-
В этом примере, несмотря на наличие очевидного риска, ожидаемая стоимость составляет 51 млн дол. Модель учитывает не только риск политических беспорядков, но и вероятность экспроприации, равную 8%. Эта таблица — еще одно порождение теории EMV, но допускает возможность большего, чем два, числа сценариев. Здесь в форме таблицы представлено известное дерево решений. Независимо от того, проводят ли менеджеры формальную оценку вероятности разных сценариев возможного будущего и рассчитывают ли они экономические результаты каждого из сценариев, риски и возможные экономические результаты всегда так или иначе оценивают и стремятся сбалансировать. Иногда это называют интуицией, опытом или чувством опасности. Хотя в этом примере ожидаемая стоимость положительна, многие менеджеры предпочли бы работать в более надежном и менее рискованном климате. Здесь каждый делает выбор между стремлением к выгоде и отвращением к опасности. Выше уже говорилось, что теория ЕМУ только отчасти помогает сориентироваться в
Создание необходимых резервов генерирующих мощностей также снижает экономические и финансовые показатели эффективности. Профилактические ремонты оборудования приводят к значительным колебаниям эффективности в течение эксплуатационного цикла. В этой связи наиболее рационально для энергокомпании следующее поведение: выполнять правило безусловного приоритета надежности над краткосрочными коммерческими целями и оптимизировать затраты на обеспечение нормативов надежности энергоснабжения. В целом надо подчеркнуть, что, несмотря на разные возможные экономические стратегии поддержания надежности энергоснабжения, этот фактор снижает финансовые результаты энергокомпаний.
ДИАГНОСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ЭКОНОМИЧЕСКАЯ — изучение и оценка экономического состояния и режимов функционирования предприятия в условиях неполной информации с целью определения перспектив его развития и экономических последствий реализации управленческих решений. Д.п.э. позволяет решить следующий комплекс аналитических задач: оценить экономическое состояние предприятия в условиях ограниченной информации — оценить режим функционирования и эффективность экономической деятельности предприятия; определить возможные варианты экономической динамики, исходя из сложившейся и перспективной структуры связей между показателями деятельности предприятия; оценить возможные экономические последствия управленческих решений, связанные с динамикой и структурой производства, цен, с комплектацией и т.п., с точки зрения эффективности производства, финансового состояния и платежеспособности предприятия (анализ хозяйственных ситуаций). Д.п.э. классифицируется по следующим признакам: периодичность, содержание, широта охвата, назначение результатов; может быть следующих видов: единовременная, периодическая, тематическая, на уровне предприятия или его подразделения, по позициям номенклатуры, по договорам поставки продукции, по оценкам состояния предприятия или режимов его функционирования, а также экономических последствий управленческих решений.
Финансово-статистический анализ документов дает систематическое представление о том, какие из возможных потерь, указанных в «листе активов» фактически может понести организация в обозримом интервале времени. Анализируя балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках и прочие бухгалтерские счета и документы, можно выявить всю существующую собственность организации, ее обязательства и долги, их подверженность рискам. Дополняя эти характеристики прогнозом финансового положения организации и плановым бюджетом, можно достаточно достоверно прогнозировать возможные экономические риски, степень вероятности их проявления и цену каждого риска.
В практике управления решения принимаются в условиях неопределенности и риска. Условия неопределенности принятия решения определяются недостаточной известностью системы. Обеспеченность информацией позволяет получать практически бесконечное число альтернатив. В условиях риска наличие относительно достаточной информации о состоянии системы не позволяет выяснить все возможные альтернативы. К тому же выявленные альтернативы не столь надежны, чтобы можно было принять решения, не опасаясь отрицательных последствий. В решении некоторых «рискованных» проблем главными являются личный опыт, знания и интуиция руководителя.
7. Дерево решений позволяет представить проблему схематично и сравнить возможные альтернативы визуально. Этот метод можно использовать в применении к сложным ситуациям, когда результат принимаемого решения влияет на последующие.
Анализ кривой безразличия позволяет выразить графически предпочтения потребителя. Анализ строится на предположении, что потребители могут ранжировать возможные альтернативы. Но потребительские предпочтения можно также описать, используя концепции полезности и предельной полезности. Мы рассмотрим эти концепции и их связь с анализом кривых безразличия.
Роль научного прогнозирования в последнее время неизмеримо возросла. Это связано с тем, что в условиях постоянного роста объема информации, увеличения числа факторов, влияющих на общественное развитие, необходимо строгое научное обоснование наиболее прогрессивных и экономичных тенденций развития народного хозяйства в целом и его отдельных отраслей. Прогнозирование позволяет установить наиболее вероятные тенденции и направления такого развития, определить возможные альтернативы решения. Это основная задача прогнозирования. Прогнозирование является фундаментом планирования, составной его частью. Оно включает анализ существующего состояния отраслей, установление целей их дальнейшего развития, разработку мероприятий по их достижению на основе имеющихся ресурсов.
В практике управления решения принимаются в условиях неопределенности и риска. Условия неопределенности принятия решения определяются недостаточной известностью системы. Обеспеченность информацией позволяет получать практически бесконечное число альтернатив. В условиях риска наличие относительно достаточной информации о состоянии системы не позволяет выяснить все возможные альтернативы. К тому же выявленные альтернативы не столь надежны, чтобы можно было принять решения, не опасаясь отрицательных последствий. В решении некоторых «рискованных» проблем главными являются личный опыт, знания и интуиция руководителя.
3. При проектном подходе рассматриваются возможные альтернативы.
На практике может оказаться, что получить финансовые данные об альтернативных вариантах действий непросто. Не всегда можно выявить возможные альтернативы, идентифицировать и оценить альтернативные затраты. Как в таком случае определить наилучший из альтернативных вариантов? Количественно оценить упущенную выгоду? Здесь опасность состоит в том, что финансовые данные формируются в субъективных представлениях руководителя, ибо строгих методов извлечения исходных данных для аналитических расчетов просто не существует. Кроме того, поскольку решения ориентируются на будущее, соответствующие финансовые данные могут лишь оцениваться, и анализ, построенный на таких оценках, в принципе не может быть абсолютно точным. Решение этой проблемы, как будет показано в гл.9, можно найти с помощью включения в анализ параметров неопределенности.
Обычно невозможно, да и не желательно вести работу по всем альтернативам, выявленным на предыдущем этапе. Задача управляющего на данном этапе состоит в том, чтобы оценить все возможные альтернативы и отобрать те, которые более эффективно и результативно ведут к решению его задачи (см. табл. 9.3).
Рассмотренные выше показатели, судя по практическому опыту, не могут стать единственной основой для принятия решения об инвестировании. Здесь важно учитывать и другие факторы, которые не всегда поддаются количественной оценке, а требуют содержательного анализа: общую складывающуюся экономическую конъюнктуру, конкурентную среду, способность менеджеров осуществлять инвестиции, организационные моменты и др. При осуществлении капитальных вложений прежде всего необходимо уяснить, что дает предприятию их реализация, а также определить возможные альтернативы данных вложений. Американский ученый Э. Хелферт в работе «Техника финансового анализа» указывает: «Никакие существенные инвестиции не должны предприниматься до тех пор, пока анализ не даст ответ на первые два вопроса, представленные на дереве решений (рис. 21.1).
Ограничения такого рода сужают возможности принятия оптимальных решений. Поэтому необходимо определить источник и суть ограничений и наметить возможные альтернативы. Т.е. целесообразно выявить все возможные действия, устраняющие причины проблемы.
3. При проектном подходе рассматриваются возможные альтернативы.
Важнейшим средством Вакантную должность Валютными средствами Выявления возможностей Валютного законодательства Вариантам производства Вариантов финансовых Вариантов инвестиций Вариантов изменения Вариантов очередности Вариантов отличающихся Вариантов проектных Вариантов распределения вывоз мусора снос зданий
|
|
|
|
Навигация
